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2014年2月4日，中国农历新年刚过，微软正式任命已在公司供职22年的萨特亚·纳德拉（Satya Nadella）出任CEO，接替史蒂夫·鲍尔默（Steve Ballmer）。与此同时，另一位联合创始人比尔·盖茨（Bill Gates）也宣布重回台前，出任微软技术顾问。
从1975年创办至今，微软已走过了近40个年头。从比尔·盖茨到史蒂夫·鲍尔默，再到如今的萨特亚·纳德拉，微软迈入了自己的3.0时代。眼下，新任掌门人需要带领步入不惑之年的IT巨头走出困境，但这将是一个的巨大挑战。
纳德拉出生于印度第六大城市海得拉巴，在班加罗尔大学获得电子工程学士学位后，移居美国。在美国，他还获得了威斯康星大学的计算机科学硕士学位和芝加哥大学的MBA学位。1992年，纳德拉辞去SUN公司职务进入微软，已为后者效力22年。
加盟微软后，纳德拉曾在Windows和Office等多个重要的业务部门工作。近些年，他还帮助牵头推进了一系列新业务，包括Bing搜索、SQL Server数据库和Azure云计算业务，在过去三年间他直接向鲍尔默汇报工作。相对于“空降兵”，纳德拉更熟悉微软内部的复杂环境，能更快进入角色。
与鲍尔默对新趋势不敏感不同，而纳德拉善于说服上司进入新领域。他还是公司最早的BYOD（员工自带设备，即bring-yourown-device）倡导者，并指出微软有必要发展云服务。
但相较于与拥有销售背景的鲍尔默，纳德拉在消费领域毫无经验，该领域目前对微软意义重大。微软2013财年二季度财报显示，该季度增长主要归功于高达119.1亿美元的设备与消费产品收入，比去年同期增长13%。
“他具备一种非凡的能力，可以知道市场中正在发生的事情，察觉商机。”鲍尔默在致全体员工的离别信中，如此评价纳德拉。
微软之困，此诚危急存亡之秋
和2000年上任的鲍尔默不同，纳德拉并没有足够的时间来享受微软CEO带来的无限风光。摆在他面前的微软，有一大堆难题等待解决。
在鲍尔默在任的14年期间，微软在财报业绩方面令人惊艳。营收从253亿美元猛增到743亿美元，利润从117亿美元增至253亿美元，微软给股东带来了超过1 800亿美元的投资回报。然而，在谷歌与苹果股价不断飙升时，微软的股价却多年未见增长。事实上，由于在移动领域行动迟缓，微软几乎把智能手机和平板电脑市场完全让给了谷歌与苹果，而自己传统的PC领域却陷入行业性衰退。 甚至有分析认为，鲍尔默是在投资者的压力下黯然选择让位。看似声势浩大且耗时漫长的微软换帅，实际上是一场投资者主导的“政变”。内忧外患，给刚接过微软帅印的纳德拉设下了重重考验。
Windows Phone的推出，总让人觉得有种疲于奔命的感觉。面世三年，历经多个版本，但整各系统仍然显得不够成熟，所获得的市场份额甚至还不超过5%。对于微软来说，想要挤入被iOS和Android垄断的关键市场，这样的成长速度实在是有些缓慢。
从Window 8开始，微软便计划打造一个“混合式”平台，试图用一款系统（现阶段是系统内核）同时适用于桌面PC、笔记本电脑和触摸屏设备。但到目前为止，这种Windows all in one方式的效果并不如人意。哪怕在微软自己内部，Windows 8也被戏称为“又一个Vista”。或许，微软应该认认真真地考虑分离触摸版和桌面版Windows 8，以便为两种用户提供互不妥协的操作体验。
除了诺基亚，目前几乎没有其他手机厂家推出基于Windows Phone平台的手机，可怜的市场占有率成为了必须要解决的问题。如今微软所采取的收取授权费的模式，显然不利于市场份额的提升。放弃授权费，舍小利而博取更大的市场，或许值得纳德拉考虑。实际上，当据诺基亚为己有之后，微软也几乎没有了Windows Phone授权费这一收入来源。
