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随着节能减排建设工作的不断推进，在合同能源管理节能模式引起社会广泛关注的同时，节能效益分享型EPC项目也得到了飞速发展。干系人管理作为EPC项目中的重要组成部分，对项目的实施与质量管理有着重要影响，因此必须针对EPC项目干系人管理模式展开深入研究，从而提高合同能源管理项目的管理水平。本文结合PMBOK的相关理论，重点针对干系人管理过程中的关键点进行了系统的分析，希望通过文章对项目干系人管理模式的分析，能够对提升节能效益分享型EPC项目的管理质量与管理水平提供一定的帮助。