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摘 要：近年来，我国社会经济水平得到了提高，高压的输电线路技术迅速发展，随之而来的是对高压输电线路要求逐渐提升。所以，维护高压输电线路以及运营高压输电线路的管理作业至关重要。本文结合高压输电线路运行管理的相关经验，并从现场、手段、标准和人员等方面制定相关需要改进的建议，加以考虑。
关键词：高压输电线路；运维管理；分析
高压输电线路在我国社会经济发展中占有重要地位。尤其是近年来，随着输电线路规模的不断扩大，且超高压输电线路逐渐登上舞台。高压输电线路在保证社会经济稳定发展中发挥着举足轻重的作用，对高压输电线后期的运维管理也极为重要。
1.管理维护的工作人员
1.1提高班组团队人员管理
在高压输电线路的运维管理中对维修人员的要求十分严格，同时这也是一项比较复杂的操作，体现在维修人员对现场的维护和检查。与输电线路有关的运维工作大多交给普通维修单位进行维修。在企业中对维修人员进行细分规划成不同的维修小组，属于企业最为基础的任务。此时，对于高压输电线路运维管理团队成员开展业务能力培训是非常关键的。维护团队成员应能正确判断高压输电线路的运行情况，将可能发生的事故扼杀在萌芽状态。培训工作应该进行并执行企业的相关规定和标准，同时在每个周期制定培训计划和活动。
1.2充分发挥群众护线员的作用
维修人员因高压输电线路的长度较长无法同时覆盖所有的线路领域，此时输电线路周围的人民群众可能成为见证事故发生的第一人，这产生的危害极其严重。在边远地区，如果现场巡逻人员有可能难以到达某个区域，居住在附近的居民或在附近作业的村民，需要经过短期培训，作为护线员，将可帮助开展对线路看护的工作，一旦发现高压输电线路损坏情况，能及时停止，并立即向上级组织或维修小组的维修人员进行报告，协助选择合理的方法进行运行检修管理。人民的力量不可低估，应充分整合优势资源，紧密结合群众，发动群众一起完成工作。
2.完善制度构建运行维护体系
2.1班组改进型维护体系的构建
2.1.1岗位责任评价体系的构建
在企业中，只有建立一个合理正规的管理体系，才能保证每个人的相关职责得以履行。在团队运行和维护管理期间，应通过建立相应的评价体系进行持续评估，不断提高团队人员在日常工作期间的专业能力水平。在各种能力比拼下，通过赛事和能力培训进行融合，完成预期要进行的评估手段。岗位责任评价体系有助于提高经营操作人员识别自己的优势和劣势，建立坚定的信心，以坚持不断学习的态度，努力向更好的方向发展。
2.1.2安全职责体制
对于高压输电线路安全的管理工作需要得到极大的重视，比如在一些故障频繁发生的地方，工作人员应需要对进行检修和监管加以强烈的关注。各个班组成员对自身管辖区域的安全要负担起直接责任。坚持安全第一、预防第一的制度，建立安全责任制度，建立部门间各级领导、成员的管理制度。在体制的帮助下，规范每个团队的安全责任，提高预防意识，减少不必要的危害。
2.2维修线路的管理体制
实现对维修线路的系统化管理，规范高压输电线路运维管理，从维护计划、建设、准备等各个层次进行管理。在管理制度中需要包含基本上能遇到的所有状况，一旦遇上突发事件，工作人员也可明白当时要怎样解决问题，应与过程管理规范相一致。一般来说，故障维修主要是由于地震、泥石流等不可抗力因素引起对高压线路的破坏。紧急修理的目的是通过实施应急方案在短时间内迅速恢复电力来减少损失。而对于处在紧急抢修中的高压输电线路紧急检修的运行维护管理，应建立合理的运行维护管理体制，保证检修工作的按时正常开展。
2.3改进材料和设备的管理
由于高压输电线路的电压与普通民用线路的电压不同。在运行维护管理期间，设备的选择也大不相同。运行维护管理工作涉及范围广泛的线路、电力杆塔、工地等。需要很多设备，需要借助于设备进行管理，以确保工作的正常运行。为管理和使用设备，应安排指定的质量管理人员定期对设备进行维护和验证，以减少设备在使用过程中的突然故障或显示不准确等状况。这些问题可能导致运行和维护管理中方案执行得不够准确，影响传输网络的整体运行，使其无法正常运行，导致电网的瘫痪。此外，电力设备的保管、购买、报废和使用应当按照管理规范有效的执行，各操作者应当遵守电力设备管理的有关规范，切勿粗心大意。
3.高压输电线路的运行与管理
3.1标准化作业指南
在高压输电线路运行维护管理中，不仅需要对高压输电线路的检测，还需要对其他技术进行深层次的改进。规范运行指导体系的建设是对传统输电线路运行维护管理的一次改革，使输电线路的运行管理更加合理。规范运营的指导方针，不仅可以规范维护人员的相关流程和运营维护管理，而且也是一种财富的展现形式之一。在人与人之间的传导中，新的过程改进方法很容易出现错误，比如说数值的误差。然而，在作业指导书的帮助下，作业人员可以对准确的操作流程进行精确的执行，就算完全不知道如何作业的人面对操作指令，也可以理解哪些内容需要操作和维护管理，哪些内容不需要执行。
