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摘要：国有企业离退休职工逐年攀升，管理难度也不断增加，创新管理工作模式和思路迫在眉睫。
关键词：国有企业;离退休管理;创新
伴随着时代的发展和社会的进步，国有企业离退休职工逐年增加，基于当前社会背景，传统离退休职工的管理已经不适应当前社会发展形势，需要根据现代社会发展规律，创新国有企业离退休职工的管理，不断完善离退休职工管理体制，更新管理人员队伍，实现国有企业离退休职工管理的创新发展，为国有企业离退休职工提供稳定有意义的离退休生活。
一、国有企业离退休职工管理工作现状及存在的问题
1.国有企业离退休职工数量庞大
随着社会的进步和市场经济的发展，国有企业离退休职工数量逐年增加，尤其是上世纪八十年代一批国有职工，目前均已经处于离退休年龄，伴随离退休职工的增加，离退休职工的管理问题频发，涉及待遇问题、安置问题等种种问题，而且人数的不断增加让这种问题愈发凸显，对于国有企业而言，一方面要在当前的市场竞争中求生存，另一方面更要安置好已经离退休的人员，保证离退休人员的生活水平和待遇问题，这是当前国有企业不可回避的一个问题，也是国有企业亟待解决的重要问题之一。
2.国有企业离退休职工管理难度增加
目前处于离退休状态的国有企业职工，大多数都是上世纪八十年代的国有企业人员，这批人员对于离退休后的生活具有一定要求，同时，人数的增加也让管理存在一定困难，虽然大部分国有企业都设置了专门的离退休职工管理部门，但管理过程中仍然问题重重，处于计划经济时代和市场经济时代交合的两个时代职工，在思维和观念上是具有一定跨度的，因此，目前国有企业离退休职工的管理从这个方面来讲也是存在一定难度的。
3.国有企业离退休职工管理体制不完善
关于国有企业离退休职工管理的又一难点即是，部分国有企业对于离退休职工管理体制上存在一定问题，主要是对于离退休职工管理的不重视以及制度上的缺失，国有企业离退休职工在企业中也是做过卓越贡献的，目前到了离退休年龄，企业应当重视，给予相应的待遇和安置，保证离退休人员的生活质量，确保离退休人员的晚年生活。
4.国有企业离退休职工管理缺乏先进人才
先进管理人才的缺乏是国有企业离退休职工管理的重要方面，现今时代背景下，传统的离退休职工管理办法已经不适应当前的社会发展形势，仅仅是物质的保证已经无法满足离退休职工的生活了，虽然当前社会文化生活的丰富，离退休职工除了必要的生活保障外，更需要丰富的文化生活，因此，这就需要现今的离退休管理人才，充分利用现代信息化技术的发展，通过线上和线下结合的方式，满足离退休人员的文化生活需要。
二、国有企业离退休职工管理工作创新策略
1.完善国有企业离退休职工管理体制
完善的管理体制才能形成系统的管理方式，因此，当前时代背景下，国有企业针对离退休职工要进行系统的管理，首先就要从离退休职工管理体制入手，从根本上解决离退休职工的管理问题。首选，关于离退休职工管理，国有企业领导给予充分重视，设立专门的离退休职工管理部门，负责离退休职工的待遇及安置问题，建立与离退休职工畅通的沟通渠道，工人虽然已经离退休，但却仍然是组织中的一员，企业要铭记离退休职工对于企业做出的贡献;其次，适逢重大节日以及企业特殊纪念日等，要邀请离退休职工参与到企业活动中来，给予离退休职工企业温暖，虽然已经退休，但企业并没有忘记这些当初为企业做出过贡献的普通工人;最后，要离退休职工的管理上，企业除了发放必要的经济补助外，还要积极了解离退休职工的实际困难，从组织角度帮助职工解决困难，让离退休人员感受到国有企业的关怀。
2.引进离退休职工先进管理人才
