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摘要：随着城市化进程的发展，我国建筑行业也是发展迅猛，对于大型的建筑项目工程来说，物流运输是必不可少的一个环节，无论是材料的运输还是机械设备的运输都是十分常见的。因此，施工企业的物资管理工作也引起了重视，物资管理工作作为企业管理工作的一部分，其工作水平直接影响到建筑工程的顺利开展。文章就由此出发，分析了目前存在的企业物资管理问题，并且结合现代物流理念提出解决这些问题的方式，希望能够为相关的企业管理人员提供借鉴和参考。
关键词：现代物流理念;企业物资管理问题
近年来，我国建筑行业不断发展，规模和效益也在持续不断的增长。施工企业应用到的物资数量和种类也是不断的增加，提升企业物资管理工作的水平已是迫在眉睫。为了更好地实现企业的物资管理，可以借鉴现代物流理念中合理的部分，对传统的管理理念进行创新，在节约管理成本的同时还能够做到保证物资的安全，这是企业物资管理工作者需要考虑的问题。
一.建筑施工企业物资管理目前存在的问题分析
部分企业对于物资管理工作并不重视，因为进行物资管理需要耗费大量的人力物力对物资进行盘点清查和维修，这些开支都会提高企业的施工成本，但是没有做好物资管理而导致施工材料的缺失或者是施工设备的损坏从而影响到施工的进度的话，更是得不偿失，企业也会受到经济损失，因此，缩减成本不能从物资管理部分下手，物资管理工作必须落实到位。虽然不能够缩减物资管理工作的规模来降低成本，但是可以通过科学的物资管理来减少物资流通运输过程中的消耗开支，从而降低成本。以下是一些中小企业普遍存在的物资管理方面的问题。
1. 随意选择供应商，忽略质量和安全问题
很多施工企业在供应商的选择上过于随意，或者是尽可能选择低价的供应商而忽视了对质量，安全方面的控制工作。供应商的选择是十分重要的，供应商的运营情况直接影响到了施工供应链的质量水平，甚至还可能影响下游企业。采购工作的简单化和随意性反应了部分企业对市场特点和风险缺乏准确的认知，以至于物资管理工作欠缺严谨规范，这一问题可能会成为企业供应链上的潜在安全隐患和质量隐患。
2. 运输环节违背经济原理
在现代经济原理中，与运输环节相关的有随着装运规模增加单位重量运输成本下降的规模经济还有随着运输距离的增加单位距离运输成本下降的距离经济。很多企业在物资管理的运输环节并没有充分利用好这两个经济原理，这就造成了大量资源的浪费，导致了运输成本的增加。
3. 库存管理方面存在物资积压和保管不合理问题
库存管理是物资管理问题出现最为频繁的部分，呈现出的问题又多又杂，可以说是一个矛盾型难题。企业的信息流通度不够会造成信息障碍，有可能会增加库存，但是为了降低企业的风险，又会尽量的减少库存，因此，如何规定库存量是让库存管理人员十分棘手的问题。处理得当自然是好，若是處理不当就很有可能造成资源的浪费，库存也需要成本，也不利于降低企业成本。
4. 物资绩效的监督评价工作不到位
根据目前的情况来看，很多企业并没有建立完善合理的物资管理绩效评价体系和制度，这就无法对物资管理的各个环节进行实际的追踪评价，也无法做好监督工作，一旦在物资运输的某个环节出现了问题也无法及时发现及时解决，为后续工作埋下隐患。
二.现代物流理念概况
现代物流理念可由以下七个核心理念构成，分别为全球化观念，物流一体化观念，以顾客满意为第一的观念，物流信息化观念，物流自动化观念，物流社会化观念和绿色物流观念。信息化作为现代物流理念中的核心部分，现代物流理念提出要充分利用好现代信息技术来实现对各种物流业务的资源整合和系统优化，建议企业根据需要构建合理的信息网络和物流网络，实现降低成本和提升质量的双赢。
三.现代物流理念下如何提升建筑施工企业的物资管理水平
1. 以客户需求作为企业物资运营的核心目标
随着经济发展，客户的需求也呈现出了多样化的趋势。为了能够在激烈的市场竞争之中占据一席之地，就必须要满足客户的需求，才能实现现代物流的持续发展。对于建筑施工企业来说，需要充分了解客户需求，知道客户对建筑工程的要求之后再进行物资材料的采购，这样就能在一定程度上避免材料的浪费，不仅能够实现企业降低成本的目的，还能够提高物资管理工作的科学性和有效性。
2. 实现物流信息化
随着经济全球化的趋势越来越明显，现代物流也要走上信息化的道路。目前我们进入信息时代，铺天盖地而来的信息也为物流管理工作带来新的可能，为了能够实现物流信息化，利用大数据优势来掌握市场信息，就需要物资管理工作人员对各种信息进行采集，整理和分析，让客户信息，订单信息，物流信息及时得到反馈。对物流情况进行信息化管理，还可以通过设置信息数据库来实现，利用计算机和数据库可以妥善处理好每一项物流信息，从整体上提高物资管理工作的水平。
