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摘 要：新时期，伴随各行业企业的改革转型，工作人员实践生产、日常生活观念产生较大变化。企业政工师则承担着优化员工思想认识，提升其职业奉献精神的重要任务。因此，做好企业政工队伍建设尤为必要。本文针对企业政工队伍建设过程中包含的问题展开分析，制定了科学有效的应对策略。对提升企业核心竞争力，激发政工队伍核心潜能价值，有重要的实践意义。
关键词：企业 政工队伍 建设
一、企业政工队伍建设包含的问题
纵观我国当前较多企业政工队伍建设不难看出，其仍旧包含一些不足问题。具有代表性的普遍问题即是，员工思想并不稳定，较多基层党支部、书记推进工作，需要借助自身行政手段以及威信，且落实起来面临较大困难。这是由于，企业决策领导层仍然将生产建设作为核心要务，忽视了政工工作重要性。这也直接导致较大一部分从事政工工作的人员形成了低人一等的想法。再加上一些员工业务技能不过硬，使他们呈现出了力不从心的状态。由于政工工作涉猎范围较广，需要具备组织协调技能、精准的文字表达技能、深入调查研究技能以及创新发展技能。而目前，较多政工干部从事日常工作却欠缺应有的科学谋划能力，更多的是上传下达、照本宣科、呆板说教，没能通过主动积极的思考、深入的学习，快速察觉问题、合理预防问题以及更好解决问题。一些政工师由于存在一定的畏惧心理，导致作风不够硬气，更多的是扮演老好人角色，采用方式方法过于简单，没能体现良好的针对性，无法达到显著的效果。再加上欠缺合理的激励管理制度，使得政工人员积极性不高，他们往往是常年埋头苦干，却鲜有获得表彰的机会，长期以来工作业绩得不到正确评价以及他人肯定，久而久之将形成消极怠工的不良状态。
改革开放三十年进程，我国众多企业单位正直转型发展阶段，对各类管理人才需求量与日俱增，也包括对政工人才的需要。然而，基于认识局限性，使得企业内部自愿从事政工工作的人员少之又少，企业在岗位调整阶段中，也经常陷入精简政工岗位的误区之中，忽视了培养挖掘梯队人才，导致政工队伍无法更新人才结构，呈现出后继无人的状态。
企业经营发展进程中，一些政工人员逐步积累了丰富工作经验，同样的也会受不良风气影响，因而对创新发展欠缺积极性。究其原因不难看出，一些企业没能重视政工人员定期培训，对继续教育投入无法符合政工队伍建设发展的现实需要。另外，从政工人员思维意识层面来看，一些员工在自我升华、发展改造过程中没有投入足够重视，而是存在放松、懈怠的思想，无法积极学习新知识、增长新技能，影响了其实践工作效率，同时对政工队伍形象形成了损坏影响。
二、强化企业政工队伍建设策略
1.完善考核机制，实施科学激励。科学的考核机制可全面激发员工热情，提升他们责任心。对企业自身来讲，做好政工人员目标化管理，实施政工工作量化细化，促使各项环节具体化尤为重要。对政工师来说，为提升其工作热情，便应创建业绩考核制度，重点考核他们的德才、业绩以及群众路线工作等。考核管理实践中，应积极实现制度化，确保考核内容标准化，例如员工德能勤绩均应对应相应指标。而采用的考核方式應力求做到科学民主，实现领导阶层同员工群众的全面融合。再者，对政工队伍进行考核管理应全面激发纪委部门、宣传部门工作职能，合理做好指导管理、监督检查，进而确保考核评价更加完整全面，并开创形成和谐文明的思政工作环境。
另外，应合理将政工工作考核结果同奖励惩处全面挂钩，同员工岗位晋升做对接，进而令政工干部拥有更大的发展提升空间，激发其主观能动性。为实现这一目标，实践工作中应设置专项奖励基金，用于对政工干部做定期奖励，达到奖优罚劣的良好效果，激发政工干部勇于创新，积极为企业创造更大的辉煌。
2.加强业务培训，做好人才培养。为提升政工人员工作业绩，企业应加强知识培训，尤其做好经营生产以及管理环节的知识灌输，以满足企业创新发展的丰富需要。长久以来，众多企业对政工干部通常是用的多、教育少，这也直接导致政工队伍业务素质水平普遍偏低，开展各项工作经常力不从心。为此，对政工队伍应加强培训教育，立足长期化训练，而非简单的组织几节培训课程便可应付了事。在做好知识培训的同时，还应关注政工人员在化解矛盾、应对纠纷、安全管理、协调组织、调动员工积极性、勇于创新、引导说服、细致工作、准确文字表达、积极总结、自我反省调节、冷静判断等方面的综合能力提升。
