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【摘 要】 对建筑工程的管理内容包括从工程项目刚开始建设的时候算起，到整个施工结束的整个过程，在具体的管理过程中，我们需要对这个建筑工程进行设计、对具体的施工情况进行管理、还有对工程的质量问题进行检测监督，当工程的质量满足要求之后这个工程就可以竣工了。这篇文章主要探讨了在具体的建筑工程管理当中存在的一些问题，以及如何能够有效地避免这些问题的方法。
【关键词】 建筑工程；管理；问题；措施
1、增强对建筑工程管理的益处
1.1施工的过程决定施工管理的方向
现在的建筑风格多样化，而且建筑的规模也是大小不一，所以我们在对建筑工程进行管理的时候就要有多重准备。在建筑项目的具体施工过程中，天气因素、交通工具的类型以及施工过程中用到的技术等都会对建筑工程的施工带来一些影响。所以我们想要做好对工程的管理工作就要把这些问题都考虑进去，这样才能够对工程的具体施工情况有一个比较好的了解。
1.2增强对建筑工程的管理是行业发展需要
现在在我国建筑行业的发展速度是非常快的，在高速发展的同时建筑领域也出现了一些新近的工艺、设备以及原材料，这些新近的技术对建筑工程的施工会有一定的帮助，但是也增加了建筑工程的复杂性。为了能够让企业更好地适应社会发展的速度，我们必须要加强对建筑施工的管理，只有这样才能够对建筑企业的施工情况有一个更好的了解，当施工过程出现问题的时候，才能够在第一时间找出出现问题的原因，并把问题解决。所以，我们说增强对建筑工程的管理才能够让建筑企业更好地施工，在保证施工质量的前提下按期交工，同时这也是我国的市场经济对建筑行业的要求之一。
2、我国的建筑管理当中存在的一些问题
2.1设计内容不够规范
现在我国的建筑企业在对工程进行设计的时候只是对企业的招标和投标工作做出了比较规范的设计，对工程的具体施工内容并没有做出比较规范的设计，这种情况并不只是在一个建筑企业中存在，而是一个比较广泛的问题。由于没有对施工过程进行合理的设计，就导致工程在施工的过程中会出现一些问题，而且这些问题企业没有相应的解决办法，如果出现的问题比较多的话还会影响施工的工期，总而言之，在没有一个规范的设计的时候，企业的施工是不能够顺利的进行下去的。
2.2建筑企业的管理模式不够合理
在我国，建筑企业对管理的重视程度不够，这就导致了我国建筑行业中的管理模式不够合理这种现状。建筑企业在进行工程管理的时候带有比较浓重的计划经济的色彩，企业中往往会用一些硬性的指标去代替那些科学合理的方法，这就导致了我国的建筑行业不能够对具体的施工做出一个比较合理的管理。在我国，很多建筑企业都是国有制的，在这些国有制的建筑企业中会存在用政府的一些职能去对施工过程进行管理，所以，这时候建筑企业中的管理职权问题就会出现一定的问题。
2.3建筑造价和建筑质量之间的问题
现在建筑行业对建筑应有的造价没有一个统一的标准，第一，企业在设计的时候对造价没有进行一个合理的控制，设计师设计出来的图纸并不能把建筑的造价很好地体现出来；第二，企业在具体的施工过程中对造价控制的不够合理；第三，当建筑将要竣工的时候，企业对整个工程的造价并没有一个确切的了解，这就导致了企业不能够做好工程的后续工作。还有就是，我国的建筑施工中存在一定得质量问题。出现这种问题的主要原因就是企业对工程的设计不够合理，所以在具体的施工过程中就会出现很多的问题，而且这些质量问题比较多元化。所以我国的建筑企业必须要把对工程的管理工作充分的重视起来，只有这样企业在具体的施工过程中才能够顺利的进行下去。
2.4建筑施工中的安全管理问题
