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摘要：园林施工将生活中的各种文化因素，通过特殊的形势镶嵌于现代城市建设当中，形成新的文化标志。与其他建设工程相比，园林施工尽管有其独特之处，但归根究底都需要向施工管理和成本控制寻求经济效益。因此，本文主要对园林施工管理及成本控制进行了分析探讨。
关键词：园林工程；施工管理；成本控制
中图分类号：TU986文献标识码： A
一、园林施工管理及其成本控制间的关系
两者的关系主要体现在三个方面：①园林工程的成本控制是其施工管理的综合体现，施工成本的高低直接反映了施工中人员劳动效率、资源利用率以及资金使用率等要素的优劣，相对较低的成本意味着较高的施工效率。②高效园林工程成本控制是促进施工企业效益提升的重要手段，只有实现对成本的有效掌控，才能够确保企业利润获得的最大化。③园林施工企业对施工过程的成本控制可以很好的促进企业监管制度的实现，有助于企业实现对施工过程中各环节的有效掌控，从而在保障施工质量与施工日期的同时实现施工效率的提升和资源消耗的降低，实现工程成本的最优化。
二、园林绿化工程管理及成本控制现状
1、未按规定操作
对于一个城市园林绿化方面的企业，必须要有科学的组织管理机构，这样才能有效的管理好园林绿化工程，确保工程的质量得到保障。当前，我们很多从事园林绿化的企业，对绿化工程质量管理的认知度不够，缺乏程序化、技术化的管理手段，严重影响了工程施工的质量。
2、规范性较差
由于园林绿化工程建设投资主体多元化，建设主管部门难以掌握，导致很多绿化工程缺乏合理的规划，如工厂厂区内的绿化，工厂一方面为了达到规划行政审批部门的绿地率的要求，另一方面又为了迎合职工休息时间的休闲要求，提高其工厂的整体环境，就必须要进行园林绿化，同时为了节约资金，降低成本，就随便种上几株树，大面积铺设草坪。整个园林工程未经正规设计单位规划，景观效果差。
3、施工技术层次不齐
园林绿化工程不同于建筑工程，其技术性不是很强，致使许多素质不高的施工队伍纷纷加入的绿化行业，施工中机械的照搬图纸，不能很好的跟设计者沟通，结果导致了竣工之后的景观效果与设计者的设计方案大相径庭。园林绿化施工监理多由建筑工程施工监理兼任，缺乏专业的监理知识，导致绿化监理单位在接受施工监理任务后，工程开工没有做好一切准备工作，从而影响了绿化工程地按期完成。
4、园林绿化工程成本管控存在的问题
缺乏对成本管理的深入认识。施工组织及采购人员是项目成本管理的执行主体，但现在许多园林绿化工程简单地将项目成本管理权交予财会人员或者成本管理主管，直接导致工程各环节相互分裂，表面看来分工明确，各司其职，实际上忽略了成本管理的责任，造成成本上升。奖罚机制不够完善。遵循权责利相互结合原则，“能者上”，奖罚分明是现今企业成本管理健康发展的动力，可保障低成本管理的实施。
三、在园林工程施工各阶段中项目经理所需做的管理工作
1、园林工程施工前的准备
当施工单位和招标单位确定了交易关系后，便应创建项目经理部门，在项目经理的带领下，积极配合企业经营层和管理层以及业主单位的工作，做好施工前的准备。项目经理要做好技术、物资、劳动组织和施工现场的准备。在技术准备方面要详细了解施工方案，根据对原始材料的调查，编制出施工预算；在物资方面要做好土建、绿化等方面的材料准备以及园林施工工具和配件、制品加工的准备；在劳动组织准备方面，要求项目经理培养有工作经验的专业人员和能在施工现场进行指导的人员；在施工现场方面，要做好现场清理工作，采取有效的措施来应对季节变化，开展施工场外协调工作。
2、进行园林工程施工项目管理的过程
园林工程施工管理是是十分重要的。加强对各项活动的管理是为了实现各阶段的目标，从而达到最终目标。施工项目经理对园林工程施工管理有着重要作用，施工项目经理所在的经理部是园林工程施工管理的主体，而具体对象、施工活动及相关生产要素则是管理的客体。
园林施工工程量庞大，使得施工管理难度也比较大。在园林工程施工项目管理中，要首先建立管理部门，设置项目经理，来进行项目分解，制定阶段性目标；构造施工项目管理工作体系，绘制管理信息流程图等工作。
