论文部分内容阅读
习近平总书记在《依靠学习走向未来》文章中作出重要论断。党的十八大提出了建设学习型、服务型、创新型马克思主义执政党的重大任务。把学习放在第一位，是因为学习是前提，学习好才能服务好，学习好才有可能进行创新。很多同志有做好工作的真诚愿望，也有干劲，但缺乏新形势下做好工作的本领，面对新情况、新问题，由于不懂规律、不懂门道、缺乏知识、缺乏本领，还是习惯用老思路老套路来应对，蛮干、盲干。结果是虽然做了工作，有时做得还很辛苦，但不是不对路子，就是事与愿违，甚至搞出一些南辕北辙的事情来。这就叫新办法不会用，老办法不管用，硬办法不敢用，软办法不顶用。增强本领就要加强学习，既把学到的知识应用于实践，又在实践中炼就解决问题的新本领。
集团门户网无疑是中冶集团和中国中冶形象展示的窗口，世人瞩目，中冶人关注。其改版后变化很大，信息量增大、专业栏目清晰，各子企业要积极、全面、迅速适应，从根本上改变信息报送严重不平衡的问题。“五位一体”宣传平台充分体现出集团党委对新时期宣传工作的高度重视，这些平台对所有子企业平等开放。集团上下要充分利用好这些平台全面展示企业形象，并扎实做好集团新闻宣传工作，对此我有几点思考和心得体会与大家共勉。
充分发挥宣传思想优势，把中央企业党的政治优势全面
转化为企业的全面竞争优势
我在《文化决定成败》课题研究过程中深刻体会到，在全球化进程中，文化是第一竞争力。2015年，中冶上海企业深度开展了《积极努力把党的政治优势全面转化为企业竞争优势》课题研究，富有成果，受到上海市建设交通工作党委书记崔明华的充分肯定和高度重视。上海市建设交通工作党委班子成员传阅，并就中冶上海企业党工委报送的课题征求意见稿专门出了一期增刊，印刷260份，抄报上海市委、市政府领导，印发上海市建设交通系统。崔明华同志说：“中冶上海企业作为中央企业，党建工作富有特色，建交工作党委十分关注，特别是中冶上海企业党工委开展的课题研究报到建交工作党委后，经研究《建设交通党的工作》发了一期增刊刊发此文，也是示范建交系统各单位都要做些有意义的课题研究。”10月26日，上海市建设交通工作党委《党建网》要闻刊载了《中冶上海企业党的政治优势转化为企业全面竞争优势的实践》课题成果，全面展示了中冶上海企业自2012年9月以来的新形象。
国有企业党的政治优势转化为发展优势，特指将国有企业党组织“内在”的政治优势外化为企业的发展优势，在发展市场竞争优势中体现国有企业党组织政治优势的特有价值和作用。党组织通过政治核心作用的发挥，保证企业正确的政治方向;党的基层组织发挥战斗堡垒作用，党员发挥先锋模范作用，组织发挥联系群众的桥梁纽带作用，共同团结带领职工群众推动企业的发展进步。党的政治优势转化为核心竞争力优势意义重大。
实现国有企业党组织“有位”与“有为”相统一的必然要求。国有企业党组织是实现党对国有企业领导权的组织基础。党章赋予国有企业党组织政治核心地位和职能，是国有企业党组织“有位”的问题，而把国有企业党组织的政治核心地位和职能“内化”为政治优势，把这种政治优势同市场机制结合起来，转化成为企业发展优势，解决的是国有企业党组织的“有为”问题。把国有企业党组织的政治优势转化为企业发展优势，正是实现国有企业党组织“有位”和“有为”相统一的必然要求，也是体现国有企业党组织政治核心地位及其职能的内在要求。
强化国有企业党组织功能和推动企业发展的必然要求。企业市场竞争优势的打造，是政治、经济、文化多种因素持续发展、相互促进的结果。这种优势不仅体现为企业生产经营管理优势、企业科技发展优势以及企业品牌建设优势等，而且体现为企业科学发展的战略思维优势、企业文化优势、企业员工素质优势以及企业和谐团队优势等，是企业“硬实力”和“软实力”相互结合、共同作用的结果，党组织政治优势与企业发展优势之间有着密切的联系和因果关系。
