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摘要：公路是社会发展的基础，更是保证经济快速稳定增长的前提基础。随着社会发展中，公路要求的不断提高，在公路施工中路桥施工逐步成为公路施工的重点组成形式，在路桥施工中其施工质量是保证公路效益的关键。本文就从路桥施工中材料和设备的管理中存在的问题进行分析，提出其相应的管理措施和控制方法。
关键词：路桥工程;路桥企业;材料设备管理
路桥施工是国家基础建设中的重要环节，更是道路施工的重要组成形式。改革开放30年来,中央与地方财政在路桥工程建设上投入了大量的物力、人力和财力进行施工，使得路桥施工规模快速的扩大，成为当前基础工程的主要施工方式和施工重点。在国民经济高速发展的带动作用下,在当前对道路路桥施工认识不断的提高，使得在当前乃至日后很长一段时间之内都会保证其具有快速发展的模式。对路桥设施建设的标准也会有更为严格的标准,这就需要在路桥施工的过程中其施工单位和施工企业要具有良好的控制方式和管理措施，机械设备与物资材料作为路桥施工的主要基础设施，其在施工的过程中要采用完善的管理控制措施和进行管理，保证路桥施工的正常有序进行，提高其施工质量和施工效益。企业承揽工程项目并实施机械化施工的重要物质基础与手段,在施工的过程中如何管理好各种材料，对其进行合理的配置和资源的有效使用是当前探究的重点，更是路桥施工中存在的主要追求热点。
1、路桥施工项目材料设备管理现况及存在的问题
与普通建筑企业有所不同的是,路桥施工企业的施工工序更为复杂,具体表现为:路桥施工所需材料类型复杂、需要量大,除相应常规建材如水泥、钢筋、钢纹线及外加剂外,为适应现场施工需要,更要经常面对新材料的应用问题;而路桥施工机械设备种类更显繁多,土方施工机械包括平地机、装载机、压路机等,钢筋混凝土施工设备包括搅拌站、振动棒、切割机等,桥梁施工机械包括架桥机、垂直升降机、吊机等。
2、增强路桥施工企业材料设备管理力度的若干建议
2.1加强物资材料管理力度的有力措施与建议
2.1.1要从材料管理程序加以合理规范所谓材料管理,具体包括材料采购、运输、保管等环节。尤其是在材料采购上应严格遵循计划编制、市场调查、订立合同的程序步骤,即材料采购须由工程部门提交施工进度计划,由材料部门加以复核并就此以月或旬为单位制定分期采购计划,以更好地适应施工现场需要并降低成本损耗;其次,注重市场调查工作,对材料供货商的资质信誉、价格、产品质量均须作严格的了解评价,采购决策要在对比选优的基础上完成;再次,大宗物资材料采购尤其应注意做好合同管理工作,明晰合同中的各项纠纷处理条款,利用法律保障自身合法权益不受侵犯。
2.1.2在材料采购过程中应讲求供需信息收集,并对价格、供货及时性等要素作细致的分析研究
(1)做好价格控制工作,材料账上应对出厂价、进场价进行记录,以直观地对其加以比较与成本分析,并有效采购过程中的控制盲区。但在挑选供货商时也不能单纯以绝对低价为优,而是选择合理低价供货商作为合作伙伴进行选择,只有在保证供方的合理利润的前提下,才可能确保材料质量与供货的连续性,实现双赢。
(2)在供货及时性的处理上,要处理好材料供应与资金使用间的冲突。即路桥企业材料部门应建立完善科学的采购计划与良好的供应系统,在积极寻找货源的同时,对悬而未决的施工方案无须急于采购,而是要做好两手准备,在方案确定后可在第一时间提货,同时避免出现材料积压的现象。
(3)做好材料内业记录,保障采购的可追溯性。这主要是由于路桥施工工程流动性强,材料供应商存在一定更换,要保证材料质量与施工材料无积压,落实岗位职责是关键,因此做好材料内业记录的重要性也就更加重要了。
2.1.3在材料装卸、运输及储存上也应加强关注力度材料运输、装卸在委托专门公司操作的同时,也应依据现场施工情况,安排相应装卸设备处理承运方可能无法处理的工作。材料的储存保管则应注意到两个问题:一是材料损耗应妥善处理好保管费用支出与损耗费用间的得益关系;二是施工的便利性,即施工所需材料应做到施工中取用方便、省工省时,如细散材料采用标准箱、材料库可采用通用组合货架等。材料的消耗管理主要指要细致核算施工工程量、损耗量并做好限额领料制度,督促施工队伍改进施工工艺,杜绝浪费闲置现象,以保持良好的材料消耗水平。