国有企业发展的目的不仅仅是为了创造经济利益，同时也要承担起相应的社会责任，而对于离退休职工的安置和管理就是社会责任中的重要部分，保证离退休职工的待遇和生活问题，能够促进社会稳定，体现作为国有企业的担当，因此，在設立专门管理离退休人员部门之外，还要引进现今的管理人才，充分利用现代管理方式，加强对于离退休职工的管理，无论是管理思维还是具体的管理方式，都要紧跟时代步伐，适应现代社会发展节奏，做好离退休职工的管理，将先进的管理人才引入到企业当中，创新管理模式，做好离退休人员的组织和管理，让离退休人员也能参与到现今企业的管理当中，因为离退休人员中有很大一部分人员身体健康，仍然具有工作能力，可以通过聘请顾问等方式，让该部分人员仍然在企业中发光发热，新老教学相长，共同促进企业的发展，同时，从离退休人员中选拔管理人员，也能够更好的优化离退休人员管理，实现离退休人员管理的创新。
3.加快离退休职工管理信息化建设
信息化时代的到来已经深入到社会各个方面，对于国有企业离退休人员管理，也要充分与信息化融合，充分利用信息化管理方式，强化对于离退休人员的管理，提高管理效率，同时，也能为离退休人员提供丰富的晚年生活。一方面国有企业离退休人员管理，可以将传统的管理方式优化成为信息化管理，这对于离退休人员的信息管理、人员查找等方面都具有积极意义，减少了不必要的人力成本，同时也提高了管理效率，在一些信息的查找中通过计算机可以实现瞬间查找，为企业发展缩减了成本;另一方面，在离退休人员的组织和管理上，相应的管理人员可以通过微信、QQ等方式建立离退休人员群组，便于各种信息和通知的传达，这对于离退休人员信息的接受也起到了积极作用，减少了离退休人员的出行不便的困难，此外，离退休管理者也可以通过这种线上的方式组织各种文化活动，丰富离退休人员的晚年生活，提高生活幸福感。
4.做好离退休职工人文关怀
针对离退休人员，除了必要的经济补贴外，国有企业相关部门更要重视离退休人员的人为关怀，体现以人为本的管理核心。其实从我国目前经济发展形势来看，国有企业离退休人员在经济方面并不匮乏，反而是精神层面获得较为缺失，无论是来自于企业还是来自于家庭，因此，国有企业离退休人员管理部门应该充分重视这一方面，通过各种方式将企业的人文关怀传递到离退休职工身边，让离退休人员能够获得生活的幸福感，同时，也能得到来自于企业和社会的关怀，真正实现对离退休人员生活的关注，落实以人为本的管理核心，这也是作为国有企业应有的担当和社会责任。
结束语：
国有企业离退休人员管理虽然仍然具有一定问题，但管理方式和意识未来可期。
关键词：国有企业;离退休管理;创新
伴随着时代的发展和社会的进步，国有企业离退休职工逐年增加，基于当前社会背景，传统离退休职工的管理已经不适应当前社会发展形势，需要根据现代社会发展规律，创新国有企业离退休职工的管理，不断完善离退休职工管理体制，更新管理人员队伍，实现国有企业离退休职工管理的创新发展，为国有企业离退休职工提供稳定有意义的离退休生活。
一、国有企业离退休职工管理工作现状及存在的问题
1.国有企业离退休职工数量庞大
随着社会的进步和市场经济的发展，国有企业离退休职工数量逐年增加，尤其是上世纪八十年代一批国有职工，目前均已经处于离退休年龄，伴随离退休职工的增加，离退休职工的管理问题频发，涉及待遇问题、安置问题等种种问题，而且人数的不断增加让这种问题愈发凸显，对于国有企业而言，一方面要在当前的市场竞争中求生存，另一方面更要安置好已经离退休的人员，保证离退休人员的生活水平和待遇问题，这是当前国有企业不可回避的一个问题，也是国有企业亟待解决的重要问题之一。
2.国有企业离退休职工管理难度增加
目前处于离退休状态的国有企业职工，大多数都是上世纪八十年代的国有企业人员，这批人员对于离退休后的生活具有一定要求，同时，人数的增加也让管理存在一定困难，虽然大部分国有企业都设置了专门的离退休职工管理部门，但管理过程中仍然问题重重，处于计划经济时代和市场经济时代交合的两个时代职工，在思维和观念上是具有一定跨度的，因此，目前国有企业离退休职工的管理从这个方面来讲也是存在一定难度的。
3.国有企业离退休职工管理体制不完善
关于国有企业离退休职工管理的又一难点即是，部分国有企业对于离退休职工管理体制上存在一定问题，主要是对于离退休职工管理的不重视以及制度上的缺失，国有企业离退休职工在企业中也是做过卓越贡献的，目前到了离退休年龄，企业应当重视，给予相应的待遇和安置，保证离退休人员的生活质量，确保离退休人员的晚年生活。
