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【摘要】目前我国建筑行业发展迅速，因此在建筑企业之间的竞争越演越烈，在这种激烈竞争的环境当中，直接对各个企业所管理的工程管理工作的质量及水平提出了越来越高的要求。因此在建筑工程的管理工作当中，企业内部人才所具备的综合实力水平直接成为企业往后迅速、稳定发展的重要支撑。然而建筑行业本身具有分工明确、环节复杂以及劳动密集等多方面的特点，所以必须针对其展开科学、全面化的综合管理目标，从而以此来实现建筑工程的优化管理。本文针对建筑工程管理中的弊端进行探讨，并为此推出相应的解决策略以供参考。
【关键词】建筑工程管理；弊端；应对策略
引言
目前我国建筑工程管理工作开展的价值，主要在于对工程当中一系列复杂的操作环境进行科学、全面、有效的管理。当代建筑企业的发展规模越来越大，内部的操作环境越来越趋于复杂化，因此怎样做好建筑工程管理工作的意义和价值极其重大。特别是在当今发展形势下，就必须要充分做好建筑工程管理工作，以此来促使建筑企业能够获得更加良好的发展。事实也证明没有做好建筑工程管理工作的企业很容易失去对建筑市场的占有，并且也极大的限制了自身的发展[1]。所以必须结合建筑企业的实际从发，专门针对建筑工程当中的管理弊端来进行深入的探讨，并为此推出相应解决对策以报账企业的长远进步和发展。
一、当前建筑工程管理中的弊端原因分析
1.1 采用的管理体制存在问题
完善的管理体制对建筑工程管理工作来说非常重要，因此要求必须设置较为合适的管理部门和机构，充分结合实际工作的内容来进行人员的管理和安排，并在此基础上加强对建筑工程管理当中多个工作环节的管理。然而我国大多数建筑企业所采用的工程管理机制仍然存在许多问题，其具体表现在发展时间短，管理经验不足等方面，从而直接产生一系列的问题。正是由于这种不够完善的管理机制直接导致建筑工程管理工作当中的漏洞和问题开始不断的产生，比如施工人员们的素质严重偏低、很多工程管理的工作难以实施到位以及人力和物理开始大量损失等一系列的问题等等。尤其是在如今市场发展的背景之下，管理机制所存在的问题将直接致使建筑企业难以有效的符合市场经济发展的真实需求，最终阻碍了建筑工程企业的发展。
1.2 存在相应的技术缺陷
建筑行业本身是一种劳动非常密集，分工极为明确的行业，其中建筑工程的管理本身具备工序复杂、人员众多以及分散性和移动性等多方面的特点。大多数建筑企业当中都严重缺乏一些高素质的人才，特别是一些专业技术类型的领头人和项目负责人等都严重的匮乏，因此复合型人才本身对于建筑企业来说极为重要[2]。为了能够真正跟上时代的发展步伐，就必须要采用国际先进的科学管理方式。目前我国技术方面的发展仍然处于比较地下的信息化的水平方面，大都是以一种手工画以及写的形式来进行。因此我国建筑行业在技术、管理等多个方面和发达国家相比仍然存在一定的差距，很难真正适应时代迅速的发展的要求，甚至直接阻碍了建筑企业的发展。
1.3 忽视了质量管理的重要性
近年来，我国建筑工程的数量及规模不断扩大，行业市场发展得以完善，多数建筑企业想要在市场当中占据优势，就必须要严格把控工程的发展进度，这样才能不断提升自身的优势，从而和其他的建筑企业在竞争当中优胜而出。然而大多数建筑企业都表现得过于追求施工进度的发展，从而直接忽视了建筑施工的质量，引发一系列的问题出现。由于建筑工程要想获得市场的认可，必须要具备符合标准的质量水平，这样才会获得较高的社会平均。但是大多数企业在工期进度的影响下开始产生技术运用不足，管理工作不科学的情况，导致一些质量隐患的问题开始不断的出现。最终促使建筑施工和管理呈现一种整体性的困难，因此很难更加全面的发挥出建筑工程管理本身应有的价值。
二、建筑工程管理弊端的应对策略
2.1 构建完善的建筑工程管理体制