推进国有企业党组织在改革创新中完善和发展的必然要求。国有企业党组织政治优势在传承优良传统的基础上，其内涵在不断丰富和发展，这是新的历史条件下国有企业自身改革和发展的需要，也是国有企业党组织自身改革创新的必然结果。把国有企业党的政治优势转化为企业发展优势的过程，实际上也是国有企业党组织在改革创新中不断完善和发展的过程。要以改革创新的精神探索国有企业中党组织建设新思路、新途径和新措施，深刻总结国有企业党组织建设的经验教训，从实际出发，研究新情况，解决新问题，推动国有企业党组织建设在不断改进和创新中得到加强，使国有企业党组织政治优势充分、持久地发挥出来。
中冶集团2012年“9·5”会议以来发生了天翻地覆的
变化，“一年迈一步，三年跨大步”，成功实现了党的
政治优势向企业全面竞争优势的转化
2015年7月7日至9日，中冶上海企业召开党群工作座谈会，以基层组织为主，包括上海企业二级单位党委书记、纪委书记、劳动模范、先进集体代表、工会主席、女工部长、宣传骨干和青年同志共计180人参加，适逢中央党的群团工作会议召开，中冶上海企业第一时间组织传达了会议精神。座谈会主题是：结合本企业实际、岗位实际畅谈中冶集团2012年9月以来发生巨大变化的体会、心得;进一步学习、把握中冶集团新时期文化核心元素，包括朴实厚重的中冶精神、中冶发展愿景、中冶核心价值观、中冶战略定位、中冶人使命、弘扬“五种作风”、提升“五种能力”和中冶人座右铭，增强理解和认识;为即将启动的中冶集团“十三五”党建规划献言献策。座谈会自始至终气氛热烈，与会同志争先恐后发言，共同表达出对集团“9﹒5”会议以来取得的天翻地覆的变化，一举削掉“三座大山”，扭亏为盈，涅槃重生，达成迈向“建设美好中冶”新征程的强烈共识。与会同志共同认为，中冶之所以发生巨变，靠的是集团董事长、党委书记国文清同志倡导的、中冶人大力弘扬的“五种作风”和不断提升的“五种能力”，促进了干部作风之变、能力的提高。弘扬“五种作风”、提升“五种能力”与中央提出的“三严三实”要求异曲同工，根脉相连;中冶之所以发生巨变，靠的是新时期中冶文化的引领，“一天也不耽误，一天也不懈怠”朴实厚重的中冶精神，朗朗上口，过目不忘，正是中冶人积极奋进的真实写照。站在国家高度，聚焦中冶主业，打造“四梁八柱”升级版，争做世界最大最强最优冶金建设运营“国家队”，发展愿景紧贴中冶人实际，动力十足，干劲冲天。战略定位托起中冶人主人翁责任感，令中冶人激情满怀，热血沸腾;“建设美好中冶”昭示着中冶更加美好的未来。座谈会收集近百条进一步开展好党建工作的意见和建议。 愿景和战略引领是核心
中冶集团提出的“聚焦中冶主业，建设美好中冶”愿景，已成为引领中冶人披荆斩棘、从谷底走向辉煌的精神力量，成为中冶人砥砺奋进的鲜明旗帜与方向目标，它在关键时期解决了中冶集团举什么旗、走什么路、朝着什么方向前进的重大问题。“四梁八柱”战略定位的提出既遵照了国务院国资委批准的中冶集团主业的要求，也遵循了集团的历史沿革，代表着中冶集团未来的发展方向。建设“美好中冶”是一个长期任务，是几代中冶人永无止境的对美好生活的追求。“美好中冶”如同一座宏伟的建筑，“四梁八柱”就是其稳固的支撑。从中冶集团近几年走过的路径不难看出，没有“9﹒5”会议壮士断腕的勇气和排除万难的气魄，就无法铲除拦在路上的“三座大山”，更不会有“美好中冶”的前景召唤;没有2013年“聚焦主业、做优做强、适度多元、稳健发展”的建设“美好中冶”的完美开局，2014年“扎扎实实打基础、巩固基础”的提质增效，就不会形成支撑“美好中冶”的“四梁八柱”。这一思想一以贯之、一脉相承，它的根本目的在于经过不懈的努力，使中冶集团真正成为“青年人理想向往的高地，中年人创业发展的平台，老年人休养生息的港湾”，成为名副其实的全球最大最强最优冶金建设运营“国家队”。
作风形象之变是保障
