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摘要：本文从探讨建筑工程施工管理在我国的重要意义出发，详细阐述现阶段其的重要性和重要地位。接着笔者又深入阐述了当前我国进行建筑工程施工管理中的种种问题和不足之处。最后在笔者结合在多年施工管理经验的基础上提出了解决方法并针对时代的需求进行了创新性分析。
关键词：建筑工程、施工管理、问题、对策、创新
中图分类号： TU198文献标识码： A 文章编号：
我国建筑工程施工管理的重要意义
工程项目施工会涉及到方方面面，并且过程非常复杂，也会有很大因素影响到质量的好坏，比如材料、设计、地形、水文、地质、机械以及施工、技术、操作方法、管理制度等等，对于工程项目的施工质量都有着直接的影响，另外，工程项目存在体积大、位置固定的特征，与工业生产相比没有固定的流水线，生产工艺与检测技术也不够规范，没有成套的生产设备，生产条件也不够稳定，所以，有很多因素都会对项目的质量造成影响，比较容易产生质量方面的问题。比如材料的差异、环境的波动、操作的变化以及设备的一些磨损，都会对质量造成变异，导致质量事故的发生。建成工程项目以后，如果再发现相关质量问题则是不能退款或包换的，所以，工程项目施工过程中对质量进行控制，是非常重要的一项工作。
现阶段我国建筑工程施工管理的问题和不足之处
其一，管理模式存在严重的脱节现象，现在市场的竞争越来越激烈，使得很多建筑施工企业失去了控制权与自主权，只是依附于项目的承建人，只收取一部分管理费用，而对于项目建设只能听从于承建方，而项目承建方又把工程进行下一步的分包或转包，这就导致很多建筑施工的现场，不能把建筑施工安全文件成功的执行下去，给建筑施工现场造成失控的局面。
其二，安全生产与文明施工没有得到建筑施工企业的足够重视。在实际工作中，没有把相应的管理工作落实下去，对建筑施工安全责任重大没有足够的认识。国家有关建筑的法律法规也不能传达下去，并且，一些企业的领导整天忙于日常事务，对安全生产没有高度的重视，安全生产只停留在口头上，严重影响了施工安全工作的开展。其三，没有健全的建筑施工安全生产体系，也没有完善的建筑施工安全生产责任制。安全生产体系成了形式主义，无法正常开展工作。其四，没有足够的经费投入安全生产，相关安全设备、设施、用具及用品都配置不齐全。安全生产并且抓好安全生产的重要保障就是安全设施及安全经费的投入，现在，因为建设资金不能准时到位，加上一些不正当的竞争，导致一些施工现场缺乏安全网及无脚手架等设施，这就会有很大的安全隐患存在。其五，建筑施工现场的安全技术存在一定的问题，并且在措施方面也存在一定的问题，具体表现如下：施工安全资料不真实，建档没有按照规范的标准进行，没有足够重视模板工程，没有规范使用用电，施工现场对于文明施工没有足够的意识，并且能力水平不高等。
三、笔者多年来经验谈现阶段建筑工程施工管理问题的对策
首先，在建筑工程项目施工管理中，必须把质量意识树立起来，在工程建设中永远不变的主题就是质量，建筑产品都是一次性产品并且体量很大，也有较大的投资，较长的建设周期，比较复杂的生产要求，施工的环节也比较多，对综合测试十分不方便，只要建成就不能再更换。在工程最后完成前有较长的一段时间没有成品，如果一个步骤出现问题的话，就会影响到下一个步骤，甚至造成重大质量事故的发生。所以，一定要全过程、全方位的对待项目实施，并对其质量进行管理与监督，保证工程顺利完工。其次，严格管理，消除事故隐患 ， 只有严格管理、严格按照建筑工程程序办事，才能提高工程质量。然而，有些企业在资金没有到位的情况下，大上项目，往往出现拆东墙补西墙，到头来资金严重缺口；违反工程科学规律；有的利用行政干预，确保“关系户”稳拿工程，使一批不具备施工技术、设备、管理能力的低等级施工队伍进入建设行列。招标投标制已实行多年了，在执行中确实取得一定成绩。但由于机制问题和管理制度不全，运作中时紧时松，没有走上正轨，大有流于形式的趋向。因此，要加强建设工程的管理，对于各种违法违纪的行为，要坚决查处。 