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“十三五”，陕投集团累计完成各类投资1000亿元，实现营业收入2345亿元、利润总额170亿元、缴纳税费176亿元，均超过前20多年的总和。
“是企业特色‘君子文化’软实力，推动了生产经营呈现出资产结构优、投资效益好、增长质量高、综合实力强、发展后劲足的良好态势”，陕投集团党委书记、董事长袁小宁对《国企管理》记者说。
袁小宁
陕西投资集团有限公司党委书记、董事长
国企管理：“君子文化”是儒家文化的精髓，陕投集团给其赋予了什么样的特殊内涵？
袁小宁：陕投的“君子文化”不是简单复制传统意义上的君子概念。陕投集团借鉴吸收“君子”所彰显的人格范式、“自强不息”“厚德载物”“仁义礼智信”等君子品质和行为，发扬“国家兴亡，匹夫有责”的爱国精神和“与时俱进，自强不息”的进取精神。在企业实践中不断创新和发展，构建了具有深厚传统和时代精神的并符合陕投集团实际的“君子文化”。
“君子文化”以党的建设为引领，是从文化的视角对集团“十三五”发展的系统总结和提炼。其核心要义是“尊礼守善，崇实尚新”。尊礼守善，即外正其身、内正其心。尊礼是无需提醒的自觉，做人守规矩，做事重规范;守善是植根于内心的修养，崇尚仁爱，担当大义。崇实尚新，即脚踏实地、精进不已。崇实是立身处世的根基，实事求是，真抓实干;尚新是永不懈怠的追求，锐意进取，开拓创新。“君子文化”是陕投集团独特的文化共识和行为习惯，成为凝聚人、激励人、开发人，并产生心理约束和行为导向的特色企业文化。
国企管理：实施“君子文化”工程以来，陕投集团取得了哪些成效？
袁小宁：经过五年多的大力倡导和践行，陕投“君子文化”得到了集团员工的广泛认可，引起了强烈的思想共鸣，已经扎根于广大干部职工的心灵深处，融入到集团改革发展和生产经营各项工作中，推动了企业改革发展和员工队伍建设。具体成效体现在三大方面：
首先，提升了企业管理水平。集团将“君子文化”融入企业管理，促进全面预算管理、全面风险管理和全面精细化管理有机融合，打造了管理“铁三角”，不断为企业管理赋能增效。将“君子文化”融入制度建设，围绕集团管控“管什么、谁来管、管多深、如何管”，制定集团管控纲要和总部授權管理手册，形成了“陕投基本法”，以此为核心构建了新的管控制度体系。对子公司同质化业务进行整合，打造板块公司，搭建起“集团总部—板块公司—专业公司”三级架构，有效提升了企业治理效能。
其次，打造了高素质的员工队伍。陕投集团把党管干部、党管人才原则和发挥市场机制作用有效结合起来，不断深化“三项制度”改革，建立市场化的选人用人机制，充分保障员工民主权利，不断给员工提供大显身手的岗位、创造更好的工作生活环境、搭建更广阔的成长成才的舞台，提高员工收入水平、实现员工个人价值，营造了干事创业的良好氛围。员工深入践行“君子文化”，逐步养成君子风范、君子品格，有效提升了政治素养、道德水平和综合素质，涌现出水电公司山南大有新能源公司“驻藏新能源战斗队”、凉水井煤矿“大学生采煤班”、陕投新兴立芯光电公司“激光芯片科研团队”、电力运营公司“退役军人突击队”等先进典型。
第三，推进了企业高质量发展。发挥“君子文化”软实力作用，集团经营呈现出资产结构优、投资效益好、增长质量高、综合实力强、发展后劲足的良好态势。2020年，集团实现营业收入778亿元、利润总额49亿元、总资产2000亿元、净资产658亿元，分别是2015年初“君子文化”刚提出时相应指标的5.8倍、3倍、2.6倍、2.6倍多，再造了一个“新陕投”。
在陕西省国资委综合业绩考核中连续15年保持A类排名，进入国家优质主体企业行列，两次荣获“全国五一劳动奖状”。在2020年中国企业500强排名中，位列268位，较2019年首次入围时的453位，提升了185位。