现在我国的经费是比较紧张的，而且处罚依据也不够完善，相应的监督部门也不能够很好地完成任务，对建筑企业的安全生产问题以及人员编制问题没有一个很好地规划。在一些城市中对建筑企业还存在特殊保护的现象，一切都是为了当地的经济能有一个更好的发展，从而对某些个体比较放纵，私建工业园等情况时有发生，这些情况对建筑施工都会有一定的影响，如果没有一个很明确的制度对建筑企业进行限制的话，那么建筑企业在具体的施工过程中就会存在很大的安全隐患，严重的可能会出现人身安全问题。还有就是，建筑企业的生产没有明确的责任分配，安全生产制度就如同是相同虚设一样，根本就没有实际的作用，这样的企业在施工的时候会存在很多的问题。企业的安全责任制一定要明确，而且企业的安全经费也要充足，只有这样施工人员才会把心思全都放在施工上，企业才能够有更好的收益。
3、加强工程管理的一些措施
3.1对前期准备工作的管理
施工的前期准备是很重要的，主要包括施工要用到的一些文件、对施工条件的勘察以及对施工现场的准备，还有就是一些专用的设备，这些前期的准备工作对将来的施工质量、施工进度以及施工过程中的成本消耗都有很大的影响。因此，我们必须要加强对工程的前期准备工作。在进行施工前准备管理的时候我们应该主要从下面的几个方面进行：第一，具体施工过程中会用到的一些技术，我们要把施工人员培养好，让他们拥有很好地专业技师，有识图能力，还能够把在施工过程中可能会用到的一些数据进行一个简单的分析等，拥有这些能力的施工人员才能够把这个工程做好；第二，要建立起一个比较健全的考核制度，这样施工人员就会更加努力的去工作了；第三，做好预算。一个工程的预算准确与否对这个工程的施工有着直接的影响。
3.2加强对施工项目的管理力度
施工对每一个建筑项目来说都是一个非常关键的环节，所以，一定要提高施工的质量，想要提高施工的质量就必须要加强对施工项目的管理。当对施工项目有一个非常完善的管理方法的时候，并且能够按照这个方案对工程进行严格的管理，那么这个工程在施工的时候质量问题就可以基本得到保证了。如果想要提高项目的施工质量就必须要有一个非常完善的管理部门，然后还要把施工要用到的各种材料、施工人员、施工会用到的器材等都准备好，这样在施工的时候就可以比较顺利的进行了，而且因为有比较严格的管理制度，所以就可以建造出质量比较好的工程了。
3.3加强对施工现场的管理
我们说到的施工现场管理其实是一个完整的系统，在这个管理系统当中，其核心内容就是质量管理，可以通过开展一些标准化的工地活动，去给施工现场提供一定的前提条件。在对施工现场进行管理的时候，施工的工序是非常重要的一个环节，之所以要对施工的工序进行控制就是因为要把能够影响工序质量的因素找出来，然后通过各种方法去把这些因素消除，这样在施工的时候就可以把工序的质量控制在能够满足要求的范围之内了，工序的质量也就得到了保障。这种控制的出发点是对质量的控制，也是现场质量控制最重要的内容。此外，对施工现场的检查也是对施工控制的一种比较有效地方法。负责对质量进行控制的工作人员可以通过旁站监控的方式或者是质量检查的方式去对施工现场的质量进行控制，这样可以有效地避免施工中的质量问题出现。
4、结语
总而言之，建筑企业中有一个永远存在的主题那就是施工管理问题，因为建筑工程中的管理工作可以提高企业的经济效益。每个建筑企业在发展得过程中，都需要树立起一个非常好的管理模式，正是因为这种管理模式的存在才能够让企业不断地向前发展，因为每位员工的奖惩都有相关的规定可以查询，所以，员工在工作的时候会更加的卖力，而且施工的结果也会非常好，这样企业的经济效益肯定会稳步提升。
参考文献：
[1]张庆颖.房屋建筑工程的混凝土施工质量控制[J].中小企业管理与科技，2011，（9）：82-83.
