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摘要：知识管理就是企业对自身知识获得与应用行为的管理，建立知识管理的模式可以帮助企业在知识资源中获得更多的支持，这样可以让企业在生产与发展中获得更强大的竞争力，由此让企业在发展中获得稳定而持续的推动力，其中投资与产出效率的增加就可以看出这一点。
关键词：知识管理 应用需求 实证研究
一、企业知识管理的基本内涵
所谓知识管理就是对知识系统进行系统整理并形成一个有组织的循环系统，将适当的知识在适当的时间传递给需要的人，使之可以做出正确的决策，从而降低组织的成本与缩短作业时间，使其可以高质量实现组织目标，实现组织的知识相关效率提高，获得最大的知识资产回报。知识本质就是对企业的知识资本进行管理，控制企业显性与隐形的知识获得正确的利用，有助于企业适应市场环境改变做出正确的决策，以此有助于企业的平稳发展。从企业运营的角度看，知识管理是通过灵活的管理模式来开发和有效利用企业获得新知识的能力，并将其运用在实际的生产中，从而提高企业在信息时代中的竞争能力。
二、企业选择知识管理的必然需要
在当前的经济发展中工业经济已经向知识经济发展，企业的经济获得不在是简单的投入与产出，多数产品的开发与附加值提升都包含了科技的力量。同时资源的有限制约了企业乃至国家的经济发展，而只是资源相比较物质资源更加的丰富且可以在物质资源的帮助下获得不断的更新，科学技术的发展恰恰就是这样的一个过程，企业在知识资源的利用中可以获得更加广阔的空间，而企业作为一个以营利为目标的组织，其在资源竞争上必须借助于更加先进的资源模式，知识则是当前最为先进的资源，所以选择知识管理是企业发展的必然需要。
三、知识管理可以帮助企业适应市场竞争需求
从实际的应用上看，知识管理可以帮助企业适应市场获得更强的竞争力，其表现为：一方面，知识管理可以帮助企业在不断的学习中获得发展，逐步占据市场优势。因为知识管理是一种促进学习的管理模式，可以带动组织内部的人员进行学习，知识管理的为员工创造相对宽松的学习环境，使得员工的素质得以大幅度提高；企业在知识管理中借助工具和环境的帮助可以与客户形成一种伙伴关系，实现了更加直接的交流，实现了与客户的共同学习机制，从而可以不断的向外进行学习，获得最新的市场“知识”，从而增强了组织解决问题的能力。
另一方面，知识管理可以提高企业的工作效率和自我创新的能力，因为知识管理重视的是知识的储备与更新，在学习氛围的影响下，组织内部会形成一种学习与创新的工作意识，知识管理可以有效的利用此种意识，帮助新员工实现工作经验的积累，帮助老员工实现知识体系的整合与升华，这样知识就会在针对性的管理中获得积累与创新，此种积累帮助员工实现了作业的高效率，借助经验和知识的形成的隐性知识帮助员工在工作中创造更加完善的工作流程与技术措施，这样就可实现生产的高效化，创新也可帮助企业在生产中获得更加先进的经验与措施，进而推动生产与研发的不断拓展，由此就帮助企业获得了强大的竞争力。
四、知识管理的应用实例分析
在实际的应用中，知识管理可以帮助一个企业在实际管理中形成一个知识积累和再造，如在一个企业中对每个环节的知识都需要进行汇总与管理，并对其进行适应性改造，将个体知识与集体知识结合起来，从而形成一个对生产环节的全面知识化管理，这个管理过程就需要计算机帮助进行知识的归档、整理、储存、挖掘等，从而形成一个完整的适应企业的知识体系，帮助企业进行生产与研发的改进，进而实现知识管理价值。
在应用中可以建立知识效率的管理模式，即利用效益帮助企业的知识管理来量化知识效益，即将投资与产出之间的关系增加知识资本的影响因子，由此形成一个在知识层面上的管理模式。其中以效率为切入点，资本效率就变为是知识利润率与知识资本比重的乘积，就可获得知识效率管理的模式。
如：A企业的从事的是汽车零件的研发与生产，其上游的供应商B企业是一个零件的生产公司，所提供的是座椅零件产品。在应用知识效率管理模式下，对A和B企业的知识利用效率进行分析计算结果如下。在2010年B企业的知识利用效率是每单位知识资本提供的产出的资本利润为以及对资本利润率的贡献都维持在一个较高的水平，知识资本为资本利润率的贡献可以达到近8%，其生的成本也相对降低；而在2008年，这个比重相对较低，其知识资本对资本利润的贡献率仅为2%，其生产成本也相对高，总体产出也随之作出同样的改变。反观其下游游企业，A公司在也在此种影响下知识资本对企业中体资本利润的贡献也不断提高。
五、結束语
可见，知识管理不仅仅是时代对企业管理升级的需求，其在实际的应用中也体现出对当今产业链的贡献，如上文所述，企业的知识管理可以帮助自身获得较好的效益产出，在知识资本不断参与生产的过程中，企业的生产效率不断提高，同时也会影响其相关的上下游客户随之发生改变。
参考文献：
[1]蒋天颖，张一青，王俊江.企业社会资本与竞争优势的关系研究——基于知识的视角[J].科学学研究.2010（08）
