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摘要：本文从宏观角度出发，针对煤炭供应链的管理问题中入手，根据现在经济时期煤炭提高开采率和准确度的问题以及把控好解决供应链问题的整改和研究现状为出发点，提出战略布局和管理优化为核心，通过运营策略的提升和网络平台的加入使得煤炭供应链管理问题面临的挑战和困难得到有效解决。
关键词：煤炭资源;供应链;管理优化
1.煤炭供应链管理的含义
煤炭供应链管理的本义，就是用先进的管理工具和方式，提高煤炭供应链效率，把不必要的环节节省掉，降低全社会的煤炭能源成本。煤炭开采智能化技术的改进给工作人员以及整个行业供应链带来了高质量高效率。所以才有了智能化矿山这一名称的由来。包括煤炭智能物流园区、煤炭交易中心、数字化储煤中心、煤炭供应链联盟、综合能源解决方案供应商，实质都是在对煤炭供应链进行管理。
运用大数据平台针对煤炭开采问题减少不必要的作业措施和时间，包括在网络平台上细化煤炭供应链管理问题以及降低运营管理成本是重要的目的。
2.实施供应链管理的意义
提升客户满意度是供应链管理和优化的主要目的，提升客户满意度的前提条件是满足客户所提的要求，做好排查措施防止一些意外问题发生。优化供应链的管理模式和方法在一定程度上就可以满足客户需求，才能保证供应链的效率促进企业的有序发展。而且最重要的就是供应链流程上的改造和再设计，这对提高企业管理水平和管理流程，具有不可或缺的作用。随着企业供应链流程的推进和发展，管理系统的标准化和专业化会出现极大的改进，这些都有助于企业管理水平的提高。其次，通过减少时间成本提高煤炭开采率这样就在一定程度上控制成本输出，优化效益，降低运营成本。
3.利用大数据实现煤炭智能化开采技术
智能化操作系统推出无人工作面操作，这样更快捷便利，井下工作时需要机器人协同处理，设备硬件条件和设施要求要跟上。分选运销及采区规划时要根据实际情况和市场供需需求来测定，利用大数据处理收集信息，给予更合适的方案和规划。现代智能化开采技术具体有哪些：
3.1智能装备技术
进一步推进井下高速无线通讯技术、煤矿识别技术、自动找直技术的研究与开发，进一步加强井下网络的信息传输速度和设备的整体性能，确保整体装备的适用性和实用性。
3.2智能导航技术
通过计算机技术与导航技术的结合，对采掘设备实施实时定位，能够有效改善工作面的地质勘探和空间定位问题，并提高对于设备的智能化控制水平，从而做到安全监控和高精度开采。
3.3智能机器人
对于工作面的维护与管理来说，遥控智能机器人能够起到辅助工作的效果，利用性能相匹配的传感设备，并进行改装处理，便可以实现煤矿智能化工作面的自主化开采。
3.4“三无”开采技术
“三无”开采技术指的是无人、无巷道、无煤柱的煤矿开采新模式，积极推广智能化无人开采技术的研发，推进智能化开采技术的创新与发展。
3.5智能化掘进技术
加强智能化掘进技术的研究力度，提高掘进设备的整体性能与智能化控制，创造更加协调高效的掘进工作面，实现无人化的煤矿掘进作业。
4.提高煤炭开采供应链的实际举措
