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老板的五个等级
老板的五个等级
【摘 要】
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老板的五个等级
【出 处】
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人力资源
【发表日期】
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2016年8期
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朋友周文，徽商。本约好星期天品茶，他清早发一短信来，说要登机了。我立马电贺，吾皇万岁、万万岁。甭说，他又给人唱歌去了。 繁盛明清500年的商邦打了个盹儿，今又燃香。周文跟我讲，徽商不蹲家，生意做得杂，唯两样买卖不做，茴香（回乡）和萝卜（落泊）。初识他是十年前一次登山途中，问他做何光宗耀祖的事呢，他回答：裁缝。 此后，听说他办了个制衣厂，专做职业装。其间有两次“照面”，一次是在一本期刊上
“弹性福利”是近年人力资源管理领域出现频率颇高的词语。随着工资的增长，企业在福利上支付的成本年年攀升，很多员工却仍然抱怨福利不能满足其实际需求，时常和竞争对手公司的福利情况进行比较。在国外，绝大部分的世界五百强公司开展了员工弹性福利计划，这份计划涉及需求、政策、流程、供应商等全方面的管理。韬睿惠悦《2013年中国区员工福利趋势调查》显示，仅有11%的公司认为其福利计划得到了员工的高度肯定，而近20
今年，我们大幅度调整了薪酬，大规模提拔优秀员工，要求员工在职、在岗就要创造价值。我们考虑建立一个“职员族”，不循环、不流动，每个人都做好本职工作，快乐地度过幸福、平凡的一生；我们也放宽了伤病员工的退休政策……我们要正能量，也要正激励。同时，也要淘汰不努力的员工。如果干部不作为，不清楚战略，践行不够好，也应该下岗。 所以，第一，调整工资不是水涨船高；第二，我们不能保证每个人都幸福，只能说奋斗者一定
创业的春天，别样桃花映日红。 以创业带动就业，是实现中国梦的人力资源大战略。在上月闭幕的“两会”中，代表委员中多有当年创业者。他们提醒新生代创业者，要在社会走势、行业方向和自己擅长的领域找到结合点。 最好的创业是无中生有。有例为证：3名女大学生把农村留守妇女儿童生活困难、秸秆焚烧污染环境、超市购物袋付钱这3个看似不相干的的问题联系到一起，组织农村妇女用秸秆编织购物袋，拿到超市替换塑料购物袋，赚
假期去探望正在休产假的好友李枫。刚一进门就感到一股强光袭来。茶几上一本王阳明的《醒来》秒杀我的眼球。 “这也忒不符合理工女的人设了！” “最烦你们文科生这股子瞧不起人的劲儿，阳明先生怎么评价你们的？人生大病，只一‘傲’字。”李枫的耳坠子随着脑袋也转了三百六十度。 “你不好好享受休假时光，读王阳明做甚？难不成是给娃上早教？” “瞧你说的，这是咱老板的创意。民企贷款难，不敢接单，车间停产；但老
临近年底，员工开始扎堆儿休年假。不管是多位员工同时休假，还是同一位员工选择“法定长假 年假”的超长假期组合，都可能影响企业正常的工作安排。 《企业职工带薪年休假实施办法》第十二条规定，“用人单位当年已安排职工年休假的，多于折算应休年假的天数不再扣回。”也就是说，员工多休的年假只能当成企业的一种福利，这样就会给企业带来损失。而根据《职工带薪年休假条例》第五条的规定，“对职工应休未休的年休假天数，单
近几年，互联网思维挺火。有人说，未来的网络形态一定是跨越各种终端设备的，不是因为有了互联网，才有了这些思维，而是因为互联网的出现和发展，这些思维得以集中爆发。互联网媒体刚刚兴起的时候，无论是在企业的发布会还是在广告展示中，传统媒体都是以高高在上的姿态扫视着这些“小兄弟”，可没过多久，小兄弟变成了大怪兽。短短几年，是什么改变了传媒产业？兜兜转转的几次“狼来了”，并未引起传统媒体过高的警觉，可这一次，
小案例引发的大思考 曾经有个网友发函求助：如何调动企业中最容易被忽视的大多数员工的积极性?求助内容如下： 手下一线收费员工众多，直接面对客户，还要值夜班，不仅奖金低还因不是单位主流员工，士气不足，即使再往上升迁也就是个组长级别，向上发展的空间有限。怎样才能调动他们这类最基础、最普通员工的积极性呢? 咋一看，这似乎只是一个企业经营中无关紧要的小问题，甚至不值得我们的管理者去劳心苦思。但是，
比尔翁肯所发明的一个有趣的理论——背上的猴子。他所谓的“猴子”，是指“下一个动作”，也可理解为每个人自己应当承担的责任。很多管理者往往遇到这样的情况，每天走进办公大门后，总有员工跑到自己面前说：“我昨天的工作遇到了一些问题，请问该怎么解决？”这个时候，很多管理者会发现，当你听完下属员工的工作汇报后，这件事情并没有得到彻底解决，而你原本计划好今天要做的工作也因此耽误了不少时间。 在这样的案例中，猴