论文部分内容阅读
摘要：企业财务管理现代化是在一定生产力和科学技术发展条件下，企业经营管理所达到的水平，它的内容会随着时间和空间的变化而发展。实现企业财会管理的现代化是一项复杂的系统工程。本文就如何进行财务管理现代化及如何有效防范并化解财务风险做了进一步阐述。
关键词：财务管理；财务风险；防范；探究
中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）11-0-01
一、关于财务管理现代化的论述
（一）概念。它指的是企业在现代企业制度的正确引导下，为更好的满足社会化大生产以及市场经济发展的各种需求，利用先进的思想、手段开展财务管理工作，使企业得到全面改善，提升整体经济效益的一个动态发展过程。
（二）内容。对于财务管理现代化来言，主要涉及到以下五方面内容：一是财务管理思想现代化，现代财务管理思想应包括战略、市场、竞争、效益、时间、价值、投入产出等观念。二是财务管理组织现代化。这既包括机构设置层面意义上的组织，也包括企业内外部人力、技术、资金、信息等资源的有效组织。三是财务管理方法现代化。如经济、法律、数学、系统方法等，特点是系统方法和数学方法在财务管理中的应用，能够使决策分析量化。四是管理手段现代化。要充分利用计算机等现代手段，建立以预算管理为中心的企业现代财务管理信息系统，以辅助和支持财务决策。五是财务管理人员的素质现代化，这是实现财务管理现代化的根本保证。
二、实现财务管理现代化的有效策略
事实上，财务管理现代化是一个既复杂又系统的工程，而并不是单指某一个或几个方面的工作。因而，作者针对财务管理现代化的策略进行了总结。
（一）及时更新财会管理现代化思想。身为企业的财务管理人员，必须对企业财务、会计等工作有一个全面的认识和了解，进一步明确财务、会计内容，认清自己的职责。另外，在企业财务管理具体工作当中，不能只重会计核算，忽略财务管理；或是只重财务管理，而忽略会计核算。从思想上，把传统的报账型会计转变成以提升整体经济效益为主要目标的管理型会计；与此同时，还必须树立现代理财观念，主要包含货币时间价值观念、竞争观念以及效益观念等。在现代化管理思想的正确引导下，财会管理将会朝着更好的方向发展。
（二）设置专门的财会管理机构。长时间以来，企业财会机构合并设置现状以及应用集权制财会管理方式的影响，阻碍企业财会工作的顺利发展。所以，从横向角度分析，要分别设置财务管理机构与会计核算机构，并且明确指出各部门履行的职责；而从纵向角度分析，必须结合企业实际情况，选择最佳的管理方式，如：集权制、分权制。
（三）定期组织财会人员参加业务培训。在企业内部，相关人员有针对性的开展财务管理人员与会计人员的业务培训工作，并且加强相关法律法规的学习，逐步更新财会管理人员知识结构，提升他们的实践操作能力，这样，财会提升财会管理人员的综合素质。所以，必须要构建一支高素质的财会管理队伍，为企业发展提供高质量的财会服务。
（四）健全财会管理制度。企业界和《会计法》所涉及到的财会规定，编制相对完善的财会管理制度体系。这样一来，在具有完善的财会制度的前提下，才能保证财会管理工作顺利的开展下去。
（五）借助先进技术，实现财务自动化管理。近年来，由于企业现代化管理工作进程的加快，使得信息量大大增多，应用传统操作手段不能满足当前形势的发展。因而，要利用最先进的技术与管理手段，例如：将各种新型电子设备、信息管理系统等应用到企业财会管理当中。这样一来，可以为企业发展提供更加精准的信息数据，并且不断将国内企业财会管理水平提升到一个新高度。
三、防范财务风险的对策
在现代企业财务管理工作当中，最重要两点工作为：其一，有效防范、化解财会风险；其二，完成财务管理目标。特别是在企业防范财务风险过程中，必须从以下几个方面开始着手：
（一）对于企业内部财务管理宏观环境的变化进行认真分析，从而提升企业适应财务管理环境的能力。但是，由于财务管理宏观环境在企业之外，所以，企业不能对宏观环境施加任何的影响。这也并不是说企业在处在环境变化当中无济于事。为了能够有效防范企业内部财务风险的出现，企业必须针对宏观环境变化予以认真探究和分析，掌握其变化的规律和发展趋势，编制各种应急预案，也可合理的调整财务管理策略以及手段。只有这样，才能不断提升企业财务管理对环境变化的适应能力，减少由于环境变化所带来的财务风险的发生。
