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【摘要】核能的发展给人们带来了极大的便利，核电厂的建设和运行为我们提供了大量的电力能源。但是与此同时，核电厂事故的发生也对人们的生活造成了一定的影响，这些事故中有很多是由人为原因导致的。有鉴于此，本文分析了核电厂人因失误管理要素，并提出了一些防人因失误管理的建议，旨在提升我国核电厂安全运行的水平。
【关键词】核电厂；防人因失误；管理
由于核电可以为国家经济发展带来巨大动力，可以为人民的日常生活带来巨大便捷，所以其快速发展成为必不可挡的趋势。但是，众所周知的，一旦核电利用不当，会给国家带来巨大的财产损失，会给人民的生理甚至心理带来伤害。所以在核电的发展时期，我国就一定要注重对核电运行进行防人因失误的管理，尽量避免事故的发生。所以，本文分析了就以如何通过加强对核电厂的防人因失误的管理来实现减少核电厂的事故发生为主题，从加强对运行人员安全意识的培养、完善核电厂的奖惩体系、丰富相关人员的专业知识和技能、建立更加完善的管理体系方面出发，具体提出一些建议。
1、核电厂人因失误管理的要素
要想有效的进行核电厂人因失误管理，则必须建立完整的组织机构，健全和完善相应的管理程序，组织工作人员进行有效的防人因失误培训，从而进行观察指导和持续改进。
核电厂人因失误管理组织机构主要是由五个角色和三个层级构成，其中，三个层级分别为决策层、管理层和执行层。五个角色分别为人因管理委员会、观察指导员、培训教员、人因管理工作组以及工作人员组成。在管理程序中，应对核电厂中的组织机构、职责以及工作流程等方面进行详细的规定，并且对防人因失误工具的使用方式、要求以及标准等做出规定。为了能够让核电厂的工作人员更加清楚直观的了解防人因失误工具中的内容，通常会将管理要求和管理预期编制成手册的形式发放到工作人员的手中，便于工作人员随时查看和使用。在组织工作人员进行防人因失误的培训时，主要是在实验室中利用实验设施进行培训，根据训练人员编制的训练方法，由学员进行训练，并且训练人员会从中对学员操作不当之处进行指正，监督其进行反复的训练，帮助学员养成规范的行为习惯。
2、核电厂防人因失误管理措施
2.1更加重视对安全意识的培养
核电厂因人为原因造成事故的现象屡见不鲜，运行人员安全意识不够是首要原因。所以，核电厂在运行前期一定要对相关人员进行全面、深刻的安全教育。核电厂的管理人员可以通过开展安全会议的方式，不断给相关人员灌输安全知识，并告知他们如果发生事故会带来哪些后果。除此之外，核电厂还可以通过落实事故责任的方式，不断加强相关人员的责任意识和安全意识。不仅如此，定期的培训也是十分必要的，使运行人员在了解其他发达国家如何有效杜绝事故发生的基础上，能对事故风险有更深刻的认识。只有通过这些多种方法的相互配合，才能有效提高运行人员的相关的安全意识，也才能从根本上解决核电厂中人为事故的频发。
2.2完善核电厂的奖惩体系
我们都知道，无论在哪项工作中，人的积极性是会发挥很大的作用的。所以，核电厂要想减少人为原因造成的事故，必须把重点放在运行人员的改变上，其中一个很重要的方法便是通过建立完善的奖惩制度，提高相关人员的工作积极性。
具体来说，对于运行人员的一些对核电厂有利的行为要有一定的奖励措施，并以明文规定出来，同时还要在具体实施中积极落实到实处，相反的，如果相关人员的一些行为已经严重影响了核电厂的安全，相关管理部门必须加大惩罚力度，这样不僅能更好地保障核电厂的安全，还能很有效的使事故防患于未然。
2.3对相关人员的专业技能进行培训
