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摘要：为进一步提高建筑工程现场施工管理质量，本文主要针对建筑工程现场施工管理的价值分析;现阶段建筑工程现场工程管理中面临的挑战;优化与完善建筑工程现场施工管理的具体措施三点内容，从多个角度出发，提出具体的可行性方法，为后续的工作展开提供有效的借鉴和参考。
关键词：建筑工程;现场施工管理;问题与措施
中图分类号：G4 文献标识码：A 文章编号：（2021）-9-107
引言
从目前建筑工程现场施工管理的实际情况来看，仍存在一些问题，包括工程施工技术有待提高、工程施工质量管理不到位、工程监理制度不健全等。施工单位和管理人员要进一步落实好建筑工程现场施工管理的具体要求，结合问题成因，制定更为有效的优化措施，从而不断提高工作展开的效率和质量。因此，本文针对问题，探讨建筑工程现场施工管理提高策略。
一、建筑工程現场施工管理的价值分析
改革开放以后，我国经济取得了十分高速的发展，城镇化水平急剧提高，现如今正在不断迈向国际舞台，展现着新时期的中国力量。其中，建筑工程便是经济发展建设的主力军。2021年两会期间“十四五规划”中明确提出了发展高质量经济的目标，要从过去的高速发展转变为高质量发展。因此，作为老牌经济大军的建筑工程，应当构建出现代化的管理模式，紧紧对焦建筑工程的质量，丰富建筑物的功能，提高建筑物的安全性和使用价值，促进我国建筑工程领域在“十四五”期间的进一步发展。
二、现阶段建筑工程现场工程管理中面临的挑战
（一）工程施工技术有待提高
从我国当前建筑工程现场施工管理的实际情况来看，仍存在很多问题，但首要问题仍是施工技术水平有待提高。技术是质量的先行军，只有保证了施工的技术，才能够充分融合工程建设中的各项因素。包括进度因素、安全因素、成本因素等，切实更好建筑工程的发展建设水平。同时，为全面落实“十四五规划”要求，技术的革新也是经济向着高质量方向发展的具体体现，能够让我国的建筑领域迈向一个崭新的台阶。因此，针对技术发展要求，一方面是要积极借鉴国际上的先进理念和先进经验，加速技术的交流与学习。并同时做好引进技术的本土化改革，确保技术的引进能够真正符合我国建筑工程的需求，具有我国建筑工程的发展特点。另一方面则是要做好国内的技术研发工作，加大技术方面的资金投入和人才投入，并同时融入信息化技术和自动化技术等理念，构建现代化的技术体系。
（二）工程施工质量管理不到位
建筑工程的质量管理往往会涉及多个方面，包括材料方面、施工人员方面、施工设备方面等。首先，从材料角度来看，基于社会主义市场经济的前提，工程采购的建筑材料往往会存在价钱和质量的分化，给工程的建设带来风险。同时，一部分施工单位也会出现为了节省成本支出，而刻意选择一些不符合标准的材料，给后续的施工建设埋下了隐患。其次，从施工人员角度来看，同样出于成本考量，一部分施工单位往往会选择一些不具备专业技术和丰富经验的施工人员。在这些施工人员的工作展开中，由于自身对施工标准、施工流程以及施工规范的不明确，也极容易出现一系列人为因素，加剧工程的质量隐患。最后，从设备的角度来看，一旦设备出现的故障，不仅仅是会影响到工程施工的质量，还会埋下安全隐患。因此，在建筑工程现场施工管理中，应当对焦每一个环节和细节，制定出详细的质量管理方案。
（三）工程监理制度不健全
工程监理制度主要对工程施工的全过程进行监督，包括施工方案的设计、工程施工的过程、工程竣工等。那么具需要成立专门的建立队伍，明确具体的工程监督细则，保证各项制度的有效制定。
三、优化与完善建筑工程现场施工管理的具体措施
（一）完善质量管理体系，提高工程施工质量
针对以上问题，在建筑工程现场施工管理的过程中，首先就需要施工单位完善质量管理体系，针对工程施工的每一个环节进行质量把控。例如，在材料质量管理中，应当制定风险处理机制，明确市场上的材料变动。包括价格变动、质量变动，并同时针对材料的供应商建立分级管理政策，检查供应商的资质和材料的合格证书。而在设备质量管理中，则需要制定出定期的设备维修养护技术，并融合信息化理念，及时发现设备存在的问题，及时处理设备存在的问题，保证设备的正产运行。而当发现一些老旧设备时，也要及时对其更换升级，保证设备的先进性。此外，还需要在质量管理的过程中，一并落实监督机制，成立专门的工程监督部门，保证各项规章制度的有效执行。
（二）提升安全意识，强化工程施工安全管理