国企管理：在创新践行“君子文化”的过程中，企业管理者都得到了哪些启示？
袁小宁：“君子文化”已经融入到集团改革发展的各个方面，是陕投人共同遵循的价值取向、伦理规范和行为标尺，是指导集团更高质量可持续发展的文化指引。
在管理中有几个方面值得我们长期坚持、持续深化。
一是坚持党的领导。企业文化建设必须坚持以党的建设为引领，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，落实习近平总书记关于文化建设的重要论述，培育和践行社会主义核心价值观，落实新时代国有企业关于企业文化建设要求，旗帜鲜明讲政治，牢牢把握企业文化的正确方向。
二是坚持领导干部带头。企业文化建设必须要企业领导人员特别是主要领导高度重视、积极倡导和大力实施。企业领导人员既要发挥好决策、组织、指导等作用，还要率先垂范，一级带着一级干，上级为下级作榜样，全面带动、推进企业文化建设。
三是坚持全员参与。一个企业的文化，没有员工的广泛参与和认可，只能是昙花一现、不能长久。在宣贯落实中结合自身实际积极推进，让全体员工自觉主动地加强行为习惯的养成训练，自觉主动地用企业文化的理念来指导工作，使企业文化真正成为员工的共同价值观和共有精神家园。
四是坚持立足企业特点和发展历程。要注重文化积淀和管理传统，善于总结吸收企业长期改革发展历程中形成的优秀文化基因，结合企业新的发展实际系统提炼总结符合自身特点的企业文化，并不断在发展中传承、在传承中创新，体现企业文化历史积淀与时代发展要求的有机统一。
五是坚持融合创新。将企业文化建设与制度建设、企业改革发展深度融合，坚持文化理念提炼与文化践行路径并重、一体推进，并在实践中不断创新。正确处理制度与文化的关系，注重运用制度建设推进文化建设。制度是硬约束，主要是用来约束语言和行为的，但也不是不能约束思想。文化是一种软约束，属于道德范畴，主要是引导和校正人们的思想和理念，发挥着“润物细无声”的作用。两者统一于、服务于企业的管理实践。
袁小宁，中共党员，硕士研究生，高级工程师，现任陕西投资集团有限公司党委书记、董事长。
“是企业特色‘君子文化’软实力，推动了生产经营呈现出资产结构优、投资效益好、增长质量高、综合实力强、发展后劲足的良好态势”，陕投集团党委书记、董事长袁小宁对《国企管理》记者说。
袁小宁
陕西投资集团有限公司党委书记、董事长
国企管理：“君子文化”是儒家文化的精髓，陕投集团给其赋予了什么样的特殊内涵？
袁小宁：陕投的“君子文化”不是简单复制传统意义上的君子概念。陕投集团借鉴吸收“君子”所彰显的人格范式、“自强不息”“厚德载物”“仁义礼智信”等君子品质和行为，发扬“国家兴亡，匹夫有责”的爱国精神和“与时俱进，自强不息”的进取精神。在企业实践中不断创新和发展，构建了具有深厚传统和时代精神的并符合陕投集团实际的“君子文化”。
“君子文化”以党的建设为引领，是从文化的视角对集团“十三五”发展的系统总结和提炼。其核心要义是“尊礼守善，崇实尚新”。尊礼守善，即外正其身、内正其心。尊礼是无需提醒的自觉，做人守规矩，做事重规范;守善是植根于内心的修养，崇尚仁爱，担当大义。崇实尚新，即脚踏实地、精进不已。崇实是立身处世的根基，实事求是，真抓实干;尚新是永不懈怠的追求，锐意进取，开拓创新。“君子文化”是陕投集团独特的文化共识和行为习惯，成为凝聚人、激励人、开发人，并产生心理约束和行为导向的特色企业文化。
国企管理：实施“君子文化”工程以来，陕投集团取得了哪些成效？
袁小宁：经过五年多的大力倡导和践行，陕投“君子文化”得到了集团员工的广泛认可，引起了强烈的思想共鸣，已经扎根于广大干部职工的心灵深处，融入到集团改革发展和生产经营各项工作中，推动了企业改革发展和员工队伍建设。具体成效体现在三大方面：