（二）健全企业内部的财务管理系统，从而更好的适应财务管理环境的变化。当企业遇到多变的财务环境时，企业需要构建一个专门的财务管理部门，安排较专业的财务管理者，完善各项财务管理机制，加强财务管理工作的管理。另外，全面贯彻和落实风险管理机制，无论是管理者还是职工都必须承担这相同的风险责任，实施集责、权、利为一体的管理方式。除此之外，针对企业职工开展风险意识教育，这样一来，才会使所有职工都认识到财务体系在财务管理当中占据的重要性，全面发挥应有的作用。
（三）编制财务风险预警体系，对企业的财务危机实施全面管理。所以，对企业而言，需要一全面、完善、动态的财务风险预警系统作为支撑。事实上，财务预警系统指的是将企業信息化作为基础，对企业经营和管理当中可能存在的风险予以实时管控的一种系统。财务预警系统始终贯穿在企业经营和管理的全过程当中，根据财务报表、经营资料等作为参考依据，应用各种先进的理论，通过比例分析、构建模型等形式，找出企业内部潜在的风险，同时提醒企业内部的财务风险管理者。
（四）切实提升财务决策水平，避免出现由于决策失误导致财务风险的发生。所以，在进行决策时，必须对诸多影响决策的因素进行全面考虑，再经过认真分析和定量计算之后，结合决策模型作出最终的决策。另外，对诸多可行方案作出客观的评价和分析，并且从中找出最经济、适用的决策方案，不能凭借以往的经验来判断。例如：在开展筹资决策时，决策者必须结合企业具体的生产情况，对资金需求量进行估算，进而通过资金成本和可能出现的筹资风险进行分析，从中选择最佳的筹资方式，最终作出筹资决策。通过科学、合理的手段得出的决策，出现失误的概率会很小，这样，能够避免由于财务决策失误导致财务风险的出现。
（五）正确处理好企业的财务关系，实施责、权、利相统一的管理方式。所以，为有效防范财务风险的发生，必须将财务管理地位、发挥的作用、职责等予以明确指出，并且赋予他们一定的权利，做到责权分明、各司其职。另外，在分配时，要考虑各个参与方的利益关系，充分调动企业财务管理者的积极性，这样一来，企业内部的财务管理关系变得更加的清晰。
作者简介：李 敏（1984-），女，山东泰安人，在职研究生，从事工商管理方向的研究。
关键词：财务管理；财务风险；防范；探究
中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）11-0-01
一、关于财务管理现代化的论述
（一）概念。它指的是企业在现代企业制度的正确引导下，为更好的满足社会化大生产以及市场经济发展的各种需求，利用先进的思想、手段开展财务管理工作，使企业得到全面改善，提升整体经济效益的一个动态发展过程。
（二）内容。对于财务管理现代化来言，主要涉及到以下五方面内容：一是财务管理思想现代化，现代财务管理思想应包括战略、市场、竞争、效益、时间、价值、投入产出等观念。二是财务管理组织现代化。这既包括机构设置层面意义上的组织，也包括企业内外部人力、技术、资金、信息等资源的有效组织。三是财务管理方法现代化。如经济、法律、数学、系统方法等，特点是系统方法和数学方法在财务管理中的应用，能够使决策分析量化。四是管理手段现代化。要充分利用计算机等现代手段，建立以预算管理为中心的企业现代财务管理信息系统，以辅助和支持财务决策。五是财务管理人员的素质现代化，这是实现财务管理现代化的根本保证。
二、实现财务管理现代化的有效策略
事实上，财务管理现代化是一个既复杂又系统的工程，而并不是单指某一个或几个方面的工作。因而，作者针对财务管理现代化的策略进行了总结。
（一）及时更新财会管理现代化思想。身为企业的财务管理人员，必须对企业财务、会计等工作有一个全面的认识和了解，进一步明确财务、会计内容，认清自己的职责。另外，在企业财务管理具体工作当中，不能只重会计核算，忽略财务管理；或是只重财务管理，而忽略会计核算。从思想上，把传统的报账型会计转变成以提升整体经济效益为主要目标的管理型会计；与此同时，还必须树立现代理财观念，主要包含货币时间价值观念、竞争观念以及效益观念等。在现代化管理思想的正确引导下，财会管理将会朝着更好的方向发展。