3、工程验收阶段的管理
在工程验收阶段，项目经理要依据图纸，对整个园林工程施工项目进行实地测量，一一确认。此阶段完成后，项目经理部则可以解散。
四、园林工程施工管理的重要控制点
1、施工现场管理是园林施工管理的重要部分
加强施工现场管理，需要建立高效的项目机构，发挥管理功能，保障施工质量。一个高效的项目机构对加强项目管理有着重要影响。加强对园林施工管理工作的监督，有利于提高园林施工的效率。把施工项目部按工程难度进行具体划分，从而能更好的发挥园林施工项目的管理功能。建立完善的施工现场管理制度，各部门之间相互配合，保障施工的质量，加快施工进程。要贯彻执行施工组织工作，进行有计划地施工。贯彻执行施工组织工作，要求对施工进度和施工质量进行控制，并在此基础上对成本进行一定的控制。各分包单位和施工单位要明确工作任务，做到分工明确。在真正落实施工计划时，要及时对施工情况进行反馈，保障施工质量符合要求。
2、加大对园林施工工序的管理力度，从而保障施工质量符合标准
园林施工是一环紧扣一环的，任何一环出现问题都可能影响施工的质量。因而在对园林施工工序的管理上，项目经理应加以关注，加强对施工质量的管理。例如，要选取符合国家规定的优质的苗木，选择合适的株型品种和地径根系，以保障苗木的质量，有效地开展栽培工作；在进行亭台楼阁的建设中，要选择合适的位置，注重细节处理，使其符合园林施工规划的要求；在开展假山施工的过程中，要提高施工技巧，使假山看起来更为自然；在建设鱼池时，要注重水流的开发，选择合适的鱼类品种，提高园林的观赏性。
五、园林施工企业的成本管理存在特殊性
1、施工对象存在特殊性
园林工程施工中的对象主要是植物，工作人员需要将各类植物进行合理配置，从而使这些植物能够表现出各种各项的形态，也能够使植物的生态功能得到最大程度的发挥。在施工过程中必须做好植被的保护工作，而这些保护措施需要耗费企业大部门资金成本，因而应该做好这些保护措施成本的管理控制工作。
2、园林建设具有艺术性特征
园林的艺术性是园林的功能之一，这一特性能够使人们在园林中欣赏到各种形態的植被，从而能够观赏到更多的美景。在园林植被种类的选择、植被的分配和造型方面，都需要园林的设计人员进行创造性的发挥，从而使这些园林具有更加浓厚的新奇感和艺术性，这些艺术性的创造会使园林的投入增加。所以在保证园林艺术性的同时，一定要做好成本控制工作。
3、园林维护具有长期性特征
园林中的植物会受到季节性的影响，因此在挑选植物时，应该根据季节来选择适合种植的植物，这就要求园林使用必须根据季节来调节，这就使得施工容易受到自然条件的影响，从而给园林施工的成本控制带来了极大的复杂性。园林工程的后续维护工作较多，需要进行长期维护，在维护的过程中，会增加施工企业的成本投入，因而也给企业的成本管理和控制带来了一定的难度。
六、园林施工成本控制的措施
1、完善施工现场管理制度，加强管理，提高经济效益
项目机构设置应要求精干高效、权责一致、协调发展。只有发挥好了园林施工项目的管理功能，就能实现施工企业整体的效率提高。而且也要根据工程难度，将施工项目部的组建形式进行更加具体的划分。可以效仿其它企业，采用直线式的组织结构。由项目经济甚至更高一层的企业领导直接进行管理并统一指挥。提高工程任务的动转速度，协调各部门工作，保障施工进度与施工的质量。
2、建立严密有效的项目成本内控体系
企业内部控制体系，具体应包括三个相对独立的控制层次，首先，在项目部全过程中融入相互牵制、相互制约的制度建立，以防为主的监控防线，其次，在有关人员从事业务时必须明确业务处理权限和应承担的责任，对一般业务或直接接触客户的业务，均要经过复核，重要业务实行各职能部门签认制，专业岗位应配备责任心强，工作能力全面的人员担任此职，并纳入程序化、规范化管理，将监督的过程和结算定期直接反馈给财务部门的负责人，最后，以现有的稽核、审计，纪律检查部门为基础，成立一个由公司直接领导并独立于被审计项目部的审计小组，审计小组通过内部常规稽核、项目审计、落实举报、监督审查会计报表等手段，对项目部实施内部控制，建立有效的以查为主的监督防线。