在建筑工程现场施工管理的过程中，安全管理是至关重要的组成部分。只有保证了建筑工程的施工安全，才能够切实推动建筑工程的长久发展。基于此，施工单位便要定期组织施工人员进行安全学习，并邀请相关的专家开展讲座活动，结合实际工程施工案例展开分析，明确每个施工环节存在的安全隐患，制定安全问题的应急处理机制。同时，施工单位也要制作安全手册，在每次施工前和施工后，进行观看复习。此外，针对施工现场的安全管理，还应当做好必要的防护工作。包括对施工现场的隔离，张贴安全横幅，检查人员的安全佩戴等。尤其是在面对特殊作业时，更要对安全环境进行检查。
（三）加强人员培训，构建专业化施工队伍
施工人员作为建筑工程施工的主体，只有保证了施工人员的专业素质，才能够切实提高建筑工程施工的效率和质量。前文中也曾谈到部分施工单位为了节省成本而忽略了施工人员的选择。因此，针对这一问题，首先就是要在施工人员组成时，明确具体的考核计划和应聘标准，实施持证上岗制度。其次，则是要针对现有的施工人员做好定期培训工作。包括对施工技术的培训、对施工规范的学习、对施工流程的讲解等，保证工程施工的每一个细节问题深入人心。最后，则是需要施工单位建立起完善的人员管理制度，并连带奖罚措施和责任体系，明确工程施工的具体标准和具体流程。一方面是通过责任的落实和行为的约束，减少人员的错误施工行为，另一方面则是通过适当的激励，调动人员的积极性，让人员更主动地进行学习和自我约束，提高工程建设的质量。
结束语
综上所述，在优化与完善建筑工程现场施工管理的过程中，可通过完善质量管理体系，提高工程施工质量、提升安全意识，强化工程施工安全管理以及加强人员培训，构建专业化施工队伍等一系列措施来达到目的。意在从多个角度出发，针对目前建筑工程现场施工管理的实际情况，分析问题成因，找寻解决方法，制定更为科学、合理的方案策略，从而不断提高工作展开的效率和质量。
参考文献
[1] 叶茂， 许晓英. 建筑工程现场施工管理提高策略探讨分析[J]. 工程技术（文摘版）， 2016（12）：00159-00159.
[2] 郭计刚. 探讨建筑工程现场施工管理提高策略[J]. 市场调查信息（综合版）， 2019（5）：00106-00106.
[3] 赵卫延. 关于建筑工程现场施工管理提高策略探讨[J]. 商品与质量·建筑与发展， 2014， 000（007）：322-322.
[4] 王法. 建筑工程施工技术及其现场施工管理策略研究[J]. 智库时代， 2017， 000（013）：P.248-249.
常州工学院土木建筑与工程学院 江苏 常州 213001
关键词：建筑工程;现场施工管理;问题与措施
中图分类号：G4 文献标识码：A 文章编号：（2021）-9-107
引言
从目前建筑工程现场施工管理的实际情况来看，仍存在一些问题，包括工程施工技术有待提高、工程施工质量管理不到位、工程监理制度不健全等。施工单位和管理人员要进一步落实好建筑工程现场施工管理的具体要求，结合问题成因，制定更为有效的优化措施，从而不断提高工作展开的效率和质量。因此，本文针对问题，探讨建筑工程现场施工管理提高策略。
一、建筑工程現场施工管理的价值分析
改革开放以后，我国经济取得了十分高速的发展，城镇化水平急剧提高，现如今正在不断迈向国际舞台，展现着新时期的中国力量。其中，建筑工程便是经济发展建设的主力军。2021年两会期间“十四五规划”中明确提出了发展高质量经济的目标，要从过去的高速发展转变为高质量发展。因此，作为老牌经济大军的建筑工程，应当构建出现代化的管理模式，紧紧对焦建筑工程的质量，丰富建筑物的功能，提高建筑物的安全性和使用价值，促进我国建筑工程领域在“十四五”期间的进一步发展。
二、现阶段建筑工程现场工程管理中面临的挑战
（一）工程施工技术有待提高
从我国当前建筑工程现场施工管理的实际情况来看，仍存在很多问题，但首要问题仍是施工技术水平有待提高。技术是质量的先行军，只有保证了施工的技术，才能够充分融合工程建设中的各项因素。包括进度因素、安全因素、成本因素等，切实更好建筑工程的发展建设水平。同时，为全面落实“十四五规划”要求，技术的革新也是经济向着高质量方向发展的具体体现，能够让我国的建筑领域迈向一个崭新的台阶。因此，针对技术发展要求，一方面是要积极借鉴国际上的先进理念和先进经验，加速技术的交流与学习。并同时做好引进技术的本土化改革，确保技术的引进能够真正符合我国建筑工程的需求，具有我国建筑工程的发展特点。另一方面则是要做好国内的技术研发工作，加大技术方面的资金投入和人才投入，并同时融入信息化技术和自动化技术等理念，构建现代化的技术体系。
（二）工程施工质量管理不到位