煤炭开采应用最多的就是人工开采，人工开采更多的是带来安全隐患增多，尤其是井下工作时的环境条件。定位不准等其他劣势都会展现出来，更为重要的是在定位煤炭开采场地的需求中由于运输距离、运输成本过大等问题，这就需要用智慧煤矿来解决上述问题。相对来讲，建设智慧煤矿不是简单技术改造就能建成的，其中包含的系列关键技术需要进行不断的探索和攻关，并借助新一代信息技术带来的发展机遇，借助第4次工业革命和新技术发展的成果，与煤炭开发技术深度融合，开创绿色、安全、高效的煤矿发展新模式。智慧煤矿的总体目标是形成煤矿完整智慧系统，全面智能运行，科学绿色开发的全产业链运行新模式。智能化开采是煤炭综合机械化、自动化开采技术的新发展，其总目标是实现无人技术、无人开采，保证效率的同时还节省人工成本以及减少意外事故的发生。在运输管理中，实现供应链优化最基本的要求就是对物流活动进行整体优化，使各环节紧密结合在一起，紧紧围绕“服务、效率、成本”目标为上下游客户做好服务，即为上游客户做好销售物流，为下游客户做好供应物流，进一步夯实物流供应链管理基础。强化企业外部优化，实现供应链一体化。企业外部优化就是立足本单位，与上下游客户就物流信息共享、流程对接等方面进行优化管理，建立目标一致、相互配合、运转顺畅的物流供应链一体化体系，才能在实际上提高煤炭开采的供应量。
5.总结
煤炭大数据平台在煤炭行业的发展过程中发挥着非常重要的作用。随着各行业对大数据平台的不断建设与完善，煤炭行業也应结合自身行业特点，尽快建设煤炭大数据平台。此外，煤炭大数据平台的技术框架和关键技术、管理职能规划、数据管理模式等问题还应继续深入研究，为煤炭大数据平台运行提供良好的技术和管理保障。煤炭企业应走出重生产、轻物流的管理误区，重视技术供应链管理，更新技术管理思想理念，不断完善煤炭开采技术的功能，使开采技术真正成为煤炭企业的开路者，为煤炭企业创造更多的经济效益。
参考文献：
[1]赵林度.供应链与物流管理理论与实务.北京：机械工业出版社，2003
[2]宋华著.物流供应链管理机制与发展.北京：经济管理出版社，2002
[3]张成海编著.供应链管理技术与方法.北京：清华大学出版社，2001
[3]孙继平.煤矿信息化自动化新技术与发展[J].煤炭科学技术，2016，44（1）：19-23.
[4]王海军，武先利.“互联网+”时代煤矿大数据应用分析[J].煤炭科学技术，2016，44（2）：139-143.
关键词：煤炭资源;供应链;管理优化
1.煤炭供应链管理的含义
煤炭供应链管理的本义，就是用先进的管理工具和方式，提高煤炭供应链效率，把不必要的环节节省掉，降低全社会的煤炭能源成本。煤炭开采智能化技术的改进给工作人员以及整个行业供应链带来了高质量高效率。所以才有了智能化矿山这一名称的由来。包括煤炭智能物流园区、煤炭交易中心、数字化储煤中心、煤炭供应链联盟、综合能源解决方案供应商，实质都是在对煤炭供应链进行管理。
运用大数据平台针对煤炭开采问题减少不必要的作业措施和时间，包括在网络平台上细化煤炭供应链管理问题以及降低运营管理成本是重要的目的。
2.实施供应链管理的意义
提升客户满意度是供应链管理和优化的主要目的，提升客户满意度的前提条件是满足客户所提的要求，做好排查措施防止一些意外问题发生。优化供应链的管理模式和方法在一定程度上就可以满足客户需求，才能保证供应链的效率促进企业的有序发展。而且最重要的就是供应链流程上的改造和再设计，这对提高企业管理水平和管理流程，具有不可或缺的作用。随着企业供应链流程的推进和发展，管理系统的标准化和专业化会出现极大的改进，这些都有助于企业管理水平的提高。其次，通过减少时间成本提高煤炭开采率这样就在一定程度上控制成本输出，优化效益，降低运营成本。
3.利用大数据实现煤炭智能化开采技术
智能化操作系统推出无人工作面操作，这样更快捷便利，井下工作时需要机器人协同处理，设备硬件条件和设施要求要跟上。分选运销及采区规划时要根据实际情况和市场供需需求来测定，利用大数据处理收集信息，给予更合适的方案和规划。现代智能化开采技术具体有哪些：