[2]方宇新.房屋建筑工程施工质量控制的特点[J].价值工程，2010，29（27）：47-48.
[3]裴继承.房屋建筑工程施工质量控制研究[J].价值工程，2011，30（9）：79-80.
【关键词】 建筑工程；管理；问题；措施
1、增强对建筑工程管理的益处
1.1施工的过程决定施工管理的方向
现在的建筑风格多样化，而且建筑的规模也是大小不一，所以我们在对建筑工程进行管理的时候就要有多重准备。在建筑项目的具体施工过程中，天气因素、交通工具的类型以及施工过程中用到的技术等都会对建筑工程的施工带来一些影响。所以我们想要做好对工程的管理工作就要把这些问题都考虑进去，这样才能够对工程的具体施工情况有一个比较好的了解。
1.2增强对建筑工程的管理是行业发展需要
现在在我国建筑行业的发展速度是非常快的，在高速发展的同时建筑领域也出现了一些新近的工艺、设备以及原材料，这些新近的技术对建筑工程的施工会有一定的帮助，但是也增加了建筑工程的复杂性。为了能够让企业更好地适应社会发展的速度，我们必须要加强对建筑施工的管理，只有这样才能够对建筑企业的施工情况有一个更好的了解，当施工过程出现问题的时候，才能够在第一时间找出出现问题的原因，并把问题解决。所以，我们说增强对建筑工程的管理才能够让建筑企业更好地施工，在保证施工质量的前提下按期交工，同时这也是我国的市场经济对建筑行业的要求之一。
2、我国的建筑管理当中存在的一些问题
2.1设计内容不够规范
现在我国的建筑企业在对工程进行设计的时候只是对企业的招标和投标工作做出了比较规范的设计，对工程的具体施工内容并没有做出比较规范的设计，这种情况并不只是在一个建筑企业中存在，而是一个比较广泛的问题。由于没有对施工过程进行合理的设计，就导致工程在施工的过程中会出现一些问题，而且这些问题企业没有相应的解决办法，如果出现的问题比较多的话还会影响施工的工期，总而言之，在没有一个规范的设计的时候，企业的施工是不能够顺利的进行下去的。
2.2建筑企业的管理模式不够合理
在我国，建筑企业对管理的重视程度不够，这就导致了我国建筑行业中的管理模式不够合理这种现状。建筑企业在进行工程管理的时候带有比较浓重的计划经济的色彩，企业中往往会用一些硬性的指标去代替那些科学合理的方法，这就导致了我国的建筑行业不能够对具体的施工做出一个比较合理的管理。在我国，很多建筑企业都是国有制的，在这些国有制的建筑企业中会存在用政府的一些职能去对施工过程进行管理，所以，这时候建筑企业中的管理职权问题就会出现一定的问题。
2.3建筑造价和建筑质量之间的问题
现在建筑行业对建筑应有的造价没有一个统一的标准，第一，企业在设计的时候对造价没有进行一个合理的控制，设计师设计出来的图纸并不能把建筑的造价很好地体现出来；第二，企业在具体的施工过程中对造价控制的不够合理；第三，当建筑将要竣工的时候，企业对整个工程的造价并没有一个确切的了解，这就导致了企业不能够做好工程的后续工作。还有就是，我国的建筑施工中存在一定得质量问题。出现这种问题的主要原因就是企业对工程的设计不够合理，所以在具体的施工过程中就会出现很多的问题，而且这些质量问题比较多元化。所以我国的建筑企业必须要把对工程的管理工作充分的重视起来，只有这样企业在具体的施工过程中才能够顺利的进行下去。
2.4建筑施工中的安全管理问题
