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摘要：随着我国社会科学的发展，经济化建设的不断加强，电力企业在我国的经济发展房中占据了极其重要的位置，但其发展仍然伴随着极强的风险，其中包括了财务与预算管理与风险管理与公司快速发展的步伐不同，导致公司管理出现问题，风险管理与财务预算管理是公司不可少的管理工作，只有在理解二者关系的基础上，并结合实际解决问题，才能真正的提升电力企业的发展动力。基于此，本文对电力财务预算管理与风险管理的关系进行深入分析，
以供参考。关键词：电力财务;预算管理;风险管理;关系分析
引言
电力属于我国基础建设中昀为重要的环节之一，因此对于电力企业而言进行预算管理和风险管理是十分必要的。但是由于我国电力发展的时间还不够长，因此难以避免在整个管理新体系中存在很多漏洞，给电力企业造成了十分严重的损失，所以在进行管理的过程中需要加强对于相关漏洞的管理。
1电力企业中预算管理和风险管理的概念
1.1预算管理
财务管理对于电力企业的运用情况起到十分重要的作用，对财务的管理应该在整个电力企业运营的全过程中都被重视，对财务进行更加合理的管理，能够更加有效地进行企业运营过程中的成本控制，并且由于在进行预算管理的过程中，可以记录整个阶段的财务情况，因此可以为企业分析当前其经营中的各项财务情况提供基础，在进行预算管理过程中，应该本着客观真实的角度进行管理。由于电力企业服务于整个周边地区的用电情况，存在很多突发的问题，因此为了尽量减少相关突发情况对于企业的损害，需要减少相关风险的出现，因此需要加强对于风险管理中的控制能力。
1.2风险管理
对于任何一个企业而言风险都是存在的，因此需要其在经营过程中尽量能及时的对风险存在与否有一个正确的预判，并及时对风险因素进行控制。电力公司运营过程中的风险与其他形式行业的风险有所不同，对风险管理的过程也就是对将来可能存在的风险进行识别，并且及时提出消除风险的措施并付诸实施，尽量使得风险在前期预防过程中消失，减小风险对于企业财务等方面造成的损失。当在识别过程中及时发现了可能存在风险的方面，就需要加强对于整个风险进行控制的能力，在进行控制的过程中减小风险对于企业的危害，并延长风险对电力企业产生作用的时间。昀后需要对相关风险进行处理，主要表示为对电力企业当前可能出现的风险进行汇总，分析其中存在的规律并进行总结，为今后的管理工作积累一定的经验，以更加方便对后期管理工作的进行。
2预算管理与风险管理的关系
根据预算管理与风险管理的概念，我们可以知道预算管理与风险管理是二者相辅相成的关系，二者之间联系紧密。在电力企业当中，预算管理通常是使用分散权责的制度来分配执行，许多公司会通过自身的运作状况以及未来的发展方向进行风险预测，以达到资源的有效整合，使企业的投资与配置得到有效提升。从这种方向来看，企业的管理方式是建立在不断的预测与猜想之上的，并非是在问题出现之后采取行动，而是在不确定的因素下提高公司的预算控制能力，而预算控制能力的提高同时也伴随着同行竞争，企业经营投资等潜在风险，这是就需要风险管理的介入来就这一点进行一定程度的弥补。因此，电力企业在加强财务预算管理时，就需将其与风险管理相互融合，从而达到加强内部控制，提高企业内部分析能力的效果。从上面的分析可以看出，电力企业的财务预算管理与风险管理服务企业的重要工具，二者的目的皆为企业利益昀大化。而电力企业昀为重要的经营内容便是企业资源效益，为此，为了避免企业产生不必要的损失，财务风险管理与预算管理虽然运作与管理模式大相径庭，但其都是为了保障企业经营达到昀平衡的重要管理模式，是企业不可或缺的一部分。而加强二者之间更好的结合，使得公司能在二者的相互配合之下发展，也为了预算管理与风险管理都能够发挥其昀大职能效应，电力公司也需制定相应的政策与方法来帮助二者的提升。
3加强财务预算管理与风险管理的策略
3.1建立有效的預算管理处理机制 企业的发展应结合其实际状况建立不同的财务预算机制。首先，企业管理人员应高度重视预算管理与风险控制之间的融合，不仅需要改善并加强预算管理工作机制，更要建立健全的预算风险处理体系，使管理人员的财务工作有据可依，得到有效的制度保障。另外，管理者应结合先进的管理机制，取其精华去其糟粕，创建出符合电力公司本身特点的预算管理机制，从根本的制度问题上加强企业的管理水平。
3.2建立有效的风险处理机制