3、施工成本管理
当前，在园林施工项目的管理中，成本管理是其核心部分；成本管理能够将园林施工项目管理自身具有的性质特征充分的体现出来，可以说，它对园林施工项目有着重要的意义与作用。园林施工企业实行项目法管理，向科学管理要效益，是加强施工成本管理，提高企业的市场竞争意识、质量意识、效益意识的一种行之有效的科学管理方法。但在项目法施工管理的运行过程中，忽视施工成本核算，管理粗放，项目管理人员只蛮干，不会算，绝大部分搞“秋后算帐”等各种行为仍时有发生，给企业造成严重的经济损失。园林绿化施工管理中重要的一项任务就是降低工程造价，也就是对项目进行成本控制。
4、材料费控制
项目的材料成本在成本控制中是重头戏，一般占了工程总成本地50%-60%。要想做好工程成本的控制，在材料成本这一环节上必须要控制好。由于市场波动，供货的渠道很多，在选购材料的时候要坚持“货比三家，价比三家”原则，以信誉好且最优惠的单位来作为交易的对象。各层次的责任人根据公司及项目部采购的权限要分别的来承担各自责任，建立材料单价的逐级审核制度。预算员在整个工程的施工预算及工料分析完成的基础上，按照详细施工计划来编制和下达定额的任务单，项目的负责人在核实和签字后交会计、工长、保管员和材料员各一份，定额的任务单在工作日、耗材的规格和种类方面要明确的完成。材料员按照工料的分析表、材料的汇总单以及定额的任务单计划的采购，以确保工地用料的需要。材料的大批量采购必须项目的负责人、材料员、预算员、会计共同的来把关，共同的来签订合同，坚持按照出厂价格来采购，并按照工程的进度来分期分批的送货，要尽量的减少库存，以免造成损公肥私、资金积压、中饱私囊情况发生。材料进库的时候，材料员、工长、质检员和保管员要共同的来核对数量，检查质量并办理入库的手续。材料领用需要经过工长的同意，使用的人员凭出库的存单签字来领用，保管员要严格的按照任务单的限额领料。若材料的需用量超过任务单的用量，要由项目的负责人、工长、预算员查明原因，补单且审批以后才可发放。每月终或部分工程结束，保管人员要把材料的消耗表和任务单一同交财务，若出现出库的数量超过了任务单的定额数量，保管人员要负责赔偿。
5、机械设备成本控制
园林工程中，机械设备费用约占工程总造价的5%-7%，虽然不多，但是却显得尤为重要，特别是在不重视的情况下容易导致机械设备所占费用比例大幅上升。合理选择施工机械设备。合理使用施工机械设备对工程项目的施工及其成本控制具有十分重要的意义。在确定采用何种机械设备时，首先应满足施工需要，同时还要考虑到费用的高低和是否有较好的综合经济效益。在具体选择机械时，应根据工程特点、施工条件，按照参数合理、生产率充分满足需要和费用少、经济效益高的原则进行。
在工程施工过程中，由于流水施工和工序搭接的需要，往往会出现某些必然或偶然的施工间隙，影响施工机械设备的连续作业；有时，又因为加快施工进度和工种配合的需要，造成施工机械设备日夜不停地运转。因此，必须以满足施工为前提，加强机械设备的平衡调度，提高机械设备的利用效率。此外，机械利用率的提高，还会受到机械设备完好率的制约。因此，除加强施工机械设备的合理使用和平衡调度以外，还要提高机械的完好率，实施施工项目的目标成本。
结束语
园林工程是一门包含很多学科的综合性工程，是城市建设的核心之一，城市的园林化水平代表着城市现代化的程度，对于城市居民生活的舒适程度和空气质量的提高都有很明显效果。在城市商业化建设逐渐饱和之后，城市园林化是考量城市現代化程度的重要指标，我国也开始形成了很完整的园林化城市申请流程，对于国内城市园林化建设的拉动使得园林工程逐渐热化，同时园林行业的竞争也逐渐加剧，园林建设企业内部管理和成本控制是企业应对竞争的有力手段，希望所有园林企业都能够学习经验，提升自己，谋求发展。
参考文献
[1]朱勇.园林施工与成本管理控制探讨[J].现代园艺,2014,06:211-212.
[2]魏立强,梁古松.浅谈园林施工中的成本控制[J].经营管理者,2014,09:191.
[3]夏琳,周咏.关于园林工程管理及成本控制的思考与探讨[J].科技致富向导,2014,11:287+292.