3.1智能装备技术
进一步推进井下高速无线通讯技术、煤矿识别技术、自动找直技术的研究与开发，进一步加强井下网络的信息传输速度和设备的整体性能，确保整体装备的适用性和实用性。
3.2智能导航技术
通过计算机技术与导航技术的结合，对采掘设备实施实时定位，能够有效改善工作面的地质勘探和空间定位问题，并提高对于设备的智能化控制水平，从而做到安全监控和高精度开采。
3.3智能机器人
对于工作面的维护与管理来说，遥控智能机器人能够起到辅助工作的效果，利用性能相匹配的传感设备，并进行改装处理，便可以实现煤矿智能化工作面的自主化开采。
3.4“三无”开采技术
“三无”开采技术指的是无人、无巷道、无煤柱的煤矿开采新模式，积极推广智能化无人开采技术的研发，推进智能化开采技术的创新与发展。
3.5智能化掘进技术
加强智能化掘进技术的研究力度，提高掘进设备的整体性能与智能化控制，创造更加协调高效的掘进工作面，实现无人化的煤矿掘进作业。
4.提高煤炭开采供应链的实际举措
煤炭开采应用最多的就是人工开采，人工开采更多的是带来安全隐患增多，尤其是井下工作时的环境条件。定位不准等其他劣势都会展现出来，更为重要的是在定位煤炭开采场地的需求中由于运输距离、运输成本过大等问题，这就需要用智慧煤矿来解决上述问题。相对来讲，建设智慧煤矿不是简单技术改造就能建成的，其中包含的系列关键技术需要进行不断的探索和攻关，并借助新一代信息技术带来的发展机遇，借助第4次工业革命和新技术发展的成果，与煤炭开发技术深度融合，开创绿色、安全、高效的煤矿发展新模式。智慧煤矿的总体目标是形成煤矿完整智慧系统，全面智能运行，科学绿色开发的全产业链运行新模式。智能化开采是煤炭综合机械化、自动化开采技术的新发展，其总目标是实现无人技术、无人开采，保证效率的同时还节省人工成本以及减少意外事故的发生。在运输管理中，实现供应链优化最基本的要求就是对物流活动进行整体优化，使各环节紧密结合在一起，紧紧围绕“服务、效率、成本”目标为上下游客户做好服务，即为上游客户做好销售物流，为下游客户做好供应物流，进一步夯实物流供应链管理基础。强化企业外部优化，实现供应链一体化。企业外部优化就是立足本单位，与上下游客户就物流信息共享、流程对接等方面进行优化管理，建立目标一致、相互配合、运转顺畅的物流供应链一体化体系，才能在实际上提高煤炭开采的供应量。
5.总结
煤炭大数据平台在煤炭行业的发展过程中发挥着非常重要的作用。随着各行业对大数据平台的不断建设与完善，煤炭行業也应结合自身行业特点，尽快建设煤炭大数据平台。此外，煤炭大数据平台的技术框架和关键技术、管理职能规划、数据管理模式等问题还应继续深入研究，为煤炭大数据平台运行提供良好的技术和管理保障。煤炭企业应走出重生产、轻物流的管理误区，重视技术供应链管理，更新技术管理思想理念，不断完善煤炭开采技术的功能，使开采技术真正成为煤炭企业的开路者，为煤炭企业创造更多的经济效益。
参考文献：
[1]赵林度.供应链与物流管理理论与实务.北京：机械工业出版社，2003
[2]宋华著.物流供应链管理机制与发展.北京：经济管理出版社，2002
[3]张成海编著.供应链管理技术与方法.北京：清华大学出版社，2001
[3]孙继平.煤矿信息化自动化新技术与发展[J].煤炭科学技术，2016，44（1）：19-23.
[4]王海军，武先利.“互联网+”时代煤矿大数据应用分析[J].煤炭科学技术，2016，44（2）：139-143.