作为2012年最火爆的综艺节目，《中国好声音》在2013年将不会出现在第二家视频网站上。搜狐视频将用超过1亿元人民币来换取这份“独家”。
　　历史惊人相似，曾经，天价版权出现在竞购影视剧上。如今，竞购对象换成了综艺节目。
　　这仍旧是一场多金寡头的较量，优酷土豆抱团取暖之后，在中国视频产业中排上座次的都是“背靠大树好乘凉”的金主。百度收购了普罗维登斯所持的全部爱奇艺股份、其股份占比超过90%，爱奇艺从百度的“干儿子”变成“亲儿子”；搜狐视频和腾讯视频，更是出自门户的嫡系。
　　即便如此，中国视频产业盈利的拐点仍未出现，甚至陷入同质化的怪圈。为了尽早盈利这一个共同目标，围绕优质内容版权的取与舍、讨价还价与竞价，几家寡头之间轮番上演着时而合纵连横时而又各自为营的大戏——大家先联手抗击版权泡沫，再各自走向差异化，最后，一同迎接黎明前的曙光。当然，这只是一场寡头之间的游戏，在游戏结束之前，几乎没有可能出现新玩家。
　　在视频网站的三大成本构成中，人员成本与互联网行业相当，宽带成本控制在运营商之手，视频内容成本是重中之重。
　　过去，版权方有一种抬价方法：先说视频网站A出价150万，然后和B说C出了200万，最后跟C说A出了300万。那时，正是群雄逐鹿的阶段，在信息不透明的情况下各家视频网站陷入恐慌性出价的境地，导致一集电视剧动辄上百万。于是，在2012年4月24日，搜狐视频、腾讯视频和爱奇艺选择结盟，以联合采购、三方换剧来遏制非理性的泡沫。
　　寡头联手之后，2012年第二、三季度中国网络视频版权价格急速下降，较2011年同期普遍下降了近2/3。
　　不过，有意思的是，影视剧版权虚火被渐渐压住了，高价购买综艺的第一枪又被搜狐打响了。此举是拉开了差异化的序幕，还是又将陷入新一轮泡沫？搜狐视频CEO邓晔对《英才》记者的回复是：好的内容不分电影、电视剧或综艺节目，只是因为过去两年泡沫存在，让次好和不好的价格也很贵，当价格与价值平衡之后，好内容依然很贵，也只有好内容有金字塔尖效应。
　　在搜狐第三季财报会议上，CFO余楚媛表示，2012年搜狐视频总的内容采购费用是5000万美元，2013年，采购预算费用可能在此基础上增加30%—40%。张朝阳则透露，目前视频价格相对稳定，所以，搜狐正为视频内容储备而积极的与版权商洽购。
　　同样多金、多资源、多渠道，同样竞购优质版权内容，势必容易同质化，但是，长期没有差异化，又如何催生广告主买单的大市场？这一次，只能分头行动。
　　倚赖门户矩阵的搜狐视频，显然是选择了一条“综艺新媒体”的玩法，类似的，腾讯正在通过奥运会等体育综艺和新闻资讯来凸显原创战略。
　　在爱奇艺龚宇看来，传统购买内容版权的方式不可能有太多创新空间，所以，爱奇艺将加大对自制剧的投入。其实，自制剧也是搜狐视频和腾讯视频在2013年发力的重点。
　　由于视频网站的盈利模式依赖广告，但目前广告价格远不足以弥补购买版权支出，相对而言，自制剧是投入产出比较优的选择。除此以外，排名前列的视频网站也纷纷在移动端探索新的广告模式。
　　至于何时迎来盈利拐点，龚宇的观点是：中国视频业的版权价格战已经彻底结束，随着网络视频广告市场规模继续扩大，中国视频行业有望在2014年迎来盈利。而来自搜狐视频的预测，也是在未来18—24个月实现收支相抵。
　　无疑，视频寡头还得烧钱一两年。