严格贯彻执行中央八项规定精神，中冶集团狠抓干部作风建设，打造风清气正的干部队伍团队，出台了更严格更具体的廉洁从业纪律、岗位纪律、会议纪律、调研纪律。2009年中冶集团反腐倡廉工作会议提出领导干部要做到“五个注重”，即更加注重严肃党的政治纪律，更加注重维护企业领导干部形象，更加注重领导干部品质、品德修养，更加注重培养团结创新能力，更加注重工作业绩群众评价。2010年提出既要拍“苍蝇”，更要打“老虎”。2011年提出大力弘扬“五种作风”，即公道正派、科学民主、求真务实、艰苦奋斗和放胆争先作风;着力提升“五种能力”，即抓班子带队伍、真学真懂真干、勇于负责担当、团结融合和自省自律自强能力。2012年提出“六种干部”不能重用，即不爱学习的干部不能重用、不正派的干部不能重用、私心重的干部不能重用、不诚实的干部不能重用、政绩业绩不突出的干部不能重用、没有强烈事业追求的干部不能重用，形成了正确的选人用人风气和导向。
核心文化支撑是灵魂
“一年迈一步，三年跨大步”是中冶集团对社会做出的庄严承诺。2012年9月以来的三年，中冶集团实现了凤凰涅槃，铸就新辉煌。新时期形成的中冶文化核心元素已扎根在中冶人的心中，成为中冶集团健康、可持续、科学发展的不竭动力。中冶发展愿景——“聚焦中冶主业，建设美好中冶”已成为中冶人心中高高飘扬的旗帜。“一天也不耽误，一天也不懈怠”——朴实厚重的中冶精神鞭策着中冶人把今天的事做好，不放到明天;今天、明天、天天好好干。
牢牢把握集团宣传工作的全局性、高位思考的生动性、
工作方法的灵活性、把握主题策划的主动性，进一步
提升集团宣传平台建设水平
集团党委高度重视宣传工作，管理制度健全，每年表彰先进，稿酬也足额下发。《中国冶金报》《中冶月刊》《中冶集团官网》《中冶工作简报》《美好中冶微信》是集团的主要宣传平台，也备受中冶人青睐、拥护和爱戴。应该说，中冶集团宣传平台从传统媒体到新媒体全覆盖，十分完善。集团宣传处的同志们尽心尽力、加班加点工作，非常辛苦。总的来说，平台“五位一体”持续运行。如果说，我们的平台内容丰富多彩，功劳在子企业基层信息报送的同志们，归功于全体集团宣传工作者。如果说，我们的平台还存在不容忽视、不能回避的问题，如信息量不足、信息不平衡，如一稿多用，稿件高度、厚度、深度不够，责任在我。落实到集团宣传工作，要努力做到：
第一，进一步充分调动各子企业宣传思想工作的积极性与主动性，从根本上解决好信息源问题。各子企业新闻宣传季度评比表一出，差距明显，震动很大，一片哗然。从评比情况来看，大部分子企业党委对宣传思想工作都高度重视，都由部门负责，由专人负责报送信息。上海宝冶集团利东书记和我说要迅速改变落后局面并果断采取了系列措施，收效十分明显。前些年排名一直在三甲之内，这次却“落后”了，排到十名之外。他们感到了压力，自我加压，强化了部门，落实了责任，网罗了青年干将，提高了策划能力，活动新颖接地气，在很短的时间里迎头赶了上来。上海宝冶集团的做法可复制、可推广。特别是排名落后的企业要强化企业文化和宣传部门责任，对标先进企业好经验，瞄准集团宣传平台发力，迅速改变宣传工作落后的局面。一是领导重视;二是高质量稿件;三是时效性，是信息源源不断的根本保证。需要再次重申，集团“五位一体”宣传平台是为子企业服务的，信息报送渠道公开、公正、透明。希望每个子企业要充分利用好，全面展示企业形象。同时，各子企业的党建工作有很多亮点、特色和创新，也要及时归纳总结，形成材料上报到集团企业文化部。
