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摘要：由于经济体制改革的快速发展以及对高素质人才的迫切市场需求，人才战略的竞争日益激烈。企业竞争是人才的竞争。只有在企业中有足够人员时，才能清楚地看到情况并适应不断变化的市场。国有企业在促进中国经济发展中发挥着重要作用。人事管理的创新和实践，不仅是企业发展的需要，也是国家对国有企业的重要要求。对此，本文分析总结了国有人力资源管理的涵义，现状及不足之处，并提出了促进国有企业健康发展的建议。
关键词：国有企业;人事管理;创新思考
分类号：F276.1;F272.92
一、国有企业人事管理的重要性
国有企业人事管理的目的是促进国有企业的健康发展，使用科学有效的方送来调和员工之间的关系，组织和协调人与率，重视共利用员工的价值，为企业发展莫定坚实的基础，实施国有企业人事管理，经重要的是加强公司的人才队伍建设，培育和吸引公司的高重人才，确保和解决公司的长远发展难题，公司发展中疑乏人才一重为公司发展注入活力。同时，国有企业从业人员的管理必须妥善重理企业与职工之间的利益，解决职工之间的利益，以形成完整的管理制度，促进国有企业的健康发展。
二、国有企业人事管理工作现状
1.自身的局限性
在中国改革开放之前，国有企业处于计划经济体制之下。不了解市场竞争。企业的所有人员都是由国家组织和配置的。所谓的人才储备和管理是与市场经济无关的自然状态。自1979年以来，改革开放的大潮活满，国有企业实行验立的人事管理，与市场经济脱节，不受业务发展的引导，导效大量人才外流。这种落后的管理方式不仅会阻碍公司吸收战略人才，还会引起员工过剩的问题。根据长期协议专门负责人事管理的人员可能对其工作没有清晰的了解和承担责任。
2.管理制度欠缺
在大多数国有企业中，人事制度的建立没有法律补续，并且两未建立相技立和完整的人事制度。在国有企业的人力资源部门，大多数管理人员都集中在党委干部身上。人事任免、考核、晋升的依据材料少，在一定程度上会造成不良风气。例如，在招聘人才时进行严格的数据审查，筛选笔试和面试，就会导败寻私舞弊的拒之门外的行为。但是，自前的情况是，在人才招聘和任命高管干部方画，没有严格的劳动人事管理系统来支持这一点。它是一种相对宽松和匮乏的状态，所以许多全能人才很难通过公平的员工考验进入提有企业，而人才外流并不能促进国有企业的可持续发展照。
3.不重视人事档案的管理
当前，仍然有一些国企领导认为文件档案管理是一项简单的任备，没有用于管理人事档案的特殊职位，但是可以使用更详细的人出采进行管理。当国有企业内部发生重大人员变动或调整时，其他责位人员临时调离管理。忽略人事档案管理的重要性，国有企业人事档案管理方法尚未实现数字化，无法实时反映工作中更新人事信息的变化，导致国有公司人事档案中的信息过于肤浅且缺乏深度。
三、加强国有企业人事管理创新思考
1.加强完善人事管理机制
企业竞争力的重要来源是人才的吸收和再生。通过吸收人才。可以提高国有企业的竞争力。同时，即使对于不符合公司长期计划的员工，也必须采取合理措施。通过加强学习，吸收国外先进管理经验并建立强大的人才培训机制，公司拥有“生存之水”。通过自身的体制改革，削弱了权力关系，旧观念被抛弃，企业发展得到进一步影响。国有企业在国民经济中占有主导地位，但它们不是市场上唯一的国有企业，但许多企业会竞争。由于原始市场形势的巨大化，国有企业必须以新的姿态积极参与市场竞争。人事管理制度的改革必须以人为本，重视人的基本决策能力，充分利用人的主程能動性，发挥人的限力。
2.制定招聘流程和选拔人才
