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[摘 要]人力资源是电力企业的核心资源，提质增效的主要途径应以提高人力资本效率为导向，在电力企业发展过程中，人力资源是电力企业发展的核心，科学合理的管理方式以及绩效评价能够有效的提高人力资源管理水平，实现资源的优化配置，促进电力企业的持续发展。文章主要针对现阶段电力人力资源管理绩效评价工作中存在的问题进行研究分析，依据用实际情况提出了相应的优化方式，希望可以提高电力企业人力资源管理水平，促进电力企业的持续发现。
[关键词]电力企业；人力资源管理；绩效评价；优化办法
中图分类号：TH88 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）19-0076-01
1 引言
在我国现代电力企业发展过程中，相应的管理机制也在逐渐完善，人力资源管理已经受到电力企业的重视，科学合理的人力资源管理方式能够有效的提高企业资源配置水平。在人力资源管理中，绩效评价是其重要的构成部分，能够调动电力企业工作人员的工作积极性，提高工作效率，实现企业的持续发展。只有以绩效考核作为着力点，将其应用于电力企业人才资源管理中的各个环节，做到人才的精细化、系统化、规范化管理，才能构建一套相对科学、完善的人力资源管理模式，更好的服务于企业发展，推动企业进步。
2 电力企业人力资源管理绩效评价的重要意义
在电力企业发展中，绩效评价是对电力企业工作人员的日常工作进行定期考察，能够有效的调动工作人员的工作积极性。在绩效考核工作中，人力资源管理都是依据实际情况制定完善的评价标准，实现对员工效率以及工作态度的评价。电力企业管理人员通过开展绩效评价机制，能够有效从根本上提高带电力企业人力资源管理水平，实现资源的合理配置，提高工作电力企业工作人员的工作效率。另一方面，科学合理的绩效评价方式能够激发员工的工作热情，增强员工的归属感，实现企业的持续发展。
3 电力人力资源管理绩效评价工作中存在的问题
3.1 管理指标的缺乏
制定标准的管理指标，定性定量地衡量各项人力资源绩效管理工作，可以及时调整管理工作，提高人力资源绩效管理作用。但是由于很多电力企业没有制定准确的、完善的、科学的、高效的管理指标对人力资源绩效管理工作进行衡量，致使人力资源绩效管理随意、笼统、粗略实施，起不到良好的效果。
3.2 人力资源管理认识不到位
在我国部分企业人力资源管理中，相关管理人员对管理的概念理解不够透彻，并没有真正理解管理的含义，只是做着管理的表面工作，长此以往，该做法会严重阻碍人力资源管理的发展，不利于电力企业的正常运行。所以，电力企业管理人员要对管理概念熟记于心，真正地运用到人力资源管理工作中，并结合电力企业的实际情况进行管理，部分电力企业并没有树立以人为本的管理理念，传统的管理模式极易造成相关电力人员的逆反心理，工作中积极性降低，阻碍电力企业的良性发展。
3.3 人才储备不足
当前，我国的电力企业人力资源管理仍然采用的是传统的管理模式，相对比较陈旧，同时，电力企业老职工人数比重较大，接触新的电力知识较少，还有就是接受知识的态度不够端正。由于电力企业的性质使得吸收的人才不多，导致部分部门人才短缺，最终造成人才储备严重不足，特别是电力企业中管理人员与技术型人才稀缺，使得电力企业发展缺乏动力与活力，随着电力的作用越来越突出，国家必会加大对电力企业的支持，人才储备不足现象将会阻碍电力企业的发展。
3.4 不能对各个岗位进行全面分析