4.国有企业离退休职工管理缺乏先进人才
先进管理人才的缺乏是国有企业离退休职工管理的重要方面，现今时代背景下，传统的离退休职工管理办法已经不适应当前的社会发展形势，仅仅是物质的保证已经无法满足离退休职工的生活了，虽然当前社会文化生活的丰富，离退休职工除了必要的生活保障外，更需要丰富的文化生活，因此，这就需要现今的离退休管理人才，充分利用现代信息化技术的发展，通过线上和线下结合的方式，满足离退休人员的文化生活需要。
二、国有企业离退休职工管理工作创新策略
1.完善国有企业离退休职工管理体制
完善的管理体制才能形成系统的管理方式，因此，当前时代背景下，国有企业针对离退休职工要进行系统的管理，首先就要从离退休职工管理体制入手，从根本上解决离退休职工的管理问题。首选，关于离退休职工管理，国有企业领导给予充分重视，设立专门的离退休职工管理部门，负责离退休职工的待遇及安置问题，建立与离退休职工畅通的沟通渠道，工人虽然已经离退休，但却仍然是组织中的一员，企业要铭记离退休职工对于企业做出的贡献;其次，适逢重大节日以及企业特殊纪念日等，要邀请离退休职工参与到企业活动中来，给予离退休职工企业温暖，虽然已经退休，但企业并没有忘记这些当初为企业做出过贡献的普通工人;最后，要离退休职工的管理上，企业除了发放必要的经济补助外，还要积极了解离退休职工的实际困难，从组织角度帮助职工解决困难，让离退休人员感受到国有企业的关怀。
2.引进离退休职工先进管理人才
国有企业发展的目的不仅仅是为了创造经济利益，同时也要承担起相应的社会责任，而对于离退休职工的安置和管理就是社会责任中的重要部分，保证离退休职工的待遇和生活问题，能够促进社会稳定，体现作为国有企业的担当，因此，在設立专门管理离退休人员部门之外，还要引进现今的管理人才，充分利用现代管理方式，加强对于离退休职工的管理，无论是管理思维还是具体的管理方式，都要紧跟时代步伐，适应现代社会发展节奏，做好离退休职工的管理，将先进的管理人才引入到企业当中，创新管理模式，做好离退休人员的组织和管理，让离退休人员也能参与到现今企业的管理当中，因为离退休人员中有很大一部分人员身体健康，仍然具有工作能力，可以通过聘请顾问等方式，让该部分人员仍然在企业中发光发热，新老教学相长，共同促进企业的发展，同时，从离退休人员中选拔管理人员，也能够更好的优化离退休人员管理，实现离退休人员管理的创新。
3.加快离退休职工管理信息化建设
信息化时代的到来已经深入到社会各个方面，对于国有企业离退休人员管理，也要充分与信息化融合，充分利用信息化管理方式，强化对于离退休人员的管理，提高管理效率，同时，也能为离退休人员提供丰富的晚年生活。一方面国有企业离退休人员管理，可以将传统的管理方式优化成为信息化管理，这对于离退休人员的信息管理、人员查找等方面都具有积极意义，减少了不必要的人力成本，同时也提高了管理效率，在一些信息的查找中通过计算机可以实现瞬间查找，为企业发展缩减了成本;另一方面，在离退休人员的组织和管理上，相应的管理人员可以通过微信、QQ等方式建立离退休人员群组，便于各种信息和通知的传达，这对于离退休人员信息的接受也起到了积极作用，减少了离退休人员的出行不便的困难，此外，离退休管理者也可以通过这种线上的方式组织各种文化活动，丰富离退休人员的晚年生活，提高生活幸福感。
4.做好离退休职工人文关怀
针对离退休人员，除了必要的经济补贴外，国有企业相关部门更要重视离退休人员的人为关怀，体现以人为本的管理核心。其实从我国目前经济发展形势来看，国有企业离退休人员在经济方面并不匮乏，反而是精神层面获得较为缺失，无论是来自于企业还是来自于家庭，因此，国有企业离退休人员管理部门应该充分重视这一方面，通过各种方式将企业的人文关怀传递到离退休职工身边，让离退休人员能够获得生活的幸福感，同时，也能得到来自于企业和社会的关怀，真正实现对离退休人员生活的关注，落实以人为本的管理核心，这也是作为国有企业应有的担当和社会责任。
结束语：
国有企业离退休人员管理虽然仍然具有一定问题，但管理方式和意识未来可期。