[4]卢军斌.浅析现代风景园林施工工程管理[J].科技创新与应用,2014,10:106.
关键词：园林工程；施工管理；成本控制
中图分类号：TU986文献标识码： A
一、园林施工管理及其成本控制间的关系
两者的关系主要体现在三个方面：①园林工程的成本控制是其施工管理的综合体现，施工成本的高低直接反映了施工中人员劳动效率、资源利用率以及资金使用率等要素的优劣，相对较低的成本意味着较高的施工效率。②高效园林工程成本控制是促进施工企业效益提升的重要手段，只有实现对成本的有效掌控，才能够确保企业利润获得的最大化。③园林施工企业对施工过程的成本控制可以很好的促进企业监管制度的实现，有助于企业实现对施工过程中各环节的有效掌控，从而在保障施工质量与施工日期的同时实现施工效率的提升和资源消耗的降低，实现工程成本的最优化。
二、园林绿化工程管理及成本控制现状
1、未按规定操作
对于一个城市园林绿化方面的企业，必须要有科学的组织管理机构，这样才能有效的管理好园林绿化工程，确保工程的质量得到保障。当前，我们很多从事园林绿化的企业，对绿化工程质量管理的认知度不够，缺乏程序化、技术化的管理手段，严重影响了工程施工的质量。
2、规范性较差
由于园林绿化工程建设投资主体多元化，建设主管部门难以掌握，导致很多绿化工程缺乏合理的规划，如工厂厂区内的绿化，工厂一方面为了达到规划行政审批部门的绿地率的要求，另一方面又为了迎合职工休息时间的休闲要求，提高其工厂的整体环境，就必须要进行园林绿化，同时为了节约资金，降低成本，就随便种上几株树，大面积铺设草坪。整个园林工程未经正规设计单位规划，景观效果差。
3、施工技术层次不齐
园林绿化工程不同于建筑工程，其技术性不是很强，致使许多素质不高的施工队伍纷纷加入的绿化行业，施工中机械的照搬图纸，不能很好的跟设计者沟通，结果导致了竣工之后的景观效果与设计者的设计方案大相径庭。园林绿化施工监理多由建筑工程施工监理兼任，缺乏专业的监理知识，导致绿化监理单位在接受施工监理任务后，工程开工没有做好一切准备工作，从而影响了绿化工程地按期完成。
4、园林绿化工程成本管控存在的问题
缺乏对成本管理的深入认识。施工组织及采购人员是项目成本管理的执行主体，但现在许多园林绿化工程简单地将项目成本管理权交予财会人员或者成本管理主管，直接导致工程各环节相互分裂，表面看来分工明确，各司其职，实际上忽略了成本管理的责任，造成成本上升。奖罚机制不够完善。遵循权责利相互结合原则，“能者上”，奖罚分明是现今企业成本管理健康发展的动力，可保障低成本管理的实施。
三、在园林工程施工各阶段中项目经理所需做的管理工作
1、园林工程施工前的准备
当施工单位和招标单位确定了交易关系后，便应创建项目经理部门，在项目经理的带领下，积极配合企业经营层和管理层以及业主单位的工作，做好施工前的准备。项目经理要做好技术、物资、劳动组织和施工现场的准备。在技术准备方面要详细了解施工方案，根据对原始材料的调查，编制出施工预算；在物资方面要做好土建、绿化等方面的材料准备以及园林施工工具和配件、制品加工的准备；在劳动组织准备方面，要求项目经理培养有工作经验的专业人员和能在施工现场进行指导的人员；在施工现场方面，要做好现场清理工作，采取有效的措施来应对季节变化，开展施工场外协调工作。
2、进行园林工程施工项目管理的过程
园林工程施工管理是是十分重要的。加强对各项活动的管理是为了实现各阶段的目标，从而达到最终目标。施工项目经理对园林工程施工管理有着重要作用，施工项目经理所在的经理部是园林工程施工管理的主体，而具体对象、施工活动及相关生产要素则是管理的客体。
园林施工工程量庞大，使得施工管理难度也比较大。在园林工程施工项目管理中，要首先建立管理部门，设置项目经理，来进行项目分解，制定阶段性目标；构造施工项目管理工作体系，绘制管理信息流程图等工作。
3、工程验收阶段的管理
在工程验收阶段，项目经理要依据图纸，对整个园林工程施工项目进行实地测量，一一确认。此阶段完成后，项目经理部则可以解散。
四、园林工程施工管理的重要控制点
