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摘要：一座实用又美观的大楼的建成没有想象中那么容易，避免“豆腐渣工程”出现，质量管理必须贯彻于工程建设的始终。本文对工程建设中的质量管理进行了简要分析。
关键词：工程建设；质量管理
一、质量管理的内涵
运用一套完整的质量管理技术、方法和手段，在建筑工程生产的整个过程中来确保工程质量得到提高所进行的一系列管理活动即工程质量管理。一个工程投资巨大，使用和建设时间长久，所以建筑工程质量的优良是一个根本性的问题，关乎企业的效益和使用者的利益。
预防为主，把质量问题在形成的初期消灭掉，并且在工程建设的全过程中把质量的提高放在重要位置。把事后检查把关为主变为预防、改正为主，组织施工要制定科学的施工组织设计，从管结果变为管因素，管过程，把影响质量的诸因素查找出来，发动全员、全过程、多部门参加，依靠科学理论、程序、方法，参加施工人员均不应发生重大伤亡事故。使工程建设全过程都处于受控制状态。
二、质量管理在设计阶段的应用
构思是建成一座大楼的首要步骤，设计师合理与安全的构思，决定着这一建筑物是否能够展现在人们面前，从这里我们可以知道设计在建筑物的成形过程中是处于一个极为重要的地位：即建筑工程设计师所完成的设计的质量是我们在工程质量的管理中应该把好的第一道关口。我们都知道，基础决定上层建筑，只有打好了设计这一至关重要的“基础”，我们才有可能建成一座令人满意的建筑物。
所谓的工程设计，我们希望它所达到的目的是该建筑项目在建成后能够在各方面体现它的优势：比如技术性能达到完善，高水平的工艺、优化的经济效益、配套的设备、安全可靠的建筑结构等，以上这些都是我们所乐见的。我们从从古至今的建筑实践中证明，只有高质量的建筑设计，才能孕育高质量的建筑。很多经验表明，很多建筑最后的失败往往是由于第一步没有落实到实处，其中的原因可能是因为其设计单位的质量保证体系不健全，又或者是设计者的责任感不强，设计过程中不仔细导致了不必要的疏忽，也有可能是设计师之间没有达成共识，交接过程中出现了问题等等。正所谓千里之堤，毁于蚁穴，小小的错误所带来的问题可能是无法估量的。
在委托相关设计单位设计图纸的时候应当先考察下该单位，尽量选择有一定资质和质量保证的设计单位，这将给后期工作带来非常大的方便；其次，一份设计图的完成并不是光靠想象就能完成的，首先设计者应该做好实地考察，研究该建筑物所在地的土的性质以及附近的环境对其可能产生的影响，并且需要做一定的测量工作，使得最后的设计成果能够少做更改，避免很多麻烦；接着，我们都知道，三人行，必有我师。一个人的力量总是有限的，犯错误的可能性也比较高，在设计过程中，如果有人进行实时监督，必然会使错误少好多倍；最后，在以上三个步骤都完成后，就需要专家来对设计进行一系列的审查，并提出宝贵的建议，可以使设计得到及时的修改，为实际施工提供更为准确与详细的成果。
三、建筑工程施工阶段的质量管理
施工阶段的质量管理是关乎整个工程质量的关键阶段。所以，要对施工的各个方面进行严格把关，以保证工程的质量。工程施工过程中操作的步骤繁复、使用的建筑材料和建筑构配件规格品种繁杂；工种间的相互配合情况、操作人员的责任感不尽相同；监理们制定的工程质量管理制度是否健全、施工人员是否认真执行各种技术规范、专业人士是否按建筑工程施工质量验收的标准进行工程的最后验收工作，以上列举的都是引起工程质量问题的因素。为了保证在施工阶段的质量管理效率，可以将施工阶段分为以下三个方面：
3.1施工前质量管理
