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【摘 要】建筑项目的施工过程中，强化建筑经济管理理念的实施和应用，可以科学完善的保障建筑工程施工的顺利进行。全程化的建筑造价和成本管理模式的有效实施，是确保建筑企业科学规范的减低建材造价的合理方式。努力提高相关管理人员的经济管理意识，可以有效的提高建筑经济管理模式的应用，确保建筑企业经济效益的提升。基于此，本文将着重分析探讨，以期能为以后的实际工作起到一定的借鉴作用。
【关键词】建筑工程；经济管理；成本控制
一、建筑经济管理中的成本控制原则
1.成本优化原则
成本控制需要掌握一定的度，才能使工程效益实现最大化。成本管理最优化的原则指的就是在保证工程质量的同时，控制施工成本。只是单纯的控制施工成本，不关心施工质量的好坏，不利于建筑企业的长久发展。只有保证了施工的整体质量，才能实现工程成本控制的最优化。
2.实现效益最大化
任何一家企业进行成本控制的最终原则都是实现经济效益的最大化，在进行工程建设的过程中，必须对成本控制的风险因素进行合理的预测，根据施工中存在的风险实施相应的措施，提升成本控制的水平。首先，必须严格监督成本控制的预测过程，协调好各部门之间的关系，促进各个部门之间的紧密合作，将收入与支出相互平衡。坚持经济效益的最大化。其次，必须根据工程进度的实际情况，对工作量进行统筹安排，对于资金的分配及人员的配置做好计划，实现成本的合理化配置。
二、建筑经济管理中的成本控制措施
1.制订成本控制标准
在全面成本控制体系当中，每一位员工都是企业成本控制的主体，因此，需要激发从董事长到基层员工的不同层次员工工作的积极性、主动性与创造性，确保企业的成本控制能够得到有效实施。而成本控制标准的制定是全面成本控制得以实现的基础所在。因此，需要借助历史数据，并排除企业政策运行效率下的偶然意外，此外，还需要将无法规避的损耗考虑在内，在准确调查、分析与技术测定的辅助之下，制定出一套科学的控制标准。
2.改善项目成本的定额管理
首先项目管理机构应充分认识并改善定额管理理念，其中包括项目招投标工作、项目合同签署以及明确成本目标等各个方面。且工作人員应坚持一切由实际出发的原则，确保科学的数据信息可以在施工过程中发挥应有的作用；其次应进一步加强工程造价专业工作人员的培训力度，当前建筑市场中十分缺乏工程造价的专业人员，这使得定额管理工作趋于被动，为此，建筑企业应充分重视定额管理工作，并对其机构进行全面的升级与改革，以便提升施工企业的核心竞争实力。同时，工程项目的其他专业人员也应加强技术认知。并保持积极学习的态度；最后应加强定额管理的编制工作，建筑企业应组织相应的培训活动，确保工程造价的咨询人员可以积极参与，并及时了解掌握相关的信息更新情况，从而进一步增强工程造价咨询人员的专业水平。
3.施工直接成本的管理控制
机械费用、施工费用、材料费用等都是建筑施工阶段的直接成本，我们将这些直接形成以及构成实体成本的费用统称为直接成本。在建筑施工阶段，控制施工操作费用的关键就是如何提高生产效率，用最少的人员和材料完成高质量的项目。在机械费用控制上，采购人员需要分析实际施工的需要并且采取正确的决策，选择合格的供货商，租赁或者购买相关机械设备。同时，机械设备的使用也非常重要，按照规定的操作进行机械控制，做好机械设备的维护包养都能够节省机械费用，避免造成机械的损伤和浪费。
4.加强项目变更中的成本控制
工程项目变更的影响因素分为很多种，比如施工条件、施工环境、自然因素以及施工工艺变更等，为了尽快实现工程项目的成本控制目标，建筑企业应不断改革创新工程变更事项。首先，应遵循“早变、少变、按程序变”的变更原则，并在明确前期施工方案的同时，遵循这一原则进行变更工作，利用调整后的费用额度完成相关的审批工作；其次，在提出工程变更要求的同时，做好程序约束工作。如果是业主提出变更，则应在出具设计方案的同时，向承包商提交已经得到认可的费用计划单据，科学调整成本计划，以便确保施工项目具备真实的参考依据；最后，如果施工过程中，施工企业具备更好的工序及技术建议时，也可以及时与业主进行沟通交流，并提出变更申请，之后根据相应的计划方案做好变更工作。
5.跟踪审计对造价的控制
在建筑工程施工过程中，工程造价的审计工作环节也很重要，它是建筑工程造价的审计管控环节。建筑工程造价的审计工作要充分了解工程项目的设计要求，对于建筑工程中需要的建筑材料和设备要求做详细的了解，针对项目的施工要求对施工需要的建材设备质量和数量做管控工作，保障建筑建材设备的质量和数量符合施工要求，做到建材设备数量的最小化，科学化的减低工程建材施工的造价。
总而言之，在我国经济发展和城镇化不断推进的大环境下，建筑工程得到了快速发展，对推动国民经济的快速发展起到了很大的作用。建筑工程项目在发展的过程中，成本的控制对于施工方及业主方都非常重要，只有合理的控制施工成本，减少资源的浪费，才能使施工企业的利益最大化，这就要求我们在以后的实际工作中必须对其实现进一步研究探讨。
参考文献：
[1]常青，陶庆.浅谈建筑工程项目管理中的成本控制问题[J].价值工程，2014，13：69-70.