在电力企业人力资源管理绩效评价工作开展过程中，工作人员首先应该积极对企业不同岗位进行了解，做好岗位分析工作，只有这样才能保证相关措施具有针对性。但是，在实际工作中，我国一些电力企业在人力资源管理工作中，并没有从实际情况出发，对工作岗位进行分析，从而导致工作人员在实际工作中不明确工作目标，从而使得绩效评价存在较大误差，丧失了绩效评价的意义，严重影响了相关工作的开展。
4 电力人力资源管理绩效评价的优化措施
4.1 加强对人力资源数量管理
对电力企业员工的数量严格把控，且不断革新与优化人力资源管理制度。对电力企业员工的数量进行严格的把控是做好人力资源管理的重要环节之一，这不仅仅是因为人数的增长会给电力企业的经营发展带来一定的影响，更是因为人数的增长会对电力企业的长期战略规划带来重要的决定性作用。在实际的人力资源数量管理中，主要就是对电力企业工作人数进行控制，构建合理的工作队伍，才能促进电力企业的持续发现。
4.2 确保绩效考核工作落实到人力资源的每一个环节
绩效考核是一个系统全面的工作，完善考評机制和考核办法，有助于对人力资源管理工作提供参考，加强每个环节的作用，给员工以正确的评定，合理根据考核结果确定工资和奖金。绩效考核的结果包含着员工的职业技能信息，它能明确员工的职业发展方向，员工也能依据绩效考核的结果对自身的职业规划进行及时的调整，发现自身的长处，提升自我的上升空间。员工职务的调整能提高员工的工作积极性，是一种激励的手段，它直接关系到员工的薪资以及工作的环境。所以在考评结束之后，必须针对最终的结果，通过适当的奖励和鼓励，给职工提供学习和进修的机会，并适当的给予补贴。
4.3 做好岗位分析工作
做好对岗位工作的分析，进一步提高对绩效评价指标的合理性。对电力企业员工的岗位进行细化优化是做好电力企业人力资源绩效评价优化的重要基础所在，因为只有明确岗位职责，对员工进行合理分工，才能够使电力企业的人力资源管理绩效评价更加具有针对性，才能够使电力企业人力资源管理绩效在各个部门都发挥出其根本的作用。另外，电力企业管理人员还应该对各个岗位的具体工作以及工作细节进行全面分析，并且做好量化工作，保证工作任务分配的合理性，从而能够有效提高绩效评价工作的客观性以及可操作性。
4.4 制定科學合理的绩效考核指标
在绩效评价工作中，科学合理的绩效考核指标是整个工作开展的基础，可续合理的绩效考核指标能够形成总体分解体系，能够将电力企业整体的发展目标进行分解，将各项工作落实到具体的工作岗位，落实到每一位工作人员。另外，此种做法还能明确绩效考核的主体，及时的依据设计情况构建完善的绩效考核体系，使得各个员工都能够明确自身的工作内容，能够激发员工的工作兴趣，提高员工的工作效率，而且还能让电力企业管理人员明确工作重点，提高电力企业的管理水平。绩效考核与多个部门，企业领导，未来计划的实施相关，好的考核办法和体系能够为领导提供准确的数据，并作为资料保存下来，便于电力企业回顾一阶段的经营状况，让人们一目了然地认识企业状况。基于鼓励理论，企业应调节人力资源绩效管理，使管理者为企业员工规划良好的晋升路线，让员工看到自己在企业的发展希望，激发自身的动力，努力工作表现自己；管理者适当地调整、改变员工的工作环境，改善员工的心情、状态，使其积极地参与到工作中。
5 结语
综上所述，在电力企业发展过程中，良好的人力资源管理方式是电力企业发展的根本。当前电力企业加强人力资源管理工作，必须要转变传统的管理方法，留住人才，人才培养是企业竞争的根本。在激烈竞争的市场中，电力企业必须要加强人力资源管理，提高企业市场竞争力，保证电力企业健康、稳定发展。所以，就需要将人力资源管理科学应用于绩效考核中，充分发挥其核心作用，保证电力企业的良好发展。促进电力企业的持续发展。
参考文献
[1] 王红冉.电力人力资源管理绩效评价探讨[J].东方企业文化，2014，（21）：149-149.
