论文部分内容阅读
中美贸易战的升级，使得华为受到持续关注，这也从侧面说明了华为作为一家企业所取得的卓越成就，都说企业文化是企业的灵魂，对于企业发展具有重要作用，华为也不例外，华为的 “狼性”文化在其发展中具有至关重要的作用。本文将从华为 “狼性”文化的优劣入手，结合人本精神讨论中小企业文化建设的方向。
一、“狼性”文化——以华为为例：
华为非常崇尚“狼哲学”，就像华为总裁任正非所说：“企业就是要发展一批’ 狼’。因为狼有让自己活下去的三大特性：一是敏锐的嗅觉；二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神；三是群体奋斗。”“狼性”文化引领着华为不断发展，成为如今的跨国巨头，充分体现了“狼性”文化的长处。但是正如狼同样也有冷血无情、不择手段的一面，所以华为的“狼性”文化也有其弊端。
1、对外：市场国家化程度不断加强、信息技术不断发展、竞争者日趋增多等因素都使得华为面临着越来越激烈的竞争环境，但是“狼性”文化使得华为能够敏锐地捕捉到外部环境的变化，无论对手如何强大，都要勇往直前、狠劲十足，这一点在华为的价格战术上充分体现：华为靠优势产品的利润补贴劣势产品，排挤国内竞争对手中兴通讯公司；而面对国际巨头爱立信，华为在保证同等质量的前提下，利用国内廉价的劳动力，在价格上占得优势，从而抢占国际市场。“狼性”文化使得华为在面临外部竞争时总是处于不败之地，但是凶狠的价格战同样会使得双方元气大伤，对于企业的资源损耗也是不可忽视的。
2、对内：经过几十年的企业文化积淀，华为的“狼性”文化已经深深地铭刻在每一位华为员工的工作理念之中，无论是企业的高级管理层还是普普通通的企业员工都时刻保持着狼一样的警惕性，始终居安思危。这样的优势使得在华为面对困难时不退缩、奋勇拼搏，其产品和技术总能在市场上保持领先地位，华为在危机中寻找生存机会的思维，充分体现了研发人员的“狼性”精神。
事实证明这样的企业文化是有优势的，能够在关键时刻拯救华为于水火之中。近几日中美贸易战已经进入白热化阶段，华为处在风口浪尖之上，将可能面临诸如“谷歌”“高通”“英特尔”等公司的“断供”，众所周知，我国的手机行业一直依赖国外技术，之前的ZTE的经历就是例子，所以这几家软件巨头集体“断供”对于华为来说无疑是重创，但是华为并没有就此倒下，华为在面对如此严峻的形势启动自己研发的软件技术，让国人感慨华为长远的眼光。居安思危的企业文化使得华为一直注重技术创新，也注定会使得华为度过这次难关，实现真正的技术独立。
从华为的例子可以看出：“狼性”文化对于企业来说优势明显，但是同样也会使得员工之间的竞争激烈，为了保持竞争优势，员工处于高压状态，这不利于员工的身心健康，会造成企业的内耗过大。
二、人本精神的企业内涵：
任何组织的灵魂元素都是人，企业也是组织，所以企业发展的核心元素也是人，也就是企业的员工，以人为本精神应当是每个企业的文化中必备的元素。总体来说，人本精神的企业内涵包括以下两个方面：
1、给予员工足够的尊重：
尊重是相互的，只有企业尊重员工，员工才会尊重企业，积极为企业发展做贡献。这里所说的尊重是包含很多内容的。
首先尊重员工的人格，员工首先是一个独立的“人”，其次才是一名员工。从企业来说，企业的制度规则应当给予员工最起码的人格尊重，尽量减轻“区别对待”；员工之间尊重彼此、坦诚相待，形成友好合作的局面，提高工作效率，增强员工对于公司的归属感。