施工前质量管理是指在工程正式破土动工之前进行的质量管理，管理的内容主要是对根据设计的成果，对整个施工的过程列出一系列的计划，以确保在施工正常进行，以及做好施工过程中需要用到的材料，设备，人员等的准备工作。具体内容如下：（1）工程资料准备。监理人员要做到审查项目的施工的建筑图纸；设计人员工程建设地区的地质、气候、技术经济条件调查分析；造价员编工程施工预算；以及管理人员编制项目施工组织设计。技术人员拟定有关试验、试制和技术进步项目计划。（2）工程物资准备。建筑材料购置、构配件和制品加工准备、施工机具购置、生产工艺设备的购置等。（3）人员准备。组建项目组织机构；招聘建造人员组成施工队伍，并对施工队伍进行入场的安全质量教育等。（4）施工场地安全设施及布置测量的准备。包括控制网、水准点、坐标桩的引测，现场临时修建及安全设施的准备。
3.2施工过程中的质量管理
施工过程中的质量管理的一般策略是，全面管理工程的修建过程，重点管理修建的工程质量。其具体内容是：工序之间交接时需要进行严格的检查；对质量的的预先控制有相关的策略；对于施工工程制备有方案、技术措施留有参考的标准，图纸会审后留有备案；配制材料需要预先进行一定的实验得出结果；隐蔽工程需要进行验收；计量器具要定期进行核查和校正；施工过程中设计有变动需要办理相关的手续；结构材料的改换需要有正规的程序；质量处理需要进行复查；要对成品有相关的保护措施；行使质量监控的过程中要有决断力；审查完质量之后需要备有资料以便查阅。
3.3工程修建完工后的质量管理
工程修建完工后的质量管理指在整个施工完成之后对建造成品的质量管理。其具体工作内容主要包括：（1）在建筑中组织通电，通水检查是否能正常供应，不出现漏电漏水情况。（2）准备竣工验收材料，组织自检和初步验收。（3）按标准规定的质量评定的标准和办法，对完成的分项、分部工程，单位工程进行质量评定。（4）在确认以上所有工作到位之后组织竣工验收。
四、做好质量管理的建议
1.做好设计阶段图纸的会审工作
施工图设计是否满足使用功能，设计是否合理，标准是否符合任务书要求，有无浪费现象等。使大家提前熟悉和吃透图纸，发现图纸中所存在的问题。在此基础上，组织设计、施工和其他单位有关人员共同进行图纸会审，并请设计单位进行设计交底，提出技术要求和注意事项。这样，施工前消除了图纸中的差错，修改掉不合理的设计，为保证高质量的施工奠定了基础。
2.责任到具体人，严把工序关
针对不同的施工单位、施工各工序的不同要求，都必须有专业的管理人员进行负责，工序是一切施工质量的基础，对工程质量进行管理的同时，必须结合着工程的施工工序进行管理。
3.对工程材料严格把关
管理人员应结合着材料的合格证以及质量检测证，对施工材料进行抽取检测，确保材料的合格性。货比三家，在保证采购量合格的情况下，降低采购成本。
4.严把竣工验收关
在住宅工程施工程序结束后，竣工验收作为工程建设的最后一道工序，除了对工程的整体施工质量进行检测外，还需要结合着工程的实际施工状况全面考核投资方的投资利益。在竣工验收关的过程中，主要包括以下几个方面：首先，针对一些零碎工程以及一些隐蔽工程，验收人员要严格按照相关规定，对其进行一一落实，确保工程的整体施工质量。其次，在整个工程验收的过程中，主要依据工程项目竣工资料，由此就需要施工方提前将工程施工质料准备好，以便在验工的过程中能够结合着资料对工程的施工质量进行检测。
五、结束语
在今后的建筑施工的过程中要严把质量关，建设出让人放心的建筑。让建筑工作者在安全的环境下施工，让我们的使用者可以安心地使用我们所设计与建设出来的建筑物。
参考文献：
[1]丁巍浅谈建筑项目施工中的工程管理[A]-- 城市建設理论研究 2011（18）
[2]陈斌，李韶芳.建设工程质量管理中的问题及对策[J].中国建设信息，2010，（01）.