[2] 刘向华.电力企业人力资源管理的绩效评价及其优化[J].企业改革与管理，2015，（13）：64-65.
[3] 段丽萍.分析如何优化电力人力资源管理的绩效评价[J].大科技，2014，（5）：20-21.
[关键词]电力企业；人力资源管理；绩效评价；优化办法
中图分类号：TH88 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）19-0076-01
1 引言
在我国现代电力企业发展过程中，相应的管理机制也在逐渐完善，人力资源管理已经受到电力企业的重视，科学合理的人力资源管理方式能够有效的提高企业资源配置水平。在人力资源管理中，绩效评价是其重要的构成部分，能够调动电力企业工作人员的工作积极性，提高工作效率，实现企业的持续发展。只有以绩效考核作为着力点，将其应用于电力企业人才资源管理中的各个环节，做到人才的精细化、系统化、规范化管理，才能构建一套相对科学、完善的人力资源管理模式，更好的服务于企业发展，推动企业进步。
2 电力企业人力资源管理绩效评价的重要意义
在电力企业发展中，绩效评价是对电力企业工作人员的日常工作进行定期考察，能够有效的调动工作人员的工作积极性。在绩效考核工作中，人力资源管理都是依据实际情况制定完善的评价标准，实现对员工效率以及工作态度的评价。电力企业管理人员通过开展绩效评价机制，能够有效从根本上提高带电力企业人力资源管理水平，实现资源的合理配置，提高工作电力企业工作人员的工作效率。另一方面，科学合理的绩效评价方式能够激发员工的工作热情，增强员工的归属感，实现企业的持续发展。
3 电力人力资源管理绩效评价工作中存在的问题
3.1 管理指标的缺乏
制定标准的管理指标，定性定量地衡量各项人力资源绩效管理工作，可以及时调整管理工作，提高人力资源绩效管理作用。但是由于很多电力企业没有制定准确的、完善的、科学的、高效的管理指标对人力资源绩效管理工作进行衡量，致使人力资源绩效管理随意、笼统、粗略实施，起不到良好的效果。
3.2 人力资源管理认识不到位
在我国部分企业人力资源管理中，相关管理人员对管理的概念理解不够透彻，并没有真正理解管理的含义，只是做着管理的表面工作，长此以往，该做法会严重阻碍人力资源管理的发展，不利于电力企业的正常运行。所以，电力企业管理人员要对管理概念熟记于心，真正地运用到人力资源管理工作中，并结合电力企业的实际情况进行管理，部分电力企业并没有树立以人为本的管理理念，传统的管理模式极易造成相关电力人员的逆反心理，工作中积极性降低，阻碍电力企业的良性发展。
3.3 人才储备不足
当前，我国的电力企业人力资源管理仍然采用的是传统的管理模式，相对比较陈旧，同时，电力企业老职工人数比重较大，接触新的电力知识较少，还有就是接受知识的态度不够端正。由于电力企业的性质使得吸收的人才不多，导致部分部门人才短缺，最终造成人才储备严重不足，特别是电力企业中管理人员与技术型人才稀缺，使得电力企业发展缺乏动力与活力，随着电力的作用越来越突出，国家必会加大对电力企业的支持，人才储备不足现象将会阻碍电力企业的发展。
3.4 不能对各个岗位进行全面分析
在电力企业人力资源管理绩效评价工作开展过程中，工作人员首先应该积极对企业不同岗位进行了解，做好岗位分析工作，只有这样才能保证相关措施具有针对性。但是，在实际工作中，我国一些电力企业在人力资源管理工作中，并没有从实际情况出发，对工作岗位进行分析，从而导致工作人员在实际工作中不明确工作目标，从而使得绩效评价存在较大误差，丧失了绩效评价的意义，严重影响了相关工作的开展。
4 电力人力资源管理绩效评价的优化措施
