论文部分内容阅读
石油工程建设企业自上世纪90年代末进入哈萨克斯坦石油服务市场，经过多年的运作，在市场规模、价格体制的建立完善等方面取得了全面的突破。面对具有典型的前苏联体制特色的哈萨克斯坦石油服务市场，工程项目的运作模式成为企业生存和发展的重大课题。笔者根据几年来在哈萨克斯坦的工作经验，从石油服务性企业管理的新观点、新方法入手，探讨适应于新市场规则的管理思路及方法。