（二）设置专门的财会管理机构。长时间以来，企业财会机构合并设置现状以及应用集权制财会管理方式的影响，阻碍企业财会工作的顺利发展。所以，从横向角度分析，要分别设置财务管理机构与会计核算机构，并且明确指出各部门履行的职责；而从纵向角度分析，必须结合企业实际情况，选择最佳的管理方式，如：集权制、分权制。
（三）定期组织财会人员参加业务培训。在企业内部，相关人员有针对性的开展财务管理人员与会计人员的业务培训工作，并且加强相关法律法规的学习，逐步更新财会管理人员知识结构，提升他们的实践操作能力，这样，财会提升财会管理人员的综合素质。所以，必须要构建一支高素质的财会管理队伍，为企业发展提供高质量的财会服务。
（四）健全财会管理制度。企业界和《会计法》所涉及到的财会规定，编制相对完善的财会管理制度体系。这样一来，在具有完善的财会制度的前提下，才能保证财会管理工作顺利的开展下去。
（五）借助先进技术，实现财务自动化管理。近年来，由于企业现代化管理工作进程的加快，使得信息量大大增多，应用传统操作手段不能满足当前形势的发展。因而，要利用最先进的技术与管理手段，例如：将各种新型电子设备、信息管理系统等应用到企业财会管理当中。这样一来，可以为企业发展提供更加精准的信息数据，并且不断将国内企业财会管理水平提升到一个新高度。
三、防范财务风险的对策
在现代企业财务管理工作当中，最重要两点工作为：其一，有效防范、化解财会风险；其二，完成财务管理目标。特别是在企业防范财务风险过程中，必须从以下几个方面开始着手：
（一）对于企业内部财务管理宏观环境的变化进行认真分析，从而提升企业适应财务管理环境的能力。但是，由于财务管理宏观环境在企业之外，所以，企业不能对宏观环境施加任何的影响。这也并不是说企业在处在环境变化当中无济于事。为了能够有效防范企业内部财务风险的出现，企业必须针对宏观环境变化予以认真探究和分析，掌握其变化的规律和发展趋势，编制各种应急预案，也可合理的调整财务管理策略以及手段。只有这样，才能不断提升企业财务管理对环境变化的适应能力，减少由于环境变化所带来的财务风险的发生。
（二）健全企业内部的财务管理系统，从而更好的适应财务管理环境的变化。当企业遇到多变的财务环境时，企业需要构建一个专门的财务管理部门，安排较专业的财务管理者，完善各项财务管理机制，加强财务管理工作的管理。另外，全面贯彻和落实风险管理机制，无论是管理者还是职工都必须承担这相同的风险责任，实施集责、权、利为一体的管理方式。除此之外，针对企业职工开展风险意识教育，这样一来，才会使所有职工都认识到财务体系在财务管理当中占据的重要性，全面发挥应有的作用。
（三）编制财务风险预警体系，对企业的财务危机实施全面管理。所以，对企业而言，需要一全面、完善、动态的财务风险预警系统作为支撑。事实上，财务预警系统指的是将企業信息化作为基础，对企业经营和管理当中可能存在的风险予以实时管控的一种系统。财务预警系统始终贯穿在企业经营和管理的全过程当中，根据财务报表、经营资料等作为参考依据，应用各种先进的理论，通过比例分析、构建模型等形式，找出企业内部潜在的风险，同时提醒企业内部的财务风险管理者。
（四）切实提升财务决策水平，避免出现由于决策失误导致财务风险的发生。所以，在进行决策时，必须对诸多影响决策的因素进行全面考虑，再经过认真分析和定量计算之后，结合决策模型作出最终的决策。另外，对诸多可行方案作出客观的评价和分析，并且从中找出最经济、适用的决策方案，不能凭借以往的经验来判断。例如：在开展筹资决策时，决策者必须结合企业具体的生产情况，对资金需求量进行估算，进而通过资金成本和可能出现的筹资风险进行分析，从中选择最佳的筹资方式，最终作出筹资决策。通过科学、合理的手段得出的决策，出现失误的概率会很小，这样，能够避免由于财务决策失误导致财务风险的出现。
（五）正确处理好企业的财务关系，实施责、权、利相统一的管理方式。所以，为有效防范财务风险的发生，必须将财务管理地位、发挥的作用、职责等予以明确指出，并且赋予他们一定的权利，做到责权分明、各司其职。另外，在分配时，要考虑各个参与方的利益关系，充分调动企业财务管理者的积极性，这样一来，企业内部的财务管理关系变得更加的清晰。
作者简介：李 敏（1984-），女，山东泰安人，在职研究生，从事工商管理方向的研究。