要想强化建筑工程的管理质量，就必须要构建一套完善的管理机制来进行，并以此来不断的深入到当前的发展形势以及任务教育当中，从而真正促使企业内部职工们能够树立起市场竞争的观念，有效的消除由于计划经济所带来的直接影响。需以此来作为基础，不断的深化改革相应的机构设置及有关部门的职能应用。同时，还应当充分的建立起相应的市场经济发展体制，在此基础上不断的进行项目经营机构的模式转换，将多项管理的形式集于一体化的形式发展。另外，还需专门设立技术部门，以此来强化一些施工当中的技术问题的研究和攻关，从而真正为构建完善有效的机制创设计划支撑，这样才能实现建筑工程管理的质量的提升。
2.2 有效提升建筑工程现场管理着的素质水平
管理人员在建筑施工管理工作当中发挥出了重要作业，其能够在实际的施工过程当中，亲身接触到多项不同的施工种类以及施工环节，所以其本身的素质对于工程的质量来说具有较大的影响。通常专业素质比较高的施工管理人员都能非常及时的找出施工过程当中所存在的问题，从而结合自身的专业知识来将问题加以解决。而如果管理人员自身专业素质不高，则将为工程的质量带来严重的隐患[3]。所以，就要求施工企业必须要强大对施工管理人员们的专业审核培训工作，只有审核合格通过者才能上岗就任，并且严厉杜绝滥用职权、非法集资的情况出现，一旦出现严惩不贷。
2.3 采用现代化的先进管理方式
现代化管理方式的使用，能够有效的保障建筑工程管理质量水平的提升。所以就需要引进现代化的先进管理手段，实施信息化和网络的管理。经过大量实践证明，采用计算机辅助管理工作本身是提升施工企业的管理质量和水平的重要方法及途径。自我国改革开放以来，我国建筑行业的发展开始不断的进行建筑施工工期的缩短、压低造价以及提升投资效益和工程质量等多种先进性管理方式。这些都通过网络计划和计算机的辅助管理得以普遍运用和推行，并且在某种程度上直接促使多種现代化的管理手段和理念深刻的融入到了施工企业的发展管理活动当中，因此这种先进管理方式在提升管理水平和提高投资效益及工程质量方面发挥出了重要的作用。
三、结语
综上所述，近些年，我国的市场竞争不断加剧，许多建筑工程项目的建设也变得越来越专业，其相应的建设质量以及服务水平方面的要求也开始越来越高。因此为了能够增强企业自身竞争力，提升企业发展利润，就必须要采取科学、全面的管理方式，这一才能实现建筑工程优化管理的目标。
参考文献
[1]胡伟. 关于建筑工程管理中的弊端及应对措施[J]. 科技创新与应用，2012，（15）：211.
[2]刘丽聪.建筑工程造价管理现状与应对策略[J]. 中国高新技术企业，2012，（15）：147-149.
[3]宋唯.建筑工程管理中状况与策略探讨[J]. 江西建材，2015，（07）：285.
【关键词】建筑工程管理；弊端；应对策略
引言
目前我国建筑工程管理工作开展的价值，主要在于对工程当中一系列复杂的操作环境进行科学、全面、有效的管理。当代建筑企业的发展规模越来越大，内部的操作环境越来越趋于复杂化，因此怎样做好建筑工程管理工作的意义和价值极其重大。特别是在当今发展形势下，就必须要充分做好建筑工程管理工作，以此来促使建筑企业能够获得更加良好的发展。事实也证明没有做好建筑工程管理工作的企业很容易失去对建筑市场的占有，并且也极大的限制了自身的发展[1]。所以必须结合建筑企业的实际从发，专门针对建筑工程当中的管理弊端来进行深入的探讨，并为此推出相应解决对策以报账企业的长远进步和发展。
一、当前建筑工程管理中的弊端原因分析
1.1 采用的管理体制存在问题
完善的管理体制对建筑工程管理工作来说非常重要，因此要求必须设置较为合适的管理部门和机构，充分结合实际工作的内容来进行人员的管理和安排，并在此基础上加强对建筑工程管理当中多个工作环节的管理。然而我国大多数建筑企业所采用的工程管理机制仍然存在许多问题，其具体表现在发展时间短，管理经验不足等方面，从而直接产生一系列的问题。正是由于这种不够完善的管理机制直接导致建筑工程管理工作当中的漏洞和问题开始不断的产生，比如施工人员们的素质严重偏低、很多工程管理的工作难以实施到位以及人力和物理开始大量损失等一系列的问题等等。尤其是在如今市场发展的背景之下，管理机制所存在的问题将直接致使建筑企业难以有效的符合市场经济发展的真实需求，最终阻碍了建筑工程企业的发展。
1.2 存在相应的技术缺陷
