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摘要：财务会计和管理会计是会计学科的了两个重要分支，二者对于企业发展起到了非常重要的作用。虽然二孝在存在形式和企业管理决策中发挥着不同作用，但是从促进企业发展层面来讲，二哲的融合却是不可逆转的趋势。在社会主义进入新时代的背景下，文章从财务会计和管理会计融合的理论可能性、现实可行性、实际可操作性方面对于二者的融合进行了探讨，以期为企业发展提供支持。
关键词：财务会计;管理会计;融合
中图分类号：F230 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2019）012-0260-01
作为会计学科的两个重要分支，财务会计和管理会计在企业经营发展过程中都发挥着重要作用。两者虽然具有不同的内部属性，从不同层面对企业运营产生影响，但二者并非独立存在，其关系不应是相互独立，而应相互促进，共同促进企业发展。特别是在习近平总书记提出中国特色社会主义进入新时代的背景下，财务会计和管理会计更应当充分彰显各自特点，优势互补，互相融合，立足会计基本职能，使企业在新时代背景下能更好发展。
一、财务会计和管理会计相融合的理论可能性
财务会计是通过对企业已经完成的交易或者信息进行确认、计量与报告等加工处理，然后形成财务报表的一种会计形式。管理会计更多的则是在财务会计已经形成的财务报表的基础上，通过对财务信息的分析和整合，为企业管理者提供决策依据。
伴随着经济的不断发展，会计理论不断丰富和完善，其为管理会计与财务会计的进一步融合奠定了基础。一是从现有会计法规来看，企业通过经营活动所形成的财务报告，属于企业经济信息的一种，而会计本身就是通过经济信息活动为信息的应用者提供依据，不论是财务会计还是管理会计，都离不开经济信息活动这个基础，这种本质上的一致性使二者的融合具备可能性。二是增值会计模式的推广，要求核算与管理深度结合，不论是服务目标还是对象方面，财务会计和管理会计都有必要通过融合的方式，以实现信息共享的会计系统，达到提高企业整体经济效益目的。三是广泛应用的事项会计，要求多重计量属性，这就要求财务会计和管理会计将会计系统中的各种经济信息数据共享后为企业决策者提供依据，进一步满足企业对于经济信息的需要，突破财务会计与管理会计之间的壁障，为二者的融合提供对接的平台。
二、财务会计和管理会计相融合的现实可行性
从财务会计与管理会计的定义中可以看出，财务会计是对企业已经发生的交易、资金流动等形成报表，反映企业经营状况，为投资者、国家机关提供投资、监管的依据，面对的是企业外部;管理会计通过对企业已完成的经营活动分析研判，为企业管理者作出规划提供依据，面对的是企业内部。
两者虽在职能上有所区分，但从其定义我们不难看出，两者具有天然联系，这使得融合变为可能。一是核算对象，作为会计两个分支，财务与管理会计都是以企业已经发生的交易和资金运作等经济活动产生的资金流动作为核算对象;二是信息来源，管理会计信息来源依据是财务会计中形成的报表、凭证等资料，不论从外部投资者还是内部管理者的层面看，财务会计形成的资料都使得管理者的决策更具有指向性，可以有效提高企业运营效率;三是最终目标方面，利益相关者都在关注企业经济信息以期获得更大收益，而财务会计与管理会计均为这一目标提供服务，从这个层面来看，两者具有一致性。
三、财务会计和管理会计相融合的实际可操作性
当前市场经济秩序不断完善，企业必须完善内部管理制度，才能更好的促进企业发展。但现在仍有很多企业理念滞后，存在重财务会计轻管理会计的现象，二者之间的脱节使得企业内部会计职能不平衡，无法在新时代市场经济的大潮中获得长足发展。因此企業必须更新管理观念，不断提升业务素质，加强信息化建设，促进财务会计与管理会计的深度融合，为企业经营发展提供动力。
（一）创新会计思想观念
现行经济社会发展背景之下，很多企业依旧把会计简单视为制作财务报表的工具，忽视会计的管理职能。特别是在大数据时代，企业对于各种财务指标的准确性要求越来越高，通过财务报表所显示的信息，已经不能满足企业管理的需求。只有对各种财务信息分析和处理，才能准确把握企业财务管理的精髓，为企业发展提供动力。这就要求我们必须要转变思想，创新财务管理理念，走出原有的重财务会计轻管理会计的陈旧逻辑，将二者有机结合起来，为企业管理者科学管理、促进企业发展提供保障。
（二）健全财务会计与管理会计相融合的会计体系
财务会计与管理会计不会自动的融合，需要企业管理者和会计参与者构建起科学的融合体系，共同促进企业发展。一方面企业管理人员要进一步提高对于会计管理职能的认识，在企业内部形成二者并重的良好氛围，自上而下的推动二者的融合。另一方面会计人员也要注重自身能力提升。会计人员作为参与主体，其能力对于二者的融合起到重要作用。当前新的会计准则不断出现，企业经营情况也时刻发生变化，这就要求我们的会计人员必须要更新知识体系，全面提升个人能力，为二者相融合打下基础。
（三）重视信息技术的运用推动财务信息化建设
当今社会，信息技术的广泛运用对企业会计工作提出了新的要求。财务会计和管理会计相融合，也须顺应信息化的趋势，充分利用信息化带来的便利，推动企业发展。一方面信息化带来大量、及时、准确的数据，能够使会计人员从之前收集会计信息的繁重工作中抽身出来，将精力放在财务信息整理与分析工作;另一方面，信息化技术的存在使得企业各部门之间可以信息共享，财务信息也可为其他部门作出决策提供相关参考，使会计的管理职能最大化。