第二，进一步提高集团宣传平台的新闻策划和采集能力。稿源是瓶颈并不是唯一的问题，根本问题是集团宣传工作的全局性、高位思考的生动性、工作方法的灵活性、把握主题策划的主动性都未做到位。报刊要进一步加强策划，增强策划工作的主动性。进一步提高要闻标题的提炼水平，学会使用新闻语言。认真把握新闻活动精髓，进一步深度挖掘新闻点，做精做细，使报纸的四个版面主题更为突出，定位更加精准。集团官网已登载的新闻信息不允许简单复制到报纸上，要突出综合信息。报纸要多一些评论、理论探索、工作交流的深度稿件。进一步提高对新媒体重要性的认识，使其作用得到最大限度的发挥，进一步扩大美好中冶官微受众群。新媒办得好不好，关键受众知多少。微信平台要眼光向外，学习央企先进经验，多与国资委相关平台交流沟通，如“国资小新”“一线故事”等，稿件录用上要寻求突破。
第三，进一步加强与集团总部各部门的工作沟通和联系。及时宣传报道总部各部门重要工作及其工作成果。建立影像资料、业绩图片、各类资源数据库，确保策划有数据的支撑。 第四，进一步深入了解新媒体，全面适应新形势。进一步加强与首都主流媒体如人民日报、新华社特别是新华社发布客户端的工作联系，新媒体力量十分强大。
牢牢把握好“聚焦中冶主业，建设美好中冶”这来之不易
的发展大势，集团宣传工作者大有作为
一是始终保持“精气神、干劲足、工作实”这股精神，牢牢把握集团发展大势。要站在集团高度做好宣传工作，辛勤耕耘。我们必须入脑入心，牢牢把握好“聚焦中冶主业，建设美好中冶”这来之不易的发展大势。作为公众公司，中国中冶和子企业同呼吸共命运，没有集团高度就干不好宣传工作。宣传工作无小事。任何一个人，任何一件事，都维系着中冶人的命运。
二是始终站在集团高度，牢牢把握宣传工作规律，做到“政治敏锐、身行敏捷、作风扎实”，争上游、发扬“孺子牛”精神。宣传工作重点在策划，策划得好、目标清晰，事半功倍;反之则事倍功半。信息报送根本在子企业，源头在子企业。由于工作的关系，我对上海企业了解多些，各企业的网站天天看，信息量很大，反映出工作繁重。项目签约不断、项目交流不断、市场拓展不断、党建成果不断，那好，请按照工作要求报到集团官网。好的信息经集团报到国资委官网。有的同志和我说，我们单位注重“外宣”，行业报发稿是硬指标。“内宣”“外宣”都是宣，内外之分乱分寸。对一个企业而言，本企业内部的报刊、OA平台是内宣，本企业上报集团官网及宣传平台的稿件也是内宣吗？11月9日，新华社直接从中冶集团网站抓稿件发布，这是中国中冶品牌影响力决定的，也是中央企业信息发布管道作用决定的。争论无休止，也毫无意义。关键在于宣传的质量和效果。需要指出的是，要迅速培养一批青年同志调整充实到宣传工作者队伍中来，何为青年？1990年出生的都已25岁了。八五后、九零后，要加大培养力度，工作中锻炼成长、提高，尽快成为企业新闻信息方向的行家里手，争做全媒体记者，能写，会摄影摄像，懂技术。
三是始终脚踏实地，建立责任清单，牢牢把握中冶文化核心元素，做新时期传播中冶文化的使者。中心工作主要指市场开发、项目管理、战略和文化落地、党建等，我们必须始终围绕中心工作开展宣传。通过建立责任清单来落实工作责任，做到子企业信息源头有人抓信息，有人综合信息并报送集团，集团有人负责分检发布，消灭信息报送工作中的盲点。
四是始终凝心聚力，牢牢把握宣传主线。宣传对所有子企业全覆盖，时时刻刻弘扬“一天也不耽误，一天也不懈怠”朴实厚重的中冶精神。宣传工作的主线就是弘扬中冶的一切正能量。高度重视中国中冶品牌管理。要尊重品牌、敬畏品牌，并不断与国际接轨。老生常谈。有的子企业网站标识不正确，严肃执行集团VI手册，自查改正。新建项目要严格执行集团的有关规定。学会和善于讲好中冶故事。中冶上海企业2014年8月开展征集品牌故事活动，包括业主评价、社会反响等，其他子企业也有很多很好的品牌故事，集团官网设立专题，传播中冶品牌正能量。集团党委开展的“湛江蓝·中冶梦”主题实践活动自去年四月正式启动以来，高度契合宝钢湛江钢铁工程进度质量要求，得到湛江钢铁公司党委的全力支持，受到全体中冶员工的热烈响应。集团官网建立专题，加强主题实践活动宣传。