现在我国的经费是比较紧张的，而且处罚依据也不够完善，相应的监督部门也不能够很好地完成任务，对建筑企业的安全生产问题以及人员编制问题没有一个很好地规划。在一些城市中对建筑企业还存在特殊保护的现象，一切都是为了当地的经济能有一个更好的发展，从而对某些个体比较放纵，私建工业园等情况时有发生，这些情况对建筑施工都会有一定的影响，如果没有一个很明确的制度对建筑企业进行限制的话，那么建筑企业在具体的施工过程中就会存在很大的安全隐患，严重的可能会出现人身安全问题。还有就是，建筑企业的生产没有明确的责任分配，安全生产制度就如同是相同虚设一样，根本就没有实际的作用，这样的企业在施工的时候会存在很多的问题。企业的安全责任制一定要明确，而且企业的安全经费也要充足，只有这样施工人员才会把心思全都放在施工上，企业才能够有更好的收益。
3、加强工程管理的一些措施
3.1对前期准备工作的管理
施工的前期准备是很重要的，主要包括施工要用到的一些文件、对施工条件的勘察以及对施工现场的准备，还有就是一些专用的设备，这些前期的准备工作对将来的施工质量、施工进度以及施工过程中的成本消耗都有很大的影响。因此，我们必须要加强对工程的前期准备工作。在进行施工前准备管理的时候我们应该主要从下面的几个方面进行：第一，具体施工过程中会用到的一些技术，我们要把施工人员培养好，让他们拥有很好地专业技师，有识图能力，还能够把在施工过程中可能会用到的一些数据进行一个简单的分析等，拥有这些能力的施工人员才能够把这个工程做好；第二，要建立起一个比较健全的考核制度，这样施工人员就会更加努力的去工作了；第三，做好预算。一个工程的预算准确与否对这个工程的施工有着直接的影响。
3.2加强对施工项目的管理力度
施工对每一个建筑项目来说都是一个非常关键的环节，所以，一定要提高施工的质量，想要提高施工的质量就必须要加强对施工项目的管理。当对施工项目有一个非常完善的管理方法的时候，并且能够按照这个方案对工程进行严格的管理，那么这个工程在施工的时候质量问题就可以基本得到保证了。如果想要提高项目的施工质量就必须要有一个非常完善的管理部门，然后还要把施工要用到的各种材料、施工人员、施工会用到的器材等都准备好，这样在施工的时候就可以比较顺利的进行了，而且因为有比较严格的管理制度，所以就可以建造出质量比较好的工程了。
3.3加强对施工现场的管理
我们说到的施工现场管理其实是一个完整的系统，在这个管理系统当中，其核心内容就是质量管理，可以通过开展一些标准化的工地活动，去给施工现场提供一定的前提条件。在对施工现场进行管理的时候，施工的工序是非常重要的一个环节，之所以要对施工的工序进行控制就是因为要把能够影响工序质量的因素找出来，然后通过各种方法去把这些因素消除，这样在施工的时候就可以把工序的质量控制在能够满足要求的范围之内了，工序的质量也就得到了保障。这种控制的出发点是对质量的控制，也是现场质量控制最重要的内容。此外，对施工现场的检查也是对施工控制的一种比较有效地方法。负责对质量进行控制的工作人员可以通过旁站监控的方式或者是质量检查的方式去对施工现场的质量进行控制，这样可以有效地避免施工中的质量问题出现。
4、结语
总而言之，建筑企业中有一个永远存在的主题那就是施工管理问题，因为建筑工程中的管理工作可以提高企业的经济效益。每个建筑企业在发展得过程中，都需要树立起一个非常好的管理模式，正是因为这种管理模式的存在才能够让企业不断地向前发展，因为每位员工的奖惩都有相关的规定可以查询，所以，员工在工作的时候会更加的卖力，而且施工的结果也会非常好，这样企业的经济效益肯定会稳步提升。
参考文献：
[1]张庆颖.房屋建筑工程的混凝土施工质量控制[J].中小企业管理与科技，2011，（9）：82-83.
[2]方宇新.房屋建筑工程施工质量控制的特点[J].价值工程，2010，29（27）：47-48.
[3]裴继承.房屋建筑工程施工质量控制研究[J].价值工程，2011，30（9）：79-80.