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【摘 要】 建筑工程的质量问题在近几年备受关注，工程技术管理作为建筑工程中的一项重要内容，合理有效的方法以及运用管理的职能是技术工作的首要任务。本文就建筑工程中工程技术管理展开讨论，分析了工程技术管理对工程的重要性，并对其一些现存在的问题提出了相应的措施，可供相关参考。
【关键词】 工程；技术管理；重要性；研究；措施
一、工程技术管理在工程中的重要性
（1）提高企业的经济效益。在目前建筑工程行业竞争日益激烈中，不断降低的建筑工程利润，企业必须从管理方面出发，不断地提高管理水平和施工技术，降低工程的施工成本，从而提高企业的经济效益。在因外委施工或供应商问题而引起的质量事故等，好的技术管理能在谈判中指出问题所在，并通过对合同管理中的技术问题事先进行审核等工作，保障企业的利益。通过对施工人员的技能培训与技能管理，提高人员的设备操作水平，降低设备故障与事故，因设备故障造成的进度减缓，减少施工故障费用等一系列的情况，在一定程度上减少了费用的增加，降低了停工几率，提高企业的经济效益。
（2）对工程质量的影响。通过工程的施工技术管理，对工程的测量、放线工作，施工过程中材料的监控，施工技术参数控制多加强化，对施工技术问题解决能力的强化能有效保障工程质量。以施工技术的监督监控为例，在进行建筑工程中冲孔灌注桩的施工中，科学的技术管理从冲孔位置选择、测量方向、混凝土灌注时间等多方面管理，从而可以有效的保障了灌注桩的施工质量。技术方案、施工流程、组织措施、检测方法、施工组织设计等工序都对工程质量有着重要的影响。同时，应当大力推进采用新方法、新技术、新工艺，不断提高工艺技术水平，从而促进保证工程质量的提高。
（3）对企业管理水平的影响。工程技术管理是企业管理实施的一个缩影，是建筑工程中的重要组成部分，科学的技术管理很大的影响着企业管理水平的提高，通过对技术管理的有效实施能够优化建筑工程施工流程，促进工程质量管理的实施、促进施工管理的有效实施。由此可见，好的技术管理可将施工质量事故消灭在萌芽状态，提高企业经济效益，降低企业事故成本，还能有效的促进企业成本管理、材料、现场设备、人员管理等多方面的实施、提高企业综合管理的水平。因此，加强建筑工程施工技术管理对于企业管理水平的提高有着重要的影响。
（4）施工技术档案管理的重要性。施工技术方案作为建筑工程施工技术管理中的重要组成部分，有效的实施其对于施工企业的影响。但是因为许多施工企业没有将档案管理划归技术管理体系内，也没有认识到工程档案管理的重要性，使得企业的档案管理工作没有进行科学有效的开展。施工技术的档案管理施工过程中的现场签证、违约索赔、设计变更、技术核定等原始记录，为工程的竣工结算阶段奠定坚实的基础。良好的档案管理对于工程施工中的各个环节都有良好的记录和考察结论，所以在工程中一旦出现偏差或者质量问题可以通过存档档案进行有效的数据查询。
二、工程技术管理的具体措施
（1）加强对设备、材料的管理。对于加强工程中设备、材料的管理，应首先提高采购人员的质量鉴定水平和整体素质，让那些具备专业知识又忠于事业的人担任该项工作。其次，采购设备、材料要广开门路，掌握设备、材料信息，综合比较，择优进货。最后，在材料设备现场时，采购人员要会同工地负责人、监理、建设单位等有关人员负责对现场设备及进场材料进行检查验收，并签字记录。特殊材料要有说明书和试验报告、生产许可证，对钢材、水泥、防水材料、混凝土外加剂等必须进行复试和见证取样试验。当对其质量有怀疑时，就加倍抽样或全数检验。
（2）加强员工的质量管理意识。管理、施工及操作人员自身素质的高低直接影响到工程的质量问题。在一个建筑施工企业里，假如拥有高素质和高水平的管理、施工及操作人员，那么建筑企业的施工质量就有了有力的保证。否则，建筑企业的施工质量就有可能得不到保证。加强技术人员的在岗再培训工作，就要在工程开工前对所有定员施工技术人员做岗前培训。针对一些特殊过程施工的工人一定要严格的按作业指导说明书施工，施工人员在进行相关的培训才能有资格工作。例如钢筋连接、防水作业等特殊工种，工人要经过培训，考核合格的后方可上岗。普通的工种也必须要求施工人员对操作要点和难点要熟悉，要杜绝施工人员操作不当从而产生的质量问题。另外，项目部需建立常培训、常学习的机制，以便不断提高技术水平。可以每周或两周一次组织全体技术人员在一起学习相关的技术文件或施工过程的施工技术探讨，培养技术人员一专多能、增进相互之间的配合协调。以便一旦如果出现部分技术人员需要调离的情况，他所负责的专业有人员可以快速地接替上來。