我们完全有理由相信，在集团党委的正确领导下，集团宣传工作者上下行动起来，奋发作为，学习、学习、再学习，通过我们勤奋有效的工作，全面展示中国中冶和中冶人“中冶旌旗迎风立，独占鳌头笑蔚蓝”的美好新形象，为建设美好中冶摇旗呐喊，添砖助力。
（作者系中国冶金科工集团有限公司机关党委副书记、党委宣传部部长、企业文化部副部长）
（责任编辑：崔小花）
集团门户网无疑是中冶集团和中国中冶形象展示的窗口，世人瞩目，中冶人关注。其改版后变化很大，信息量增大、专业栏目清晰，各子企业要积极、全面、迅速适应，从根本上改变信息报送严重不平衡的问题。“五位一体”宣传平台充分体现出集团党委对新时期宣传工作的高度重视，这些平台对所有子企业平等开放。集团上下要充分利用好这些平台全面展示企业形象，并扎实做好集团新闻宣传工作，对此我有几点思考和心得体会与大家共勉。
充分发挥宣传思想优势，把中央企业党的政治优势全面
转化为企业的全面竞争优势
我在《文化决定成败》课题研究过程中深刻体会到，在全球化进程中，文化是第一竞争力。2015年，中冶上海企业深度开展了《积极努力把党的政治优势全面转化为企业竞争优势》课题研究，富有成果，受到上海市建设交通工作党委书记崔明华的充分肯定和高度重视。上海市建设交通工作党委班子成员传阅，并就中冶上海企业党工委报送的课题征求意见稿专门出了一期增刊，印刷260份，抄报上海市委、市政府领导，印发上海市建设交通系统。崔明华同志说：“中冶上海企业作为中央企业，党建工作富有特色，建交工作党委十分关注，特别是中冶上海企业党工委开展的课题研究报到建交工作党委后，经研究《建设交通党的工作》发了一期增刊刊发此文，也是示范建交系统各单位都要做些有意义的课题研究。”10月26日，上海市建设交通工作党委《党建网》要闻刊载了《中冶上海企业党的政治优势转化为企业全面竞争优势的实践》课题成果，全面展示了中冶上海企业自2012年9月以来的新形象。
国有企业党的政治优势转化为发展优势，特指将国有企业党组织“内在”的政治优势外化为企业的发展优势，在发展市场竞争优势中体现国有企业党组织政治优势的特有价值和作用。党组织通过政治核心作用的发挥，保证企业正确的政治方向;党的基层组织发挥战斗堡垒作用，党员发挥先锋模范作用，组织发挥联系群众的桥梁纽带作用，共同团结带领职工群众推动企业的发展进步。党的政治优势转化为核心竞争力优势意义重大。
实现国有企业党组织“有位”与“有为”相统一的必然要求。国有企业党组织是实现党对国有企业领导权的组织基础。党章赋予国有企业党组织政治核心地位和职能，是国有企业党组织“有位”的问题，而把国有企业党组织的政治核心地位和职能“内化”为政治优势，把这种政治优势同市场机制结合起来，转化成为企业发展优势，解决的是国有企业党组织的“有为”问题。把国有企业党组织的政治优势转化为企业发展优势，正是实现国有企业党组织“有位”和“有为”相统一的必然要求，也是体现国有企业党组织政治核心地位及其职能的内在要求。
强化国有企业党组织功能和推动企业发展的必然要求。企业市场竞争优势的打造，是政治、经济、文化多种因素持续发展、相互促进的结果。这种优势不仅体现为企业生产经营管理优势、企业科技发展优势以及企业品牌建设优势等，而且体现为企业科学发展的战略思维优势、企业文化优势、企业员工素质优势以及企业和谐团队优势等，是企业“硬实力”和“软实力”相互结合、共同作用的结果，党组织政治优势与企业发展优势之间有着密切的联系和因果关系。
推进国有企业党组织在改革创新中完善和发展的必然要求。国有企业党组织政治优势在传承优良传统的基础上，其内涵在不断丰富和发展，这是新的历史条件下国有企业自身改革和发展的需要，也是国有企业党组织自身改革创新的必然结果。把国有企业党的政治优势转化为企业发展优势的过程，实际上也是国有企业党组织在改革创新中不断完善和发展的过程。要以改革创新的精神探索国有企业中党组织建设新思路、新途径和新措施，深刻总结国有企业党组织建设的经验教训，从实际出发，研究新情况，解决新问题，推动国有企业党组织建设在不断改进和创新中得到加强，使国有企业党组织政治优势充分、持久地发挥出来。