[2]金云.浅谈建筑工程项目管理中的成本控制[J].中华民居（下旬刊），2014，07：407-408.
【关键词】建筑工程；经济管理；成本控制
一、建筑经济管理中的成本控制原则
1.成本优化原则
成本控制需要掌握一定的度，才能使工程效益实现最大化。成本管理最优化的原则指的就是在保证工程质量的同时，控制施工成本。只是单纯的控制施工成本，不关心施工质量的好坏，不利于建筑企业的长久发展。只有保证了施工的整体质量，才能实现工程成本控制的最优化。
2.实现效益最大化
任何一家企业进行成本控制的最终原则都是实现经济效益的最大化，在进行工程建设的过程中，必须对成本控制的风险因素进行合理的预测，根据施工中存在的风险实施相应的措施，提升成本控制的水平。首先，必须严格监督成本控制的预测过程，协调好各部门之间的关系，促进各个部门之间的紧密合作，将收入与支出相互平衡。坚持经济效益的最大化。其次，必须根据工程进度的实际情况，对工作量进行统筹安排，对于资金的分配及人员的配置做好计划，实现成本的合理化配置。
二、建筑经济管理中的成本控制措施
1.制订成本控制标准
在全面成本控制体系当中，每一位员工都是企业成本控制的主体，因此，需要激发从董事长到基层员工的不同层次员工工作的积极性、主动性与创造性，确保企业的成本控制能够得到有效实施。而成本控制标准的制定是全面成本控制得以实现的基础所在。因此，需要借助历史数据，并排除企业政策运行效率下的偶然意外，此外，还需要将无法规避的损耗考虑在内，在准确调查、分析与技术测定的辅助之下，制定出一套科学的控制标准。
2.改善项目成本的定额管理
首先项目管理机构应充分认识并改善定额管理理念，其中包括项目招投标工作、项目合同签署以及明确成本目标等各个方面。且工作人員应坚持一切由实际出发的原则，确保科学的数据信息可以在施工过程中发挥应有的作用；其次应进一步加强工程造价专业工作人员的培训力度，当前建筑市场中十分缺乏工程造价的专业人员，这使得定额管理工作趋于被动，为此，建筑企业应充分重视定额管理工作，并对其机构进行全面的升级与改革，以便提升施工企业的核心竞争实力。同时，工程项目的其他专业人员也应加强技术认知。并保持积极学习的态度；最后应加强定额管理的编制工作，建筑企业应组织相应的培训活动，确保工程造价的咨询人员可以积极参与，并及时了解掌握相关的信息更新情况，从而进一步增强工程造价咨询人员的专业水平。
3.施工直接成本的管理控制
机械费用、施工费用、材料费用等都是建筑施工阶段的直接成本，我们将这些直接形成以及构成实体成本的费用统称为直接成本。在建筑施工阶段，控制施工操作费用的关键就是如何提高生产效率，用最少的人员和材料完成高质量的项目。在机械费用控制上，采购人员需要分析实际施工的需要并且采取正确的决策，选择合格的供货商，租赁或者购买相关机械设备。同时，机械设备的使用也非常重要，按照规定的操作进行机械控制，做好机械设备的维护包养都能够节省机械费用，避免造成机械的损伤和浪费。
4.加强项目变更中的成本控制
工程项目变更的影响因素分为很多种，比如施工条件、施工环境、自然因素以及施工工艺变更等，为了尽快实现工程项目的成本控制目标，建筑企业应不断改革创新工程变更事项。首先，应遵循“早变、少变、按程序变”的变更原则，并在明确前期施工方案的同时，遵循这一原则进行变更工作，利用调整后的费用额度完成相关的审批工作；其次，在提出工程变更要求的同时，做好程序约束工作。如果是业主提出变更，则应在出具设计方案的同时，向承包商提交已经得到认可的费用计划单据，科学调整成本计划，以便确保施工项目具备真实的参考依据；最后，如果施工过程中，施工企业具备更好的工序及技术建议时，也可以及时与业主进行沟通交流，并提出变更申请，之后根据相应的计划方案做好变更工作。
5.跟踪审计对造价的控制
在建筑工程施工过程中，工程造价的审计工作环节也很重要，它是建筑工程造价的审计管控环节。建筑工程造价的审计工作要充分了解工程项目的设计要求，对于建筑工程中需要的建筑材料和设备要求做详细的了解，针对项目的施工要求对施工需要的建材设备质量和数量做管控工作，保障建筑建材设备的质量和数量符合施工要求，做到建材设备数量的最小化，科学化的减低工程建材施工的造价。
总而言之，在我国经济发展和城镇化不断推进的大环境下，建筑工程得到了快速发展，对推动国民经济的快速发展起到了很大的作用。建筑工程项目在发展的过程中，成本的控制对于施工方及业主方都非常重要，只有合理的控制施工成本，减少资源的浪费，才能使施工企业的利益最大化，这就要求我们在以后的实际工作中必须对其实现进一步研究探讨。
参考文献：
[1]常青，陶庆.浅谈建筑工程项目管理中的成本控制问题[J].价值工程，2014，13：69-70.
[2]金云.浅谈建筑工程项目管理中的成本控制[J].中华民居（下旬刊），2014，07：407-408.