[3]郑建斌 建筑工程管理要点分析[A]-- 价值工程2010，29（24）
关键词：工程建设；质量管理
一、质量管理的内涵
运用一套完整的质量管理技术、方法和手段，在建筑工程生产的整个过程中来确保工程质量得到提高所进行的一系列管理活动即工程质量管理。一个工程投资巨大，使用和建设时间长久，所以建筑工程质量的优良是一个根本性的问题，关乎企业的效益和使用者的利益。
预防为主，把质量问题在形成的初期消灭掉，并且在工程建设的全过程中把质量的提高放在重要位置。把事后检查把关为主变为预防、改正为主，组织施工要制定科学的施工组织设计，从管结果变为管因素，管过程，把影响质量的诸因素查找出来，发动全员、全过程、多部门参加，依靠科学理论、程序、方法，参加施工人员均不应发生重大伤亡事故。使工程建设全过程都处于受控制状态。
二、质量管理在设计阶段的应用
构思是建成一座大楼的首要步骤，设计师合理与安全的构思，决定着这一建筑物是否能够展现在人们面前，从这里我们可以知道设计在建筑物的成形过程中是处于一个极为重要的地位：即建筑工程设计师所完成的设计的质量是我们在工程质量的管理中应该把好的第一道关口。我们都知道，基础决定上层建筑，只有打好了设计这一至关重要的“基础”，我们才有可能建成一座令人满意的建筑物。
所谓的工程设计，我们希望它所达到的目的是该建筑项目在建成后能够在各方面体现它的优势：比如技术性能达到完善，高水平的工艺、优化的经济效益、配套的设备、安全可靠的建筑结构等，以上这些都是我们所乐见的。我们从从古至今的建筑实践中证明，只有高质量的建筑设计，才能孕育高质量的建筑。很多经验表明，很多建筑最后的失败往往是由于第一步没有落实到实处，其中的原因可能是因为其设计单位的质量保证体系不健全，又或者是设计者的责任感不强，设计过程中不仔细导致了不必要的疏忽，也有可能是设计师之间没有达成共识，交接过程中出现了问题等等。正所谓千里之堤，毁于蚁穴，小小的错误所带来的问题可能是无法估量的。
在委托相关设计单位设计图纸的时候应当先考察下该单位，尽量选择有一定资质和质量保证的设计单位，这将给后期工作带来非常大的方便；其次，一份设计图的完成并不是光靠想象就能完成的，首先设计者应该做好实地考察，研究该建筑物所在地的土的性质以及附近的环境对其可能产生的影响，并且需要做一定的测量工作，使得最后的设计成果能够少做更改，避免很多麻烦；接着，我们都知道，三人行，必有我师。一个人的力量总是有限的，犯错误的可能性也比较高，在设计过程中，如果有人进行实时监督，必然会使错误少好多倍；最后，在以上三个步骤都完成后，就需要专家来对设计进行一系列的审查，并提出宝贵的建议，可以使设计得到及时的修改，为实际施工提供更为准确与详细的成果。
三、建筑工程施工阶段的质量管理
施工阶段的质量管理是关乎整个工程质量的关键阶段。所以，要对施工的各个方面进行严格把关，以保证工程的质量。工程施工过程中操作的步骤繁复、使用的建筑材料和建筑构配件规格品种繁杂；工种间的相互配合情况、操作人员的责任感不尽相同；监理们制定的工程质量管理制度是否健全、施工人员是否认真执行各种技术规范、专业人士是否按建筑工程施工质量验收的标准进行工程的最后验收工作，以上列举的都是引起工程质量问题的因素。为了保证在施工阶段的质量管理效率，可以将施工阶段分为以下三个方面：
3.1施工前质量管理