建筑行业本身是一种劳动非常密集，分工极为明确的行业，其中建筑工程的管理本身具备工序复杂、人员众多以及分散性和移动性等多方面的特点。大多数建筑企业当中都严重缺乏一些高素质的人才，特别是一些专业技术类型的领头人和项目负责人等都严重的匮乏，因此复合型人才本身对于建筑企业来说极为重要[2]。为了能够真正跟上时代的发展步伐，就必须要采用国际先进的科学管理方式。目前我国技术方面的发展仍然处于比较地下的信息化的水平方面，大都是以一种手工画以及写的形式来进行。因此我国建筑行业在技术、管理等多个方面和发达国家相比仍然存在一定的差距，很难真正适应时代迅速的发展的要求，甚至直接阻碍了建筑企业的发展。
1.3 忽视了质量管理的重要性
近年来，我国建筑工程的数量及规模不断扩大，行业市场发展得以完善，多数建筑企业想要在市场当中占据优势，就必须要严格把控工程的发展进度，这样才能不断提升自身的优势，从而和其他的建筑企业在竞争当中优胜而出。然而大多数建筑企业都表现得过于追求施工进度的发展，从而直接忽视了建筑施工的质量，引发一系列的问题出现。由于建筑工程要想获得市场的认可，必须要具备符合标准的质量水平，这样才会获得较高的社会平均。但是大多数企业在工期进度的影响下开始产生技术运用不足，管理工作不科学的情况，导致一些质量隐患的问题开始不断的出现。最终促使建筑施工和管理呈现一种整体性的困难，因此很难更加全面的发挥出建筑工程管理本身应有的价值。
二、建筑工程管理弊端的应对策略
2.1 构建完善的建筑工程管理体制
要想强化建筑工程的管理质量，就必须要构建一套完善的管理机制来进行，并以此来不断的深入到当前的发展形势以及任务教育当中，从而真正促使企业内部职工们能够树立起市场竞争的观念，有效的消除由于计划经济所带来的直接影响。需以此来作为基础，不断的深化改革相应的机构设置及有关部门的职能应用。同时，还应当充分的建立起相应的市场经济发展体制，在此基础上不断的进行项目经营机构的模式转换，将多项管理的形式集于一体化的形式发展。另外，还需专门设立技术部门，以此来强化一些施工当中的技术问题的研究和攻关，从而真正为构建完善有效的机制创设计划支撑，这样才能实现建筑工程管理的质量的提升。
2.2 有效提升建筑工程现场管理着的素质水平
管理人员在建筑施工管理工作当中发挥出了重要作业，其能够在实际的施工过程当中，亲身接触到多项不同的施工种类以及施工环节，所以其本身的素质对于工程的质量来说具有较大的影响。通常专业素质比较高的施工管理人员都能非常及时的找出施工过程当中所存在的问题，从而结合自身的专业知识来将问题加以解决。而如果管理人员自身专业素质不高，则将为工程的质量带来严重的隐患[3]。所以，就要求施工企业必须要强大对施工管理人员们的专业审核培训工作，只有审核合格通过者才能上岗就任，并且严厉杜绝滥用职权、非法集资的情况出现，一旦出现严惩不贷。
2.3 采用现代化的先进管理方式
现代化管理方式的使用，能够有效的保障建筑工程管理质量水平的提升。所以就需要引进现代化的先进管理手段，实施信息化和网络的管理。经过大量实践证明，采用计算机辅助管理工作本身是提升施工企业的管理质量和水平的重要方法及途径。自我国改革开放以来，我国建筑行业的发展开始不断的进行建筑施工工期的缩短、压低造价以及提升投资效益和工程质量等多种先进性管理方式。这些都通过网络计划和计算机的辅助管理得以普遍运用和推行，并且在某种程度上直接促使多種现代化的管理手段和理念深刻的融入到了施工企业的发展管理活动当中，因此这种先进管理方式在提升管理水平和提高投资效益及工程质量方面发挥出了重要的作用。
三、结语
综上所述，近些年，我国的市场竞争不断加剧，许多建筑工程项目的建设也变得越来越专业，其相应的建设质量以及服务水平方面的要求也开始越来越高。因此为了能够增强企业自身竞争力，提升企业发展利润，就必须要采取科学、全面的管理方式，这一才能实现建筑工程优化管理的目标。
参考文献
[1]胡伟. 关于建筑工程管理中的弊端及应对措施[J]. 科技创新与应用，2012，（15）：211.
[2]刘丽聪.建筑工程造价管理现状与应对策略[J]. 中国高新技术企业，2012，（15）：147-149.
[3]宋唯.建筑工程管理中状况与策略探讨[J]. 江西建材，2015，（07）：285.