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摘要：目前，建筑工程行业得到了迅猛发展，建筑施工技术也取得了深入发展，建筑工程现场施工过程进行优化管理的需求也随之提高。建筑产品从开工建设到竣工验收，再到回访保修的全过程，这便是建筑工程中的施工管理。对施工技术水平给予提高，强化现场施工管理，有助于提高建设工程的总体质量。基于此，本文旨在对建筑工程中的施工技术进行分析，并提出合理的现场施工管理措施，以为具体施工工程提供理论参考依据。
关键词：建筑工程;施工技术;现场施工;管理措施
由于建筑行业的不断扩大，建筑工人人数与日俱增，市场经济亦越发激烈。建筑行业想要在市场中占有一席之地，施工企业就必须提升自身的施工技术，强化现场施工管理。建筑工程是一项复杂的系统工程，集决策、设计、施工及其验收为一体，每个环节都相互影响、制约，唯有确保每个环节的质量，才能保障整个建筑工程的质量。施工企业要尽量确保工程项目的施工质量，因此，企业有必要加强对施工质量的控制举措，最大程度保障施工技术和设计的总体质量。
一、加强施工技术及其现场管理的意义
（一）有助于确保施工质量
在建筑工程中，其施工技术及其施工管理可显著提高建筑物的总体质量，建筑工程的首要目的便是确保建筑工程的质量。在建筑市场的竞争中，建筑质量使其关键核心。检验施工工序是否达到质量标准，可借助施工技术及其施工管理来检验，在此过程中，还可以逐步融入先进的建筑理念，在保障施工速度的基础上，大大提升建筑工程的质量与内涵。
（二）有助于提高企业的经济收益
经过大量实践表明，建筑工程现场施工及其技术管理可进一步增加企业的经济收益。借助现场管理，可实现资源的合理配置，做到物尽其用。同时，在技术方案的选择上，要依据工程施工的具体情况，确定能够提高经济效益的施工技术方案，确保在保障建筑质量的基础上，最大程度降低建筑成本，进一步提高施工的总体效率。
（三）有助于提升企业竞争力
立足于市场经济的背景下，建筑企业只有具有较好的竞争能力，才能在建筑行业中处于不败之地。因此，企业的经济效益和持续的竞争力往往要依赖于现场施工管理，通过管理才能实现各项技术的优化组合。降低生产成本可通过对施工成本、技术、质量等管理分析来加以实现，可最大程度上满足人们对建筑产品的质量要求，从而显著提升企业的经济效益。企业的经济效益与质量提高后，有助于樹立企业的完美形象，在竞争中处于不败之地。
二、施工技术及其现场施工管理所存在的问题
（一）对施工管理的重视程度不够
在建筑施工企业中，管理人员未对施工管理工作引起重视，他们自以为施工管理是可有可无的。一些管理人员即使对施工进行管理，也只是管理施工进度及其所用的原材料，对施工的管理细节却缺乏有效的管理，这大大影响了建筑工程的质量。同时，施工人员虽然具备较高的技术水平，但由于技术人员缺乏有效科学的管理方法，从而导致施工管理工作发生混乱，基于此，建筑施工企业的管理人员应该对施工管理工作引起高度的重视。
（二）安全管理意识较弱
在所有的建筑施工企业中，安全均是其不可忽视的重要问题，这一问题会对施工质量造成影响，也会对施工人员的生命安全构成威胁。一些管理人员虽然会对施工进度、质量及其验收进行有效地管理，但他们往往忽视了安全问题。一些管理人员甚至认为安全问题是不需要考虑的，在施工中是绝对安全的，管理人员欠缺忧患意识，这给建筑施工带来了隐患。安全问题不容忽视，否则会危及他人的生命安全，值得管理人员引起重视。
（三）管理人员的素质低下
在很多建筑施工企业中，管理人员的素质普遍不高，其不具备专业的建筑施工知识、管理知识，没有尽职尽责的工作态度及其敬业精神，在进行管理时较松散随意，没有形成一套系统的施工管理计划。还有一些管理人员只关注企业自身的利益，未对施工质量做到认真的检查，大大降低了建筑施工的管理质量。
三、施工技术及其现场施工管理问题的应对举措
（一）加强管理人员对施工管理的重视程度
若想提高建筑施工的质量和效率，企业的管理人员必须要充分重视施工管理，认识自身的职责，脚踏实地将建筑施工管理工作给予完成。无论是管理工程进度，还是对工程质量的管理，管理人员都必须亲力亲为，这样才能全方位监测施工进度。作为建筑企业的管理层，要充分认识到其对建筑施工质量的提高具有较大的帮助，要意识到自己的职责所在，重视施工管理工作，并认真做好施工管理中每个环节。
