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【摘 要】土建工程作为房屋等建筑改造的基本工程，一般属于较大型较长期的工程，其管理對于其他工程有一定的困难，本文就建筑工程土建施工现场管理以及土建工程施工组织设计管理结构等方面的优化进行了阐述。
【关键词】土建工程；管理；优化方法
1、优化建筑工程土建施工现场管理
土建施工现场管理主要有施工质量的管理，现场材料的管理和施工现场的安全管理三部分，优化建筑工程土建施工现场管理，应做到以下几点：（1）加强技术指导。因为土建施工现场用具和机械种类较多，施工程序较为复杂，施工过程中所涉及的技术种类繁多，施工人员难免在不同程度上会存在技术方面的欠缺。从而出现很多施工技术不过关和违规操作引起的工程质量问题和安全事故的问题，因此加强建筑工程土建施工现场的技术指导显得十分必要。技术指导包含了对技术人员的技术指导以及技术人员对建筑工人的技术指导。技术人员是对建筑工人进行技术指导的主体， 因此企业要有计划地组织技术人员进行学习和培训，确保技术人员的专业素质，并使其专业素质得到不断的提升。而技术人员对建筑工人进行技术指导，这要求技术人员要有耐心和责任心，能准确详细地讲解施工技术以及施工质量的规范要求。（2）强化施工现场材料管理。土建施工材料费用在工程造价中占据着很大比例，加强土建施工现场的材料管理，具有提升土建施工现场管理效果和降低工程成本的效益。施工现场材料管理的强化必须保证采购材料价格合理质量过关，在采购时，深入调查材料市场，准确把握住建筑项目土建施工技术和施工质量要求。规范于完善施工现场材料取用与管理的制度， 规划好材料供应、管理以及储存等配置问题，提高采购人员和材料管理人员专业素质，提高材料管理水平，减少材料的浪费和土建施工成本，从而提高施工收益。（3）强化施工现场协调管理和监督工作。建筑工程土建施工一般持续较长的时间，在施工过程中出现突发状况较多，若不能及时采取有效的解决措施，因施工将难以进展而影响工期不能按期完成，造成不同程度的损失。因而要实现有效的现场管理，与土建施工所涉及多个部门做好协调和沟通，强化监督管理，通过合理的奖惩措施，以激励工程土建施工现场管理人员及施工人员积极主动、高质高效地完成自身工作。
2、优化土建工程施工组织设计管理结构
土建工程施工现场的管理是一项系统性的工程，涉及了现场的所有施工人员、施工材料和施工设备的调配和使用等方面，这需要有一套严密的组织体系对其进行管理。通过科学管理方法建立施工生产的管理网络体系，精简一些不必要步骤，从而缩减工程建设的总体开支，最大化的降低生产成本，缩短生产周期准确调配资源，以达到提高工程建设经济效益的目标。由于我国现行的招投标制度，工程施工方在投标时必须已编制好施工组织设计，在工程开工后可进行调整和完善，必要的时候可适当进行条款增补。但是目前整个行业普遍采取经验主义，对施工组织设计重要性的认识不足，以致缺少针对性的问题。企业应提高意识，要清楚认识到好的施工组织设计不仅能缩短工程工期，还可以节省非常可观的人力、物力以及财力。企业还应专门培养编制施工组织设计的专业人才，使其每到一个施工现场都能够快速精准的根据施工现场实际情况修订施工组织设计。通过不断的实际修订施工组织设计，将其作为企业建设活动的参考和人员培训教材，提升企业文化和企业形象，增强企业软实力。
3、优化土建工程安全管理工作
