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摘要：随着社会经济的快速发展，人们的生活水平不断的提高，土木工程的规模和数量不断的增大，因此，在土木工程施工过程中存在各种问题，严重的影响土木工程的施工质量。本文主要对土木工程施工中存在问题及对策进行了分析探讨。
关键词：土木工程；施工管理；存在问题；对策
土木工程是建筑施工中的基础工程，也是重点工程，关系着整个项目施工要素合理配置的关键。结合当前土木工程施工管理现状特点，从项目施工效益模式上来探讨提高施工管理水平的对策就显得尤为紧迫。
1、土木工程施工的特点
1.1 施工复杂性
由于使用功能的多样性，使土木工程类型多样化，在土木工程类型和使用功能相同的情况下，不同土木工程施工的地理环境也会引起施工的差异，这就使土木工程施工具有复杂性。
1.2 施工周期长
由于土建工程的体积较大、施工具有复杂性和流动性，致使土木工程施工周期长的特点，这就要求土建工程和工作人员相对稳定，施工单位某种管理的风格能够保持较长的时间，从而使土木工程施工的管理具有连续性，容易持续改进。
1.3 施工环境恶劣
由于土木工程的体积较大，使得土木工程施工多为露天作业，施工环境相对恶劣，受天气环境变化的影响较大。施工计划常因雨雪、风暴、洪水等气候变化被中断。使施工单位必须根据实际情况更改施工计划。因此，在土木工程施工中制定出确实可行，预见性强的施工计划非常重要。
2、土木工程施工中存在的问题
2.1 缺乏专业技术人员
在土木工程施工中，缺乏相应的技术人员，在实际建筑施工中，施工人员主要由外来务工人员组成，由于他们大多都是农民，文化水平不高，缺乏专业知识，对于建筑工程施工中新设备的操作不熟练，同时在具体土木工程施工阶段，一些建筑工程施工企业只追求施工进度，对于土木工程中施工人员的流动熟视无睹，施工人员不固定，彼此之间只是存在短期的雇佣关系，加之没有对这些施工人员进行专业技能培训，对土木工程的施工质量有一定的影响。
2.2 项目招投标管理存在不规范
招投标管理原则上是依照国家招投标政策要求来实施的，而对于当前土木工程招投标管理来说，由于个别行业还存在一定的地方保护主义，对于招投标过程中弄虚作假的现象依然存在，尤其是对于转承包上出现的不正当竞争问题，如恶意降低预算成本来获取竞标权、抑或大大高于竞标工程实际成本价，而这些不良现象严重影响了招投标管理的公平、公开、公正性，也给工程项目施工整体质量带来负面影响。
2.3 建筑材料采购，维护不合格
建筑工程项目中所需的建筑材料由于种类不同其规格不同，质量也不同。施工管理技术人员对于建筑材料的采购没有指定严格的采购政策，导致采购材料不合格，材料入库前不对材料进行试验检测，同时由于对材料的储存和质量抽检不够重视，导致一些不符合设计要求的建筑材料应用到工程中去，容易增加建筑工程项目的安全隐患。最后材料后期维护不合理，一些材料堆放在室外，受太阳暴晒，或者雨淋，导致材料材质发生变化。
2.4 建设资金在项目中没有得到合理有效的运用。
工程造价逐渐降低的现实问题，迫使土木工程的施工企业想方设法在项目中抽取一定量资金，以此来维持生存，这也导致了管理不够精细的施工企业丧失正确分析项目成本、利润等经济指标的能力，对如何建造优质土木工程的成本毫无概念。
3、加强土木工程施工管理的对策
3.1 建立完善质量监管体系
在土木工程项目管理中，健全的土木工程项目管理是保证工程顺利实施的重点，要加强对土木工程质量的管理就必须建立一套完善的质量监督管理体系，才能将土木工程的施工质量工作全面落到实处，具体需要做到制定和明确土木工程的验收标准，严把土木工程施工材料质量关，确保土木工工程主体结构施工质量等，科学合理的土木工程质量管理体系，应根据土木工程施工现场管理的实际情况进行制定，同时加强对土木工程的质量监督与管理，从土木工程图纸设计到最后验收，工程建设监理人员要认真履行职责，掌握整个土木工程项目的动态情况，确保土木工程的施工质量及工程的顺利实施。
3.2 加强土木工程现场施工管理
