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摘要：现代土建工程的建设规模和建设数量越来越大，其中涉及到的建筑材料丰富多样，因此这方面管理工作的复杂程度也随之提升。但是在建筑施工环节做好材料管理是保障整个工程项目顺利高效推进的关键，为此必须从思想意识层面重视施工材料管理，结合施工项目，提升管理工作的针对性。
关键词：土建工程;施工材料;施工质量
1现阶段建筑材料管理存在的不足
1.1 施工人员材料管理意识不到位
建筑施工环节展开材料管理工作，其主要实施者是现场施工人员。这些施工人员工作在一线，他们对建筑材料的应用情况、调度情况相当熟悉，所以由这些人员负责施工材料管理非常合适，不仅使施工材料的效用发挥到位，同时还可以帮助施工企业环节管理压力，降低管理费用。但是在实际管理工作开展环节中，施工者对建筑材料的管理现状并不理想。在中国，从事与建筑施工工作的人员不仅包含科班出身的设计者，还有很多普通农民工。这些在一线工作的人员大部分都是普通农民工，这部分人员的学历普遍不高，对各种建筑材料的管理工作缺乏充足的认知，不能完全意识到施工材料管理与综合成本之间的密切联系。同时，平时的施工环节中，大部分施工人员仅仅是遵照管理者的吩咐，机械地完成手头上的工作，而对管理方面的工作并不关心。只有一些负责者在施工的时候，会开展一些建筑材料管理工作，其他一线施工者根本没有这方面的意识，但是负责者势单力薄缺乏专业知识，管理施工材料的时候，无论是管理方法还是管理形式都显得过于粗糙，管理工作漏洞百出。
1.2 建筑材料管理缺乏完善的制度与方式
建筑施工环节建筑材料管理工作属于一项复杂程度较高的工作，主要是由于现代建筑项目复杂程度提升，具体施工环节，应用到的施工材料的类别非常繁杂，所以在就施工材料展开管理的时候，不能采用笼统式的管理方法。如果管理方式过于笼统不仅起不到理想的管理成效，往往会适得其反，产生不必要的材料浪费。但是从当前情况来看，大部分施工企业以及施工团队，就施工材料展开管理的时候，都或多或少地存在一些问题，对应的管理制度不完善，细节不重视等。例如部分企业在进行施工材料采购的时候，没有提前做好待采购材料的分类工作。有些特殊的材料不能归置在一起，放在一起则会出现腐蚀、损坏等情况。但是工作人员管理这些材料的时候，由于认识不到位，会导致材料损失经常发生。还有一些企业在进行施工材料采购的时候，由于良好的材料管理制度并没有被建立起来，从而导致重复购买、超量购买等情况的发生，造成不必要的浪费，增加施工成本。
2提升土建工程施工材料水平保障施工质量的措施
2.1 物料储存
建筑工作通常需要临时占用场地。存储实际上由多个操作组成，涉及以下方面：向现场交付货物、卸货、堆叠、识别以备将来参考、会计程序、向工作人员分发材料以供现场使用、向建筑区域转移装载。总的来说，这些操作需要大量的劳动力，以及使用机械设备，现场人工和合同的共同监督。首先可能需要长时间将材料存放在现场，直到需要它们为止。储存也意味着资本支出，许多承包商不愿提前购买材料，除了几乎立即需要的材料。由于订购和接收物料之间的时间不确定，因此建筑合同必须为临时存储留出余地。如果在合同规定的条件下存储物料，则承包商有权为此获得补偿。这不仅提供了现金流，使承包商能夠根据需要购买更多的材料，而且减少供应商和制造商的库存，并为继续生产创造机会。在不适当的条件下进行存储包括将物料堆叠在架子和框架中，保留最小的料箱和盒子，防止它们受到冲击损坏以及将其封闭以免受恶劣天气条件的影响。材料将需要有顶棚的住宿，必须将其安全地存储在敞开的棚屋中，或由临时的移动保护套保护。因为篷布或松散的塑料片的保护作用并不总是令人满意的，它们经常在大风中被吹走或在撤退时被留下来造成环境污染。
2.2 加强现场管理
在完成产品的抽样检测后，待产品的检验报告合格就能对材料进行录入使用，并要求进行材料的现场管理。按照ISO9001的质量管理模式，对材料进行证件管理，根据材料的种类、用途和数量进行标记，并在证件中登入材料相关信息，由专人对信息进行核对，并对入库材料数量和品名进行核对，保证入库材料和出库材料能够在数量上和型号上一致。对于在水利工程现场施工二次加工的材料，必须要有原材料的出库证明，在加工后做好材料的使用记录，严格按照材料使用的管理规定进行。在施工现场，材料管理人员对于库存材料要经常检查，避免材料在存放中出现损坏或是在取用中发生碰撞。此外，在工程实践中发现，出现材料管理方面的问题还会因为材料存储直接导致材料质量受到影响。在施工区域内，由于空间受限，没有及时使用的材料被长时间堆放，造成空间占用和材料没有妥善保管的情况，因此要强化施工组织设计对于材料的使用也起到关键作用，要提高材料使用效率，减少材料对空间的占有率。