土建工程施工安全管理是全局管理的重点，开展工程时，安全永远是第一位，必须使得施工人员的安全都得到保障，安全就是效益。土建工程建设过程的每个环节和操作必须按照严格的安全规范，工程施工方要在工人上岗之前，全面进行规范的安全教育和培训，特别是对于没有经过专业训练和学习的农民工，通过学习使他们掌握在施工的过程中应注意的安全问题和技术的关键。工程建设方应督促施工单位严格把关，做到每一个进入现场进行施工的工作人员都能熟悉了解安全生产的操作流程和规章制度，并且能够运用到实际施工中。实施安全管奖惩制度，对于违反安全规程的施工人员要进行严格教育，必要时可以适当的工资处罚。对于遵守安全规程的施工人员，可以树立标兵形象，发挥榜样的模仿带头效应，给予适当的物质奖励，通过这样的方式带动全体施工人员学习安全知识、遵守安全规程的热情。在最大程度上减少人员的伤亡，进而提高土建工程项目的质量和土建工程企业的信誉。
4、优化土建工程规章制度和人员管理工作
我国现阶段从事土建工程建设施工的企业的相关工程管理规章制度和工程建设人员管理制度还属于粗放型，如何设计、组织工程的建设计划、在如何对施工现场进行完善的监督等细节上还有待完善。纵观社会各行各业，优秀的行业和企业的成功于其完善的规章制度和优秀的人员管理机制是紧密相连的。同样的道理，土建工程建设的企业的成功，也必须有完善的规章制度和完备的人员管理机制。土建施工涉及到多学科的知识，工程建设的相关单位要认真贯彻落实国家相关的方针政策，注重把握如何科学的分配和调度各方面资源，在工程施工的过程中，应结合施工现场的实际情况，不断完善企业工程建设相关的各项规章制度，从而达到建设方的建设目标。不断的从实际建设中总结经验，细化各项制度条款，改变粗放式管理模式，建立属于本企业独有的细致的建设施工规章和施工管理制度。以发展的眼光进行长远的考虑，建设具有本企业特色独创的具有创新的超前的建设模式。
对于人员管理工作方面，人员的管理机制亦是土建工程管理活动中的基础部分。应实现人才能价值的转换，让现有施工人员在施工过程中发挥最大的能力以及激发工人对工作积极的主观能动性，是对企业管理者和人员管理机制最根本的要求和挑战。应建立激励机制，提供人员自我提升和学习渠道，鼓励广大员工学习，通过多种形式的活动选拨人才。宣传企业文化，加强员工对企业的认同感和归属感，提高员工的责任意识和主人翁意识。也可以适当的建立奖惩分明监督管理机制，通过奖罚监管的制度来激励员工的积极性，合理分配，充分挖掘人员潜质，将人员放到最适合的岗位，不断总结和完善这些工作经验，进而形成一套完整的管理方法和理论，以此来指导往后的工程建设，创造最大效益。
5. 优化土建工程环境保护管理工作
由于我国土建工程建设项目的快速发展，对环境造成的影响日益加重。土建工程对环境有建筑噪声、建筑废水、建筑垃圾三个方面的影响，其中建筑垃圾对环境产生的影响最大。土建工程在施工中产生的建筑垃圾有碎砖头、混凝土块以及坏木模板等这些建筑垃圾共同的特点就是在自然状态下降解的时间很长，对环境的破坏极大。建筑噪音是短期影响，施工单位严格遵守环保部门施工时间和施工分贝的限定，在施工中控制建筑噪音不对环境产生极为不良的影响。建筑施工产生的废水应通过沉淀过滤，达到污水排放标准才能排出。建筑企业应深刻的认识到这些问题，并采取积极研究措施，针对不同的影响建立相应的应急机制，为企业创造口碑，增加企业的美誉度和企业的竞争实力。
结论
土建工程建设的管理涉及到工程的各个方面，工程建设单位应注重单一工程的经济效益，在工作中要不断的总结和探索，以期得到更多的优化策略，运用到实际的工作中去。其次要通过对单一工程建设的各项管理，优化企业的各项制度，增强企业的软实力和竞争力，增加企业的美誉度和口碑，为企业长足发展创造条件。
参考文献
[1] 蒙歆文;;土建施工企业技术创新的特点及发展初探[J];经营管理者;2009年17期.
[2] 刘洪峰.浅论土建施工现场管理.[J].企业与管理.2011(9):380.