最后，提高管理人员素质 ，基建管理人员的素质高低影响着工程质量的优劣。因此，要建立一支政治素质高、业务技术强的基建队伍，以适应新形势的需要。基本建设涉及到建筑工程、经济、管理、环境等多个学科。高素质的建设管理人才，不仅要具备一定的专业基础知识和实际管理经验，而且还要具备适应在社会主义市场经济运行机制的应变能力，掌握高科技知识和现代化管理手段。所以，要从战略高重视抓好人员的培训教育工作，不断提高队伍的整体素质。特别是必须认真学习掌握施工及验收规范，并且进行书面考试和实测，考试合格后才能组织管理施工，使人员达到优化配置。科学技术是第一生产力，保证工程质量必须依靠科技进步。管理人员要勇于实践，开拓进取，总结实践经验和知识。把过去管理人员单纯囿于验收签证和监视浇捣的狭隘范围，扩大到参与全面管理、全盘指挥的领域。
新时期我国建筑工程施工管理创新性分析
要不断的更新建筑工程项目施工管理工作，这样才能适应社会生产力的发展，首先从组织机构、观念与技術着手对施工管理工作进行创新。观念创新是非常重要的，就是以项目施工管理实际需要与施工单位的实际状况为依据，在此基础上不断去完善，使施工管理工作更加合理，更能符合市场的发展，管理创新的核心就是观念创新。技术创新则是施工单位利用新技术、新装备、新的经营管理模式与新知识来提高产品的市场竞争力，并且能够符合市场价值。对于组织机构创新而言，现在我们国家大部分施工企业还是在引用传统的形式进行管理，在具体的工作中，为施工合同划定项目的相关范围，依此来对施工管理工作进行开展，项目经理机构在合同确定的同时被建立起来，合同终止机构也随之结束，项目经理机构在某种意义上代表了施工单位，但是，它并不属于企业的范围。从这个角度来分析，项目经理部并不能对施工管理承担相关的责任，与此同时，在施工的过程当中项目经理部一般都是从施工单位出发考虑问题，并且能够把施工单位的发展及效益联系起来。
另外，通常情况下，施工单位除了对一个工程的施工管理负责之外，还在同时对几个工程项目负责，这对施工单位提出一个要求，就是要合理处理工程项目与施工单位之间的关系，合理处理施工人员与工程项目间的关系，这些问题都是实际存在的，并且是通过不断创新可以解决的问题，所以，可以看出对于施工单位而言施工管理创新是非常关键的，尤其对于其经济效益、社会效益以及未来的生存与发展，都会有非常重要的影响。可以这样讲，施工单位的施工管理工作需要不断的创新，这是重中之重的工作，换句话说，施工单位的施工管理工作需要不断的改革与创新，面对现在如此激烈的竞争市场，施工单位只有不断创新，不断提升自身的竞争力，才能在市场中占据一定的位置，才有利于企业未来的持续发展，所以，创新是一个永恒的主题，也是快速发展的重要方法。
五、结束语
通过以上的分析与总结，可以看出工程施工管理工作与工程的进度有直接的关系，与施工的质量也有一定的关系，除此之外，与建设单位以及施工单位的成本控制有着密切的关系，这一点对于建筑工程而言，是非常重要的一项工作，并且也是需要引起施工单位重点关注的工作。然而，施工单位如果想要在激烈的竞争中站稳脚跟，那么，就必须对施工管理进行创新，这是施工单位求得更高发展的重要手段。所以，一定要从施工管理工作中不断的实践，不断的吸取工作经验中的教训，研究出一套适合市场城求的管理机制，并且这套机制还要符合施工单位本身的实际状况，一定要保证这套管理机制的有效性，可行性，完整性，机制对于任何一个企业来说是非常重要的，没有机制就没有规范，就不可能执行到位，所以，建立科学的机制是重中之重的工作，也是许多施工单位需要马上处理的一项重要问题。
参考文献：
[1] 臧永青.浅谈建筑施工管理.[J].科技创新与应用.2012（3）
[2] 张道峰，黄京波.对建筑工程施工管理的要点分析.[J].城市建设理论研究
[3] 孔繁璞.探讨建筑工程施工管理中的问题.[J].城市建设理论研究
[4]郭刚，高成政.浅谈建筑施工企业经营及项目管理[J].黑龙江科技信息，2010，（08）.
[5]江焕坤，金俊.建筑施工管理的探讨[J].黑龙江科技信息. 2011（17）.