核据国有企业发展需要，明确招聘流程，最大随度地理高人事管理效率;清晰的范聘流程，反映了公司对人才的尊重和重校，实现企业文化可以提高公司的热情，公司的长运发展离不开改革创新。因此，有必要开辟一条畅通及科学的选拔企业干部的渠道。规范和明确公司干部工作，评估职位所需的专业知识和技能水平，并根据公平，公正和开放的原则，从内外全面选拔企业干部，实行干部管理任期制的形式，实行权属管理干部管理制度，并配合相应的管理考核。
3.优化人事档案管理的资源配置
管理国有企业的人事档案是一项难区的任务。它是国有企业员工的重要参考，人事档案的科学级范管理是对国有企业人力资源配置和干部队伍建设的支持。最佳的资源分配是最新的人员管理创新的基石。国有企业应该屏弃传统的人事档案管理理念，整合互联网。建立完善的人事信息资源信息数据库，建立完整，准确的人事管理系统，实现分配，国有企业的最佳人才，以最大限度地满足国有企业的人才需求理。
4.建立健全的考核和激烈机制
企业人事管的主要自标是调动员工的积极性和热情。因此，这是建立和完善考核机制，加强考核机制的有效途径。建立业务评价和激励机制应基于员工的积极性。公司可以每月组织一次评估活动，以在精神层面上奖助员工;他们还可以实施员工绩效管理，包括评估范围内的道德，能力，勤奋和绩效，提升自身的重质和工作能力，充分发挥企业人事管理的效率。
5.制定人事发展战略
在确定了企业未来几年的发展战略和业务目标之后，在深入研究公司行改管理面临的主要问题的基础上，确定了相应的组织结构和运作方式，并制定人才发展策略，确定相应部门的职责和部门的具体组织结构，并以员工发展战略为指导，最后分解为每个岗位的工作职责：根据工作能力和素质的要求，分配人员，并制定人员发展培训计划”。
四、结语
总之，当前国有企业人事管理需要结合改革和市场的要求，加强观念和制度创新，充分发挥人事管理在国有企业发展中的作用，积极推进新一轮国企改革改革进行得很顺利。
参考文献：
[1]孔秀平.新时期国有企业组织人事管理的思考[J].消费导刊，2020（8）：197.
[2]国超.认达国有企业干部人事管理的几点思考[J].青春岁月，2020（8）468-469
[3]贺海城.新时期国有企业人事管理工作的创新路径探索[J].本子，2019（36）：220
[4]吕种.国有企业人事管理工作创新探索[J].企业文化（中旬），2019（10）223.
关键词：国有企业;人事管理;创新思考
分类号：F276.1;F272.92
一、国有企业人事管理的重要性
国有企业人事管理的目的是促进国有企业的健康发展，使用科学有效的方送来调和员工之间的关系，组织和协调人与率，重视共利用员工的价值，为企业发展莫定坚实的基础，实施国有企业人事管理，经重要的是加强公司的人才队伍建设，培育和吸引公司的高重人才，确保和解决公司的长远发展难题，公司发展中疑乏人才一重为公司发展注入活力。同时，国有企业从业人员的管理必须妥善重理企业与职工之间的利益，解决职工之间的利益，以形成完整的管理制度，促进国有企业的健康发展。
二、国有企业人事管理工作现状
1.自身的局限性
在中国改革开放之前，国有企业处于计划经济体制之下。不了解市场竞争。企业的所有人员都是由国家组织和配置的。所谓的人才储备和管理是与市场经济无关的自然状态。自1979年以来，改革开放的大潮活满，国有企业实行验立的人事管理，与市场经济脱节，不受业务发展的引导，导效大量人才外流。这种落后的管理方式不仅会阻碍公司吸收战略人才，还会引起员工过剩的问题。根据长期协议专门负责人事管理的人员可能对其工作没有清晰的了解和承担责任。
2.管理制度欠缺
在大多数国有企业中，人事制度的建立没有法律补续，并且两未建立相技立和完整的人事制度。在国有企业的人力资源部门，大多数管理人员都集中在党委干部身上。人事任免、考核、晋升的依据材料少，在一定程度上会造成不良风气。例如，在招聘人才时进行严格的数据审查，筛选笔试和面试，就会导败寻私舞弊的拒之门外的行为。但是，自前的情况是，在人才招聘和任命高管干部方画，没有严格的劳动人事管理系统来支持这一点。它是一种相对宽松和匮乏的状态，所以许多全能人才很难通过公平的员工考验进入提有企业，而人才外流并不能促进国有企业的可持续发展照。