2.3 建立健全现场材料管理制度
建筑施工材料的管理是指材料进场、存库和出库3个方面。
材料进场前需及时安排场地，避免进场后没有卸货地点或耽误卸货时间，影响施工，对于材料进场，施工企业应建立健全进场材料的验收程序，针对不同进场材料，执行不同的验收标准和流程，避免因管理人员的个人原因，导致验收流程未走完，进场材料质量、数量和规格型号与材料计划不一致，影响施工质量和进度。
材料进场后及时入库，库房内应配备足够的灭火器材，加强安全隐患排查，避免积水、火灾、电击等事故，材料分类堆码整齐，悬挂标识标牌，内容填写规范。
材料出库严格执行限额领料并填写领料单，对于贵重物品，移交时需详细移交验收，双方现场签证，并保留音像资料。
2.4 加强材料管理人员的培养
材料管理在建筑施工中极为重要，材料管理人员必须有极高的专业性，不仅要系统认知施工企业的材料管理要求，还要充分了解建筑材料市场，只有这样，材料管理人员才能在材料管理要求下灵活运用各种采购方式，满足现场施工材料需求。
除了这些个人职业能力外，施工企业还要注重培养材料管理人员的素养和敬业精神，使之能严格约束自己，监督他人，并自觉遵守相关的法律法规，通过企业定期、不定期培训和考核，使材料管理人员成为具有较强理论知识与一定实践能力的复合型人才，满足施工需求。
3结语
建筑材料作为一项土建工程的物质基础保障，与建筑成本有直接关系。为此开展建筑施工的时候必须要保障建筑材料管理工作高效推进，做好建筑材料的控制与监督工作。建筑材料是建筑物的主体，建筑材料质量与建筑物的整体质量息息相关，同时也影响着建筑项目的综合成本，能否有效降低建筑材料成本关乎着建筑企业的核心利益。施工单位必须高度关注施工材料管理工作，保障管理水平，促进工程质量的提升，在竞争日渐激烈的行业市场中占据一席之地。
参考文献
[1]张子正.土木工程施工中的材料选择及质量控制措施[J].传播力研究，2018，2（36）：204.
[2]金康，赵翔.土木工程施工中的材料选择及质量控制措施[J].农家参谋，2018（05）：192.
[3]陈天宇.土木工程施工中的材料选择及质量控制措施[J].赤峰学院学报（自然科学版），2018，34（02）：53-54.
[4]赵华.房屋建筑材料和施工的质量控制探讨[J].住宅与房地产，2018（03）：120.
关键词：土建工程;施工材料;施工质量
1现阶段建筑材料管理存在的不足
1.1 施工人员材料管理意识不到位
建筑施工环节展开材料管理工作，其主要实施者是现场施工人员。这些施工人员工作在一线，他们对建筑材料的应用情况、调度情况相当熟悉，所以由这些人员负责施工材料管理非常合适，不仅使施工材料的效用发挥到位，同时还可以帮助施工企业环节管理压力，降低管理费用。但是在实际管理工作开展环节中，施工者对建筑材料的管理现状并不理想。在中国，从事与建筑施工工作的人员不仅包含科班出身的设计者，还有很多普通农民工。这些在一线工作的人员大部分都是普通农民工，这部分人员的学历普遍不高，对各种建筑材料的管理工作缺乏充足的认知，不能完全意识到施工材料管理与综合成本之间的密切联系。同时，平时的施工环节中，大部分施工人员仅仅是遵照管理者的吩咐，机械地完成手头上的工作，而对管理方面的工作并不关心。只有一些负责者在施工的时候，会开展一些建筑材料管理工作，其他一线施工者根本没有这方面的意识，但是负责者势单力薄缺乏专业知识，管理施工材料的时候，无论是管理方法还是管理形式都显得过于粗糙，管理工作漏洞百出。
1.2 建筑材料管理缺乏完善的制度与方式
建筑施工环节建筑材料管理工作属于一项复杂程度较高的工作，主要是由于现代建筑项目复杂程度提升，具体施工环节，应用到的施工材料的类别非常繁杂，所以在就施工材料展开管理的时候，不能采用笼统式的管理方法。如果管理方式过于笼统不仅起不到理想的管理成效，往往会适得其反，产生不必要的材料浪费。但是从当前情况来看，大部分施工企业以及施工团队，就施工材料展开管理的时候，都或多或少地存在一些问题，对应的管理制度不完善，细节不重视等。例如部分企业在进行施工材料采购的时候，没有提前做好待采购材料的分类工作。有些特殊的材料不能归置在一起，放在一起则会出现腐蚀、损坏等情况。但是工作人员管理这些材料的时候，由于认识不到位，会导致材料损失经常发生。还有一些企业在进行施工材料采购的时候，由于良好的材料管理制度并没有被建立起来，从而导致重复购买、超量购买等情况的发生，造成不必要的浪费，增加施工成本。
