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随着第三次工业革命浪潮的到来,全球的企业在财务管理方面也面临着转型的机遇和挑战。建立财务共享服务模式有助于实现财务转型、推动企业整体价值提升。本文对财务共享服务中心在优化流程、提升效率、降低成本、加强内控和聚焦业务等方面的优势进行分析,同时指出当前企业财务共享服务中心运行存在的主要问题,从目标定位、理顺关系、角色职责、认识差距和人员管理的角度提出了推动企业财务共享服务中心有效运行的对策。