3.2生产管理系统中的过程管理
在生产管理系统建设的帮助下，可以横向和纵向进行展开性的集成，可以对电网生产期进行全面地监控和覆盖，标准化的生产管理系统可以提高标准化水平，以及实现对国家维护电网的标准化和集成化。目前，生产管理系统不仅可以用于一般高压输电线路的运行和维护，还可以管理大部分的故障和检测记录。此外，还进行了维修计划和工作记录的备案管理。但是，生产管理系统的运行可以帮助操作者从整体上便捷管理控制范围内的事故，显得更加科学合理，也减少了故障的发生。
4.巡视现场事故
4.1专项巡检路线一体化
了解高压线路情况后，应确定检查的具体时间。在荒芜无人居住的地区，可以适当延长检查期限。在基础设施项目或住宅周围有线路的区域，一旦线路产生故障，将会造成严重的损失，应定期增加检查，保障线路的安全性。只有了解这些线路是否存在安全隐患后，才能实施检修。当出现特殊的自然天气，如降雪、大风等恶劣天气时，应判断塔基是否容易下沉，导致悬浮物是否丢失。如果条件允许，应及时开展特殊巡逻及检查。一般检查和特殊检查是两种不同的形式，但它们并不矛盾，但同时又是不可或缺的。只有将两者合理地结合起来，才能发挥实际的效果和作用，才能使输电线路安全运行，才能保障输电的有效性。
4.2故障巡视
特殊天气造成的大面积停电事故发生后，企业的运行和维护管理线应该第一时间开始检查哪个过程或哪个设备部件出现故障。根据故障表面现象，检测故障点的位置，并进一步落实重点检测，得出结论后，应及时处理。
结束语：
高压输电线路在我国社会经济发展中起着关键性的作用。操作维护管理要认真仔细进行工作。在運行维护管理中，通过建立制度、培训操作人员和开发先进设施，可以改进巡线日常工作。万一发生事故，应在第一时间赶到现场进行紧急维修，以确保用电安全。随着当今智能化在线检测技术的不断进步，高压输电线路的运行维护管理越来越科学、合理和先进，加速了我国电力领域的不断完善。
参考文献：
[1]温国礼.对高压输电线路运维管理的研究[J].科技创新与应用，2018，（31）：183-184.
[2]吴坤祥. 浙江省特高压输电线路运维检修管理模式研究[D]. 浙江工业大学，2014.
[3]孟庆筑.对高压输电线路运维管理的研究[J].科技创新与应用，2017，（18）：170.
关键词：高压输电线路；运维管理；分析
高压输电线路在我国社会经济发展中占有重要地位。尤其是近年来，随着输电线路规模的不断扩大，且超高压输电线路逐渐登上舞台。高压输电线路在保证社会经济稳定发展中发挥着举足轻重的作用，对高压输电线后期的运维管理也极为重要。
1.管理维护的工作人员
1.1提高班组团队人员管理
在高压输电线路的运维管理中对维修人员的要求十分严格，同时这也是一项比较复杂的操作，体现在维修人员对现场的维护和检查。与输电线路有关的运维工作大多交给普通维修单位进行维修。在企业中对维修人员进行细分规划成不同的维修小组，属于企业最为基础的任务。此时，对于高压输电线路运维管理团队成员开展业务能力培训是非常关键的。维护团队成员应能正确判断高压输电线路的运行情况，将可能发生的事故扼杀在萌芽状态。培训工作应该进行并执行企业的相关规定和标准，同时在每个周期制定培训计划和活动。
1.2充分发挥群众护线员的作用
维修人员因高压输电线路的长度较长无法同时覆盖所有的线路领域，此时输电线路周围的人民群众可能成为见证事故发生的第一人，这产生的危害极其严重。在边远地区，如果现场巡逻人员有可能难以到达某个区域，居住在附近的居民或在附近作业的村民，需要经过短期培训，作为护线员，将可帮助开展对线路看护的工作，一旦发现高压输电线路损坏情况，能及时停止，并立即向上级组织或维修小组的维修人员进行报告，协助选择合理的方法进行运行检修管理。人民的力量不可低估，应充分整合优势资源，紧密结合群众，发动群众一起完成工作。
2.完善制度构建运行维护体系
2.1班组改进型维护体系的构建
2.1.1岗位责任评价体系的构建
在企业中，只有建立一个合理正规的管理体系，才能保证每个人的相关职责得以履行。在团队运行和维护管理期间，应通过建立相应的评价体系进行持续评估，不断提高团队人员在日常工作期间的专业能力水平。在各种能力比拼下，通过赛事和能力培训进行融合，完成预期要进行的评估手段。岗位责任评价体系有助于提高经营操作人员识别自己的优势和劣势，建立坚定的信心，以坚持不断学习的态度，努力向更好的方向发展。