企业政工师加强内部经营生产管理相关知识的学习对其更靠近单位实际工作、积极开展针对性思政工作极为有利，还可令政工队伍不断提升自信心，合理融入部门管理工作之中，提升自身核心竞争力。为此，在政工队伍培养建设过程中，企业应由现实状况入手，结合采用脱产学习以及定期在职培训的方法，将过于死板的理论学习更好的融合进社会实践之中，体现更大的实效性。
3.提升认识，和谐发展。为提升企业政工工作整体成效，应以大局为根本，实现助推式发展。这种意识恰恰是企业经营建设的核心需要，也体现出了政工工作的内在规律。为此，政工人员应将该意识牢固的扎根在内心之中，在积极助推企业发展的阶段中明确定位、合理选择着力点、把握切入点，积极进行谋划，提升主观能动性。企业政工师应全面意识到自身从事工作的核心重要性，做到统筹兼顾，善于进行总结并准确的找到重点环节，积极做好协调管理以及交流沟通，将重点工作同日常工作能够全面统一结合起来，合理的把握重点以及一般的关系，科学分辨主导管理以及引导管理，处理好当下以及长期发展目标。另外，企业政工人员应积极整合各部门力量，发挥集体精神，集中注意力围绕战略目标开展工作，形成更大的合力，令各项工作全面落实下去。再者，企业政工师应形成正确的价值观，明晰世界观与人生观，永葆青春与活力，对党和人民应时时刻刻保持感恩心态，热爱祖国，敬业工作，同时保持自我平常心态，方能真正开创出良好文明的精神家园，实现更大的发展与提升。
三、结语
总之，针对企业政工队伍建设工作中存在的难题，我们只有有针对性制定应对策略，完善考核机制，实施科学激励，加强业务培训，做好人才培养，促进政工人员实现自我升华，方能真正提升企业核心竞争力，实现又好又快的全面发展。
参考文献：
[1]卢良 企业政工队伍建设中的问题与对策研究[J]. 中国电子商务，2014（09）.
[2]王兴华 分析新时期背景下企业政工队伍的素质要求与建设方法[J]. 企业文化（下旬刊） ，2014（05）.
[3]徐小强 当前企业政工队伍建设中的问题与对策[J].东方企业文化，2014（17）.
[4]梁毅俊 公路施工企业政工队伍建设问题探究[J].企业文化（下旬刊）， 2014（05）.
关键词：企业 政工队伍 建设
一、企业政工队伍建设包含的问题
纵观我国当前较多企业政工队伍建设不难看出，其仍旧包含一些不足问题。具有代表性的普遍问题即是，员工思想并不稳定，较多基层党支部、书记推进工作，需要借助自身行政手段以及威信，且落实起来面临较大困难。这是由于，企业决策领导层仍然将生产建设作为核心要务，忽视了政工工作重要性。这也直接导致较大一部分从事政工工作的人员形成了低人一等的想法。再加上一些员工业务技能不过硬，使他们呈现出了力不从心的状态。由于政工工作涉猎范围较广，需要具备组织协调技能、精准的文字表达技能、深入调查研究技能以及创新发展技能。而目前，较多政工干部从事日常工作却欠缺应有的科学谋划能力，更多的是上传下达、照本宣科、呆板说教，没能通过主动积极的思考、深入的学习，快速察觉问题、合理预防问题以及更好解决问题。一些政工师由于存在一定的畏惧心理，导致作风不够硬气，更多的是扮演老好人角色，采用方式方法过于简单，没能体现良好的针对性，无法达到显著的效果。再加上欠缺合理的激励管理制度，使得政工人员积极性不高，他们往往是常年埋头苦干，却鲜有获得表彰的机会，长期以来工作业绩得不到正确评价以及他人肯定，久而久之将形成消极怠工的不良状态。
改革开放三十年进程，我国众多企业单位正直转型发展阶段，对各类管理人才需求量与日俱增，也包括对政工人才的需要。然而，基于认识局限性，使得企业内部自愿从事政工工作的人员少之又少，企业在岗位调整阶段中，也经常陷入精简政工岗位的误区之中，忽视了培养挖掘梯队人才，导致政工队伍无法更新人才结构，呈现出后继无人的状态。
