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摘要：随着万合集团创新战略的深入推进，如何号召员工发挥创新主力军作用，促进集团创新发展，提升员工技能素质成为当下急需解决的热点问题。从工作创新、提升员工素质角度考虑，把全员开展技术创新作为提升员工技能和素质的重要方式。
关键词：万合集团；创新战略；员工素质
一、全员创新能够在企业创新发展中发挥重要推动作用。
开展全员技术创新能够破解集团重点难点问题，推动集团技术进步。全员创新可以在高技能人才和技术骨干的带领下，广泛开展技术攻关、技术创新等活动，而且是紧紧围绕企业发展中的重点难点问题来创新，能够极大的推动企业的创新战略顺利实施。
通过全员创新能够发现和培养人才，提升员工队伍技能素质。当前，我们的企业正处在深入推进生产经营结构优化升级，寻求新的经济增长点的关键阶段，需要大量的人才来支撑。通过全员创新，充分发挥人才集聚、集智创新、技能传承功能和示范带动作用，广泛开展技术比武、技能培训、名师带徒、网络交流等活动，既有利于涌现突出人才，又能很好的带动更多员工学习新技术、掌握新技能，从而起到全面提升员工队伍技能素质的积极作用。
二、领导重视、措施得力、建设规范、方向明晰是搞好全员创新的四项基本原则。
一是加强组织领导，推动全员创新活动深入开展。要站在践行企业创新战略的高度，切实加强对全员创新活动的组织领导，要结合实际，制定工作计划，确定工作目标，争取企业党政工领导的重视和大力支持，为全员创新提供必要的场地、设施、经费等，创造良好的环境和氛围，为员工创新工作搭建成员工创新大舞台。
其次，采取得力措施，不断扩大员工创新工作的覆盖面。要加大员工创新工作的宣传力度，善于发现创新人才，并吸纳到领导岗位中来，带动更多的员工积极投入到岗位创新中。
三是要建立健全全员创新工作的各项制度流程，形成激励机制和奖励标准。保障员工创新工作活动的顺利开展，提高员工创新工作的吸引力和创效力。
四是全员创新工作要按照企业创新战略这条明晰的主线目标来开展，目的是解决企业发展中的重点难点问题，为企业长远发展提供支撑。要围绕降本增效、技术改造、服务提升、管理革新、安全生产等主题，通过全员创新，进一步推动企业创效增收、创新发展。鼓励和引导员工岗位创新、岗位成才。努力打造一支高素质、高技能的人才队伍。
三、实现全员岗位创新不但要常态化，还要在机制上下功夫，适当加大对创新成果转化的投入。
要逐步形成创新文化。从万合目前的状况应当采取更广泛有针对性的工作。
一是员工培训常态化。员工队伍知识结构不合理，专业技术人才严重缺乏，后备人才严重断档，严重困扰企业的发展，同时对企业创新工作的开展严重阻碍。虽然我们是服务型企业，没有太高的科技含量，但是随着集团业务不断扩大，现代物流、房地产开发、客运GPS管控和网约车等业务都需要信息化和一些高学历和高技能人才。虽然在引进人才方面做了一些工作，但是远远满足不了需要。唯一的途径就是加大对现有的员工队伍的培训，从岗位标准到工作流程，从技术要求到操作规范，从经营方式到管理模式，都有全方位培训，实现常态化。只有这样才能形成岗位创新基础。
二是建立企业职业技能标准。一个企业有一个企业的发展过程与阶段，对员工的要求也是螺旋式不断上升的。在遵循国家和行业标准的同时，要建立企业自己的职业技能标准。这样才能有利于形成有效的員工晋升通道。因为企业自己的标准更细致，更便于运用。每个岗位建立了等级标准，明确晋升目标，从而提升素质。当然，建立企业自己标准的工作，也是一个创新的过程，在实践中逐步完善，同考核机制有效结合起来。
三是员工晋升突出岗位创新。员工晋升通道建设对企业的发展将会有一定的推动作用。如果在员工晋升的考核中，再加上员工的岗位创新内容，势必对员工发展有好的促进。
我们强调员工的执行力，更应鼓励员工的创造力。往往有创造力的员工，更能在工作中发挥更大作用。一个人的力量是渺小的，团队的力量是无限的。只有发挥全体员工的聪明才智，以全员岗位创新为切入点，大力弘扬创新精神，不仅能使广大员工素质得到提升，更为企业战略的实施和发展目标的实现夯实了基础，提供了动力。
参考文献：
[1]李崇豪，邢露露. 浅谈企业的创新精神[J]. 现代经济信息，2018，（13）：50+52.
[2]孙莉娟. 如何提升员工素质或增强团队凝聚力[J]. 中外企业家，2016，（21）：109+111.
[3]李宏贵，周洁. 组织声誉与企业成长：创新合法性的中介作用[J]. 科技进步与对策，2015，32（10）：84-87.
[4]蔡健钧，项驭宇. 人力资源开发视角下的员工创新素质培养模式探讨[J]. 商场现代化，2014，（29）：146.