3. 实现物流过程一体化
根据现代物流理论中的物流一体化理念，需要将物资从采购直到入库储存的每一个步骤和活动进行一体化的运作。就好像形成了一条生产流水线，这样能够大大提高物流运输工作的效率。物流一体化的本质是现代物流系统的综合性，一体化的标志是供应链的产生。供应链展示了物资产品在物流运输过程中一环接一环的链条式流动，最终目的还是提高物流运输的效率。对于企业来说，时间就是金钱，提高效率就是提高企业的竞争力，因此实现物流一体化必不可少。
4. 实现物流活动的全球化
为了顺应经济全球化的趋势，物流活动也应该实现全球化，这样就能扩大原料产地，物资的选择就不会受到地域的限制。建筑施工企业就能够在全球范围内进行物流活动，可以根据企业所需来周转合理的物流网络来降低物流运输的成本，提高物资选择的质量，有利于实现物资管理工作的标准化和规范化，从而有利于提高施工企业物资管理工作的水平。
5. 运用现代物流战略
在现代物流管理的战略中提到了物流联盟和物资联盟的建立，企业可以通过与供应商或者是第三方物流建立合作关系来提高企业的竞争力。这就要求建筑施工企业加强与材料供应商之间的交流合作，同时要树立主动服务的理念，保证服务的质量。对于一些流动性强且需求量大的物资物流，施工企业在第三方物流的选择上一定要保证专业，保证运输质量。总之，建筑施工企业可以根据自身的情况来选择建立物流联盟或者是物资联盟，保证物资的质量与物流运输的质量，从而提高物资管理工作的水平。
6. 培养物资管理人才
现代企业的竞争本质上是人才的竞争，拥有优秀的人才能够为企业的发展带来众多好处。施工企业也需要重视人才的培养，可以定期对企业物资管理工作人员进行相关的专业培训，贯彻现代物流知识并应用于实际中，此外还要做好人才考核工作，保证物资管理工作人员的质量才能提升物资管理工作的水平。
结语：
文章介绍了现代物流理论的核心观念，重点强调要实现物流信息化，并且结合现代物流理论对企业物资管理工作现存的问题进行解决，从多个方面提出了具体措施，希望相关企业能够对传统物流管理方式进行改革，实现物资管理工作水平的整体提升，助力我国建筑行业和物流行业的发展。
参考文献：
[1] 司立志.基于现代物流理念的建筑施工企业物资管理问题研究.科技向导.[J].2014.05（19）.
[2] 方莹.现代物流技术在建筑施工企业物资管理的运用研究.科技致富向导.[J].2016.12（7）.
关键词：现代物流理念;企业物资管理问题
近年来，我国建筑行业不断发展，规模和效益也在持续不断的增长。施工企业应用到的物资数量和种类也是不断的增加，提升企业物资管理工作的水平已是迫在眉睫。为了更好地实现企业的物资管理，可以借鉴现代物流理念中合理的部分，对传统的管理理念进行创新，在节约管理成本的同时还能够做到保证物资的安全，这是企业物资管理工作者需要考虑的问题。
一.建筑施工企业物资管理目前存在的问题分析
部分企业对于物资管理工作并不重视，因为进行物资管理需要耗费大量的人力物力对物资进行盘点清查和维修，这些开支都会提高企业的施工成本，但是没有做好物资管理而导致施工材料的缺失或者是施工设备的损坏从而影响到施工的进度的话，更是得不偿失，企业也会受到经济损失，因此，缩减成本不能从物资管理部分下手，物资管理工作必须落实到位。虽然不能够缩减物资管理工作的规模来降低成本，但是可以通过科学的物资管理来减少物资流通运输过程中的消耗开支，从而降低成本。以下是一些中小企业普遍存在的物资管理方面的问题。
1. 随意选择供应商，忽略质量和安全问题
很多施工企业在供应商的选择上过于随意，或者是尽可能选择低价的供应商而忽视了对质量，安全方面的控制工作。供应商的选择是十分重要的，供应商的运营情况直接影响到了施工供应链的质量水平，甚至还可能影响下游企业。采购工作的简单化和随意性反应了部分企业对市场特点和风险缺乏准确的认知，以至于物资管理工作欠缺严谨规范，这一问题可能会成为企业供应链上的潜在安全隐患和质量隐患。
2. 运输环节违背经济原理
在现代经济原理中，与运输环节相关的有随着装运规模增加单位重量运输成本下降的规模经济还有随着运输距离的增加单位距离运输成本下降的距离经济。很多企业在物资管理的运输环节并没有充分利用好这两个经济原理，这就造成了大量资源的浪费，导致了运输成本的增加。
3. 库存管理方面存在物资积压和保管不合理问题