2.2施工机械设备管理中的重要措施
2.2.1要处理好入场前的机械设备管理工作在工程项目部成立初便建立设备组织管理体系,依据项目方案制定组织计划,对主导机械与设备种类、数量加以确定,具体编排出进出场计划并及时上报,保证机械组织到位。入场前的预防性维修是设备管理的必须任务,要对所有入场机械的技术状况进行摸底调查,组织操作手对机械进行三滤检查、紧固螺栓等例行保养;针对问题机械及时编制、组织实施检修计划;对故障率高的机械可及时撤换;新购机械应协同厂方进行安装调试,并对操作手进行岗前培训,确保其熟练掌握操作技术及规程。
2.2.2施工機械设备的现场管理是设备管理的关键环节笔者认为,做好设备现场管理,关键是落实以下几点措施:一是强化管理层与操作人员的业务培训,积极组建用、管、养、修合一的机械施工队伍。现场管理人员应依据施工条件编制机械施工方案,形成机群作业与一条龙作业链,在计划编制中应尽量考虑到相同品牌、型号机械的同一工地施工的可行性,以尽量减少配件与油料储备的采购、管理难度。二是定机定人岗位责任制的坚决落实,以有效增强机械日常检查保养力度,提高机械完好率、利用率。三是严格执行持证上岗制度,要求操作员熟练掌握机械常识与安全操作规程,以便其及早发现与及时预防机械故障或安全险情,提高机械设备使用寿命与生产效率。四是明晰岗位职责,切实抓好施工机械设备保养工作由机械操作手为主,及时修复更换磨损严重或超过使用范围的零部件,保障机械设备的动力性。此外,在机械设备管理上,还应注意协调各方面联系,以切实有效的奖惩制度调动所有施工人员的积极性,帮助企业获取更高的经济效益、社会效益。
3、结语
路桥施工随着当前建筑工程施工中，其施工技术措施和施工管理手段的不断增加，其在施工控制的过程中对其施工要求不断的提高。路桥企业的材料设备管理是一项系统工程,是保证当前施工质量和施工效益的关键，要做好这方面的工作,关键在于各方面人员的积极配合、全面的发动各个工作人员进行参与，确保在工程施工的过程中材料供应的质量和安全性，使连贯及时性、设备稳定运行及提升设备完好率为目标,积极的提高各级管理人员素质是保证当前路桥施工质量的前提和关键，有效解决现存的管理漏洞与问题。
关键词：路桥工程;路桥企业;材料设备管理
路桥施工是国家基础建设中的重要环节，更是道路施工的重要组成形式。改革开放30年来,中央与地方财政在路桥工程建设上投入了大量的物力、人力和财力进行施工，使得路桥施工规模快速的扩大，成为当前基础工程的主要施工方式和施工重点。在国民经济高速发展的带动作用下,在当前对道路路桥施工认识不断的提高，使得在当前乃至日后很长一段时间之内都会保证其具有快速发展的模式。对路桥设施建设的标准也会有更为严格的标准,这就需要在路桥施工的过程中其施工单位和施工企业要具有良好的控制方式和管理措施，机械设备与物资材料作为路桥施工的主要基础设施，其在施工的过程中要采用完善的管理控制措施和进行管理，保证路桥施工的正常有序进行，提高其施工质量和施工效益。企业承揽工程项目并实施机械化施工的重要物质基础与手段,在施工的过程中如何管理好各种材料，对其进行合理的配置和资源的有效使用是当前探究的重点，更是路桥施工中存在的主要追求热点。
1、路桥施工项目材料设备管理现况及存在的问题
与普通建筑企业有所不同的是,路桥施工企业的施工工序更为复杂,具体表现为:路桥施工所需材料类型复杂、需要量大,除相应常规建材如水泥、钢筋、钢纹线及外加剂外,为适应现场施工需要,更要经常面对新材料的应用问题;而路桥施工机械设备种类更显繁多,土方施工机械包括平地机、装载机、压路机等,钢筋混凝土施工设备包括搅拌站、振动棒、切割机等,桥梁施工机械包括架桥机、垂直升降机、吊机等。
2、增强路桥施工企业材料设备管理力度的若干建议
2.1加强物资材料管理力度的有力措施与建议