[3] 王立;;强化项目管理实现目标利润[J];经营管理者;2009年18期.
【关键词】土建工程；管理；优化方法
1、优化建筑工程土建施工现场管理
土建施工现场管理主要有施工质量的管理，现场材料的管理和施工现场的安全管理三部分，优化建筑工程土建施工现场管理，应做到以下几点：（1）加强技术指导。因为土建施工现场用具和机械种类较多，施工程序较为复杂，施工过程中所涉及的技术种类繁多，施工人员难免在不同程度上会存在技术方面的欠缺。从而出现很多施工技术不过关和违规操作引起的工程质量问题和安全事故的问题，因此加强建筑工程土建施工现场的技术指导显得十分必要。技术指导包含了对技术人员的技术指导以及技术人员对建筑工人的技术指导。技术人员是对建筑工人进行技术指导的主体， 因此企业要有计划地组织技术人员进行学习和培训，确保技术人员的专业素质，并使其专业素质得到不断的提升。而技术人员对建筑工人进行技术指导，这要求技术人员要有耐心和责任心，能准确详细地讲解施工技术以及施工质量的规范要求。（2）强化施工现场材料管理。土建施工材料费用在工程造价中占据着很大比例，加强土建施工现场的材料管理，具有提升土建施工现场管理效果和降低工程成本的效益。施工现场材料管理的强化必须保证采购材料价格合理质量过关，在采购时，深入调查材料市场，准确把握住建筑项目土建施工技术和施工质量要求。规范于完善施工现场材料取用与管理的制度， 规划好材料供应、管理以及储存等配置问题，提高采购人员和材料管理人员专业素质，提高材料管理水平，减少材料的浪费和土建施工成本，从而提高施工收益。（3）强化施工现场协调管理和监督工作。建筑工程土建施工一般持续较长的时间，在施工过程中出现突发状况较多，若不能及时采取有效的解决措施，因施工将难以进展而影响工期不能按期完成，造成不同程度的损失。因而要实现有效的现场管理，与土建施工所涉及多个部门做好协调和沟通，强化监督管理，通过合理的奖惩措施，以激励工程土建施工现场管理人员及施工人员积极主动、高质高效地完成自身工作。
2、优化土建工程施工组织设计管理结构
土建工程施工现场的管理是一项系统性的工程，涉及了现场的所有施工人员、施工材料和施工设备的调配和使用等方面，这需要有一套严密的组织体系对其进行管理。通过科学管理方法建立施工生产的管理网络体系，精简一些不必要步骤，从而缩减工程建设的总体开支，最大化的降低生产成本，缩短生产周期准确调配资源，以达到提高工程建设经济效益的目标。由于我国现行的招投标制度，工程施工方在投标时必须已编制好施工组织设计，在工程开工后可进行调整和完善，必要的时候可适当进行条款增补。但是目前整个行业普遍采取经验主义，对施工组织设计重要性的认识不足，以致缺少针对性的问题。企业应提高意识，要清楚认识到好的施工组织设计不仅能缩短工程工期，还可以节省非常可观的人力、物力以及财力。企业还应专门培养编制施工组织设计的专业人才，使其每到一个施工现场都能够快速精准的根据施工现场实际情况修订施工组织设计。通过不断的实际修订施工组织设计，将其作为企业建设活动的参考和人员培训教材，提升企业文化和企业形象，增强企业软实力。
3、优化土建工程安全管理工作