库存管理是物资管理问题出现最为频繁的部分，呈现出的问题又多又杂，可以说是一个矛盾型难题。企业的信息流通度不够会造成信息障碍，有可能会增加库存，但是为了降低企业的风险，又会尽量的减少库存，因此，如何规定库存量是让库存管理人员十分棘手的问题。处理得当自然是好，若是處理不当就很有可能造成资源的浪费，库存也需要成本，也不利于降低企业成本。
4. 物资绩效的监督评价工作不到位
根据目前的情况来看，很多企业并没有建立完善合理的物资管理绩效评价体系和制度，这就无法对物资管理的各个环节进行实际的追踪评价，也无法做好监督工作，一旦在物资运输的某个环节出现了问题也无法及时发现及时解决，为后续工作埋下隐患。
二.现代物流理念概况
现代物流理念可由以下七个核心理念构成，分别为全球化观念，物流一体化观念，以顾客满意为第一的观念，物流信息化观念，物流自动化观念，物流社会化观念和绿色物流观念。信息化作为现代物流理念中的核心部分，现代物流理念提出要充分利用好现代信息技术来实现对各种物流业务的资源整合和系统优化，建议企业根据需要构建合理的信息网络和物流网络，实现降低成本和提升质量的双赢。
三.现代物流理念下如何提升建筑施工企业的物资管理水平
1. 以客户需求作为企业物资运营的核心目标
随着经济发展，客户的需求也呈现出了多样化的趋势。为了能够在激烈的市场竞争之中占据一席之地，就必须要满足客户的需求，才能实现现代物流的持续发展。对于建筑施工企业来说，需要充分了解客户需求，知道客户对建筑工程的要求之后再进行物资材料的采购，这样就能在一定程度上避免材料的浪费，不仅能够实现企业降低成本的目的，还能够提高物资管理工作的科学性和有效性。
2. 实现物流信息化
随着经济全球化的趋势越来越明显，现代物流也要走上信息化的道路。目前我们进入信息时代，铺天盖地而来的信息也为物流管理工作带来新的可能，为了能够实现物流信息化，利用大数据优势来掌握市场信息，就需要物资管理工作人员对各种信息进行采集，整理和分析，让客户信息，订单信息，物流信息及时得到反馈。对物流情况进行信息化管理，还可以通过设置信息数据库来实现，利用计算机和数据库可以妥善处理好每一项物流信息，从整体上提高物资管理工作的水平。
3. 实现物流过程一体化
根据现代物流理论中的物流一体化理念，需要将物资从采购直到入库储存的每一个步骤和活动进行一体化的运作。就好像形成了一条生产流水线，这样能够大大提高物流运输工作的效率。物流一体化的本质是现代物流系统的综合性，一体化的标志是供应链的产生。供应链展示了物资产品在物流运输过程中一环接一环的链条式流动，最终目的还是提高物流运输的效率。对于企业来说，时间就是金钱，提高效率就是提高企业的竞争力，因此实现物流一体化必不可少。
4. 实现物流活动的全球化
为了顺应经济全球化的趋势，物流活动也应该实现全球化，这样就能扩大原料产地，物资的选择就不会受到地域的限制。建筑施工企业就能够在全球范围内进行物流活动，可以根据企业所需来周转合理的物流网络来降低物流运输的成本，提高物资选择的质量，有利于实现物资管理工作的标准化和规范化，从而有利于提高施工企业物资管理工作的水平。
5. 运用现代物流战略
在现代物流管理的战略中提到了物流联盟和物资联盟的建立，企业可以通过与供应商或者是第三方物流建立合作关系来提高企业的竞争力。这就要求建筑施工企业加强与材料供应商之间的交流合作，同时要树立主动服务的理念，保证服务的质量。对于一些流动性强且需求量大的物资物流，施工企业在第三方物流的选择上一定要保证专业，保证运输质量。总之，建筑施工企业可以根据自身的情况来选择建立物流联盟或者是物资联盟，保证物资的质量与物流运输的质量，从而提高物资管理工作的水平。
6. 培养物资管理人才
现代企业的竞争本质上是人才的竞争，拥有优秀的人才能够为企业的发展带来众多好处。施工企业也需要重视人才的培养，可以定期对企业物资管理工作人员进行相关的专业培训，贯彻现代物流知识并应用于实际中，此外还要做好人才考核工作，保证物资管理工作人员的质量才能提升物资管理工作的水平。
结语：
文章介绍了现代物流理论的核心观念，重点强调要实现物流信息化，并且结合现代物流理论对企业物资管理工作现存的问题进行解决，从多个方面提出了具体措施，希望相关企业能够对传统物流管理方式进行改革，实现物资管理工作水平的整体提升，助力我国建筑行业和物流行业的发展。
参考文献：
[1] 司立志.基于现代物流理念的建筑施工企业物资管理问题研究.科技向导.[J].2014.05（19）.
[2] 方莹.现代物流技术在建筑施工企业物资管理的运用研究.科技致富向导.[J].2016.12（7）.