2提升土建工程施工材料水平保障施工质量的措施
2.1 物料储存
建筑工作通常需要临时占用场地。存储实际上由多个操作组成，涉及以下方面：向现场交付货物、卸货、堆叠、识别以备将来参考、会计程序、向工作人员分发材料以供现场使用、向建筑区域转移装载。总的来说，这些操作需要大量的劳动力，以及使用机械设备，现场人工和合同的共同监督。首先可能需要长时间将材料存放在现场，直到需要它们为止。储存也意味着资本支出，许多承包商不愿提前购买材料，除了几乎立即需要的材料。由于订购和接收物料之间的时间不确定，因此建筑合同必须为临时存储留出余地。如果在合同规定的条件下存储物料，则承包商有权为此获得补偿。这不仅提供了现金流，使承包商能夠根据需要购买更多的材料，而且减少供应商和制造商的库存，并为继续生产创造机会。在不适当的条件下进行存储包括将物料堆叠在架子和框架中，保留最小的料箱和盒子，防止它们受到冲击损坏以及将其封闭以免受恶劣天气条件的影响。材料将需要有顶棚的住宿，必须将其安全地存储在敞开的棚屋中，或由临时的移动保护套保护。因为篷布或松散的塑料片的保护作用并不总是令人满意的，它们经常在大风中被吹走或在撤退时被留下来造成环境污染。
2.2 加强现场管理
在完成产品的抽样检测后，待产品的检验报告合格就能对材料进行录入使用，并要求进行材料的现场管理。按照ISO9001的质量管理模式，对材料进行证件管理，根据材料的种类、用途和数量进行标记，并在证件中登入材料相关信息，由专人对信息进行核对，并对入库材料数量和品名进行核对，保证入库材料和出库材料能够在数量上和型号上一致。对于在水利工程现场施工二次加工的材料，必须要有原材料的出库证明，在加工后做好材料的使用记录，严格按照材料使用的管理规定进行。在施工现场，材料管理人员对于库存材料要经常检查，避免材料在存放中出现损坏或是在取用中发生碰撞。此外，在工程实践中发现，出现材料管理方面的问题还会因为材料存储直接导致材料质量受到影响。在施工区域内，由于空间受限，没有及时使用的材料被长时间堆放，造成空间占用和材料没有妥善保管的情况，因此要强化施工组织设计对于材料的使用也起到关键作用，要提高材料使用效率，减少材料对空间的占有率。
2.3 建立健全现场材料管理制度
建筑施工材料的管理是指材料进场、存库和出库3个方面。
材料进场前需及时安排场地，避免进场后没有卸货地点或耽误卸货时间，影响施工，对于材料进场，施工企业应建立健全进场材料的验收程序，针对不同进场材料，执行不同的验收标准和流程，避免因管理人员的个人原因，导致验收流程未走完，进场材料质量、数量和规格型号与材料计划不一致，影响施工质量和进度。
材料进场后及时入库，库房内应配备足够的灭火器材，加强安全隐患排查，避免积水、火灾、电击等事故，材料分类堆码整齐，悬挂标识标牌，内容填写规范。
材料出库严格执行限额领料并填写领料单，对于贵重物品，移交时需详细移交验收，双方现场签证，并保留音像资料。
2.4 加强材料管理人员的培养
材料管理在建筑施工中极为重要，材料管理人员必须有极高的专业性，不仅要系统认知施工企业的材料管理要求，还要充分了解建筑材料市场，只有这样，材料管理人员才能在材料管理要求下灵活运用各种采购方式，满足现场施工材料需求。
除了这些个人职业能力外，施工企业还要注重培养材料管理人员的素养和敬业精神，使之能严格约束自己，监督他人，并自觉遵守相关的法律法规，通过企业定期、不定期培训和考核，使材料管理人员成为具有较强理论知识与一定实践能力的复合型人才，满足施工需求。
3结语
建筑材料作为一项土建工程的物质基础保障，与建筑成本有直接关系。为此开展建筑施工的时候必须要保障建筑材料管理工作高效推进，做好建筑材料的控制与监督工作。建筑材料是建筑物的主体，建筑材料质量与建筑物的整体质量息息相关，同时也影响着建筑项目的综合成本，能否有效降低建筑材料成本关乎着建筑企业的核心利益。施工单位必须高度关注施工材料管理工作，保障管理水平，促进工程质量的提升，在竞争日渐激烈的行业市场中占据一席之地。
参考文献
[1]张子正.土木工程施工中的材料选择及质量控制措施[J].传播力研究，2018，2（36）：204.
[2]金康，赵翔.土木工程施工中的材料选择及质量控制措施[J].农家参谋，2018（05）：192.
[3]陈天宇.土木工程施工中的材料选择及质量控制措施[J].赤峰学院学报（自然科学版），2018，34（02）：53-54.
[4]赵华.房屋建筑材料和施工的质量控制探讨[J].住宅与房地产，2018（03）：120.