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【摘 要】 本文介绍了辽宁核电自开展质量管理小组活动以来所取得奖项，并重点介绍了本公司质量管理小组活动的管理特点及创新活动。
【关键词】 质量管理小组；管理；创新
1 辽宁核电概况
辽宁核电成立于2009年3月，位于东环渤海经济圈的重要城市葫芦岛，全面负责徐大堡核电项目的选址、建造、调试、运营和退役，规划建设6×100万千瓦压水堆核电机组，核电厂全面建成后，能有效缓解辽宁省能源供应紧张的现状，对葫芦岛乃至整个辽宁省经济发展、投资环境优化、环保、税收、推进“五点一线”环渤海经济带建设等都将发挥重要作用。
目前，本项目处于建造前准备阶段，现有员工200余人，自2009年9月开始开展质量管理小组（以下简称“质量管理小组”）活动，至今，质量管理小组注册共27次，活动课题登记共24次，取得质量管理小组活动成果共23个，获得省部级奖项共有8个。
2 辽宁核电质量管理小组的发展历程
2.1从无到有稳步推进
公司刚成立时，在质量管理小组开展方面是一片空白，了解质量管理小组活动知识的人员甚少，更不用提去如何开展活动了。安全质量处为了推动质量管理小组的开展，多次邀请专家为公司全体员工进行质量管理小组基础知识培训、活动技能培训及质量工具应用培训，让大家了解什么是质量管理小组，质量管理小组有何作用，如何开展质量管理小组活动。通过培训和指导，公司成立了天天向上、IT迷宫、文档管家三个质量管理小组并开展活动，并于2010年组织了公司内部成果评比。2009年-2014年期间，在安全质量处的倡导下，公司质量管理小组活动概况的见表1：
2.2建章立制持续完善
为了规范质量管理小组活动管理，公司于2011年5月组织编制了《质量管理小组活动管理实施细则》，明确了各处室及组员的职责，规定了每年小组注册和课题登记时间及具体要求，对活动流程、小组活动管理进行了明确要求，并对公司内部活动成果评审、推荐发表及奖励办法进行了详细规定，公司严格按照该程序进行质质量管理小组活动和活动管理。
2013年7月，结合公司质量管理小组活动过程及管理过程中的存在的问题，安全质量处组织对该程序进行了升版修订，细化了对质量管理小组活动管理的要求，明确由安全质量处质量管理小组管理人员每月组织开展质量管理小组活动检查并形成监督检查报告，对质量管理小组活动中存在的问题进行指导和改进。
3 辽宁核电质量管理小组的管理
3.1提高认识自主参与
安全质量处处长指出：必须通过提高员工对质量管理小组的认识，使员工自主参与质量管理小组活动，发挥广大员工的主观能动性，围绕公司的经营战略、方针目标和工作中存在的问题，运用质量管理的理论和方法来改进质量、降低消耗、提高员工素质和经济效益，以增强员工的自信心。为此在安全质量处处长的带领下公司开展了多种形式的质量管理小组知识宣传活动，如：邀请国内知名质量管理专家开展质量管理小组知识讲座和知识交流，组织公司质量管理小组成果内部评审，召开年度质量管理小组活动总结表彰大会，并借用质量月平台和公司网站，开辟质量管理小组活动专栏，使质量管理小组活动具有广泛的群众基础，激励越来越多的人自发加入到质量管理小组活动中来。
3.2领导重视全力支持
公司领导对质量管理小组活动高度重视，为小组活动提供充分地人力和物力支持，鼓励所有员工积极参与到质量管理小组活动中来，围绕公司的经营战略、方针目标和现场存在的问题，开展改进质量、降低消耗、提高人的素质和经济效益的课题，为公司创造更多的经济价值，为早日实现项目FCD做出贡献。
公司各处室领导亲力亲為，积极参与到质量管理小组活动中来，指导或督促或参与本处室质量管理小组的活动并为活动提供活动条件和思想支持，为本处室解决了一些疑难问题，取得了较好的活动成果和效果。
3.3培养骨干促进发展
