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把最好的产品推广到中国,是索尼庞大复兴计划中的重要一步,其他任务还包括在未来三年裁减13%的员工并全面重整状况不佳的电子产品业务.对于一个两年前还是业界翘楚的公司而言,这个计划现实而残酷.2003年上半年,索尼公司联合营业利润率仅1.5%这与董事长出井伸之制定的"2006年度营业利润率要达到10%"的目标差距显著.索尼盛行的20世纪,产品技术处于机械的,割裂的状态,拥有一个领先产品使企业可以坐享多年的收益,但在强调互联互通的网络时代,依靠单一介质的随身听或是PS2都无法保持长久的领先.