（3）建立完善的管理制度
切实可行的施工技术管理制度能够保证工程质量、提高工作效率。比如工程中收发文的登记签收、归档制度，施工技术的交底制度，施工过程中变更施工方案的申报、审核制度等。我们必须在施工过程中时刻注意控制好现场的施工质量、安全、文明施工以及内业资料的完善，确保施工过程中的全程监控，保证源头的可追溯性。
三、技术管理工作的任务
技术管理的首要任务，通常是利用管理职能与合理的方法，以提高改革工作的进度，同时，在工程的过程要遵守国家的相关法律法规以及按照上级对技术制定的工作标准来实行。为保障施工过程中的各项技术达标规范，制定好的施工秩序，严格按照相关的法律程序来实施，以保证施工项目的高质量完成。同时，科学的合并起生产、经济和技术以及技术管理在企业中的管理，有以下几点表现：（1）为满足在施工时有效的技术要求，保障施工的过程严格按照相关的法律法规进行。
（2）通过技术的管理，令企业职工的素质跟管理水平得以提高，使得企业的人员能够自己处理跟检测各种问题，降低安全隐患的存在几率，保证工程的质量。
（3）工程材料、工人以及设备的潜力得以充分发挥，为保证质量、经济效益的提高，竞争力得到增强的基础下努力降低工程造价。
四、结语
综上所述，随着我国经济的迅速发展，建筑行业之间竞争的越来越激烈。工程技术的管理是对建筑工程质量的重要保障，工程的技术管理是一项系统的工程，涉及到建筑工程中的很多方面，这就要求各个企业对工程技术人才进行培养，更加充分有效的利用管理职能，专注于建筑工程的工程技术管理，从而才能确保建筑工程的整体质量，促进企业在激烈的竞争中的持续发展。
参考文献：
[1]陈宁.工程技术管理对工程的重要性研究[J].科技创新与应用，2014，04：239.
[2]白旋旋.浅谈工程技术管理[J].城市建筑，2013，20：128.
[3]朱占魁.浅谈建筑工程技术管理需注意的几个问题[J].河南建材，2014，01：55-56.
【关键词】 工程；技术管理；重要性；研究；措施
一、工程技术管理在工程中的重要性
（1）提高企业的经济效益。在目前建筑工程行业竞争日益激烈中，不断降低的建筑工程利润，企业必须从管理方面出发，不断地提高管理水平和施工技术，降低工程的施工成本，从而提高企业的经济效益。在因外委施工或供应商问题而引起的质量事故等，好的技术管理能在谈判中指出问题所在，并通过对合同管理中的技术问题事先进行审核等工作，保障企业的利益。通过对施工人员的技能培训与技能管理，提高人员的设备操作水平，降低设备故障与事故，因设备故障造成的进度减缓，减少施工故障费用等一系列的情况，在一定程度上减少了费用的增加，降低了停工几率，提高企业的经济效益。
（2）对工程质量的影响。通过工程的施工技术管理，对工程的测量、放线工作，施工过程中材料的监控，施工技术参数控制多加强化，对施工技术问题解决能力的强化能有效保障工程质量。以施工技术的监督监控为例，在进行建筑工程中冲孔灌注桩的施工中，科学的技术管理从冲孔位置选择、测量方向、混凝土灌注时间等多方面管理，从而可以有效的保障了灌注桩的施工质量。技术方案、施工流程、组织措施、检测方法、施工组织设计等工序都对工程质量有着重要的影响。同时，应当大力推进采用新方法、新技术、新工艺，不断提高工艺技术水平，从而促进保证工程质量的提高。
（3）对企业管理水平的影响。工程技术管理是企业管理实施的一个缩影，是建筑工程中的重要组成部分，科学的技术管理很大的影响着企业管理水平的提高，通过对技术管理的有效实施能够优化建筑工程施工流程，促进工程质量管理的实施、促进施工管理的有效实施。由此可见，好的技术管理可将施工质量事故消灭在萌芽状态，提高企业经济效益，降低企业事故成本，还能有效的促进企业成本管理、材料、现场设备、人员管理等多方面的实施、提高企业综合管理的水平。因此，加强建筑工程施工技术管理对于企业管理水平的提高有着重要的影响。