而对于风险机制，当风险发生时管理者则可以通过经济手段将风险转移，并在每次风险发生过后总结经验，不断完善风险转移的有关措施。在与其他企业进行合作时，电力公司可结合现在多元化的趋势，通过对外投资等多种经营方式，将风险分散化化解，并对公司的风险进行评估建立相关分散机制。由于电力公司很容易在现金流量上出现波动，其中应收账款，应付款项及存货项目中任何一项都有可能给企业造成危机，因此电力公司也应注重这种项目的短期风险预警，并采取措施进行有效规避。而在风险对公司造成的消极影响上，可从整体大局的视角出发，将不同的方案逐一进行评价后进行判断，这样就能在保证目标与预算能够实现的前提下加强风险管理机制。财务预算管理与风险机制的完善能够有效提升公司的经济实力，并增加公司的抗风险能力，也是一个公司前景道路上的基石。
3.3健全管理监督机制
电力企业强化内控制度与全面风险管理建设，明确企业各层级部门职责权限;建立健全全面风险管理机构，具体负责风控工作;完善内控环境，建立风险信息收集与评估机制，进行风险应对与控制，进而进行内部控制评价与改进;建立完备的信息报告制度，明确风控相关信息的收集、处理和传递程序，确保信息的及时高效的沟通，促进风控体系有效运行;重视信息系统在风控中的作用，为全面风险管理和内部控制提供有效的技术支撑;注重风险管理文化建设，促进企业风险管理水平、员工风险管理素质的提升;同时建立风控责任追究机制，将风控建设、执行等情况纳入企业负责人年度业绩考核和全员绩效考核体系。健全内部控制与全面风险管理长效机制，确保公司持续稳健运营。
3.4提高相关从业人员的专业素质
为了提升相关管理人员的素质和技能，企业需要每隔一段时间都请专业人员进行培训，通过实际管理方法的培训提升管理人员的能力和应对风险的解决能力，并且进一步提升其心理素质，使得即使将来风险发生也能尽快保持冷静的心态并及时提升其综合能力;其次每年都需要对管理人员进行专业技能的考核，在考核过程中若发现某些管理人员出现考核不及格的情况时，可以给与其补考的机会，若补考依然不能满足要求，则考虑为其调换职位或直接辞退。
结束语
总而言之，对电力企业进行预算管理和财务风险管理对企业抵抗未来有着十分重要的作用，两者的关系主要表现为相互辅助相互促进的作用，在进行电力企业的财务管理过程中，需要加强对风险管理和财务管理两者之间的关系进行更加详细的了解，使得企业的战略布局与实施更加的有理有据，构建良好的预算体系，才是电力公司未来发展的大势所趋。
参考文献
[1]张勇.简论电力财务预算管理与风险管理的关系[J].科技与创新，2014，（20）：81.
[2]彭小强.论电力财务预算管理与风险管理的关系[J].建材与装饰，2015，（52）：191-192.
[3]李奇.论电力财务预算管理与风险管理的关系[J].广东科技，2009，18（16）：56-57.
以供参考。关键词：电力财务;预算管理;风险管理;关系分析
引言
电力属于我国基础建设中昀为重要的环节之一，因此对于电力企业而言进行预算管理和风险管理是十分必要的。但是由于我国电力发展的时间还不够长，因此难以避免在整个管理新体系中存在很多漏洞，给电力企业造成了十分严重的损失，所以在进行管理的过程中需要加强对于相关漏洞的管理。
1电力企业中预算管理和风险管理的概念
1.1预算管理
财务管理对于电力企业的运用情况起到十分重要的作用，对财务的管理应该在整个电力企业运营的全过程中都被重视，对财务进行更加合理的管理，能够更加有效地进行企业运营过程中的成本控制，并且由于在进行预算管理的过程中，可以记录整个阶段的财务情况，因此可以为企业分析当前其经营中的各项财务情况提供基础，在进行预算管理过程中，应该本着客观真实的角度进行管理。由于电力企业服务于整个周边地区的用电情况，存在很多突发的问题，因此为了尽量减少相关突发情况对于企业的损害，需要减少相关风险的出现，因此需要加强对于风险管理中的控制能力。
1.2风险管理
对于任何一个企业而言风险都是存在的，因此需要其在经营过程中尽量能及时的对风险存在与否有一个正确的预判，并及时对风险因素进行控制。电力公司运营过程中的风险与其他形式行业的风险有所不同，对风险管理的过程也就是对将来可能存在的风险进行识别，并且及时提出消除风险的措施并付诸实施，尽量使得风险在前期预防过程中消失，减小风险对于企业财务等方面造成的损失。当在识别过程中及时发现了可能存在风险的方面，就需要加强对于整个风险进行控制的能力，在进行控制的过程中减小风险对于企业的危害，并延长风险对电力企业产生作用的时间。昀后需要对相关风险进行处理，主要表示为对电力企业当前可能出现的风险进行汇总，分析其中存在的规律并进行总结，为今后的管理工作积累一定的经验，以更加方便对后期管理工作的进行。
2预算管理与风险管理的关系