首先，提升了企业管理水平。集团将“君子文化”融入企业管理，促进全面预算管理、全面风险管理和全面精细化管理有机融合，打造了管理“铁三角”，不断为企业管理赋能增效。将“君子文化”融入制度建设，围绕集团管控“管什么、谁来管、管多深、如何管”，制定集团管控纲要和总部授權管理手册，形成了“陕投基本法”，以此为核心构建了新的管控制度体系。对子公司同质化业务进行整合，打造板块公司，搭建起“集团总部—板块公司—专业公司”三级架构，有效提升了企业治理效能。
其次，打造了高素质的员工队伍。陕投集团把党管干部、党管人才原则和发挥市场机制作用有效结合起来，不断深化“三项制度”改革，建立市场化的选人用人机制，充分保障员工民主权利，不断给员工提供大显身手的岗位、创造更好的工作生活环境、搭建更广阔的成长成才的舞台，提高员工收入水平、实现员工个人价值，营造了干事创业的良好氛围。员工深入践行“君子文化”，逐步养成君子风范、君子品格，有效提升了政治素养、道德水平和综合素质，涌现出水电公司山南大有新能源公司“驻藏新能源战斗队”、凉水井煤矿“大学生采煤班”、陕投新兴立芯光电公司“激光芯片科研团队”、电力运营公司“退役军人突击队”等先进典型。
第三，推进了企业高质量发展。发挥“君子文化”软实力作用，集团经营呈现出资产结构优、投资效益好、增长质量高、综合实力强、发展后劲足的良好态势。2020年，集团实现营业收入778亿元、利润总额49亿元、总资产2000亿元、净资产658亿元，分别是2015年初“君子文化”刚提出时相应指标的5.8倍、3倍、2.6倍、2.6倍多，再造了一个“新陕投”。
在陕西省国资委综合业绩考核中连续15年保持A类排名，进入国家优质主体企业行列，两次荣获“全国五一劳动奖状”。在2020年中国企业500强排名中，位列268位，较2019年首次入围时的453位，提升了185位。
国企管理：在创新践行“君子文化”的过程中，企业管理者都得到了哪些启示？
袁小宁：“君子文化”已经融入到集团改革发展的各个方面，是陕投人共同遵循的价值取向、伦理规范和行为标尺，是指导集团更高质量可持续发展的文化指引。
在管理中有几个方面值得我们长期坚持、持续深化。
一是坚持党的领导。企业文化建设必须坚持以党的建设为引领，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，落实习近平总书记关于文化建设的重要论述，培育和践行社会主义核心价值观，落实新时代国有企业关于企业文化建设要求，旗帜鲜明讲政治，牢牢把握企业文化的正确方向。
二是坚持领导干部带头。企业文化建设必须要企业领导人员特别是主要领导高度重视、积极倡导和大力实施。企业领导人员既要发挥好决策、组织、指导等作用，还要率先垂范，一级带着一级干，上级为下级作榜样，全面带动、推进企业文化建设。
三是坚持全员参与。一个企业的文化，没有员工的广泛参与和认可，只能是昙花一现、不能长久。在宣贯落实中结合自身实际积极推进，让全体员工自觉主动地加强行为习惯的养成训练，自觉主动地用企业文化的理念来指导工作，使企业文化真正成为员工的共同价值观和共有精神家园。
四是坚持立足企业特点和发展历程。要注重文化积淀和管理传统，善于总结吸收企业长期改革发展历程中形成的优秀文化基因，结合企业新的发展实际系统提炼总结符合自身特点的企业文化，并不断在发展中传承、在传承中创新，体现企业文化历史积淀与时代发展要求的有机统一。
五是坚持融合创新。将企业文化建设与制度建设、企业改革发展深度融合，坚持文化理念提炼与文化践行路径并重、一体推进，并在实践中不断创新。正确处理制度与文化的关系，注重运用制度建设推进文化建设。制度是硬约束，主要是用来约束语言和行为的，但也不是不能约束思想。文化是一种软约束，属于道德范畴，主要是引导和校正人们的思想和理念，发挥着“润物细无声”的作用。两者统一于、服务于企业的管理实践。
袁小宁，中共党员，硕士研究生，高级工程师，现任陕西投资集团有限公司党委书记、董事长。