3.不重视人事档案的管理
当前，仍然有一些国企领导认为文件档案管理是一项简单的任备，没有用于管理人事档案的特殊职位，但是可以使用更详细的人出采进行管理。当国有企业内部发生重大人员变动或调整时，其他责位人员临时调离管理。忽略人事档案管理的重要性，国有企业人事档案管理方法尚未实现数字化，无法实时反映工作中更新人事信息的变化，导致国有公司人事档案中的信息过于肤浅且缺乏深度。
三、加强国有企业人事管理创新思考
1.加强完善人事管理机制
企业竞争力的重要来源是人才的吸收和再生。通过吸收人才。可以提高国有企业的竞争力。同时，即使对于不符合公司长期计划的员工，也必须采取合理措施。通过加强学习，吸收国外先进管理经验并建立强大的人才培训机制，公司拥有“生存之水”。通过自身的体制改革，削弱了权力关系，旧观念被抛弃，企业发展得到进一步影响。国有企业在国民经济中占有主导地位，但它们不是市场上唯一的国有企业，但许多企业会竞争。由于原始市场形势的巨大化，国有企业必须以新的姿态积极参与市场竞争。人事管理制度的改革必须以人为本，重视人的基本决策能力，充分利用人的主程能動性，发挥人的限力。
2.制定招聘流程和选拔人才
核据国有企业发展需要，明确招聘流程，最大随度地理高人事管理效率;清晰的范聘流程，反映了公司对人才的尊重和重校，实现企业文化可以提高公司的热情，公司的长运发展离不开改革创新。因此，有必要开辟一条畅通及科学的选拔企业干部的渠道。规范和明确公司干部工作，评估职位所需的专业知识和技能水平，并根据公平，公正和开放的原则，从内外全面选拔企业干部，实行干部管理任期制的形式，实行权属管理干部管理制度，并配合相应的管理考核。
3.优化人事档案管理的资源配置
管理国有企业的人事档案是一项难区的任务。它是国有企业员工的重要参考，人事档案的科学级范管理是对国有企业人力资源配置和干部队伍建设的支持。最佳的资源分配是最新的人员管理创新的基石。国有企业应该屏弃传统的人事档案管理理念，整合互联网。建立完善的人事信息资源信息数据库，建立完整，准确的人事管理系统，实现分配，国有企业的最佳人才，以最大限度地满足国有企业的人才需求理。
4.建立健全的考核和激烈机制
企业人事管的主要自标是调动员工的积极性和热情。因此，这是建立和完善考核机制，加强考核机制的有效途径。建立业务评价和激励机制应基于员工的积极性。公司可以每月组织一次评估活动，以在精神层面上奖助员工;他们还可以实施员工绩效管理，包括评估范围内的道德，能力，勤奋和绩效，提升自身的重质和工作能力，充分发挥企业人事管理的效率。
5.制定人事发展战略
在确定了企业未来几年的发展战略和业务目标之后，在深入研究公司行改管理面临的主要问题的基础上，确定了相应的组织结构和运作方式，并制定人才发展策略，确定相应部门的职责和部门的具体组织结构，并以员工发展战略为指导，最后分解为每个岗位的工作职责：根据工作能力和素质的要求，分配人员，并制定人员发展培训计划”。
四、结语
总之，当前国有企业人事管理需要结合改革和市场的要求，加强观念和制度创新，充分发挥人事管理在国有企业发展中的作用，积极推进新一轮国企改革改革进行得很顺利。
参考文献：
[1]孔秀平.新时期国有企业组织人事管理的思考[J].消费导刊，2020（8）：197.
[2]国超.认达国有企业干部人事管理的几点思考[J].青春岁月，2020（8）468-469
[3]贺海城.新时期国有企业人事管理工作的创新路径探索[J].本子，2019（36）：220
[4]吕种.国有企业人事管理工作创新探索[J].企业文化（中旬），2019（10）223.