[5]李承霞. 员工素质也是企业软实力[J]. 中国石油企业，2014，（07）：103-104.
关键词：万合集团；创新战略；员工素质
一、全员创新能够在企业创新发展中发挥重要推动作用。
开展全员技术创新能够破解集团重点难点问题，推动集团技术进步。全员创新可以在高技能人才和技术骨干的带领下，广泛开展技术攻关、技术创新等活动，而且是紧紧围绕企业发展中的重点难点问题来创新，能够极大的推动企业的创新战略顺利实施。
通过全员创新能够发现和培养人才，提升员工队伍技能素质。当前，我们的企业正处在深入推进生产经营结构优化升级，寻求新的经济增长点的关键阶段，需要大量的人才来支撑。通过全员创新，充分发挥人才集聚、集智创新、技能传承功能和示范带动作用，广泛开展技术比武、技能培训、名师带徒、网络交流等活动，既有利于涌现突出人才，又能很好的带动更多员工学习新技术、掌握新技能，从而起到全面提升员工队伍技能素质的积极作用。
二、领导重视、措施得力、建设规范、方向明晰是搞好全员创新的四项基本原则。
一是加强组织领导，推动全员创新活动深入开展。要站在践行企业创新战略的高度，切实加强对全员创新活动的组织领导，要结合实际，制定工作计划，确定工作目标，争取企业党政工领导的重视和大力支持，为全员创新提供必要的场地、设施、经费等，创造良好的环境和氛围，为员工创新工作搭建成员工创新大舞台。
其次，采取得力措施，不断扩大员工创新工作的覆盖面。要加大员工创新工作的宣传力度，善于发现创新人才，并吸纳到领导岗位中来，带动更多的员工积极投入到岗位创新中。
三是要建立健全全员创新工作的各项制度流程，形成激励机制和奖励标准。保障员工创新工作活动的顺利开展，提高员工创新工作的吸引力和创效力。
四是全员创新工作要按照企业创新战略这条明晰的主线目标来开展，目的是解决企业发展中的重点难点问题，为企业长远发展提供支撑。要围绕降本增效、技术改造、服务提升、管理革新、安全生产等主题，通过全员创新，进一步推动企业创效增收、创新发展。鼓励和引导员工岗位创新、岗位成才。努力打造一支高素质、高技能的人才队伍。
三、实现全员岗位创新不但要常态化，还要在机制上下功夫，适当加大对创新成果转化的投入。
要逐步形成创新文化。从万合目前的状况应当采取更广泛有针对性的工作。
一是员工培训常态化。员工队伍知识结构不合理，专业技术人才严重缺乏，后备人才严重断档，严重困扰企业的发展，同时对企业创新工作的开展严重阻碍。虽然我们是服务型企业，没有太高的科技含量，但是随着集团业务不断扩大，现代物流、房地产开发、客运GPS管控和网约车等业务都需要信息化和一些高学历和高技能人才。虽然在引进人才方面做了一些工作，但是远远满足不了需要。唯一的途径就是加大对现有的员工队伍的培训，从岗位标准到工作流程，从技术要求到操作规范，从经营方式到管理模式，都有全方位培训，实现常态化。只有这样才能形成岗位创新基础。
二是建立企业职业技能标准。一个企业有一个企业的发展过程与阶段，对员工的要求也是螺旋式不断上升的。在遵循国家和行业标准的同时，要建立企业自己的职业技能标准。这样才能有利于形成有效的員工晋升通道。因为企业自己的标准更细致，更便于运用。每个岗位建立了等级标准，明确晋升目标，从而提升素质。当然，建立企业自己标准的工作，也是一个创新的过程，在实践中逐步完善，同考核机制有效结合起来。
三是员工晋升突出岗位创新。员工晋升通道建设对企业的发展将会有一定的推动作用。如果在员工晋升的考核中，再加上员工的岗位创新内容，势必对员工发展有好的促进。
我们强调员工的执行力，更应鼓励员工的创造力。往往有创造力的员工，更能在工作中发挥更大作用。一个人的力量是渺小的，团队的力量是无限的。只有发挥全体员工的聪明才智，以全员岗位创新为切入点，大力弘扬创新精神，不仅能使广大员工素质得到提升，更为企业战略的实施和发展目标的实现夯实了基础，提供了动力。
参考文献：
[1]李崇豪，邢露露. 浅谈企业的创新精神[J]. 现代经济信息，2018，（13）：50+52.
[2]孙莉娟. 如何提升员工素质或增强团队凝聚力[J]. 中外企业家，2016，（21）：109+111.
[3]李宏贵，周洁. 组织声誉与企业成长：创新合法性的中介作用[J]. 科技进步与对策，2015，32（10）：84-87.
[4]蔡健钧，项驭宇. 人力资源开发视角下的员工创新素质培养模式探讨[J]. 商场现代化，2014，（29）：146.
[5]李承霞. 员工素质也是企业软实力[J]. 中国石油企业，2014，（07）：103-104.