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“甲方每日下午五点半以前到家。迟到1小时罚款10元。如一周内都准时回家,奖励啤酒两罐或一瓶。”大约20年前,74岁的彭士禄作为“甲方”与小孙女签署了这样一份“合同书”。彭士禄是中国核动力事业的开拓者和奠基人之一,是中国核潜艇第一任总设计师,年事渐高却依然早出晚归,分外忙碌,小孙女对此颇为不满。
在研制核潜艇过程中,是否建造陆上模式堆引起大家一番争论。反对者认为建造陆上模式堆太浪费钱,而且会推迟核潜艇下水时间。彭士禄则认为,核潜艇的设计非常复杂,潜艇里面管子密密麻麻,空间十分狭窄,而建好后肯定要维修保养,万一设备装进潜艇里不合适,拆掉再吊出来所造成的损失更大。于是,他力主建造陆上模式堆,但建议不要搞太多。后来的实践证明,陆上模式堆在核潜艇建造中发挥了很大作用。
出于安全考虑,陆上模式堆刚启动试验时,控制机构设置了10个刹车信号,结果试验时老掉棒,自动停堆。彭士禄与其他同志研究了一番,终于找到原因。他说:“我们违反辩证法了,物极必反,太安全反而不安全。”为此,彭士禄果断地砍掉了6个刹车信号。否极泰来,试验时终于不再掉棒了,控制机构非常灵。
试验进行期间,有几个人曾经跑到军管会主任处告状,说彭士禄搞的模式堆开不了满功率,只能开到70%。军管会主任一听急了,一个电话把彭士禄叫到办公室。彭士禄说:“主任,你别急,我不但保证开到100%,而且要开到120%。但现在不是争论的时候,赶紧把试验做下去,不要停!”军管会主任见彭士禄胆子挺大,说:“那好,聽你的!”最后,果真达到了120%的功率。
彭士禄在工作中遭遇数不清的难关,在决断中拍了无数次板,由此赢得了“彭拍板”的美名。他回忆说:“当时各种争论实在太多。我就说:‘不要吵,做实验,用数据讲话,最后我来签字。对了,成就归大家;错了,我来负责。’”凡事有七分把握,彭士禄就拍板,余下三分在实践中解决,他认为这比无休止的争论高效得多。
在研制核潜艇过程中,是否建造陆上模式堆引起大家一番争论。反对者认为建造陆上模式堆太浪费钱,而且会推迟核潜艇下水时间。彭士禄则认为,核潜艇的设计非常复杂,潜艇里面管子密密麻麻,空间十分狭窄,而建好后肯定要维修保养,万一设备装进潜艇里不合适,拆掉再吊出来所造成的损失更大。于是,他力主建造陆上模式堆,但建议不要搞太多。后来的实践证明,陆上模式堆在核潜艇建造中发挥了很大作用。
出于安全考虑,陆上模式堆刚启动试验时,控制机构设置了10个刹车信号,结果试验时老掉棒,自动停堆。彭士禄与其他同志研究了一番,终于找到原因。他说:“我们违反辩证法了,物极必反,太安全反而不安全。”为此,彭士禄果断地砍掉了6个刹车信号。否极泰来,试验时终于不再掉棒了,控制机构非常灵。
试验进行期间,有几个人曾经跑到军管会主任处告状,说彭士禄搞的模式堆开不了满功率,只能开到70%。军管会主任一听急了,一个电话把彭士禄叫到办公室。彭士禄说:“主任,你别急,我不但保证开到100%,而且要开到120%。但现在不是争论的时候,赶紧把试验做下去,不要停!”军管会主任见彭士禄胆子挺大,说:“那好,聽你的!”最后,果真达到了120%的功率。
彭士禄在工作中遭遇数不清的难关,在决断中拍了无数次板,由此赢得了“彭拍板”的美名。他回忆说:“当时各种争论实在太多。我就说:‘不要吵,做实验,用数据讲话,最后我来签字。对了,成就归大家;错了,我来负责。’”凡事有七分把握,彭士禄就拍板,余下三分在实践中解决,他认为这比无休止的争论高效得多。