2.1.2安全职责体制
对于高压输电线路安全的管理工作需要得到极大的重视，比如在一些故障频繁发生的地方，工作人员应需要对进行检修和监管加以强烈的关注。各个班组成员对自身管辖区域的安全要负担起直接责任。坚持安全第一、预防第一的制度，建立安全责任制度，建立部门间各级领导、成员的管理制度。在体制的帮助下，规范每个团队的安全责任，提高预防意识，减少不必要的危害。
2.2维修线路的管理体制
实现对维修线路的系统化管理，规范高压输电线路运维管理，从维护计划、建设、准备等各个层次进行管理。在管理制度中需要包含基本上能遇到的所有状况，一旦遇上突发事件，工作人员也可明白当时要怎样解决问题，应与过程管理规范相一致。一般来说，故障维修主要是由于地震、泥石流等不可抗力因素引起对高压线路的破坏。紧急修理的目的是通过实施应急方案在短时间内迅速恢复电力来减少损失。而对于处在紧急抢修中的高压输电线路紧急检修的运行维护管理，应建立合理的运行维护管理体制，保证检修工作的按时正常开展。
2.3改进材料和设备的管理
由于高压输电线路的电压与普通民用线路的电压不同。在运行维护管理期间，设备的选择也大不相同。运行维护管理工作涉及范围广泛的线路、电力杆塔、工地等。需要很多设备，需要借助于设备进行管理，以确保工作的正常运行。为管理和使用设备，应安排指定的质量管理人员定期对设备进行维护和验证，以减少设备在使用过程中的突然故障或显示不准确等状况。这些问题可能导致运行和维护管理中方案执行得不够准确，影响传输网络的整体运行，使其无法正常运行，导致电网的瘫痪。此外，电力设备的保管、购买、报废和使用应当按照管理规范有效的执行，各操作者应当遵守电力设备管理的有关规范，切勿粗心大意。
3.高压输电线路的运行与管理
3.1标准化作业指南
在高压输电线路运行维护管理中，不仅需要对高压输电线路的检测，还需要对其他技术进行深层次的改进。规范运行指导体系的建设是对传统输电线路运行维护管理的一次改革，使输电线路的运行管理更加合理。规范运营的指导方针，不仅可以规范维护人员的相关流程和运营维护管理，而且也是一种财富的展现形式之一。在人与人之间的传导中，新的过程改进方法很容易出现错误，比如说数值的误差。然而，在作业指导书的帮助下，作业人员可以对准确的操作流程进行精确的执行，就算完全不知道如何作业的人面对操作指令，也可以理解哪些内容需要操作和维护管理，哪些内容不需要执行。
3.2生产管理系统中的过程管理
在生产管理系统建设的帮助下，可以横向和纵向进行展开性的集成，可以对电网生产期进行全面地监控和覆盖，标准化的生产管理系统可以提高标准化水平，以及实现对国家维护电网的标准化和集成化。目前，生产管理系统不仅可以用于一般高压输电线路的运行和维护，还可以管理大部分的故障和检测记录。此外，还进行了维修计划和工作记录的备案管理。但是，生产管理系统的运行可以帮助操作者从整体上便捷管理控制范围内的事故，显得更加科学合理，也减少了故障的发生。
4.巡视现场事故
4.1专项巡检路线一体化
了解高压线路情况后，应确定检查的具体时间。在荒芜无人居住的地区，可以适当延长检查期限。在基础设施项目或住宅周围有线路的区域，一旦线路产生故障，将会造成严重的损失，应定期增加检查，保障线路的安全性。只有了解这些线路是否存在安全隐患后，才能实施检修。当出现特殊的自然天气，如降雪、大风等恶劣天气时，应判断塔基是否容易下沉，导致悬浮物是否丢失。如果条件允许，应及时开展特殊巡逻及检查。一般检查和特殊检查是两种不同的形式，但它们并不矛盾，但同时又是不可或缺的。只有将两者合理地结合起来，才能发挥实际的效果和作用，才能使输电线路安全运行，才能保障输电的有效性。
4.2故障巡视
特殊天气造成的大面积停电事故发生后，企业的运行和维护管理线应该第一时间开始检查哪个过程或哪个设备部件出现故障。根据故障表面现象，检测故障点的位置，并进一步落实重点检测，得出结论后，应及时处理。
结束语：
高压输电线路在我国社会经济发展中起着关键性的作用。操作维护管理要认真仔细进行工作。在運行维护管理中，通过建立制度、培训操作人员和开发先进设施，可以改进巡线日常工作。万一发生事故，应在第一时间赶到现场进行紧急维修，以确保用电安全。随着当今智能化在线检测技术的不断进步，高压输电线路的运行维护管理越来越科学、合理和先进，加速了我国电力领域的不断完善。
参考文献：
[1]温国礼.对高压输电线路运维管理的研究[J].科技创新与应用，2018，（31）：183-184.
[2]吴坤祥. 浙江省特高压输电线路运维检修管理模式研究[D]. 浙江工业大学，2014.
[3]孟庆筑.对高压输电线路运维管理的研究[J].科技创新与应用，2017，（18）：170.