土建工程施工安全管理是全局管理的重点，开展工程时，安全永远是第一位，必须使得施工人员的安全都得到保障，安全就是效益。土建工程建设过程的每个环节和操作必须按照严格的安全规范，工程施工方要在工人上岗之前，全面进行规范的安全教育和培训，特别是对于没有经过专业训练和学习的农民工，通过学习使他们掌握在施工的过程中应注意的安全问题和技术的关键。工程建设方应督促施工单位严格把关，做到每一个进入现场进行施工的工作人员都能熟悉了解安全生产的操作流程和规章制度，并且能够运用到实际施工中。实施安全管奖惩制度，对于违反安全规程的施工人员要进行严格教育，必要时可以适当的工资处罚。对于遵守安全规程的施工人员，可以树立标兵形象，发挥榜样的模仿带头效应，给予适当的物质奖励，通过这样的方式带动全体施工人员学习安全知识、遵守安全规程的热情。在最大程度上减少人员的伤亡，进而提高土建工程项目的质量和土建工程企业的信誉。
4、优化土建工程规章制度和人员管理工作
我国现阶段从事土建工程建设施工的企业的相关工程管理规章制度和工程建设人员管理制度还属于粗放型，如何设计、组织工程的建设计划、在如何对施工现场进行完善的监督等细节上还有待完善。纵观社会各行各业，优秀的行业和企业的成功于其完善的规章制度和优秀的人员管理机制是紧密相连的。同样的道理，土建工程建设的企业的成功，也必须有完善的规章制度和完备的人员管理机制。土建施工涉及到多学科的知识，工程建设的相关单位要认真贯彻落实国家相关的方针政策，注重把握如何科学的分配和调度各方面资源，在工程施工的过程中，应结合施工现场的实际情况，不断完善企业工程建设相关的各项规章制度，从而达到建设方的建设目标。不断的从实际建设中总结经验，细化各项制度条款，改变粗放式管理模式，建立属于本企业独有的细致的建设施工规章和施工管理制度。以发展的眼光进行长远的考虑，建设具有本企业特色独创的具有创新的超前的建设模式。
对于人员管理工作方面，人员的管理机制亦是土建工程管理活动中的基础部分。应实现人才能价值的转换，让现有施工人员在施工过程中发挥最大的能力以及激发工人对工作积极的主观能动性，是对企业管理者和人员管理机制最根本的要求和挑战。应建立激励机制，提供人员自我提升和学习渠道，鼓励广大员工学习，通过多种形式的活动选拨人才。宣传企业文化，加强员工对企业的认同感和归属感，提高员工的责任意识和主人翁意识。也可以适当的建立奖惩分明监督管理机制，通过奖罚监管的制度来激励员工的积极性，合理分配，充分挖掘人员潜质，将人员放到最适合的岗位，不断总结和完善这些工作经验，进而形成一套完整的管理方法和理论，以此来指导往后的工程建设，创造最大效益。
5. 优化土建工程环境保护管理工作
由于我国土建工程建设项目的快速发展，对环境造成的影响日益加重。土建工程对环境有建筑噪声、建筑废水、建筑垃圾三个方面的影响，其中建筑垃圾对环境产生的影响最大。土建工程在施工中产生的建筑垃圾有碎砖头、混凝土块以及坏木模板等这些建筑垃圾共同的特点就是在自然状态下降解的时间很长，对环境的破坏极大。建筑噪音是短期影响，施工单位严格遵守环保部门施工时间和施工分贝的限定，在施工中控制建筑噪音不对环境产生极为不良的影响。建筑施工产生的废水应通过沉淀过滤，达到污水排放标准才能排出。建筑企业应深刻的认识到这些问题，并采取积极研究措施，针对不同的影响建立相应的应急机制，为企业创造口碑，增加企业的美誉度和企业的竞争实力。
结论
土建工程建设的管理涉及到工程的各个方面，工程建设单位应注重单一工程的经济效益，在工作中要不断的总结和探索，以期得到更多的优化策略，运用到实际的工作中去。其次要通过对单一工程建设的各项管理，优化企业的各项制度，增强企业的软实力和竞争力，增加企业的美誉度和口碑，为企业长足发展创造条件。
参考文献
[1] 蒙歆文;;土建施工企业技术创新的特点及发展初探[J];经营管理者;2009年17期.
[2] 刘洪峰.浅论土建施工现场管理.[J].企业与管理.2011(9):380.
[3] 王立;;强化项目管理实现目标利润[J];经营管理者;2009年18期.