1、施工现场管理是园林施工管理的重要部分
加强施工现场管理，需要建立高效的项目机构，发挥管理功能，保障施工质量。一个高效的项目机构对加强项目管理有着重要影响。加强对园林施工管理工作的监督，有利于提高园林施工的效率。把施工项目部按工程难度进行具体划分，从而能更好的发挥园林施工项目的管理功能。建立完善的施工现场管理制度，各部门之间相互配合，保障施工的质量，加快施工进程。要贯彻执行施工组织工作，进行有计划地施工。贯彻执行施工组织工作，要求对施工进度和施工质量进行控制，并在此基础上对成本进行一定的控制。各分包单位和施工单位要明确工作任务，做到分工明确。在真正落实施工计划时，要及时对施工情况进行反馈，保障施工质量符合要求。
2、加大对园林施工工序的管理力度，从而保障施工质量符合标准
园林施工是一环紧扣一环的，任何一环出现问题都可能影响施工的质量。因而在对园林施工工序的管理上，项目经理应加以关注，加强对施工质量的管理。例如，要选取符合国家规定的优质的苗木，选择合适的株型品种和地径根系，以保障苗木的质量，有效地开展栽培工作；在进行亭台楼阁的建设中，要选择合适的位置，注重细节处理，使其符合园林施工规划的要求；在开展假山施工的过程中，要提高施工技巧，使假山看起来更为自然；在建设鱼池时，要注重水流的开发，选择合适的鱼类品种，提高园林的观赏性。
五、园林施工企业的成本管理存在特殊性
1、施工对象存在特殊性
园林工程施工中的对象主要是植物，工作人员需要将各类植物进行合理配置，从而使这些植物能够表现出各种各项的形态，也能够使植物的生态功能得到最大程度的发挥。在施工过程中必须做好植被的保护工作，而这些保护措施需要耗费企业大部门资金成本，因而应该做好这些保护措施成本的管理控制工作。
2、园林建设具有艺术性特征
园林的艺术性是园林的功能之一，这一特性能够使人们在园林中欣赏到各种形態的植被，从而能够观赏到更多的美景。在园林植被种类的选择、植被的分配和造型方面，都需要园林的设计人员进行创造性的发挥，从而使这些园林具有更加浓厚的新奇感和艺术性，这些艺术性的创造会使园林的投入增加。所以在保证园林艺术性的同时，一定要做好成本控制工作。
3、园林维护具有长期性特征
园林中的植物会受到季节性的影响，因此在挑选植物时，应该根据季节来选择适合种植的植物，这就要求园林使用必须根据季节来调节，这就使得施工容易受到自然条件的影响，从而给园林施工的成本控制带来了极大的复杂性。园林工程的后续维护工作较多，需要进行长期维护，在维护的过程中，会增加施工企业的成本投入，因而也给企业的成本管理和控制带来了一定的难度。
六、园林施工成本控制的措施
1、完善施工现场管理制度，加强管理，提高经济效益
项目机构设置应要求精干高效、权责一致、协调发展。只有发挥好了园林施工项目的管理功能，就能实现施工企业整体的效率提高。而且也要根据工程难度，将施工项目部的组建形式进行更加具体的划分。可以效仿其它企业，采用直线式的组织结构。由项目经济甚至更高一层的企业领导直接进行管理并统一指挥。提高工程任务的动转速度，协调各部门工作，保障施工进度与施工的质量。
2、建立严密有效的项目成本内控体系
企业内部控制体系，具体应包括三个相对独立的控制层次，首先，在项目部全过程中融入相互牵制、相互制约的制度建立，以防为主的监控防线，其次，在有关人员从事业务时必须明确业务处理权限和应承担的责任，对一般业务或直接接触客户的业务，均要经过复核，重要业务实行各职能部门签认制，专业岗位应配备责任心强，工作能力全面的人员担任此职，并纳入程序化、规范化管理，将监督的过程和结算定期直接反馈给财务部门的负责人，最后，以现有的稽核、审计，纪律检查部门为基础，成立一个由公司直接领导并独立于被审计项目部的审计小组，审计小组通过内部常规稽核、项目审计、落实举报、监督审查会计报表等手段，对项目部实施内部控制，建立有效的以查为主的监督防线。
3、施工成本管理