（4）施工技术档案管理的重要性。施工技术方案作为建筑工程施工技术管理中的重要组成部分，有效的实施其对于施工企业的影响。但是因为许多施工企业没有将档案管理划归技术管理体系内，也没有认识到工程档案管理的重要性，使得企业的档案管理工作没有进行科学有效的开展。施工技术的档案管理施工过程中的现场签证、违约索赔、设计变更、技术核定等原始记录，为工程的竣工结算阶段奠定坚实的基础。良好的档案管理对于工程施工中的各个环节都有良好的记录和考察结论，所以在工程中一旦出现偏差或者质量问题可以通过存档档案进行有效的数据查询。
二、工程技术管理的具体措施
（1）加强对设备、材料的管理。对于加强工程中设备、材料的管理，应首先提高采购人员的质量鉴定水平和整体素质，让那些具备专业知识又忠于事业的人担任该项工作。其次，采购设备、材料要广开门路，掌握设备、材料信息，综合比较，择优进货。最后，在材料设备现场时，采购人员要会同工地负责人、监理、建设单位等有关人员负责对现场设备及进场材料进行检查验收，并签字记录。特殊材料要有说明书和试验报告、生产许可证，对钢材、水泥、防水材料、混凝土外加剂等必须进行复试和见证取样试验。当对其质量有怀疑时，就加倍抽样或全数检验。
（2）加强员工的质量管理意识。管理、施工及操作人员自身素质的高低直接影响到工程的质量问题。在一个建筑施工企业里，假如拥有高素质和高水平的管理、施工及操作人员，那么建筑企业的施工质量就有了有力的保证。否则，建筑企业的施工质量就有可能得不到保证。加强技术人员的在岗再培训工作，就要在工程开工前对所有定员施工技术人员做岗前培训。针对一些特殊过程施工的工人一定要严格的按作业指导说明书施工，施工人员在进行相关的培训才能有资格工作。例如钢筋连接、防水作业等特殊工种，工人要经过培训，考核合格的后方可上岗。普通的工种也必须要求施工人员对操作要点和难点要熟悉，要杜绝施工人员操作不当从而产生的质量问题。另外，项目部需建立常培训、常学习的机制，以便不断提高技术水平。可以每周或两周一次组织全体技术人员在一起学习相关的技术文件或施工过程的施工技术探讨，培养技术人员一专多能、增进相互之间的配合协调。以便一旦如果出现部分技术人员需要调离的情况，他所负责的专业有人员可以快速地接替上來。
（3）建立完善的管理制度
切实可行的施工技术管理制度能够保证工程质量、提高工作效率。比如工程中收发文的登记签收、归档制度，施工技术的交底制度，施工过程中变更施工方案的申报、审核制度等。我们必须在施工过程中时刻注意控制好现场的施工质量、安全、文明施工以及内业资料的完善，确保施工过程中的全程监控，保证源头的可追溯性。
三、技术管理工作的任务
技术管理的首要任务，通常是利用管理职能与合理的方法，以提高改革工作的进度，同时，在工程的过程要遵守国家的相关法律法规以及按照上级对技术制定的工作标准来实行。为保障施工过程中的各项技术达标规范，制定好的施工秩序，严格按照相关的法律程序来实施，以保证施工项目的高质量完成。同时，科学的合并起生产、经济和技术以及技术管理在企业中的管理，有以下几点表现：（1）为满足在施工时有效的技术要求，保障施工的过程严格按照相关的法律法规进行。
（2）通过技术的管理，令企业职工的素质跟管理水平得以提高，使得企业的人员能够自己处理跟检测各种问题，降低安全隐患的存在几率，保证工程的质量。
（3）工程材料、工人以及设备的潜力得以充分发挥，为保证质量、经济效益的提高，竞争力得到增强的基础下努力降低工程造价。
四、结语
综上所述，随着我国经济的迅速发展，建筑行业之间竞争的越来越激烈。工程技术的管理是对建筑工程质量的重要保障，工程的技术管理是一项系统的工程，涉及到建筑工程中的很多方面，这就要求各个企业对工程技术人才进行培养，更加充分有效的利用管理职能，专注于建筑工程的工程技术管理，从而才能确保建筑工程的整体质量，促进企业在激烈的竞争中的持续发展。
参考文献：
[1]陈宁.工程技术管理对工程的重要性研究[J].科技创新与应用，2014，04：239.
[2]白旋旋.浅谈工程技术管理[J].城市建筑，2013，20：128.
[3]朱占魁.浅谈建筑工程技术管理需注意的几个问题[J].河南建材，2014，01：55-56.