中冶集团2012年“9·5”会议以来发生了天翻地覆的
变化，“一年迈一步，三年跨大步”，成功实现了党的
政治优势向企业全面竞争优势的转化
2015年7月7日至9日，中冶上海企业召开党群工作座谈会，以基层组织为主，包括上海企业二级单位党委书记、纪委书记、劳动模范、先进集体代表、工会主席、女工部长、宣传骨干和青年同志共计180人参加，适逢中央党的群团工作会议召开，中冶上海企业第一时间组织传达了会议精神。座谈会主题是：结合本企业实际、岗位实际畅谈中冶集团2012年9月以来发生巨大变化的体会、心得;进一步学习、把握中冶集团新时期文化核心元素，包括朴实厚重的中冶精神、中冶发展愿景、中冶核心价值观、中冶战略定位、中冶人使命、弘扬“五种作风”、提升“五种能力”和中冶人座右铭，增强理解和认识;为即将启动的中冶集团“十三五”党建规划献言献策。座谈会自始至终气氛热烈，与会同志争先恐后发言，共同表达出对集团“9﹒5”会议以来取得的天翻地覆的变化，一举削掉“三座大山”，扭亏为盈，涅槃重生，达成迈向“建设美好中冶”新征程的强烈共识。与会同志共同认为，中冶之所以发生巨变，靠的是集团董事长、党委书记国文清同志倡导的、中冶人大力弘扬的“五种作风”和不断提升的“五种能力”，促进了干部作风之变、能力的提高。弘扬“五种作风”、提升“五种能力”与中央提出的“三严三实”要求异曲同工，根脉相连;中冶之所以发生巨变，靠的是新时期中冶文化的引领，“一天也不耽误，一天也不懈怠”朴实厚重的中冶精神，朗朗上口，过目不忘，正是中冶人积极奋进的真实写照。站在国家高度，聚焦中冶主业，打造“四梁八柱”升级版，争做世界最大最强最优冶金建设运营“国家队”，发展愿景紧贴中冶人实际，动力十足，干劲冲天。战略定位托起中冶人主人翁责任感，令中冶人激情满怀，热血沸腾;“建设美好中冶”昭示着中冶更加美好的未来。座谈会收集近百条进一步开展好党建工作的意见和建议。 愿景和战略引领是核心
中冶集团提出的“聚焦中冶主业，建设美好中冶”愿景，已成为引领中冶人披荆斩棘、从谷底走向辉煌的精神力量，成为中冶人砥砺奋进的鲜明旗帜与方向目标，它在关键时期解决了中冶集团举什么旗、走什么路、朝着什么方向前进的重大问题。“四梁八柱”战略定位的提出既遵照了国务院国资委批准的中冶集团主业的要求，也遵循了集团的历史沿革，代表着中冶集团未来的发展方向。建设“美好中冶”是一个长期任务，是几代中冶人永无止境的对美好生活的追求。“美好中冶”如同一座宏伟的建筑，“四梁八柱”就是其稳固的支撑。从中冶集团近几年走过的路径不难看出，没有“9﹒5”会议壮士断腕的勇气和排除万难的气魄，就无法铲除拦在路上的“三座大山”，更不会有“美好中冶”的前景召唤;没有2013年“聚焦主业、做优做强、适度多元、稳健发展”的建设“美好中冶”的完美开局，2014年“扎扎实实打基础、巩固基础”的提质增效，就不会形成支撑“美好中冶”的“四梁八柱”。这一思想一以贯之、一脉相承，它的根本目的在于经过不懈的努力，使中冶集团真正成为“青年人理想向往的高地，中年人创业发展的平台，老年人休养生息的港湾”，成为名副其实的全球最大最强最优冶金建设运营“国家队”。
作风形象之变是保障