（二）采用有效的施工技术方案
一名合格的管理人员要具备较为明确的管理计划，唯有这样才能确立施工管理工作的整体方向。管理人员需要做出改变，放弃原有的粗放型管理方式，并应用行之有效的施工管理方法。可以从以下几点着手：①明确自身岗位职责：学会把责任落实到具体岗位;②加大监督力度：加强施工现场的监督力度，做到细节监督到位;③审核批准程序：对审核批准程序加以规范、健全及完善，全面检查混凝土、原材料等质量，按照标准进行工程验收。
（三）强化施工安全管理工作
作为建筑企业的管理层，要强化施工安全管理工作，积极消除施工中的一些不安全因素，定期检修相关设备，还要给施工人员进行安全知识的相关培训，通过培训让施工人员学会保护自身安全，增强其的安全意识，有助于施工人员在施工过程中避免危险的发生。一些施工人员之所以会发生事故，不仅仅是设备老化的问题，其自身也缺乏一定的安全意识，如其在施工过程中酗酒等等。因此，管理人员不仅自身要树立安全意识，也要给施工人员普及安全知识，以强化其安全意识，最大程度上保障施工安全。
（四） 提升管理人员的整体素质
在建筑企业中，管理人员的素质会大大影响建筑施工质量的。因此，施工企业可借助培训进一步提高管理人员的整体素质，培训内容可包括以下3个方面：①专业知识培训：对管理人员进行专业的建筑知识培训，有助于丰富建筑施工管理人员的建筑施工知识，管理人员在监督施工的过程中，才会有专业知识的支撑;②管理知识的培训：进一步提高管理人员的管理技能，才能使管理人员学会使用科学的管理方法作为指导依据;③职业素养的培训：强化管理人员的职业素养，使管理者做好相应地管理工作，落实其职责。
四、结语：
现场管理是建筑施工企业的生产经营活动的基础，也是企业整体管理工作的重要组成部分。若施工企业若想在激烈的竞争中脱颖而出，就必须优化现场管理，不断更新施工技术，不断探索、克服困难，才能不断完善自我，促进企业更好更快地发展。
参考文献：
[1]邱成军 . 建筑工程施工技术及其现场施工管理措施研究[J]. 居业， 2018.
[2]刘杰. 建筑工程施工技术及其现场施工管理措施研究[J]. 城市建设理论研究（电子版）， 2017（30）：189.
[3]沈启堂. 有关建筑工程施工技术及其现场施工管理分析[J]. 江西建材， 2017（5）.
关键词：建筑工程;施工技术;现场施工;管理措施
由于建筑行业的不断扩大，建筑工人人数与日俱增，市场经济亦越发激烈。建筑行业想要在市场中占有一席之地，施工企业就必须提升自身的施工技术，强化现场施工管理。建筑工程是一项复杂的系统工程，集决策、设计、施工及其验收为一体，每个环节都相互影响、制约，唯有确保每个环节的质量，才能保障整个建筑工程的质量。施工企业要尽量确保工程项目的施工质量，因此，企业有必要加强对施工质量的控制举措，最大程度保障施工技术和设计的总体质量。
一、加强施工技术及其现场管理的意义
（一）有助于确保施工质量
在建筑工程中，其施工技术及其施工管理可显著提高建筑物的总体质量，建筑工程的首要目的便是确保建筑工程的质量。在建筑市场的竞争中，建筑质量使其关键核心。检验施工工序是否达到质量标准，可借助施工技术及其施工管理来检验，在此过程中，还可以逐步融入先进的建筑理念，在保障施工速度的基础上，大大提升建筑工程的质量与内涵。
（二）有助于提高企业的经济收益
经过大量实践表明，建筑工程现场施工及其技术管理可进一步增加企业的经济收益。借助现场管理，可实现资源的合理配置，做到物尽其用。同时，在技术方案的选择上，要依据工程施工的具体情况，确定能够提高经济效益的施工技术方案，确保在保障建筑质量的基础上，最大程度降低建筑成本，进一步提高施工的总体效率。
（三）有助于提升企业竞争力
立足于市场经济的背景下，建筑企业只有具有较好的竞争能力，才能在建筑行业中处于不败之地。因此，企业的经济效益和持续的竞争力往往要依赖于现场施工管理，通过管理才能实现各项技术的优化组合。降低生产成本可通过对施工成本、技术、质量等管理分析来加以实现，可最大程度上满足人们对建筑产品的质量要求，从而显著提升企业的经济效益。企业的经济效益与质量提高后，有助于樹立企业的完美形象，在竞争中处于不败之地。
