【摘 要】
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重组改制之初,进入“三高”开发阶段的华北油田,面对储采失衡、生产系统老化、生产效率降低的开发生产形势,坚持把精细管理贯穿于油田开发的全过程,实施“精细油藏评价建产、
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重组改制之初,进入“三高”开发阶段的华北油田,面对储采失衡、生产系统老化、生产效率降低的开发生产形势,坚持把精细管理贯穿于油田开发的全过程,实施“精细油藏评价建产、精细老油田调整挖潜、精细生产系统增效、精细开发生产管理”,扭转了原油产量不断下降的趋势,油田开发管理水平明显提高.rn一个进入“三高”开发阶段的老油田,如何扭转不利局面,实现了“原油产量连续5年保持增长、储量替换率连续10年大于1、综合递减连续6年持续减缓、能耗连续10年持续下降”的喜人业绩?华北油田精细开发的经验给了我们重要启示.正如中国石油天然气股份有限公司总裁周吉平所言,华北油田精细管理的经验对整个上游业务具有普遍的指导意义.
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