对于土木工程施工现场管理来说，从现场材料管理、工器具管理、施工作业管理、工艺技术选择和资源调配等方面来强化施工安全，并从理论分析和实践作业中强化对施工环境的控制，细化现场施工成本核算，并能够从工程项目建设阶段来有的放矢的推进施工进度与施工质量的统一。
3.3 对建筑项目成本进行控制
利润率的大小对于一个具体的工程项目来说，是一项反映工程建设是否成功的重要指标。目前我国的土木工程市场中，施工单位在竞标以后，收入基本上是固定的，资金难以后加，于是对工程项目资金成本的严格有效控制，基本成了利润率提升的唯一方式。因此，对施工阶段的工程造价的有效、严格控制，成了建设项目施工管理中至关重要的一项工作。
3.4 加强工程施工质量控制
施工质量是树立施工企业品牌和形象的基础，也是推进施工企业可持续发展的重要保障。为此必须从土木工程施工质量管理中狠下功夫，切实做好工程质量控制目标，加大对工程施工人员、现场施工材料的管理，注重安全教育、责任心意识的培养和提高，从而为改善工程施工质量水平奠定基础。一方面从企业质量管理制度建设上，严格执行国家、行业相关标准和规定，层层落实工作职责，营造“质量、责任”管理氛围；二是注重施工队伍的素质教育和培训，切实从改进和提高工程质量上来增强施工人员的责任心和安全意识，并以落实责任制上来增强施工人员的主人翁精神；三是明确施工质量奖惩制度，树立工程质量风险意识，尤其是对施工材料的采购和检查，从源头上把好质量关。同时，对于施工材料的计划的编制和管理上，要注重贴近施工实际需要，做好采购、进场、检验、复检、仓管、领用各环节的有效管理。
4、结束语
土木工程涉及自然科学、社会科学等等多个领域的知识，是一个复杂而庞大的科学系统。在施工生产过程中，必须在“安全第一，预防为主”的方针指导下开展工作，严格遵循规定进行管理，采取各种科学、合理、有效的安全技术，以标准化生产、安全性生产作为衡量标准，以实现建筑施工项目管理水平的最大提高。
参考文献：
[1]易祖德.土木工程施工管理问题分析[J].科技传播，2011，15.
[2]郑宜金.建筑工程现场施工管理中的常见问题分析[J].福建建材，2013（11）.
[3]刘学旺.浅论土木工程施工项目管理的关键问题[J].世界家苑，2011，3.
（作者身份證号：220381198306050417）
关键词：土木工程；施工管理；存在问题；对策
土木工程是建筑施工中的基础工程，也是重点工程，关系着整个项目施工要素合理配置的关键。结合当前土木工程施工管理现状特点，从项目施工效益模式上来探讨提高施工管理水平的对策就显得尤为紧迫。
1、土木工程施工的特点
1.1 施工复杂性
由于使用功能的多样性，使土木工程类型多样化，在土木工程类型和使用功能相同的情况下，不同土木工程施工的地理环境也会引起施工的差异，这就使土木工程施工具有复杂性。
1.2 施工周期长
由于土建工程的体积较大、施工具有复杂性和流动性，致使土木工程施工周期长的特点，这就要求土建工程和工作人员相对稳定，施工单位某种管理的风格能够保持较长的时间，从而使土木工程施工的管理具有连续性，容易持续改进。
1.3 施工环境恶劣
由于土木工程的体积较大，使得土木工程施工多为露天作业，施工环境相对恶劣，受天气环境变化的影响较大。施工计划常因雨雪、风暴、洪水等气候变化被中断。使施工单位必须根据实际情况更改施工计划。因此，在土木工程施工中制定出确实可行，预见性强的施工计划非常重要。
2、土木工程施工中存在的问题
2.1 缺乏专业技术人员
在土木工程施工中，缺乏相应的技术人员，在实际建筑施工中，施工人员主要由外来务工人员组成，由于他们大多都是农民，文化水平不高，缺乏专业知识，对于建筑工程施工中新设备的操作不熟练，同时在具体土木工程施工阶段，一些建筑工程施工企业只追求施工进度，对于土木工程中施工人员的流动熟视无睹，施工人员不固定，彼此之间只是存在短期的雇佣关系，加之没有对这些施工人员进行专业技能培训，对土木工程的施工质量有一定的影响。
2.2 项目招投标管理存在不规范