二、施工技术及其现场施工管理所存在的问题
（一）对施工管理的重视程度不够
在建筑施工企业中，管理人员未对施工管理工作引起重视，他们自以为施工管理是可有可无的。一些管理人员即使对施工进行管理，也只是管理施工进度及其所用的原材料，对施工的管理细节却缺乏有效的管理，这大大影响了建筑工程的质量。同时，施工人员虽然具备较高的技术水平，但由于技术人员缺乏有效科学的管理方法，从而导致施工管理工作发生混乱，基于此，建筑施工企业的管理人员应该对施工管理工作引起高度的重视。
（二）安全管理意识较弱
在所有的建筑施工企业中，安全均是其不可忽视的重要问题，这一问题会对施工质量造成影响，也会对施工人员的生命安全构成威胁。一些管理人员虽然会对施工进度、质量及其验收进行有效地管理，但他们往往忽视了安全问题。一些管理人员甚至认为安全问题是不需要考虑的，在施工中是绝对安全的，管理人员欠缺忧患意识，这给建筑施工带来了隐患。安全问题不容忽视，否则会危及他人的生命安全，值得管理人员引起重视。
（三）管理人员的素质低下
在很多建筑施工企业中，管理人员的素质普遍不高，其不具备专业的建筑施工知识、管理知识，没有尽职尽责的工作态度及其敬业精神，在进行管理时较松散随意，没有形成一套系统的施工管理计划。还有一些管理人员只关注企业自身的利益，未对施工质量做到认真的检查，大大降低了建筑施工的管理质量。
三、施工技术及其现场施工管理问题的应对举措
（一）加强管理人员对施工管理的重视程度
若想提高建筑施工的质量和效率，企业的管理人员必须要充分重视施工管理，认识自身的职责，脚踏实地将建筑施工管理工作给予完成。无论是管理工程进度，还是对工程质量的管理，管理人员都必须亲力亲为，这样才能全方位监测施工进度。作为建筑企业的管理层，要充分认识到其对建筑施工质量的提高具有较大的帮助，要意识到自己的职责所在，重视施工管理工作，并认真做好施工管理中每个环节。
（二）采用有效的施工技术方案
一名合格的管理人员要具备较为明确的管理计划，唯有这样才能确立施工管理工作的整体方向。管理人员需要做出改变，放弃原有的粗放型管理方式，并应用行之有效的施工管理方法。可以从以下几点着手：①明确自身岗位职责：学会把责任落实到具体岗位;②加大监督力度：加强施工现场的监督力度，做到细节监督到位;③审核批准程序：对审核批准程序加以规范、健全及完善，全面检查混凝土、原材料等质量，按照标准进行工程验收。
（三）强化施工安全管理工作
作为建筑企业的管理层，要强化施工安全管理工作，积极消除施工中的一些不安全因素，定期检修相关设备，还要给施工人员进行安全知识的相关培训，通过培训让施工人员学会保护自身安全，增强其的安全意识，有助于施工人员在施工过程中避免危险的发生。一些施工人员之所以会发生事故，不仅仅是设备老化的问题，其自身也缺乏一定的安全意识，如其在施工过程中酗酒等等。因此，管理人员不仅自身要树立安全意识，也要给施工人员普及安全知识，以强化其安全意识，最大程度上保障施工安全。
（四） 提升管理人员的整体素质
在建筑企业中，管理人员的素质会大大影响建筑施工质量的。因此，施工企业可借助培训进一步提高管理人员的整体素质，培训内容可包括以下3个方面：①专业知识培训：对管理人员进行专业的建筑知识培训，有助于丰富建筑施工管理人员的建筑施工知识，管理人员在监督施工的过程中，才会有专业知识的支撑;②管理知识的培训：进一步提高管理人员的管理技能，才能使管理人员学会使用科学的管理方法作为指导依据;③职业素养的培训：强化管理人员的职业素养，使管理者做好相应地管理工作，落实其职责。
四、结语：
现场管理是建筑施工企业的生产经营活动的基础，也是企业整体管理工作的重要组成部分。若施工企业若想在激烈的竞争中脱颖而出，就必须优化现场管理，不断更新施工技术，不断探索、克服困难，才能不断完善自我，促进企业更好更快地发展。
参考文献：
[1]邱成军 . 建筑工程施工技术及其现场施工管理措施研究[J]. 居业， 2018.
[2]刘杰. 建筑工程施工技术及其现场施工管理措施研究[J]. 城市建设理论研究（电子版）， 2017（30）：189.
[3]沈启堂. 有关建筑工程施工技术及其现场施工管理分析[J]. 江西建材， 2017（5）.