其次，尊重员工的劳动成果。如何评价员工的劳动成果，对于企业来说是很重要的，要发现员工工作中的闪光点，对于不好的劳动成果不宜全盘否定，应给予适当的鼓励，对于优秀的工作成果，要给予合适的奖励，让所得与劳动成果相匹配是给予员工工作的肯定与尊重。
另外，随着“996”工作制在全社会引起的广泛讨论，员工压力话题再次成为热点话题，据有关数据显示，76%白领处于亚健康状态，“过劳死”呈现年轻化趋势。“身体是革命的本钱”，企业应当重视员工的身体健康状态以及压力情况等，采取必要的措施进行防范。
2、给予员工实现自我价值的机会
员工为企业创造价值，企业也应当为员工提供实现自我价值的机会与空间。给予员工机会展示其才能、发挥其价值，在物质上和精神上给予支持与帮助，充分调动员工的工作热情和积极性。
三、对中小企业文化建设的启示：
了解到了华为的“狼”性文化优劣，再结合对于人为本精神的理解，笔者认为中小企业文化建设方向应当是：“狼性”文化与人本精神结合，即对于“狼性”文化的态度不能绝对化，不能全盘否定，也不宜不加改进直接引用，要在 “狼性”文化的基础上适度融合以人为本的精神，实现二者的适度结合。
首先，对外合理竞争：华为“凶狠”的价格战使其取得了巨大成功，但是这种做法并符合合理的市场竞争规则。企业在面临外部竞争的时候，一方面，要像华为一样拥有狼的敏锐度，及时地掌握外部信息，清楚自己的优势所在，快速做出战略部署；另一方面要学会与竞争者合作，争取双赢局面，而不是两败俱伤。
其次，对于内部管理来说：一方面，要保持员工的居安思危的理念、锐意进取的精神。华为每年斥巨资用于研发，造就了华为今天四面楚歌依旧野蛮生长的奇迹。市场环境瞬息万变，全球化对于企业发展的“双刃效应”也在日渐凸显，以不变应万变是根本，谨记创新的重要性，重视创新，鼓励员工进行创新，为员工创新提供全方位的支持与鼓励，对于企业的长远发展具有重要意义；另一方面，也要注重以人为本的精神的运用，企业文化是企业的灵魂，但是没有人的践行与传承，企业文化永远都是处于神坛之上，员工是企业的根本，所以重视人本精神是企业文化建设必须要做的。企业应当尊重员工的人格、劳动成果，建立合理的管理制度以及激励制度，充分发挥员工的才能，实现员工的价值，帮助员工实现职业理想，并适度给予员工更多的话语权，激发员工参与工作与决策的积极性，增强企业与员工的联结。
对于目前我国的职场状况而言，压力大的情况普遍存在于各行各业中。企业应当关注员工的压力状况，虽然压力在一定程度上对于员工来说是动力，所谓“有压力才有动力”，但是超过一定范围的压力会起到相反的作用，高度紧张的工作不仅会使得员工身心受到损害，而且会造成工作积极性的下降，对于企业和员工来说都是有害的。所以企业文化应当宣扬适度压力，而不是不惜一切的拼搏，让员工建立正确的压力观、工作观，不宜给予员工过多的压力。
四、总结：
本文从华为的“狼性”文化为出发点阐述观点，认为狼性文化有可取之处，但是同样也有需要改善的地方，所以结合以人为本的精神，提出关于中小企业文化建设未来方向的自己的观点，即“狼性”文化与人本精神结合，简单阐述了一些自己的建议，希望对于企业文化建设有所帮助。
参考文献：
[1]淳伟德.论我国现代企業的人本管理[J].软科学，2004（06）：88-89+96.
[2]肖尧春，肖涵.“狼性文化”的是与非——华为的企业文化解析[J].经营与管理，2014（09）：56-57.
[3]张漫漫.华为企业文化解析[J].商场现代化，2017（05）：124-125.
