论文部分内容阅读
应用SWOT分析法对北京市昌平区某医联体开展绩效考核工作的优势、劣势、机会和威胁进行全面的分析。结果发现优势为医联体组织架构完善,绩效管理经验丰富;劣势为医联体信息化水平有待提高,绩效评价标准需进一步细化,绩效评价组织和人员缺失;机会为良好的政策环境,可参考的相关研究,医联体健康持续发展的需要;威胁为医联体绩效评价体系不健全,医保改革的不断推进,社会资本办医疗机构加入。根据分析结果为医联体绩效评价工作提出发展策略,抓着外部机遇,发展自身优势,克服自身不足,应对外部威胁。为顺利开展医联体绩效评价工作提供政策