招投标管理原则上是依照国家招投标政策要求来实施的，而对于当前土木工程招投标管理来说，由于个别行业还存在一定的地方保护主义，对于招投标过程中弄虚作假的现象依然存在，尤其是对于转承包上出现的不正当竞争问题，如恶意降低预算成本来获取竞标权、抑或大大高于竞标工程实际成本价，而这些不良现象严重影响了招投标管理的公平、公开、公正性，也给工程项目施工整体质量带来负面影响。
2.3 建筑材料采购，维护不合格
建筑工程项目中所需的建筑材料由于种类不同其规格不同，质量也不同。施工管理技术人员对于建筑材料的采购没有指定严格的采购政策，导致采购材料不合格，材料入库前不对材料进行试验检测，同时由于对材料的储存和质量抽检不够重视，导致一些不符合设计要求的建筑材料应用到工程中去，容易增加建筑工程项目的安全隐患。最后材料后期维护不合理，一些材料堆放在室外，受太阳暴晒，或者雨淋，导致材料材质发生变化。
2.4 建设资金在项目中没有得到合理有效的运用。
工程造价逐渐降低的现实问题，迫使土木工程的施工企业想方设法在项目中抽取一定量资金，以此来维持生存，这也导致了管理不够精细的施工企业丧失正确分析项目成本、利润等经济指标的能力，对如何建造优质土木工程的成本毫无概念。
3、加强土木工程施工管理的对策
3.1 建立完善质量监管体系
在土木工程项目管理中，健全的土木工程项目管理是保证工程顺利实施的重点，要加强对土木工程质量的管理就必须建立一套完善的质量监督管理体系，才能将土木工程的施工质量工作全面落到实处，具体需要做到制定和明确土木工程的验收标准，严把土木工程施工材料质量关，确保土木工工程主体结构施工质量等，科学合理的土木工程质量管理体系，应根据土木工程施工现场管理的实际情况进行制定，同时加强对土木工程的质量监督与管理，从土木工程图纸设计到最后验收，工程建设监理人员要认真履行职责，掌握整个土木工程项目的动态情况，确保土木工程的施工质量及工程的顺利实施。
3.2 加强土木工程现场施工管理
对于土木工程施工现场管理来说，从现场材料管理、工器具管理、施工作业管理、工艺技术选择和资源调配等方面来强化施工安全，并从理论分析和实践作业中强化对施工环境的控制，细化现场施工成本核算，并能够从工程项目建设阶段来有的放矢的推进施工进度与施工质量的统一。
3.3 对建筑项目成本进行控制
利润率的大小对于一个具体的工程项目来说，是一项反映工程建设是否成功的重要指标。目前我国的土木工程市场中，施工单位在竞标以后，收入基本上是固定的，资金难以后加，于是对工程项目资金成本的严格有效控制，基本成了利润率提升的唯一方式。因此，对施工阶段的工程造价的有效、严格控制，成了建设项目施工管理中至关重要的一项工作。
3.4 加强工程施工质量控制
施工质量是树立施工企业品牌和形象的基础，也是推进施工企业可持续发展的重要保障。为此必须从土木工程施工质量管理中狠下功夫，切实做好工程质量控制目标，加大对工程施工人员、现场施工材料的管理，注重安全教育、责任心意识的培养和提高，从而为改善工程施工质量水平奠定基础。一方面从企业质量管理制度建设上，严格执行国家、行业相关标准和规定，层层落实工作职责，营造“质量、责任”管理氛围；二是注重施工队伍的素质教育和培训，切实从改进和提高工程质量上来增强施工人员的责任心和安全意识，并以落实责任制上来增强施工人员的主人翁精神；三是明确施工质量奖惩制度，树立工程质量风险意识，尤其是对施工材料的采购和检查，从源头上把好质量关。同时，对于施工材料的计划的编制和管理上，要注重贴近施工实际需要，做好采购、进场、检验、复检、仓管、领用各环节的有效管理。
4、结束语
土木工程涉及自然科学、社会科学等等多个领域的知识，是一个复杂而庞大的科学系统。在施工生产过程中，必须在“安全第一，预防为主”的方针指导下开展工作，严格遵循规定进行管理，采取各种科学、合理、有效的安全技术，以标准化生产、安全性生产作为衡量标准，以实现建筑施工项目管理水平的最大提高。
参考文献：
[1]易祖德.土木工程施工管理问题分析[J].科技传播，2011，15.
[2]郑宜金.建筑工程现场施工管理中的常见问题分析[J].福建建材，2013（11）.
[3]刘学旺.浅论土木工程施工项目管理的关键问题[J].世界家苑，2011，3.
（作者身份證号：220381198306050417）