“开源也是可行的”，有开发者向我们表示。的确，这看似荒诞的建议也有一定的合理性。在收购诺基亚之后，微软和手机厂商之间的关系会变得更加微妙，基于同样的原因谷歌才放弃了Moto。如果Windows Phone学习Android开源，可以缓解潜在风险。此外，还可以通过开源力量完善整个系统。
不仅仅是Windows Phone应该变得更加开放，微软的Office等其他产品也可以向iOS和Android等多平台方向发展。更重要的是，微软需要为Windows阵营吸引更多开发者，要知道纳德拉就曾在开发者关系部门任职。多年以来，他一直在微软管理开发者团队，他很善于做这件事情。
2.云和大数据
在纳德拉的两句口头禅当中，除了“移动第一”外，还有“云第一”。说起来，这也正是纳德拉的强项—在出任CEO之前，他就是微软云部门的老大。2010年年底，鲍尔默决定重启Windows Azure项目，正是交由纳德拉负责。
如果翻开微软的财报可以发现，过去一年微软利润的最快的增长来源不是硬件，而是云服务和软件，包括Office 365和Azure等产品。它们来自纳德拉之前的部门，所带来的年化收入是70亿美元，并且增长了近30%。推广这些商业服务，微软有渠道优势。
纳德拉曾向媒体表示，今年全球IT开支为2万亿美元，且有两种技术消费形式，一是设备，二是服务，或者广义上来说就是云。一切都将向云迁移，是一桩大生意。微软有450亿美元的业务规模，占总额的一半以上。不难看出，云背后的商业服务，将成为微软新的支柱。
不仅仅是外部需求，微软内部所开发的许多服务也有云平台的需求。比方说，Bing就需要开发新的云平台去抓取Web内容，理解Web，服务Web。再比如，微软还重构了Skype以适应移动优先的战略，微软自身就有推动Windows Azure及云平台的需求。
不可否认，移动互联网时代，微软已被落下。奋起直追的同时，微软还必须加强Azure、Office 365和OneDrive云计算平台，加强下一阶段的基础平台建设，为大数据打好基础。要是再错过了下一波浪潮，微软可就真是生死攸关了。
从1975年创办至今，微软已走过了近40个年头。从比尔·盖茨到史蒂夫·鲍尔默，再到如今的萨特亚·纳德拉，微软迈入了自己的3.0时代。眼下，新任掌门人需要带领步入不惑之年的IT巨头走出困境，但这将是一个的巨大挑战。
纳德拉出生于印度第六大城市海得拉巴，在班加罗尔大学获得电子工程学士学位后，移居美国。在美国，他还获得了威斯康星大学的计算机科学硕士学位和芝加哥大学的MBA学位。1992年，纳德拉辞去SUN公司职务进入微软，已为后者效力22年。
加盟微软后，纳德拉曾在Windows和Office等多个重要的业务部门工作。近些年，他还帮助牵头推进了一系列新业务，包括Bing搜索、SQL Server数据库和Azure云计算业务，在过去三年间他直接向鲍尔默汇报工作。相对于“空降兵”，纳德拉更熟悉微软内部的复杂环境，能更快进入角色。
与鲍尔默对新趋势不敏感不同，而纳德拉善于说服上司进入新领域。他还是公司最早的BYOD（员工自带设备，即bring-yourown-device）倡导者，并指出微软有必要发展云服务。
但相较于与拥有销售背景的鲍尔默，纳德拉在消费领域毫无经验，该领域目前对微软意义重大。微软2013财年二季度财报显示，该季度增长主要归功于高达119.1亿美元的设备与消费产品收入，比去年同期增长13%。
“他具备一种非凡的能力，可以知道市场中正在发生的事情，察觉商机。”鲍尔默在致全体员工的离别信中，如此评价纳德拉。
微软之困，此诚危急存亡之秋
和2000年上任的鲍尔默不同，纳德拉并没有足够的时间来享受微软CEO带来的无限风光。摆在他面前的微软，有一大堆难题等待解决。