如果相关人员已经有了充分的安全意识，并有高涨的工作积极性，但是由于其专业技能的欠缺，还是会导致事故的发生。所以核电厂应该未雨绸缪，在核电厂还未运行的时候，就加大对相关人员的培训力度，使其专业技能达到合格标准。那么如何使运行人员能掌握更多更先进的技术，就成为了核电厂应该关注的问题。笔者认为，在培训的过程中，可以适当的参考国外的先进技术和经验，并将这些经验与我国核电发展的实际情况相结合，逐渐发展出一套适合于我国核电生产的理论和技能。除此之外，还要有专业技能过关的教员为相关人员进行辅导，以他们在核电厂工作的实战经验作为运行人员学习的正面教材。
2.4建立健全核电厂的管理体系
核电厂由于人为原因造成的事故屡屡发生，这些事故有的是由于运行人员的失误而造成的，而由于管理不当而造成的也不在少数。所以在这种背景下，核电厂必须加紧建立健全管理体系的步伐。具体包括，对管理者管理理念的更新、对管理者管理水平的提升，对原先管理漏洞的消除，和对管理体系的健全。只有有了更加合理，完善的管理系统，核电厂的各项工作才能有条不紊地进行，核电厂的运行人员也才能在工作中权责分明，从而大大提高工作效率。为建立更加全面的管理体系，核电厂也可以通过与发达国家进行交流，借鉴其管理经验，以为自己所用。不尽如此，核电厂也要听从中国专家的相关建议，从自身的实际情况出发，制定出一套可以切实降低自身事故发生率的管理体系。
结语：
由于人为因素比较难以控制，比较难以预测，具有很大的不确定性，所以它就成为了核电厂事故发生最大的潜在威胁。为了最大程度上的减少这种威胁，核电厂应该通过对以往的安全事故展开调查和研究，分析其发生的原因，使自己尽量避免出现类似的问题，从而做好前期的准备工作，将事故的发生扼杀在萌芽中。具体来说，核电厂要在提高运行人员的安全意识、完善核电厂的奖惩体系、提高相关人员的专业技术能力、完善核电厂的管理体系等方面多下功夫，并且充分发挥自己作为一个整体，一个团队的优势，统筹处理这些问题，使核电厂的安全事故问题能够得到妥协解决，从而通过自身的努力，不断提高我国核电领域的安全系数。
参考文献：
[1]石进.浅谈核电厂运行人员防人因失误管理[J].山东工业技术，2015（11）：241-242.
[2]高芳.核电厂防人因失误管理有效性探讨[J].工业安全与环保，2016，42（12）：44-46.
[3]白弢，胡敬鹏.核电厂现场作业人员人因失误预防研究[J].中小企业管理与科技，2017（20）：11-12.
【关键词】核电厂；防人因失误；管理
由于核电可以为国家经济发展带来巨大动力，可以为人民的日常生活带来巨大便捷，所以其快速发展成为必不可挡的趋势。但是，众所周知的，一旦核电利用不当，会给国家带来巨大的财产损失，会给人民的生理甚至心理带来伤害。所以在核电的发展时期，我国就一定要注重对核电运行进行防人因失误的管理，尽量避免事故的发生。所以，本文分析了就以如何通过加强对核电厂的防人因失误的管理来实现减少核电厂的事故发生为主题，从加强对运行人员安全意识的培养、完善核电厂的奖惩体系、丰富相关人员的专业知识和技能、建立更加完善的管理体系方面出发，具体提出一些建议。
1、核电厂人因失误管理的要素
要想有效的进行核电厂人因失误管理，则必须建立完整的组织机构，健全和完善相应的管理程序，组织工作人员进行有效的防人因失误培训，从而进行观察指导和持续改进。
核电厂人因失误管理组织机构主要是由五个角色和三个层级构成，其中，三个层级分别为决策层、管理层和执行层。五个角色分别为人因管理委员会、观察指导员、培训教员、人因管理工作组以及工作人员组成。在管理程序中，应对核电厂中的组织机构、职责以及工作流程等方面进行详细的规定，并且对防人因失误工具的使用方式、要求以及标准等做出规定。为了能够让核电厂的工作人员更加清楚直观的了解防人因失误工具中的内容，通常会将管理要求和管理预期编制成手册的形式发放到工作人员的手中，便于工作人员随时查看和使用。在组织工作人员进行防人因失误的培训时，主要是在实验室中利用实验设施进行培训，根据训练人员编制的训练方法，由学员进行训练，并且训练人员会从中对学员操作不当之处进行指正，监督其进行反复的训练，帮助学员养成规范的行为习惯。
