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结合煤炭企业重组的实际情况，全面剖析了煤炭企业重组后人力资源整合过程中产生的问题，即员工心理变化、流失率增加、薪酬冲突、文化冲突、岗位变换和冗员等；阐明了煤炭企业重组过程中可能发生的人力资源冲突，提出了挽留核心员工、调整组织结构、重建组织团队、建立切实有效的薪酬激励体系和畅通的员工沟通机制等解决问题的具体措施，指出了当前煤炭企业重组后的人力资源整合具有的借鉴意义。