我国的卫生事业发展过程中总是在不同时期面临着不同的发展任务，在目前的医院公益性缺失状态下也有多条医院管理改革的路径正被不同地域内的医疗机构所尝试，这些实践探索也取得了一些进展。
　　目前已经实践探索较为成熟的模式包括股份制、内部职工持股、股份合作制、医院集团、租赁经营、托管、拍卖出售等形式。其中股份制、内部职工持股、股份合作制属于医疗机构产权主體多元化；医院集团则是以资产为纽带的产权重组；租赁经营和托管是产权职能的分离；拍卖出售是产权的整体转让。