[4]刘芸.企业文化对企业管理的影响力分析[J/OL].现代营销（下旬刊），2019（05）：152[2019-05-23].http：//kns.cnki.net/kcms/detail/22.1256.f.20190516.1158.234.html.
一、“狼性”文化——以华为为例：
华为非常崇尚“狼哲学”，就像华为总裁任正非所说：“企业就是要发展一批’ 狼’。因为狼有让自己活下去的三大特性：一是敏锐的嗅觉；二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神；三是群体奋斗。”“狼性”文化引领着华为不断发展，成为如今的跨国巨头，充分体现了“狼性”文化的长处。但是正如狼同样也有冷血无情、不择手段的一面，所以华为的“狼性”文化也有其弊端。
1、对外：市场国家化程度不断加强、信息技术不断发展、竞争者日趋增多等因素都使得华为面临着越来越激烈的竞争环境，但是“狼性”文化使得华为能够敏锐地捕捉到外部环境的变化，无论对手如何强大，都要勇往直前、狠劲十足，这一点在华为的价格战术上充分体现：华为靠优势产品的利润补贴劣势产品，排挤国内竞争对手中兴通讯公司；而面对国际巨头爱立信，华为在保证同等质量的前提下，利用国内廉价的劳动力，在价格上占得优势，从而抢占国际市场。“狼性”文化使得华为在面临外部竞争时总是处于不败之地，但是凶狠的价格战同样会使得双方元气大伤，对于企业的资源损耗也是不可忽视的。
2、对内：经过几十年的企业文化积淀，华为的“狼性”文化已经深深地铭刻在每一位华为员工的工作理念之中，无论是企业的高级管理层还是普普通通的企业员工都时刻保持着狼一样的警惕性，始终居安思危。这样的优势使得在华为面对困难时不退缩、奋勇拼搏，其产品和技术总能在市场上保持领先地位，华为在危机中寻找生存机会的思维，充分体现了研发人员的“狼性”精神。
事实证明这样的企业文化是有优势的，能够在关键时刻拯救华为于水火之中。近几日中美贸易战已经进入白热化阶段，华为处在风口浪尖之上，将可能面临诸如“谷歌”“高通”“英特尔”等公司的“断供”，众所周知，我国的手机行业一直依赖国外技术，之前的ZTE的经历就是例子，所以这几家软件巨头集体“断供”对于华为来说无疑是重创，但是华为并没有就此倒下，华为在面对如此严峻的形势启动自己研发的软件技术，让国人感慨华为长远的眼光。居安思危的企业文化使得华为一直注重技术创新，也注定会使得华为度过这次难关，实现真正的技术独立。
从华为的例子可以看出：“狼性”文化对于企业来说优势明显，但是同样也会使得员工之间的竞争激烈，为了保持竞争优势，员工处于高压状态，这不利于员工的身心健康，会造成企业的内耗过大。
二、人本精神的企业内涵：
任何组织的灵魂元素都是人，企业也是组织，所以企业发展的核心元素也是人，也就是企业的员工，以人为本精神应当是每个企业的文化中必备的元素。总体来说，人本精神的企业内涵包括以下两个方面：
1、给予员工足够的尊重：
尊重是相互的，只有企业尊重员工，员工才会尊重企业，积极为企业发展做贡献。这里所说的尊重是包含很多内容的。
首先尊重员工的人格，员工首先是一个独立的“人”，其次才是一名员工。从企业来说，企业的制度规则应当给予员工最起码的人格尊重，尽量减轻“区别对待”；员工之间尊重彼此、坦诚相待，形成友好合作的局面，提高工作效率，增强员工对于公司的归属感。
其次，尊重员工的劳动成果。如何评价员工的劳动成果，对于企业来说是很重要的，要发现员工工作中的闪光点，对于不好的劳动成果不宜全盘否定，应给予适当的鼓励，对于优秀的工作成果，要给予合适的奖励，让所得与劳动成果相匹配是给予员工工作的肯定与尊重。