公司安全质量处为质量管理小组归口管理处室，安全质量处处长身为中国质量协会注册中级诊断师和中国核工业集团资深评委，非常重视质量管理小组骨干人员的培养，每年从获奖质量管理小组中选派人员参加由中国质量协会、辽宁省质量协会等知名协会举办的骨干班、诊断师班、实践提升班等培训，以提高员工开展质量管理小组活动的活动技能。目前已经有7名员工取得质量管理小组活动诊断师资格，其中有1人取得了辽宁省质量协会中级诊断师资格并作为评委参加了辽宁省质量协会的质量管理小组活动成果发表会。
通过对质量管理小组骨干的培养，使他们先行一步，拓宽知识领域，在逐步掌握质量管理理论知识的基础上，学会应用质量管理小组活动方法，去探索和实践如何对质量管理小组活动进行有效管理，他们已经成为公司质量管理小组活动和管理的主力军，并通过他们使得公司质量管理小组活动在不断持续发展。
3.4激励先进争优创先
为促进质量管理小组活动持续稳定发展，公司将质量管理小组激励奖金列入公司年度预算，对获得国家、或省级优秀质量管理小组活动成果的员工给予物质奖励，并将参加国内质量管理小组知识培训和交流的机会作为员工福利激励他们。
为保证小组活动质量并持续提高，公司要求将质量管理小组活动纳入了公司绩效考核办法中，对于取得国家级、省级、公司级奖项的小组所在处室给予不同程度的加分，对于在活动中未按照要求开展活动的小组所在处室给予扣分，这大大促进了各处室领导对质量管理小组活动的重视和支持，有效推进了质量管理小组活动的顺利开展。
在职称评定时，公司将质量管理小组在集团省部级的获奖奖项作为优先评定的依据，为员工开展质量管理小组活动提供了动力。
4 结束语
质量管理小组旨在运用质量管理的理论和方法，围绕企业的经营战略、方针目标，解决现场存在的问题和不足，以改进质量、降低消耗、提高人员素质和经济效益，我们将持续开展质量管理小组活动，稳步提升公司各项活动质量水平，推动辽宁核电朝着质量更高、管理更强的方向发展。
参考文献：
[1]中国质量协会，《QC小组活动指南》，中国社会出版社。
作者简介：李春华（1977.5），女，工程师。毕业于华中科技大学，毕业后-2011年供职于江苏恒瑞医药股份有限公司，从事质量管理工作，2001年6月至今在中核辽宁核电有限公司从事质量保证工作。
【关键词】 质量管理小组；管理；创新
1 辽宁核电概况
辽宁核电成立于2009年3月，位于东环渤海经济圈的重要城市葫芦岛，全面负责徐大堡核电项目的选址、建造、调试、运营和退役，规划建设6×100万千瓦压水堆核电机组，核电厂全面建成后，能有效缓解辽宁省能源供应紧张的现状，对葫芦岛乃至整个辽宁省经济发展、投资环境优化、环保、税收、推进“五点一线”环渤海经济带建设等都将发挥重要作用。
目前，本项目处于建造前准备阶段，现有员工200余人，自2009年9月开始开展质量管理小组（以下简称“质量管理小组”）活动，至今，质量管理小组注册共27次，活动课题登记共24次，取得质量管理小组活动成果共23个，获得省部级奖项共有8个。
2 辽宁核电质量管理小组的发展历程
2.1从无到有稳步推进
公司刚成立时，在质量管理小组开展方面是一片空白，了解质量管理小组活动知识的人员甚少，更不用提去如何开展活动了。安全质量处为了推动质量管理小组的开展，多次邀请专家为公司全体员工进行质量管理小组基础知识培训、活动技能培训及质量工具应用培训，让大家了解什么是质量管理小组，质量管理小组有何作用，如何开展质量管理小组活动。通过培训和指导，公司成立了天天向上、IT迷宫、文档管家三个质量管理小组并开展活动，并于2010年组织了公司内部成果评比。2009年-2014年期间，在安全质量处的倡导下，公司质量管理小组活动概况的见表1：
2.2建章立制持续完善
为了规范质量管理小组活动管理，公司于2011年5月组织编制了《质量管理小组活动管理实施细则》，明确了各处室及组员的职责，规定了每年小组注册和课题登记时间及具体要求，对活动流程、小组活动管理进行了明确要求，并对公司内部活动成果评审、推荐发表及奖励办法进行了详细规定，公司严格按照该程序进行质质量管理小组活动和活动管理。