根据预算管理与风险管理的概念，我们可以知道预算管理与风险管理是二者相辅相成的关系，二者之间联系紧密。在电力企业当中，预算管理通常是使用分散权责的制度来分配执行，许多公司会通过自身的运作状况以及未来的发展方向进行风险预测，以达到资源的有效整合，使企业的投资与配置得到有效提升。从这种方向来看，企业的管理方式是建立在不断的预测与猜想之上的，并非是在问题出现之后采取行动，而是在不确定的因素下提高公司的预算控制能力，而预算控制能力的提高同时也伴随着同行竞争，企业经营投资等潜在风险，这是就需要风险管理的介入来就这一点进行一定程度的弥补。因此，电力企业在加强财务预算管理时，就需将其与风险管理相互融合，从而达到加强内部控制，提高企业内部分析能力的效果。从上面的分析可以看出，电力企业的财务预算管理与风险管理服务企业的重要工具，二者的目的皆为企业利益昀大化。而电力企业昀为重要的经营内容便是企业资源效益，为此，为了避免企业产生不必要的损失，财务风险管理与预算管理虽然运作与管理模式大相径庭，但其都是为了保障企业经营达到昀平衡的重要管理模式，是企业不可或缺的一部分。而加强二者之间更好的结合，使得公司能在二者的相互配合之下发展，也为了预算管理与风险管理都能够发挥其昀大职能效应，电力公司也需制定相应的政策与方法来帮助二者的提升。
3加强财务预算管理与风险管理的策略
3.1建立有效的預算管理处理机制 企业的发展应结合其实际状况建立不同的财务预算机制。首先，企业管理人员应高度重视预算管理与风险控制之间的融合，不仅需要改善并加强预算管理工作机制，更要建立健全的预算风险处理体系，使管理人员的财务工作有据可依，得到有效的制度保障。另外，管理者应结合先进的管理机制，取其精华去其糟粕，创建出符合电力公司本身特点的预算管理机制，从根本的制度问题上加强企业的管理水平。
3.2建立有效的风险处理机制
而对于风险机制，当风险发生时管理者则可以通过经济手段将风险转移，并在每次风险发生过后总结经验，不断完善风险转移的有关措施。在与其他企业进行合作时，电力公司可结合现在多元化的趋势，通过对外投资等多种经营方式，将风险分散化化解，并对公司的风险进行评估建立相关分散机制。由于电力公司很容易在现金流量上出现波动，其中应收账款，应付款项及存货项目中任何一项都有可能给企业造成危机，因此电力公司也应注重这种项目的短期风险预警，并采取措施进行有效规避。而在风险对公司造成的消极影响上，可从整体大局的视角出发，将不同的方案逐一进行评价后进行判断，这样就能在保证目标与预算能够实现的前提下加强风险管理机制。财务预算管理与风险机制的完善能够有效提升公司的经济实力，并增加公司的抗风险能力，也是一个公司前景道路上的基石。
3.3健全管理监督机制
电力企业强化内控制度与全面风险管理建设，明确企业各层级部门职责权限;建立健全全面风险管理机构，具体负责风控工作;完善内控环境，建立风险信息收集与评估机制，进行风险应对与控制，进而进行内部控制评价与改进;建立完备的信息报告制度，明确风控相关信息的收集、处理和传递程序，确保信息的及时高效的沟通，促进风控体系有效运行;重视信息系统在风控中的作用，为全面风险管理和内部控制提供有效的技术支撑;注重风险管理文化建设，促进企业风险管理水平、员工风险管理素质的提升;同时建立风控责任追究机制，将风控建设、执行等情况纳入企业负责人年度业绩考核和全员绩效考核体系。健全内部控制与全面风险管理长效机制，确保公司持续稳健运营。
3.4提高相关从业人员的专业素质
为了提升相关管理人员的素质和技能，企业需要每隔一段时间都请专业人员进行培训，通过实际管理方法的培训提升管理人员的能力和应对风险的解决能力，并且进一步提升其心理素质，使得即使将来风险发生也能尽快保持冷静的心态并及时提升其综合能力;其次每年都需要对管理人员进行专业技能的考核，在考核过程中若发现某些管理人员出现考核不及格的情况时，可以给与其补考的机会，若补考依然不能满足要求，则考虑为其调换职位或直接辞退。
结束语
总而言之，对电力企业进行预算管理和财务风险管理对企业抵抗未来有着十分重要的作用，两者的关系主要表现为相互辅助相互促进的作用，在进行电力企业的财务管理过程中，需要加强对风险管理和财务管理两者之间的关系进行更加详细的了解，使得企业的战略布局与实施更加的有理有据，构建良好的预算体系，才是电力公司未来发展的大势所趋。
参考文献
[1]张勇.简论电力财务预算管理与风险管理的关系[J].科技与创新，2014，（20）：81.
[2]彭小强.论电力财务预算管理与风险管理的关系[J].建材与装饰，2015，（52）：191-192.
[3]李奇.论电力财务预算管理与风险管理的关系[J].广东科技，2009，18（16）：56-57.