另外，随着“996”工作制在全社会引起的广泛讨论，员工压力话题再次成为热点话题，据有关数据显示，76%白领处于亚健康状态，“过劳死”呈现年轻化趋势。“身体是革命的本钱”，企业应当重视员工的身体健康状态以及压力情况等，采取必要的措施进行防范。
2、给予员工实现自我价值的机会
员工为企业创造价值，企业也应当为员工提供实现自我价值的机会与空间。给予员工机会展示其才能、发挥其价值，在物质上和精神上给予支持与帮助，充分调动员工的工作热情和积极性。
三、对中小企业文化建设的启示：
了解到了华为的“狼”性文化优劣，再结合对于人为本精神的理解，笔者认为中小企业文化建设方向应当是：“狼性”文化与人本精神结合，即对于“狼性”文化的态度不能绝对化，不能全盘否定，也不宜不加改进直接引用，要在 “狼性”文化的基础上适度融合以人为本的精神，实现二者的适度结合。
首先，对外合理竞争：华为“凶狠”的价格战使其取得了巨大成功，但是这种做法并符合合理的市场竞争规则。企业在面临外部竞争的时候，一方面，要像华为一样拥有狼的敏锐度，及时地掌握外部信息，清楚自己的优势所在，快速做出战略部署；另一方面要学会与竞争者合作，争取双赢局面，而不是两败俱伤。
其次，对于内部管理来说：一方面，要保持员工的居安思危的理念、锐意进取的精神。华为每年斥巨资用于研发，造就了华为今天四面楚歌依旧野蛮生长的奇迹。市场环境瞬息万变，全球化对于企业发展的“双刃效应”也在日渐凸显，以不变应万变是根本，谨记创新的重要性，重视创新，鼓励员工进行创新，为员工创新提供全方位的支持与鼓励，对于企业的长远发展具有重要意义；另一方面，也要注重以人为本的精神的运用，企业文化是企业的灵魂，但是没有人的践行与传承，企业文化永远都是处于神坛之上，员工是企业的根本，所以重视人本精神是企业文化建设必须要做的。企业应当尊重员工的人格、劳动成果，建立合理的管理制度以及激励制度，充分发挥员工的才能，实现员工的价值，帮助员工实现职业理想，并适度给予员工更多的话语权，激发员工参与工作与决策的积极性，增强企业与员工的联结。
对于目前我国的职场状况而言，压力大的情况普遍存在于各行各业中。企业应当关注员工的压力状况，虽然压力在一定程度上对于员工来说是动力，所谓“有压力才有动力”，但是超过一定范围的压力会起到相反的作用，高度紧张的工作不仅会使得员工身心受到损害，而且会造成工作积极性的下降，对于企业和员工来说都是有害的。所以企业文化应当宣扬适度压力，而不是不惜一切的拼搏，让员工建立正确的压力观、工作观，不宜给予员工过多的压力。
四、总结：
本文从华为的“狼性”文化为出发点阐述观点，认为狼性文化有可取之处，但是同样也有需要改善的地方，所以结合以人为本的精神，提出关于中小企业文化建设未来方向的自己的观点，即“狼性”文化与人本精神结合，简单阐述了一些自己的建议，希望对于企业文化建设有所帮助。
参考文献：
[1]淳伟德.论我国现代企業的人本管理[J].软科学，2004（06）：88-89+96.
[2]肖尧春，肖涵.“狼性文化”的是与非——华为的企业文化解析[J].经营与管理，2014（09）：56-57.
[3]张漫漫.华为企业文化解析[J].商场现代化，2017（05）：124-125.
[4]刘芸.企业文化对企业管理的影响力分析[J/OL].现代营销（下旬刊），2019（05）：152[2019-05-23].http：//kns.cnki.net/kcms/detail/22.1256.f.20190516.1158.234.html.