严格贯彻执行中央八项规定精神，中冶集团狠抓干部作风建设，打造风清气正的干部队伍团队，出台了更严格更具体的廉洁从业纪律、岗位纪律、会议纪律、调研纪律。2009年中冶集团反腐倡廉工作会议提出领导干部要做到“五个注重”，即更加注重严肃党的政治纪律，更加注重维护企业领导干部形象，更加注重领导干部品质、品德修养，更加注重培养团结创新能力，更加注重工作业绩群众评价。2010年提出既要拍“苍蝇”，更要打“老虎”。2011年提出大力弘扬“五种作风”，即公道正派、科学民主、求真务实、艰苦奋斗和放胆争先作风;着力提升“五种能力”，即抓班子带队伍、真学真懂真干、勇于负责担当、团结融合和自省自律自强能力。2012年提出“六种干部”不能重用，即不爱学习的干部不能重用、不正派的干部不能重用、私心重的干部不能重用、不诚实的干部不能重用、政绩业绩不突出的干部不能重用、没有强烈事业追求的干部不能重用，形成了正确的选人用人风气和导向。
核心文化支撑是灵魂
“一年迈一步，三年跨大步”是中冶集团对社会做出的庄严承诺。2012年9月以来的三年，中冶集团实现了凤凰涅槃，铸就新辉煌。新时期形成的中冶文化核心元素已扎根在中冶人的心中，成为中冶集团健康、可持续、科学发展的不竭动力。中冶发展愿景——“聚焦中冶主业，建设美好中冶”已成为中冶人心中高高飘扬的旗帜。“一天也不耽误，一天也不懈怠”——朴实厚重的中冶精神鞭策着中冶人把今天的事做好，不放到明天;今天、明天、天天好好干。
牢牢把握集团宣传工作的全局性、高位思考的生动性、
工作方法的灵活性、把握主题策划的主动性，进一步
提升集团宣传平台建设水平
集团党委高度重视宣传工作，管理制度健全，每年表彰先进，稿酬也足额下发。《中国冶金报》《中冶月刊》《中冶集团官网》《中冶工作简报》《美好中冶微信》是集团的主要宣传平台，也备受中冶人青睐、拥护和爱戴。应该说，中冶集团宣传平台从传统媒体到新媒体全覆盖，十分完善。集团宣传处的同志们尽心尽力、加班加点工作，非常辛苦。总的来说，平台“五位一体”持续运行。如果说，我们的平台内容丰富多彩，功劳在子企业基层信息报送的同志们，归功于全体集团宣传工作者。如果说，我们的平台还存在不容忽视、不能回避的问题，如信息量不足、信息不平衡，如一稿多用，稿件高度、厚度、深度不够，责任在我。落实到集团宣传工作，要努力做到：
第一，进一步充分调动各子企业宣传思想工作的积极性与主动性，从根本上解决好信息源问题。各子企业新闻宣传季度评比表一出，差距明显，震动很大，一片哗然。从评比情况来看，大部分子企业党委对宣传思想工作都高度重视，都由部门负责，由专人负责报送信息。上海宝冶集团利东书记和我说要迅速改变落后局面并果断采取了系列措施，收效十分明显。前些年排名一直在三甲之内，这次却“落后”了，排到十名之外。他们感到了压力，自我加压，强化了部门，落实了责任，网罗了青年干将，提高了策划能力，活动新颖接地气，在很短的时间里迎头赶了上来。上海宝冶集团的做法可复制、可推广。特别是排名落后的企业要强化企业文化和宣传部门责任，对标先进企业好经验，瞄准集团宣传平台发力，迅速改变宣传工作落后的局面。一是领导重视;二是高质量稿件;三是时效性，是信息源源不断的根本保证。需要再次重申，集团“五位一体”宣传平台是为子企业服务的，信息报送渠道公开、公正、透明。希望每个子企业要充分利用好，全面展示企业形象。同时，各子企业的党建工作有很多亮点、特色和创新，也要及时归纳总结，形成材料上报到集团企业文化部。
第二，进一步提高集团宣传平台的新闻策划和采集能力。稿源是瓶颈并不是唯一的问题，根本问题是集团宣传工作的全局性、高位思考的生动性、工作方法的灵活性、把握主题策划的主动性都未做到位。报刊要进一步加强策划，增强策划工作的主动性。进一步提高要闻标题的提炼水平，学会使用新闻语言。认真把握新闻活动精髓，进一步深度挖掘新闻点，做精做细，使报纸的四个版面主题更为突出，定位更加精准。集团官网已登载的新闻信息不允许简单复制到报纸上，要突出综合信息。报纸要多一些评论、理论探索、工作交流的深度稿件。进一步提高对新媒体重要性的认识，使其作用得到最大限度的发挥，进一步扩大美好中冶官微受众群。新媒办得好不好，关键受众知多少。微信平台要眼光向外，学习央企先进经验，多与国资委相关平台交流沟通，如“国资小新”“一线故事”等，稿件录用上要寻求突破。