[2]张鹏，党延忠.企业知识管理成熟度模型研究[J].科学学与科学技术管理.2010（08）
[3]李忆，司有和.知识管理战略、组织能力与绩效的关系实证研究[J].南开管理评论. 2009（06）
关键词：知识管理 应用需求 实证研究
一、企业知识管理的基本内涵
所谓知识管理就是对知识系统进行系统整理并形成一个有组织的循环系统，将适当的知识在适当的时间传递给需要的人，使之可以做出正确的决策，从而降低组织的成本与缩短作业时间，使其可以高质量实现组织目标，实现组织的知识相关效率提高，获得最大的知识资产回报。知识本质就是对企业的知识资本进行管理，控制企业显性与隐形的知识获得正确的利用，有助于企业适应市场环境改变做出正确的决策，以此有助于企业的平稳发展。从企业运营的角度看，知识管理是通过灵活的管理模式来开发和有效利用企业获得新知识的能力，并将其运用在实际的生产中，从而提高企业在信息时代中的竞争能力。
二、企业选择知识管理的必然需要
在当前的经济发展中工业经济已经向知识经济发展，企业的经济获得不在是简单的投入与产出，多数产品的开发与附加值提升都包含了科技的力量。同时资源的有限制约了企业乃至国家的经济发展，而只是资源相比较物质资源更加的丰富且可以在物质资源的帮助下获得不断的更新，科学技术的发展恰恰就是这样的一个过程，企业在知识资源的利用中可以获得更加广阔的空间，而企业作为一个以营利为目标的组织，其在资源竞争上必须借助于更加先进的资源模式，知识则是当前最为先进的资源，所以选择知识管理是企业发展的必然需要。
三、知识管理可以帮助企业适应市场竞争需求
从实际的应用上看，知识管理可以帮助企业适应市场获得更强的竞争力，其表现为：一方面，知识管理可以帮助企业在不断的学习中获得发展，逐步占据市场优势。因为知识管理是一种促进学习的管理模式，可以带动组织内部的人员进行学习，知识管理的为员工创造相对宽松的学习环境，使得员工的素质得以大幅度提高；企业在知识管理中借助工具和环境的帮助可以与客户形成一种伙伴关系，实现了更加直接的交流，实现了与客户的共同学习机制，从而可以不断的向外进行学习，获得最新的市场“知识”，从而增强了组织解决问题的能力。
另一方面，知识管理可以提高企业的工作效率和自我创新的能力，因为知识管理重视的是知识的储备与更新，在学习氛围的影响下，组织内部会形成一种学习与创新的工作意识，知识管理可以有效的利用此种意识，帮助新员工实现工作经验的积累，帮助老员工实现知识体系的整合与升华，这样知识就会在针对性的管理中获得积累与创新，此种积累帮助员工实现了作业的高效率，借助经验和知识的形成的隐性知识帮助员工在工作中创造更加完善的工作流程与技术措施，这样就可实现生产的高效化，创新也可帮助企业在生产中获得更加先进的经验与措施，进而推动生产与研发的不断拓展，由此就帮助企业获得了强大的竞争力。
四、知识管理的应用实例分析
在实际的应用中，知识管理可以帮助一个企业在实际管理中形成一个知识积累和再造，如在一个企业中对每个环节的知识都需要进行汇总与管理，并对其进行适应性改造，将个体知识与集体知识结合起来，从而形成一个对生产环节的全面知识化管理，这个管理过程就需要计算机帮助进行知识的归档、整理、储存、挖掘等，从而形成一个完整的适应企业的知识体系，帮助企业进行生产与研发的改进，进而实现知识管理价值。
在应用中可以建立知识效率的管理模式，即利用效益帮助企业的知识管理来量化知识效益，即将投资与产出之间的关系增加知识资本的影响因子，由此形成一个在知识层面上的管理模式。其中以效率为切入点，资本效率就变为是知识利润率与知识资本比重的乘积，就可获得知识效率管理的模式。
如：A企业的从事的是汽车零件的研发与生产，其上游的供应商B企业是一个零件的生产公司，所提供的是座椅零件产品。在应用知识效率管理模式下，对A和B企业的知识利用效率进行分析计算结果如下。在2010年B企业的知识利用效率是每单位知识资本提供的产出的资本利润为以及对资本利润率的贡献都维持在一个较高的水平，知识资本为资本利润率的贡献可以达到近8%，其生的成本也相对降低；而在2008年，这个比重相对较低，其知识资本对资本利润的贡献率仅为2%，其生产成本也相对高，总体产出也随之作出同样的改变。反观其下游游企业，A公司在也在此种影响下知识资本对企业中体资本利润的贡献也不断提高。
五、結束语
可见，知识管理不仅仅是时代对企业管理升级的需求，其在实际的应用中也体现出对当今产业链的贡献，如上文所述，企业的知识管理可以帮助自身获得较好的效益产出，在知识资本不断参与生产的过程中，企业的生产效率不断提高，同时也会影响其相关的上下游客户随之发生改变。
参考文献：
[1]蒋天颖，张一青，王俊江.企业社会资本与竞争优势的关系研究——基于知识的视角[J].科学学研究.2010（08）
[2]张鹏，党延忠.企业知识管理成熟度模型研究[J].科学学与科学技术管理.2010（08）
[3]李忆，司有和.知识管理战略、组织能力与绩效的关系实证研究[J].南开管理评论. 2009（06）