当前，在园林施工项目的管理中，成本管理是其核心部分；成本管理能够将园林施工项目管理自身具有的性质特征充分的体现出来，可以说，它对园林施工项目有着重要的意义与作用。园林施工企业实行项目法管理，向科学管理要效益，是加强施工成本管理，提高企业的市场竞争意识、质量意识、效益意识的一种行之有效的科学管理方法。但在项目法施工管理的运行过程中，忽视施工成本核算，管理粗放，项目管理人员只蛮干，不会算，绝大部分搞“秋后算帐”等各种行为仍时有发生，给企业造成严重的经济损失。园林绿化施工管理中重要的一项任务就是降低工程造价，也就是对项目进行成本控制。
4、材料费控制
项目的材料成本在成本控制中是重头戏，一般占了工程总成本地50%-60%。要想做好工程成本的控制，在材料成本这一环节上必须要控制好。由于市场波动，供货的渠道很多，在选购材料的时候要坚持“货比三家，价比三家”原则，以信誉好且最优惠的单位来作为交易的对象。各层次的责任人根据公司及项目部采购的权限要分别的来承担各自责任，建立材料单价的逐级审核制度。预算员在整个工程的施工预算及工料分析完成的基础上，按照详细施工计划来编制和下达定额的任务单，项目的负责人在核实和签字后交会计、工长、保管员和材料员各一份，定额的任务单在工作日、耗材的规格和种类方面要明确的完成。材料员按照工料的分析表、材料的汇总单以及定额的任务单计划的采购，以确保工地用料的需要。材料的大批量采购必须项目的负责人、材料员、预算员、会计共同的来把关，共同的来签订合同，坚持按照出厂价格来采购，并按照工程的进度来分期分批的送货，要尽量的减少库存，以免造成损公肥私、资金积压、中饱私囊情况发生。材料进库的时候，材料员、工长、质检员和保管员要共同的来核对数量，检查质量并办理入库的手续。材料领用需要经过工长的同意，使用的人员凭出库的存单签字来领用，保管员要严格的按照任务单的限额领料。若材料的需用量超过任务单的用量，要由项目的负责人、工长、预算员查明原因，补单且审批以后才可发放。每月终或部分工程结束，保管人员要把材料的消耗表和任务单一同交财务，若出现出库的数量超过了任务单的定额数量，保管人员要负责赔偿。
5、机械设备成本控制
园林工程中，机械设备费用约占工程总造价的5%-7%，虽然不多，但是却显得尤为重要，特别是在不重视的情况下容易导致机械设备所占费用比例大幅上升。合理选择施工机械设备。合理使用施工机械设备对工程项目的施工及其成本控制具有十分重要的意义。在确定采用何种机械设备时，首先应满足施工需要，同时还要考虑到费用的高低和是否有较好的综合经济效益。在具体选择机械时，应根据工程特点、施工条件，按照参数合理、生产率充分满足需要和费用少、经济效益高的原则进行。
在工程施工过程中，由于流水施工和工序搭接的需要，往往会出现某些必然或偶然的施工间隙，影响施工机械设备的连续作业；有时，又因为加快施工进度和工种配合的需要，造成施工机械设备日夜不停地运转。因此，必须以满足施工为前提，加强机械设备的平衡调度，提高机械设备的利用效率。此外，机械利用率的提高，还会受到机械设备完好率的制约。因此，除加强施工机械设备的合理使用和平衡调度以外，还要提高机械的完好率，实施施工项目的目标成本。
结束语
园林工程是一门包含很多学科的综合性工程，是城市建设的核心之一，城市的园林化水平代表着城市现代化的程度，对于城市居民生活的舒适程度和空气质量的提高都有很明显效果。在城市商业化建设逐渐饱和之后，城市园林化是考量城市現代化程度的重要指标，我国也开始形成了很完整的园林化城市申请流程，对于国内城市园林化建设的拉动使得园林工程逐渐热化，同时园林行业的竞争也逐渐加剧，园林建设企业内部管理和成本控制是企业应对竞争的有力手段，希望所有园林企业都能够学习经验，提升自己，谋求发展。
参考文献
[1]朱勇.园林施工与成本管理控制探讨[J].现代园艺,2014,06:211-212.
[2]魏立强,梁古松.浅谈园林施工中的成本控制[J].经营管理者,2014,09:191.
[3]夏琳,周咏.关于园林工程管理及成本控制的思考与探讨[J].科技致富向导,2014,11:287+292.
[4]卢军斌.浅析现代风景园林施工工程管理[J].科技创新与应用,2014,10:106.