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随着知识经济时代的到来,传统的企业竞争模式已经无法适应时代的变迁和发展,传统的财务指标在衡量企业战略发展规划时已经捉襟见肘,并不能充分地对企业未来的发展变化做出科学地评价。企业文化、人员的素养等众多非财务因素已经成为企业未来绩效的驱动器。在新的环境下企业如何构建绩效评价体系?如何通过绩效评价将企业员工的行为引向战略目标?如何在激烈的竞争潮流中不被淘汰?这已经成为企业管理者必须正视的问题。本文将以平衡计分卡作为研究的基础,对企业绩效评价中的不足进行分析,并对平衡计分卡在企业绩效评价体系中的应用与实践进行探讨。