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渭南市秦腔剧团通过对"一元剧场"公共文化服务项目的市场运作,既使剧团实现了由"乱"到"治"的转变,也使剧团成为地方性公共文化服务事业的引领者,还为剧团的产业化铺平了道路。通过重构认知边界,实现对组织成员的价值观重塑、重新设计行动边界而完成剧团产品的社会化转型、重新链接他者而实现剧团与其他社会行动者的品牌化互动,是其公共文化服务市场运作和实现文化治理的基本经验和启示。