施工前质量管理是指在工程正式破土动工之前进行的质量管理，管理的内容主要是对根据设计的成果，对整个施工的过程列出一系列的计划，以确保在施工正常进行，以及做好施工过程中需要用到的材料，设备，人员等的准备工作。具体内容如下：（1）工程资料准备。监理人员要做到审查项目的施工的建筑图纸；设计人员工程建设地区的地质、气候、技术经济条件调查分析；造价员编工程施工预算；以及管理人员编制项目施工组织设计。技术人员拟定有关试验、试制和技术进步项目计划。（2）工程物资准备。建筑材料购置、构配件和制品加工准备、施工机具购置、生产工艺设备的购置等。（3）人员准备。组建项目组织机构；招聘建造人员组成施工队伍，并对施工队伍进行入场的安全质量教育等。（4）施工场地安全设施及布置测量的准备。包括控制网、水准点、坐标桩的引测，现场临时修建及安全设施的准备。
3.2施工过程中的质量管理
施工过程中的质量管理的一般策略是，全面管理工程的修建过程，重点管理修建的工程质量。其具体内容是：工序之间交接时需要进行严格的检查；对质量的的预先控制有相关的策略；对于施工工程制备有方案、技术措施留有参考的标准，图纸会审后留有备案；配制材料需要预先进行一定的实验得出结果；隐蔽工程需要进行验收；计量器具要定期进行核查和校正；施工过程中设计有变动需要办理相关的手续；结构材料的改换需要有正规的程序；质量处理需要进行复查；要对成品有相关的保护措施；行使质量监控的过程中要有决断力；审查完质量之后需要备有资料以便查阅。
3.3工程修建完工后的质量管理
工程修建完工后的质量管理指在整个施工完成之后对建造成品的质量管理。其具体工作内容主要包括：（1）在建筑中组织通电，通水检查是否能正常供应，不出现漏电漏水情况。（2）准备竣工验收材料，组织自检和初步验收。（3）按标准规定的质量评定的标准和办法，对完成的分项、分部工程，单位工程进行质量评定。（4）在确认以上所有工作到位之后组织竣工验收。
四、做好质量管理的建议
1.做好设计阶段图纸的会审工作
施工图设计是否满足使用功能，设计是否合理，标准是否符合任务书要求，有无浪费现象等。使大家提前熟悉和吃透图纸，发现图纸中所存在的问题。在此基础上，组织设计、施工和其他单位有关人员共同进行图纸会审，并请设计单位进行设计交底，提出技术要求和注意事项。这样，施工前消除了图纸中的差错，修改掉不合理的设计，为保证高质量的施工奠定了基础。
2.责任到具体人，严把工序关
针对不同的施工单位、施工各工序的不同要求，都必须有专业的管理人员进行负责，工序是一切施工质量的基础，对工程质量进行管理的同时，必须结合着工程的施工工序进行管理。
3.对工程材料严格把关
管理人员应结合着材料的合格证以及质量检测证，对施工材料进行抽取检测，确保材料的合格性。货比三家，在保证采购量合格的情况下，降低采购成本。
4.严把竣工验收关
在住宅工程施工程序结束后，竣工验收作为工程建设的最后一道工序，除了对工程的整体施工质量进行检测外，还需要结合着工程的实际施工状况全面考核投资方的投资利益。在竣工验收关的过程中，主要包括以下几个方面：首先，针对一些零碎工程以及一些隐蔽工程，验收人员要严格按照相关规定，对其进行一一落实，确保工程的整体施工质量。其次，在整个工程验收的过程中，主要依据工程项目竣工资料，由此就需要施工方提前将工程施工质料准备好，以便在验工的过程中能够结合着资料对工程的施工质量进行检测。
五、结束语
在今后的建筑施工的过程中要严把质量关，建设出让人放心的建筑。让建筑工作者在安全的环境下施工，让我们的使用者可以安心地使用我们所设计与建设出来的建筑物。
参考文献：
[1]丁巍浅谈建筑项目施工中的工程管理[A]-- 城市建設理论研究 2011（18）
[2]陈斌，李韶芳.建设工程质量管理中的问题及对策[J].中国建设信息，2010，（01）.
[3]郑建斌 建筑工程管理要点分析[A]-- 价值工程2010，29（24）