建筑工程的质量管理往往会涉及多个方面，包括材料方面、施工人员方面、施工设备方面等。首先，从材料角度来看，基于社会主义市场经济的前提，工程采购的建筑材料往往会存在价钱和质量的分化，给工程的建设带来风险。同时，一部分施工单位也会出现为了节省成本支出，而刻意选择一些不符合标准的材料，给后续的施工建设埋下了隐患。其次，从施工人员角度来看，同样出于成本考量，一部分施工单位往往会选择一些不具备专业技术和丰富经验的施工人员。在这些施工人员的工作展开中，由于自身对施工标准、施工流程以及施工规范的不明确，也极容易出现一系列人为因素，加剧工程的质量隐患。最后，从设备的角度来看，一旦设备出现的故障，不仅仅是会影响到工程施工的质量，还会埋下安全隐患。因此，在建筑工程现场施工管理中，应当对焦每一个环节和细节，制定出详细的质量管理方案。
（三）工程监理制度不健全
工程监理制度主要对工程施工的全过程进行监督，包括施工方案的设计、工程施工的过程、工程竣工等。那么具需要成立专门的建立队伍，明确具体的工程监督细则，保证各项制度的有效制定。
三、优化与完善建筑工程现场施工管理的具体措施
（一）完善质量管理体系，提高工程施工质量
针对以上问题，在建筑工程现场施工管理的过程中，首先就需要施工单位完善质量管理体系，针对工程施工的每一个环节进行质量把控。例如，在材料质量管理中，应当制定风险处理机制，明确市场上的材料变动。包括价格变动、质量变动，并同时针对材料的供应商建立分级管理政策，检查供应商的资质和材料的合格证书。而在设备质量管理中，则需要制定出定期的设备维修养护技术，并融合信息化理念，及时发现设备存在的问题，及时处理设备存在的问题，保证设备的正产运行。而当发现一些老旧设备时，也要及时对其更换升级，保证设备的先进性。此外，还需要在质量管理的过程中，一并落实监督机制，成立专门的工程监督部门，保证各项规章制度的有效执行。
（二）提升安全意识，强化工程施工安全管理
在建筑工程现场施工管理的过程中，安全管理是至关重要的组成部分。只有保证了建筑工程的施工安全，才能够切实推动建筑工程的长久发展。基于此，施工单位便要定期组织施工人员进行安全学习，并邀请相关的专家开展讲座活动，结合实际工程施工案例展开分析，明确每个施工环节存在的安全隐患，制定安全问题的应急处理机制。同时，施工单位也要制作安全手册，在每次施工前和施工后，进行观看复习。此外，针对施工现场的安全管理，还应当做好必要的防护工作。包括对施工现场的隔离，张贴安全横幅，检查人员的安全佩戴等。尤其是在面对特殊作业时，更要对安全环境进行检查。
（三）加强人员培训，构建专业化施工队伍
施工人员作为建筑工程施工的主体，只有保证了施工人员的专业素质，才能够切实提高建筑工程施工的效率和质量。前文中也曾谈到部分施工单位为了节省成本而忽略了施工人员的选择。因此，针对这一问题，首先就是要在施工人员组成时，明确具体的考核计划和应聘标准，实施持证上岗制度。其次，则是要针对现有的施工人员做好定期培训工作。包括对施工技术的培训、对施工规范的学习、对施工流程的讲解等，保证工程施工的每一个细节问题深入人心。最后，则是需要施工单位建立起完善的人员管理制度，并连带奖罚措施和责任体系，明确工程施工的具体标准和具体流程。一方面是通过责任的落实和行为的约束，减少人员的错误施工行为，另一方面则是通过适当的激励，调动人员的积极性，让人员更主动地进行学习和自我约束，提高工程建设的质量。
结束语
综上所述，在优化与完善建筑工程现场施工管理的过程中，可通过完善质量管理体系，提高工程施工质量、提升安全意识，强化工程施工安全管理以及加强人员培训，构建专业化施工队伍等一系列措施来达到目的。意在从多个角度出发，针对目前建筑工程现场施工管理的实际情况，分析问题成因，找寻解决方法，制定更为科学、合理的方案策略，从而不断提高工作展开的效率和质量。
参考文献
[1] 叶茂， 许晓英. 建筑工程现场施工管理提高策略探讨分析[J]. 工程技术（文摘版）， 2016（12）：00159-00159.
[2] 郭计刚. 探讨建筑工程现场施工管理提高策略[J]. 市场调查信息（综合版）， 2019（5）：00106-00106.
[3] 赵卫延. 关于建筑工程现场施工管理提高策略探讨[J]. 商品与质量·建筑与发展， 2014， 000（007）：322-322.
[4] 王法. 建筑工程施工技术及其现场施工管理策略研究[J]. 智库时代， 2017， 000（013）：P.248-249.
常州工学院土木建筑与工程学院 江苏 常州 213001