2013年7月，结合公司质量管理小组活动过程及管理过程中的存在的问题，安全质量处组织对该程序进行了升版修订，细化了对质量管理小组活动管理的要求，明确由安全质量处质量管理小组管理人员每月组织开展质量管理小组活动检查并形成监督检查报告，对质量管理小组活动中存在的问题进行指导和改进。
3 辽宁核电质量管理小组的管理
3.1提高认识自主参与
安全质量处处长指出：必须通过提高员工对质量管理小组的认识，使员工自主参与质量管理小组活动，发挥广大员工的主观能动性，围绕公司的经营战略、方针目标和工作中存在的问题，运用质量管理的理论和方法来改进质量、降低消耗、提高员工素质和经济效益，以增强员工的自信心。为此在安全质量处处长的带领下公司开展了多种形式的质量管理小组知识宣传活动，如：邀请国内知名质量管理专家开展质量管理小组知识讲座和知识交流，组织公司质量管理小组成果内部评审，召开年度质量管理小组活动总结表彰大会，并借用质量月平台和公司网站，开辟质量管理小组活动专栏，使质量管理小组活动具有广泛的群众基础，激励越来越多的人自发加入到质量管理小组活动中来。
3.2领导重视全力支持
公司领导对质量管理小组活动高度重视，为小组活动提供充分地人力和物力支持，鼓励所有员工积极参与到质量管理小组活动中来，围绕公司的经营战略、方针目标和现场存在的问题，开展改进质量、降低消耗、提高人的素质和经济效益的课题，为公司创造更多的经济价值，为早日实现项目FCD做出贡献。
公司各处室领导亲力亲為，积极参与到质量管理小组活动中来，指导或督促或参与本处室质量管理小组的活动并为活动提供活动条件和思想支持，为本处室解决了一些疑难问题，取得了较好的活动成果和效果。
3.3培养骨干促进发展
公司安全质量处为质量管理小组归口管理处室，安全质量处处长身为中国质量协会注册中级诊断师和中国核工业集团资深评委，非常重视质量管理小组骨干人员的培养，每年从获奖质量管理小组中选派人员参加由中国质量协会、辽宁省质量协会等知名协会举办的骨干班、诊断师班、实践提升班等培训，以提高员工开展质量管理小组活动的活动技能。目前已经有7名员工取得质量管理小组活动诊断师资格，其中有1人取得了辽宁省质量协会中级诊断师资格并作为评委参加了辽宁省质量协会的质量管理小组活动成果发表会。
通过对质量管理小组骨干的培养，使他们先行一步，拓宽知识领域，在逐步掌握质量管理理论知识的基础上，学会应用质量管理小组活动方法，去探索和实践如何对质量管理小组活动进行有效管理，他们已经成为公司质量管理小组活动和管理的主力军，并通过他们使得公司质量管理小组活动在不断持续发展。
3.4激励先进争优创先
为促进质量管理小组活动持续稳定发展，公司将质量管理小组激励奖金列入公司年度预算，对获得国家、或省级优秀质量管理小组活动成果的员工给予物质奖励，并将参加国内质量管理小组知识培训和交流的机会作为员工福利激励他们。
为保证小组活动质量并持续提高，公司要求将质量管理小组活动纳入了公司绩效考核办法中，对于取得国家级、省级、公司级奖项的小组所在处室给予不同程度的加分，对于在活动中未按照要求开展活动的小组所在处室给予扣分，这大大促进了各处室领导对质量管理小组活动的重视和支持，有效推进了质量管理小组活动的顺利开展。
在职称评定时，公司将质量管理小组在集团省部级的获奖奖项作为优先评定的依据，为员工开展质量管理小组活动提供了动力。
4 结束语
质量管理小组旨在运用质量管理的理论和方法，围绕企业的经营战略、方针目标，解决现场存在的问题和不足，以改进质量、降低消耗、提高人员素质和经济效益，我们将持续开展质量管理小组活动，稳步提升公司各项活动质量水平，推动辽宁核电朝着质量更高、管理更强的方向发展。
参考文献：
[1]中国质量协会，《QC小组活动指南》，中国社会出版社。
作者简介：李春华（1977.5），女，工程师。毕业于华中科技大学，毕业后-2011年供职于江苏恒瑞医药股份有限公司，从事质量管理工作，2001年6月至今在中核辽宁核电有限公司从事质量保证工作。