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随着质量管理体系、三标管理体系与内部控制指引在企业应用的推广，一个企业并存多套管理体系给企业带来的组织效率低下和资源的浪费越来越突出。本文从三标体系与内部控制体系原理进行系统的比较，分析两套管理体系的一体化的必要性，明确提出以管理活动为主线融合两套体系，并提出了一些建议与实施步骤，具有理论创新性和现实指导意义。