[6]孙灵锁，王娟.建筑施工安全管理职责分配的现状及思考[J].建筑安全. 2009（1）.
[7]饶兰，张霞.我国建筑施工安全事故原因分析[J].珠江现代建设，2009.（4）.
[8]孙跃.浅谈建筑施工安全技术与防护对策[J].黑龙江科技信息，2010，（12）.
关键词：建筑工程、施工管理、问题、对策、创新
中图分类号： TU198文献标识码： A 文章编号：
我国建筑工程施工管理的重要意义
工程项目施工会涉及到方方面面，并且过程非常复杂，也会有很大因素影响到质量的好坏，比如材料、设计、地形、水文、地质、机械以及施工、技术、操作方法、管理制度等等，对于工程项目的施工质量都有着直接的影响，另外，工程项目存在体积大、位置固定的特征，与工业生产相比没有固定的流水线，生产工艺与检测技术也不够规范，没有成套的生产设备，生产条件也不够稳定，所以，有很多因素都会对项目的质量造成影响，比较容易产生质量方面的问题。比如材料的差异、环境的波动、操作的变化以及设备的一些磨损，都会对质量造成变异，导致质量事故的发生。建成工程项目以后，如果再发现相关质量问题则是不能退款或包换的，所以，工程项目施工过程中对质量进行控制，是非常重要的一项工作。
现阶段我国建筑工程施工管理的问题和不足之处
其一，管理模式存在严重的脱节现象，现在市场的竞争越来越激烈，使得很多建筑施工企业失去了控制权与自主权，只是依附于项目的承建人，只收取一部分管理费用，而对于项目建设只能听从于承建方，而项目承建方又把工程进行下一步的分包或转包，这就导致很多建筑施工的现场，不能把建筑施工安全文件成功的执行下去，给建筑施工现场造成失控的局面。
其二，安全生产与文明施工没有得到建筑施工企业的足够重视。在实际工作中，没有把相应的管理工作落实下去，对建筑施工安全责任重大没有足够的认识。国家有关建筑的法律法规也不能传达下去，并且，一些企业的领导整天忙于日常事务，对安全生产没有高度的重视，安全生产只停留在口头上，严重影响了施工安全工作的开展。其三，没有健全的建筑施工安全生产体系，也没有完善的建筑施工安全生产责任制。安全生产体系成了形式主义，无法正常开展工作。其四，没有足够的经费投入安全生产，相关安全设备、设施、用具及用品都配置不齐全。安全生产并且抓好安全生产的重要保障就是安全设施及安全经费的投入，现在，因为建设资金不能准时到位，加上一些不正当的竞争，导致一些施工现场缺乏安全网及无脚手架等设施，这就会有很大的安全隐患存在。其五，建筑施工现场的安全技术存在一定的问题，并且在措施方面也存在一定的问题，具体表现如下：施工安全资料不真实，建档没有按照规范的标准进行，没有足够重视模板工程，没有规范使用用电，施工现场对于文明施工没有足够的意识，并且能力水平不高等。
三、笔者多年来经验谈现阶段建筑工程施工管理问题的对策
首先，在建筑工程项目施工管理中，必须把质量意识树立起来，在工程建设中永远不变的主题就是质量，建筑产品都是一次性产品并且体量很大，也有较大的投资，较长的建设周期，比较复杂的生产要求，施工的环节也比较多，对综合测试十分不方便，只要建成就不能再更换。在工程最后完成前有较长的一段时间没有成品，如果一个步骤出现问题的话，就会影响到下一个步骤，甚至造成重大质量事故的发生。所以，一定要全过程、全方位的对待项目实施，并对其质量进行管理与监督，保证工程顺利完工。其次，严格管理，消除事故隐患 ， 只有严格管理、严格按照建筑工程程序办事，才能提高工程质量。然而，有些企业在资金没有到位的情况下，大上项目，往往出现拆东墙补西墙，到头来资金严重缺口；违反工程科学规律；有的利用行政干预，确保“关系户”稳拿工程，使一批不具备施工技术、设备、管理能力的低等级施工队伍进入建设行列。招标投标制已实行多年了，在执行中确实取得一定成绩。但由于机制问题和管理制度不全，运作中时紧时松，没有走上正轨，大有流于形式的趋向。因此，要加强建设工程的管理，对于各种违法违纪的行为，要坚决查处。 最后，提高管理人员素质 ，基建管理人员的素质高低影响着工程质量的优劣。