第三，进一步加强与集团总部各部门的工作沟通和联系。及时宣传报道总部各部门重要工作及其工作成果。建立影像资料、业绩图片、各类资源数据库，确保策划有数据的支撑。 第四，进一步深入了解新媒体，全面适应新形势。进一步加强与首都主流媒体如人民日报、新华社特别是新华社发布客户端的工作联系，新媒体力量十分强大。
牢牢把握好“聚焦中冶主业，建设美好中冶”这来之不易
的发展大势，集团宣传工作者大有作为
一是始终保持“精气神、干劲足、工作实”这股精神，牢牢把握集团发展大势。要站在集团高度做好宣传工作，辛勤耕耘。我们必须入脑入心，牢牢把握好“聚焦中冶主业，建设美好中冶”这来之不易的发展大势。作为公众公司，中国中冶和子企业同呼吸共命运，没有集团高度就干不好宣传工作。宣传工作无小事。任何一个人，任何一件事，都维系着中冶人的命运。
二是始终站在集团高度，牢牢把握宣传工作规律，做到“政治敏锐、身行敏捷、作风扎实”，争上游、发扬“孺子牛”精神。宣传工作重点在策划，策划得好、目标清晰，事半功倍;反之则事倍功半。信息报送根本在子企业，源头在子企业。由于工作的关系，我对上海企业了解多些，各企业的网站天天看，信息量很大，反映出工作繁重。项目签约不断、项目交流不断、市场拓展不断、党建成果不断，那好，请按照工作要求报到集团官网。好的信息经集团报到国资委官网。有的同志和我说，我们单位注重“外宣”，行业报发稿是硬指标。“内宣”“外宣”都是宣，内外之分乱分寸。对一个企业而言，本企业内部的报刊、OA平台是内宣，本企业上报集团官网及宣传平台的稿件也是内宣吗？11月9日，新华社直接从中冶集团网站抓稿件发布，这是中国中冶品牌影响力决定的，也是中央企业信息发布管道作用决定的。争论无休止，也毫无意义。关键在于宣传的质量和效果。需要指出的是，要迅速培养一批青年同志调整充实到宣传工作者队伍中来，何为青年？1990年出生的都已25岁了。八五后、九零后，要加大培养力度，工作中锻炼成长、提高，尽快成为企业新闻信息方向的行家里手，争做全媒体记者，能写，会摄影摄像，懂技术。
三是始终脚踏实地，建立责任清单，牢牢把握中冶文化核心元素，做新时期传播中冶文化的使者。中心工作主要指市场开发、项目管理、战略和文化落地、党建等，我们必须始终围绕中心工作开展宣传。通过建立责任清单来落实工作责任，做到子企业信息源头有人抓信息，有人综合信息并报送集团，集团有人负责分检发布，消灭信息报送工作中的盲点。
四是始终凝心聚力，牢牢把握宣传主线。宣传对所有子企业全覆盖，时时刻刻弘扬“一天也不耽误，一天也不懈怠”朴实厚重的中冶精神。宣传工作的主线就是弘扬中冶的一切正能量。高度重视中国中冶品牌管理。要尊重品牌、敬畏品牌，并不断与国际接轨。老生常谈。有的子企业网站标识不正确，严肃执行集团VI手册，自查改正。新建项目要严格执行集团的有关规定。学会和善于讲好中冶故事。中冶上海企业2014年8月开展征集品牌故事活动，包括业主评价、社会反响等，其他子企业也有很多很好的品牌故事，集团官网设立专题，传播中冶品牌正能量。集团党委开展的“湛江蓝·中冶梦”主题实践活动自去年四月正式启动以来，高度契合宝钢湛江钢铁工程进度质量要求，得到湛江钢铁公司党委的全力支持，受到全体中冶员工的热烈响应。集团官网建立专题，加强主题实践活动宣传。
我们完全有理由相信，在集团党委的正确领导下，集团宣传工作者上下行动起来，奋发作为，学习、学习、再学习，通过我们勤奋有效的工作，全面展示中国中冶和中冶人“中冶旌旗迎风立，独占鳌头笑蔚蓝”的美好新形象，为建设美好中冶摇旗呐喊，添砖助力。
（作者系中国冶金科工集团有限公司机关党委副书记、党委宣传部部长、企业文化部副部长）
（责任编辑：崔小花）