4.1 加强对人力资源数量管理
对电力企业员工的数量严格把控，且不断革新与优化人力资源管理制度。对电力企业员工的数量进行严格的把控是做好人力资源管理的重要环节之一，这不仅仅是因为人数的增长会给电力企业的经营发展带来一定的影响，更是因为人数的增长会对电力企业的长期战略规划带来重要的决定性作用。在实际的人力资源数量管理中，主要就是对电力企业工作人数进行控制，构建合理的工作队伍，才能促进电力企业的持续发现。
4.2 确保绩效考核工作落实到人力资源的每一个环节
绩效考核是一个系统全面的工作，完善考評机制和考核办法，有助于对人力资源管理工作提供参考，加强每个环节的作用，给员工以正确的评定，合理根据考核结果确定工资和奖金。绩效考核的结果包含着员工的职业技能信息，它能明确员工的职业发展方向，员工也能依据绩效考核的结果对自身的职业规划进行及时的调整，发现自身的长处，提升自我的上升空间。员工职务的调整能提高员工的工作积极性，是一种激励的手段，它直接关系到员工的薪资以及工作的环境。所以在考评结束之后，必须针对最终的结果，通过适当的奖励和鼓励，给职工提供学习和进修的机会，并适当的给予补贴。
4.3 做好岗位分析工作
做好对岗位工作的分析，进一步提高对绩效评价指标的合理性。对电力企业员工的岗位进行细化优化是做好电力企业人力资源绩效评价优化的重要基础所在，因为只有明确岗位职责，对员工进行合理分工，才能够使电力企业的人力资源管理绩效评价更加具有针对性，才能够使电力企业人力资源管理绩效在各个部门都发挥出其根本的作用。另外，电力企业管理人员还应该对各个岗位的具体工作以及工作细节进行全面分析，并且做好量化工作，保证工作任务分配的合理性，从而能够有效提高绩效评价工作的客观性以及可操作性。
4.4 制定科學合理的绩效考核指标
在绩效评价工作中，科学合理的绩效考核指标是整个工作开展的基础，可续合理的绩效考核指标能够形成总体分解体系，能够将电力企业整体的发展目标进行分解，将各项工作落实到具体的工作岗位，落实到每一位工作人员。另外，此种做法还能明确绩效考核的主体，及时的依据设计情况构建完善的绩效考核体系，使得各个员工都能够明确自身的工作内容，能够激发员工的工作兴趣，提高员工的工作效率，而且还能让电力企业管理人员明确工作重点，提高电力企业的管理水平。绩效考核与多个部门，企业领导，未来计划的实施相关，好的考核办法和体系能够为领导提供准确的数据，并作为资料保存下来，便于电力企业回顾一阶段的经营状况，让人们一目了然地认识企业状况。基于鼓励理论，企业应调节人力资源绩效管理，使管理者为企业员工规划良好的晋升路线，让员工看到自己在企业的发展希望，激发自身的动力，努力工作表现自己；管理者适当地调整、改变员工的工作环境，改善员工的心情、状态，使其积极地参与到工作中。
5 结语
综上所述，在电力企业发展过程中，良好的人力资源管理方式是电力企业发展的根本。当前电力企业加强人力资源管理工作，必须要转变传统的管理方法，留住人才，人才培养是企业竞争的根本。在激烈竞争的市场中，电力企业必须要加强人力资源管理，提高企业市场竞争力，保证电力企业健康、稳定发展。所以，就需要将人力资源管理科学应用于绩效考核中，充分发挥其核心作用，保证电力企业的良好发展。促进电力企业的持续发展。
参考文献
[1] 王红冉.电力人力资源管理绩效评价探讨[J].东方企业文化，2014，（21）：149-149.
[2] 刘向华.电力企业人力资源管理的绩效评价及其优化[J].企业改革与管理，2015，（13）：64-65.
[3] 段丽萍.分析如何优化电力人力资源管理的绩效评价[J].大科技，2014，（5）：20-21.