因此，要建立一支政治素质高、业务技术强的基建队伍，以适应新形势的需要。基本建设涉及到建筑工程、经济、管理、环境等多个学科。高素质的建设管理人才，不仅要具备一定的专业基础知识和实际管理经验，而且还要具备适应在社会主义市场经济运行机制的应变能力，掌握高科技知识和现代化管理手段。所以，要从战略高重视抓好人员的培训教育工作，不断提高队伍的整体素质。特别是必须认真学习掌握施工及验收规范，并且进行书面考试和实测，考试合格后才能组织管理施工，使人员达到优化配置。科学技术是第一生产力，保证工程质量必须依靠科技进步。管理人员要勇于实践，开拓进取，总结实践经验和知识。把过去管理人员单纯囿于验收签证和监视浇捣的狭隘范围，扩大到参与全面管理、全盘指挥的领域。
新时期我国建筑工程施工管理创新性分析
要不断的更新建筑工程项目施工管理工作，这样才能适应社会生产力的发展，首先从组织机构、观念与技術着手对施工管理工作进行创新。观念创新是非常重要的，就是以项目施工管理实际需要与施工单位的实际状况为依据，在此基础上不断去完善，使施工管理工作更加合理，更能符合市场的发展，管理创新的核心就是观念创新。技术创新则是施工单位利用新技术、新装备、新的经营管理模式与新知识来提高产品的市场竞争力，并且能够符合市场价值。对于组织机构创新而言，现在我们国家大部分施工企业还是在引用传统的形式进行管理，在具体的工作中，为施工合同划定项目的相关范围，依此来对施工管理工作进行开展，项目经理机构在合同确定的同时被建立起来，合同终止机构也随之结束，项目经理机构在某种意义上代表了施工单位，但是，它并不属于企业的范围。从这个角度来分析，项目经理部并不能对施工管理承担相关的责任，与此同时，在施工的过程当中项目经理部一般都是从施工单位出发考虑问题，并且能够把施工单位的发展及效益联系起来。
另外，通常情况下，施工单位除了对一个工程的施工管理负责之外，还在同时对几个工程项目负责，这对施工单位提出一个要求，就是要合理处理工程项目与施工单位之间的关系，合理处理施工人员与工程项目间的关系，这些问题都是实际存在的，并且是通过不断创新可以解决的问题，所以，可以看出对于施工单位而言施工管理创新是非常关键的，尤其对于其经济效益、社会效益以及未来的生存与发展，都会有非常重要的影响。可以这样讲，施工单位的施工管理工作需要不断的创新，这是重中之重的工作，换句话说，施工单位的施工管理工作需要不断的改革与创新，面对现在如此激烈的竞争市场，施工单位只有不断创新，不断提升自身的竞争力，才能在市场中占据一定的位置，才有利于企业未来的持续发展，所以，创新是一个永恒的主题，也是快速发展的重要方法。
五、结束语
通过以上的分析与总结，可以看出工程施工管理工作与工程的进度有直接的关系，与施工的质量也有一定的关系，除此之外，与建设单位以及施工单位的成本控制有着密切的关系，这一点对于建筑工程而言，是非常重要的一项工作，并且也是需要引起施工单位重点关注的工作。然而，施工单位如果想要在激烈的竞争中站稳脚跟，那么，就必须对施工管理进行创新，这是施工单位求得更高发展的重要手段。所以，一定要从施工管理工作中不断的实践，不断的吸取工作经验中的教训，研究出一套适合市场城求的管理机制，并且这套机制还要符合施工单位本身的实际状况，一定要保证这套管理机制的有效性，可行性，完整性，机制对于任何一个企业来说是非常重要的，没有机制就没有规范，就不可能执行到位，所以，建立科学的机制是重中之重的工作，也是许多施工单位需要马上处理的一项重要问题。
参考文献：
[1] 臧永青.浅谈建筑施工管理.[J].科技创新与应用.2012（3）
[2] 张道峰，黄京波.对建筑工程施工管理的要点分析.[J].城市建设理论研究
[3] 孔繁璞.探讨建筑工程施工管理中的问题.[J].城市建设理论研究
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[8]孙跃.浅谈建筑施工安全技术与防护对策[J].黑龙江科技信息，2010，（12）.