2.1.1要从材料管理程序加以合理规范所谓材料管理,具体包括材料采购、运输、保管等环节。尤其是在材料采购上应严格遵循计划编制、市场调查、订立合同的程序步骤,即材料采购须由工程部门提交施工进度计划,由材料部门加以复核并就此以月或旬为单位制定分期采购计划,以更好地适应施工现场需要并降低成本损耗;其次,注重市场调查工作,对材料供货商的资质信誉、价格、产品质量均须作严格的了解评价,采购决策要在对比选优的基础上完成;再次,大宗物资材料采购尤其应注意做好合同管理工作,明晰合同中的各项纠纷处理条款,利用法律保障自身合法权益不受侵犯。
2.1.2在材料采购过程中应讲求供需信息收集,并对价格、供货及时性等要素作细致的分析研究
(1)做好价格控制工作,材料账上应对出厂价、进场价进行记录,以直观地对其加以比较与成本分析,并有效采购过程中的控制盲区。但在挑选供货商时也不能单纯以绝对低价为优,而是选择合理低价供货商作为合作伙伴进行选择,只有在保证供方的合理利润的前提下,才可能确保材料质量与供货的连续性,实现双赢。
(2)在供货及时性的处理上,要处理好材料供应与资金使用间的冲突。即路桥企业材料部门应建立完善科学的采购计划与良好的供应系统,在积极寻找货源的同时,对悬而未决的施工方案无须急于采购,而是要做好两手准备,在方案确定后可在第一时间提货,同时避免出现材料积压的现象。
(3)做好材料内业记录,保障采购的可追溯性。这主要是由于路桥施工工程流动性强,材料供应商存在一定更换,要保证材料质量与施工材料无积压,落实岗位职责是关键,因此做好材料内业记录的重要性也就更加重要了。
2.1.3在材料装卸、运输及储存上也应加强关注力度材料运输、装卸在委托专门公司操作的同时,也应依据现场施工情况,安排相应装卸设备处理承运方可能无法处理的工作。材料的储存保管则应注意到两个问题:一是材料损耗应妥善处理好保管费用支出与损耗费用间的得益关系;二是施工的便利性,即施工所需材料应做到施工中取用方便、省工省时,如细散材料采用标准箱、材料库可采用通用组合货架等。材料的消耗管理主要指要细致核算施工工程量、损耗量并做好限额领料制度,督促施工队伍改进施工工艺,杜绝浪费闲置现象,以保持良好的材料消耗水平。
2.2施工机械设备管理中的重要措施
2.2.1要处理好入场前的机械设备管理工作在工程项目部成立初便建立设备组织管理体系,依据项目方案制定组织计划,对主导机械与设备种类、数量加以确定,具体编排出进出场计划并及时上报,保证机械组织到位。入场前的预防性维修是设备管理的必须任务,要对所有入场机械的技术状况进行摸底调查,组织操作手对机械进行三滤检查、紧固螺栓等例行保养;针对问题机械及时编制、组织实施检修计划;对故障率高的机械可及时撤换;新购机械应协同厂方进行安装调试,并对操作手进行岗前培训,确保其熟练掌握操作技术及规程。
2.2.2施工機械设备的现场管理是设备管理的关键环节笔者认为,做好设备现场管理,关键是落实以下几点措施:一是强化管理层与操作人员的业务培训,积极组建用、管、养、修合一的机械施工队伍。现场管理人员应依据施工条件编制机械施工方案,形成机群作业与一条龙作业链,在计划编制中应尽量考虑到相同品牌、型号机械的同一工地施工的可行性,以尽量减少配件与油料储备的采购、管理难度。二是定机定人岗位责任制的坚决落实,以有效增强机械日常检查保养力度,提高机械完好率、利用率。三是严格执行持证上岗制度,要求操作员熟练掌握机械常识与安全操作规程,以便其及早发现与及时预防机械故障或安全险情,提高机械设备使用寿命与生产效率。四是明晰岗位职责,切实抓好施工机械设备保养工作由机械操作手为主,及时修复更换磨损严重或超过使用范围的零部件,保障机械设备的动力性。此外,在机械设备管理上,还应注意协调各方面联系,以切实有效的奖惩制度调动所有施工人员的积极性,帮助企业获取更高的经济效益、社会效益。
3、结语
路桥施工随着当前建筑工程施工中，其施工技术措施和施工管理手段的不断增加，其在施工控制的过程中对其施工要求不断的提高。路桥企业的材料设备管理是一项系统工程,是保证当前施工质量和施工效益的关键，要做好这方面的工作,关键在于各方面人员的积极配合、全面的发动各个工作人员进行参与，确保在工程施工的过程中材料供应的质量和安全性，使连贯及时性、设备稳定运行及提升设备完好率为目标,积极的提高各级管理人员素质是保证当前路桥施工质量的前提和关键，有效解决现存的管理漏洞与问题。