随着国家的现代化建设步伐的加快,我国经济发展速度也得到了提升.在建筑业经济快速快速发展的同时,建筑施工企业也面临更多的机遇和挑战,企业间的竞争已不仅仅是成本的竞争,而是逐渐转化为企业整体实力、技术水平和品牌形象的竞争.建设高质量优质的工程项目是建筑施工企业在激烈的市场竞争中把握机遇的根本与核心.创优质工程是企业在激烈的市场竞争中,树立社会信誉,打造企业品牌,赢得市场,促进企业发展的必要条件.创优质工程也是一项系统工程,涉及到业主、监理、设计、施工等各方;从时间上而言,涉及到设计阶段、施工阶段、使用阶段;从专业而言,涉及到土建、装饰、水电安装、通风空调、智能化、消防等各个专业.本项目采用“分层控制、分级管理”的质量控制模式和“以过程精品为主线、以动态管理为特点、以目标考核为内容、以严格奖罚为手段”的质量运行机制,建立以“目标管理、创优策划、过程监控、阶段考核、持续改进”为基础的创优体系.本文结合南徐新城商务办公A区A1酒店项目工程实例,浅谈如何做好工程质量创优工作.