企业经营发展进程中，一些政工人员逐步积累了丰富工作经验，同样的也会受不良风气影响，因而对创新发展欠缺积极性。究其原因不难看出，一些企业没能重视政工人员定期培训，对继续教育投入无法符合政工队伍建设发展的现实需要。另外，从政工人员思维意识层面来看，一些员工在自我升华、发展改造过程中没有投入足够重视，而是存在放松、懈怠的思想，无法积极学习新知识、增长新技能，影响了其实践工作效率，同时对政工队伍形象形成了损坏影响。
二、强化企业政工队伍建设策略
1.完善考核机制，实施科学激励。科学的考核机制可全面激发员工热情，提升他们责任心。对企业自身来讲，做好政工人员目标化管理，实施政工工作量化细化，促使各项环节具体化尤为重要。对政工师来说，为提升其工作热情，便应创建业绩考核制度，重点考核他们的德才、业绩以及群众路线工作等。考核管理实践中，应积极实现制度化，确保考核内容标准化，例如员工德能勤绩均应对应相应指标。而采用的考核方式應力求做到科学民主，实现领导阶层同员工群众的全面融合。再者，对政工队伍进行考核管理应全面激发纪委部门、宣传部门工作职能，合理做好指导管理、监督检查，进而确保考核评价更加完整全面，并开创形成和谐文明的思政工作环境。
另外，应合理将政工工作考核结果同奖励惩处全面挂钩，同员工岗位晋升做对接，进而令政工干部拥有更大的发展提升空间，激发其主观能动性。为实现这一目标，实践工作中应设置专项奖励基金，用于对政工干部做定期奖励，达到奖优罚劣的良好效果，激发政工干部勇于创新，积极为企业创造更大的辉煌。
2.加强业务培训，做好人才培养。为提升政工人员工作业绩，企业应加强知识培训，尤其做好经营生产以及管理环节的知识灌输，以满足企业创新发展的丰富需要。长久以来，众多企业对政工干部通常是用的多、教育少，这也直接导致政工队伍业务素质水平普遍偏低，开展各项工作经常力不从心。为此，对政工队伍应加强培训教育，立足长期化训练，而非简单的组织几节培训课程便可应付了事。在做好知识培训的同时，还应关注政工人员在化解矛盾、应对纠纷、安全管理、协调组织、调动员工积极性、勇于创新、引导说服、细致工作、准确文字表达、积极总结、自我反省调节、冷静判断等方面的综合能力提升。
企业政工师加强内部经营生产管理相关知识的学习对其更靠近单位实际工作、积极开展针对性思政工作极为有利，还可令政工队伍不断提升自信心，合理融入部门管理工作之中，提升自身核心竞争力。为此，在政工队伍培养建设过程中，企业应由现实状况入手，结合采用脱产学习以及定期在职培训的方法，将过于死板的理论学习更好的融合进社会实践之中，体现更大的实效性。
3.提升认识，和谐发展。为提升企业政工工作整体成效，应以大局为根本，实现助推式发展。这种意识恰恰是企业经营建设的核心需要，也体现出了政工工作的内在规律。为此，政工人员应将该意识牢固的扎根在内心之中，在积极助推企业发展的阶段中明确定位、合理选择着力点、把握切入点，积极进行谋划，提升主观能动性。企业政工师应全面意识到自身从事工作的核心重要性，做到统筹兼顾，善于进行总结并准确的找到重点环节，积极做好协调管理以及交流沟通，将重点工作同日常工作能够全面统一结合起来，合理的把握重点以及一般的关系，科学分辨主导管理以及引导管理，处理好当下以及长期发展目标。另外，企业政工人员应积极整合各部门力量，发挥集体精神，集中注意力围绕战略目标开展工作，形成更大的合力，令各项工作全面落实下去。再者，企业政工师应形成正确的价值观，明晰世界观与人生观，永葆青春与活力，对党和人民应时时刻刻保持感恩心态，热爱祖国，敬业工作，同时保持自我平常心态，方能真正开创出良好文明的精神家园，实现更大的发展与提升。
三、结语
总之，针对企业政工队伍建设工作中存在的难题，我们只有有针对性制定应对策略，完善考核机制，实施科学激励，加强业务培训，做好人才培养，促进政工人员实现自我升华，方能真正提升企业核心竞争力，实现又好又快的全面发展。
参考文献：
[1]卢良 企业政工队伍建设中的问题与对策研究[J]. 中国电子商务，2014（09）.
[2]王兴华 分析新时期背景下企业政工队伍的素质要求与建设方法[J]. 企业文化（下旬刊） ，2014（05）.
[3]徐小强 当前企业政工队伍建设中的问题与对策[J].东方企业文化，2014（17）.
[4]梁毅俊 公路施工企业政工队伍建设问题探究[J].企业文化（下旬刊）， 2014（05）.