在鲍尔默在任的14年期间，微软在财报业绩方面令人惊艳。营收从253亿美元猛增到743亿美元，利润从117亿美元增至253亿美元，微软给股东带来了超过1 800亿美元的投资回报。然而，在谷歌与苹果股价不断飙升时，微软的股价却多年未见增长。事实上，由于在移动领域行动迟缓，微软几乎把智能手机和平板电脑市场完全让给了谷歌与苹果，而自己传统的PC领域却陷入行业性衰退。 甚至有分析认为，鲍尔默是在投资者的压力下黯然选择让位。看似声势浩大且耗时漫长的微软换帅，实际上是一场投资者主导的“政变”。内忧外患，给刚接过微软帅印的纳德拉设下了重重考验。
Windows Phone的推出，总让人觉得有种疲于奔命的感觉。面世三年，历经多个版本，但整各系统仍然显得不够成熟，所获得的市场份额甚至还不超过5%。对于微软来说，想要挤入被iOS和Android垄断的关键市场，这样的成长速度实在是有些缓慢。
从Window 8开始，微软便计划打造一个“混合式”平台，试图用一款系统（现阶段是系统内核）同时适用于桌面PC、笔记本电脑和触摸屏设备。但到目前为止，这种Windows all in one方式的效果并不如人意。哪怕在微软自己内部，Windows 8也被戏称为“又一个Vista”。或许，微软应该认认真真地考虑分离触摸版和桌面版Windows 8，以便为两种用户提供互不妥协的操作体验。
除了诺基亚，目前几乎没有其他手机厂家推出基于Windows Phone平台的手机，可怜的市场占有率成为了必须要解决的问题。如今微软所采取的收取授权费的模式，显然不利于市场份额的提升。放弃授权费，舍小利而博取更大的市场，或许值得纳德拉考虑。实际上，当据诺基亚为己有之后，微软也几乎没有了Windows Phone授权费这一收入来源。
“开源也是可行的”，有开发者向我们表示。的确，这看似荒诞的建议也有一定的合理性。在收购诺基亚之后，微软和手机厂商之间的关系会变得更加微妙，基于同样的原因谷歌才放弃了Moto。如果Windows Phone学习Android开源，可以缓解潜在风险。此外，还可以通过开源力量完善整个系统。
不仅仅是Windows Phone应该变得更加开放，微软的Office等其他产品也可以向iOS和Android等多平台方向发展。更重要的是，微软需要为Windows阵营吸引更多开发者，要知道纳德拉就曾在开发者关系部门任职。多年以来，他一直在微软管理开发者团队，他很善于做这件事情。
2.云和大数据
在纳德拉的两句口头禅当中，除了“移动第一”外，还有“云第一”。说起来，这也正是纳德拉的强项—在出任CEO之前，他就是微软云部门的老大。2010年年底，鲍尔默决定重启Windows Azure项目，正是交由纳德拉负责。
如果翻开微软的财报可以发现，过去一年微软利润的最快的增长来源不是硬件，而是云服务和软件，包括Office 365和Azure等产品。它们来自纳德拉之前的部门，所带来的年化收入是70亿美元，并且增长了近30%。推广这些商业服务，微软有渠道优势。
纳德拉曾向媒体表示，今年全球IT开支为2万亿美元，且有两种技术消费形式，一是设备，二是服务，或者广义上来说就是云。一切都将向云迁移，是一桩大生意。微软有450亿美元的业务规模，占总额的一半以上。不难看出，云背后的商业服务，将成为微软新的支柱。
不仅仅是外部需求，微软内部所开发的许多服务也有云平台的需求。比方说，Bing就需要开发新的云平台去抓取Web内容，理解Web，服务Web。再比如，微软还重构了Skype以适应移动优先的战略，微软自身就有推动Windows Azure及云平台的需求。
不可否认，移动互联网时代，微软已被落下。奋起直追的同时，微软还必须加强Azure、Office 365和OneDrive云计算平台，加强下一阶段的基础平台建设，为大数据打好基础。要是再错过了下一波浪潮，微软可就真是生死攸关了。