四、结语
新时代背景下，对企业会计职能提出新的要求，财务会计和管理会计相融合已成为企业的不二选择。只有促进二者不断融合，才能提高企业内部管理水平和外部竞争力，为企业发展提供源源不断的动力。
关键词：财务会计;管理会计;融合
中图分类号：F230 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2019）012-0260-01
作为会计学科的两个重要分支，财务会计和管理会计在企业经营发展过程中都发挥着重要作用。两者虽然具有不同的内部属性，从不同层面对企业运营产生影响，但二者并非独立存在，其关系不应是相互独立，而应相互促进，共同促进企业发展。特别是在习近平总书记提出中国特色社会主义进入新时代的背景下，财务会计和管理会计更应当充分彰显各自特点，优势互补，互相融合，立足会计基本职能，使企业在新时代背景下能更好发展。
一、财务会计和管理会计相融合的理论可能性
财务会计是通过对企业已经完成的交易或者信息进行确认、计量与报告等加工处理，然后形成财务报表的一种会计形式。管理会计更多的则是在财务会计已经形成的财务报表的基础上，通过对财务信息的分析和整合，为企业管理者提供决策依据。
伴随着经济的不断发展，会计理论不断丰富和完善，其为管理会计与财务会计的进一步融合奠定了基础。一是从现有会计法规来看，企业通过经营活动所形成的财务报告，属于企业经济信息的一种，而会计本身就是通过经济信息活动为信息的应用者提供依据，不论是财务会计还是管理会计，都离不开经济信息活动这个基础，这种本质上的一致性使二者的融合具备可能性。二是增值会计模式的推广，要求核算与管理深度结合，不论是服务目标还是对象方面，财务会计和管理会计都有必要通过融合的方式，以实现信息共享的会计系统，达到提高企业整体经济效益目的。三是广泛应用的事项会计，要求多重计量属性，这就要求财务会计和管理会计将会计系统中的各种经济信息数据共享后为企业决策者提供依据，进一步满足企业对于经济信息的需要，突破财务会计与管理会计之间的壁障，为二者的融合提供对接的平台。
二、财务会计和管理会计相融合的现实可行性
从财务会计与管理会计的定义中可以看出，财务会计是对企业已经发生的交易、资金流动等形成报表，反映企业经营状况，为投资者、国家机关提供投资、监管的依据，面对的是企业外部;管理会计通过对企业已完成的经营活动分析研判，为企业管理者作出规划提供依据，面对的是企业内部。
两者虽在职能上有所区分，但从其定义我们不难看出，两者具有天然联系，这使得融合变为可能。一是核算对象，作为会计两个分支，财务与管理会计都是以企业已经发生的交易和资金运作等经济活动产生的资金流动作为核算对象;二是信息来源，管理会计信息来源依据是财务会计中形成的报表、凭证等资料，不论从外部投资者还是内部管理者的层面看，财务会计形成的资料都使得管理者的决策更具有指向性，可以有效提高企业运营效率;三是最终目标方面，利益相关者都在关注企业经济信息以期获得更大收益，而财务会计与管理会计均为这一目标提供服务，从这个层面来看，两者具有一致性。
三、财务会计和管理会计相融合的实际可操作性
当前市场经济秩序不断完善，企业必须完善内部管理制度，才能更好的促进企业发展。但现在仍有很多企业理念滞后，存在重财务会计轻管理会计的现象，二者之间的脱节使得企业内部会计职能不平衡，无法在新时代市场经济的大潮中获得长足发展。因此企業必须更新管理观念，不断提升业务素质，加强信息化建设，促进财务会计与管理会计的深度融合，为企业经营发展提供动力。
（一）创新会计思想观念
现行经济社会发展背景之下，很多企业依旧把会计简单视为制作财务报表的工具，忽视会计的管理职能。特别是在大数据时代，企业对于各种财务指标的准确性要求越来越高，通过财务报表所显示的信息，已经不能满足企业管理的需求。只有对各种财务信息分析和处理，才能准确把握企业财务管理的精髓，为企业发展提供动力。这就要求我们必须要转变思想，创新财务管理理念，走出原有的重财务会计轻管理会计的陈旧逻辑，将二者有机结合起来，为企业管理者科学管理、促进企业发展提供保障。
（二）健全财务会计与管理会计相融合的会计体系
财务会计与管理会计不会自动的融合，需要企业管理者和会计参与者构建起科学的融合体系，共同促进企业发展。一方面企业管理人员要进一步提高对于会计管理职能的认识，在企业内部形成二者并重的良好氛围，自上而下的推动二者的融合。另一方面会计人员也要注重自身能力提升。会计人员作为参与主体，其能力对于二者的融合起到重要作用。当前新的会计准则不断出现，企业经营情况也时刻发生变化，这就要求我们的会计人员必须要更新知识体系，全面提升个人能力，为二者相融合打下基础。
（三）重视信息技术的运用推动财务信息化建设
当今社会，信息技术的广泛运用对企业会计工作提出了新的要求。财务会计和管理会计相融合，也须顺应信息化的趋势，充分利用信息化带来的便利，推动企业发展。一方面信息化带来大量、及时、准确的数据，能够使会计人员从之前收集会计信息的繁重工作中抽身出来，将精力放在财务信息整理与分析工作;另一方面，信息化技术的存在使得企业各部门之间可以信息共享，财务信息也可为其他部门作出决策提供相关参考，使会计的管理职能最大化。
四、结语
新时代背景下，对企业会计职能提出新的要求，财务会计和管理会计相融合已成为企业的不二选择。只有促进二者不断融合，才能提高企业内部管理水平和外部竞争力，为企业发展提供源源不断的动力。