2、核电厂防人因失误管理措施
2.1更加重视对安全意识的培养
核电厂因人为原因造成事故的现象屡见不鲜，运行人员安全意识不够是首要原因。所以，核电厂在运行前期一定要对相关人员进行全面、深刻的安全教育。核电厂的管理人员可以通过开展安全会议的方式，不断给相关人员灌输安全知识，并告知他们如果发生事故会带来哪些后果。除此之外，核电厂还可以通过落实事故责任的方式，不断加强相关人员的责任意识和安全意识。不仅如此，定期的培训也是十分必要的，使运行人员在了解其他发达国家如何有效杜绝事故发生的基础上，能对事故风险有更深刻的认识。只有通过这些多种方法的相互配合，才能有效提高运行人员的相关的安全意识，也才能从根本上解决核电厂中人为事故的频发。
2.2完善核电厂的奖惩体系
我们都知道，无论在哪项工作中，人的积极性是会发挥很大的作用的。所以，核电厂要想减少人为原因造成的事故，必须把重点放在运行人员的改变上，其中一个很重要的方法便是通过建立完善的奖惩制度，提高相关人员的工作积极性。
具体来说，对于运行人员的一些对核电厂有利的行为要有一定的奖励措施，并以明文规定出来，同时还要在具体实施中积极落实到实处，相反的，如果相关人员的一些行为已经严重影响了核电厂的安全，相关管理部门必须加大惩罚力度，这样不僅能更好地保障核电厂的安全，还能很有效的使事故防患于未然。
2.3对相关人员的专业技能进行培训
如果相关人员已经有了充分的安全意识，并有高涨的工作积极性，但是由于其专业技能的欠缺，还是会导致事故的发生。所以核电厂应该未雨绸缪，在核电厂还未运行的时候，就加大对相关人员的培训力度，使其专业技能达到合格标准。那么如何使运行人员能掌握更多更先进的技术，就成为了核电厂应该关注的问题。笔者认为，在培训的过程中，可以适当的参考国外的先进技术和经验，并将这些经验与我国核电发展的实际情况相结合，逐渐发展出一套适合于我国核电生产的理论和技能。除此之外，还要有专业技能过关的教员为相关人员进行辅导，以他们在核电厂工作的实战经验作为运行人员学习的正面教材。
2.4建立健全核电厂的管理体系
核电厂由于人为原因造成的事故屡屡发生，这些事故有的是由于运行人员的失误而造成的，而由于管理不当而造成的也不在少数。所以在这种背景下，核电厂必须加紧建立健全管理体系的步伐。具体包括，对管理者管理理念的更新、对管理者管理水平的提升，对原先管理漏洞的消除，和对管理体系的健全。只有有了更加合理，完善的管理系统，核电厂的各项工作才能有条不紊地进行，核电厂的运行人员也才能在工作中权责分明，从而大大提高工作效率。为建立更加全面的管理体系，核电厂也可以通过与发达国家进行交流，借鉴其管理经验，以为自己所用。不尽如此，核电厂也要听从中国专家的相关建议，从自身的实际情况出发，制定出一套可以切实降低自身事故发生率的管理体系。
结语：
由于人为因素比较难以控制，比较难以预测，具有很大的不确定性，所以它就成为了核电厂事故发生最大的潜在威胁。为了最大程度上的减少这种威胁，核电厂应该通过对以往的安全事故展开调查和研究，分析其发生的原因，使自己尽量避免出现类似的问题，从而做好前期的准备工作，将事故的发生扼杀在萌芽中。具体来说，核电厂要在提高运行人员的安全意识、完善核电厂的奖惩体系、提高相关人员的专业技术能力、完善核电厂的管理体系等方面多下功夫，并且充分发挥自己作为一个整体，一个团队的优势，统筹处理这些问题，使核电厂的安全事故问题能够得到妥协解决，从而通过自身的努力，不断提高我国核电领域的安全系数。
参考文献：
[1]石进.浅谈核电厂运行人员防人因失误管理[J].山东工业技术，2015（11）：241-242.
[2]高芳.核电厂防人因失误管理有效性探讨[J].工业安全与环保，2016，42（12）：44-46.
[3]白弢，胡敬鹏.核电厂现场作业人员人因失误预防研究[J].中小企业管理与科技，2017（20）：11-12.