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【摘要】当今科学生产技术更新换代的速度越来越快，使得同种类型企业之间的竞争越来越激烈，这就要求特别是同类企业必须从将来长远稳的需求确定适合企业自己本身的财务发展战略计划。本文将从运用企业集团财务发展战略的制定、特点出发，为企业集团制定正确的企业集团财务发展战略指明方向，塑造基业常青的企业，希望对广大读者有所帮助和启发。
【关键词】企业集团 方法 财务发展战略 影响因素
古人云：“人无远虑，必有近忧”。企业集团也是一样的道理：没有制定适宜的财务发展战略就是偏离正确的发展方向越来越远。目前较多企业集团，在财务发展战略确立过程中上常常显得“有战无略”。这是因为企业集团创办人忙于应酬拉关系走捷径和努力想方设法如何提高企业营业额，所以不能静下心来思考企业发展的转型方向；但主要原因却是企业集团对财务战略管理的认识不够或错误认知，存在着很多的误区。
一个优秀的企业财务发展战略规划表现在二个方面，一是低成本，二是差异化，这是企业长期良好运转的前提条件。在企业发展过程中如何能夠制定低成本、差异化的企业集团财务发展战略，是企业生存的重要条件。
一、企业集团财务管理战略的概念
随着当今社会的不断进步，科学技术的高速发展推动了新一轮生产技术的革新，从而大大加剧了市场竞争性。由于通货膨胀、资源短缺问题以及行业垄断行为等社会问题越来越严重地破坏着经济及社会发展的秩序，因此政府也出台相关政策对经济生活及企业活动的进行更多的干预。这些都决定了企业集团发展转型深受社会环境变化的影响。因此，企业集团必须主动迎合其社会周边环境的变化，提前谋划企业未来的发展方向及实现途径，才有可能使企业长期保持市场竞争力。
企业集团财务发展战略的正确选择与否，直接影响着企业财务资源方案和模式，甚至决定企业理财活动的行为与效率。各企业集团根据自身财务收益、负债、分配等特点，企业集团财务发展战略有着不同的选择。常见的企业集团财务发展战略有三种：一是防御收缩型财务发展战略；二是稳健型财务发展战略；三是扩张型财务发展战略。
二、企业集团财务发展战略的特征
企业集团的财务发展战略，主要表现为寻求企业集团资金链平衡有效的出入以及实现企业集团整体发展规划，为提高企业财务竞争能力，并通过对比企业社会环境变化因素对资金链影响，总结出对企业集团资金流动进行风险性、长远性、从属性、全局性和导向性的谋划，并确保其执行的过程。
（一）风险性
目前，世界政治经济形势变化莫测，因此世界各国会根据不同形势不断制定不同时期的经济策略，保护本国经济的稳定发展。这就使得世界经济利率变化大、价格时高时低、税率变动等因素不断变化，这些因素都将会影响企业集团制定适合自己财务发展战略的因素。企业集团财务发展战略应该主动适应企业理财的社会经济环境中的未知因素，而企业集团财务发展战略的制定主要由财务决策者的专业知识、经济时局分析能力等个人综合能力来决定。
（二）长远性
企业集团财务发展战略管理以战略管理为指导思想，这就要求财务决策首先应确立适应企业本身发展的战略意识，其次把企业利益最大化定为企业运营目标。因此，企业制定正确财务发展战略不是为了解决企业集团现在的困境，而是规划好企业未来的发展蓝图。这就决定了企业需要作出经济利益的取舍，舍弃部分眼前利益，追求未来利益。它是企业集团运营过程中一切财务决策的标杆，企业集团的一切财务支出都应以其为核心思想实施和开展活动。
（三）从属性
企业集团财务发展战略一定要遵从世界经济发展规律，且一定顺从企业总体规划，反映企业集团日常运营管理战略总体需求。
（四）全局性
企业集团的财务发展战略统筹整个企业的筹资、投资和收益分配的全局性，其制定依据要参考企业集团未来长期稳定需要。它是从财务的角度对企业总体发展战略所作的描述，是企业未来活动的行动纲领和蓝图，对企业集团的一切具体财务工作等起着风向标性的指导作用。
（五）导向性
企业集团财务发展战略是对企业未来长期稳定发展从财务层面所做的全方位规划。因此，企业财务发展战略制定后，它应该在一定时期内保持其不变，并将作为企业进行财务活动的风向标，而不需要根据市场环境做出战略上的更新。
三、财务发展战略的影响因素
企业集团在制定自身的财务发展战略时，需要主要考虑以下几点因素：
（一）经济和金融环境影响
企业制定正确的财务发展战略规划时应该全面考虑环境因素的综合影响，其中经济环境制约着企业集团财务发展战略的制定和实施。内外部经济环境直接影响企业生产经营活动。
不同时期的经济环境是不断变化的，而经济环境变化决定了金融环境的变化。金融环境是企业进行财务活动所面临的金融政策和金融市场，是企业财务活动的重要外部条件。
（二）企业内部组织结构设置的影响
外部环境对企业财务战略规划的威胁是比较容易发现的。很多企业注意到了外部环境的威胁，但是它们还是摆脱不了企业走向衰落的命运。这是因为它们没有认识到企业内部组织结构对企业战略的威胁。企业内部组织结构设置合理直接决定企业目标和政策的可行性，进且决定了企业的资源配置合理。因此，企业内部组织结构设置是否合理会影响到企业的生存和发展。
（三）生产经营规模影响
企业生产经营规模单一，企业可以从容根据市场的变化制定合理的财务发展战略。企业生产经营规模越大，使得企业难以准确把握好企业主要发展方向，造成企业难于制定合适的财务发展战略。因此，企业应根据自己的生产经营规模情况制定适合自己的企业财务发展战略，从而保证企业目标利益的最大化。
四、财务发展战略的实施方法
企业集团财务发展战略的实施方法多种多样，实施的方法不一样企业发展达到的效果也不同。一般常见的企业集团财务发展战略的实施方法包括一下几点：
一是加强企业基层组织结构建设。
二是细化基础工作，确保工作能落实到位。
三是加强企业项目工作管理，准确把握好项目预算。
四是加强企业现金流通管理，提高资金的有效利用率。
五是做好企业风险评估工作，提前做好危险应对处理措施。
五、实施财务发展战略的意义
企业财务发展战略是企业集团整体战略的重要组成部分，企业实施正确的财务发展战略具有重要意义：一可以提高企业财务的管理能力和增强企业财务系统对变化万千环境的适应性；二可以增强企业的增体协调性，从而增强企业的竞争力。
六、结论
为了确保企业集团能够在未来持久健康发展，企业必须要制定适合自身的财务发展战略目标。这就要求企业高层管理人员应充分认识到财务发展战略管理的重要性，并以核心能力为基础确定财务发展战略目标。为了检验财务发展战略制定是否合理，企业要做有关调查，从中得到必要的反馈信息，并根据实际情况不断完善调整财务发展战略。企业财务发展战略只有做到：统筹全局，着眼于未来，制定出战略性的管理目标，才能使企业在当今社会避免淘汰。
参考文献
[1]郑丽红.现代企业财务战略管理的特征.经济技术协作信息，2008（4）.
[2]王辉.试析企业财务战略管理.科技创新导报务，2008（8）.
[3]常树春.现代企业财务战略的理论研究.黑龙江社会科学，2009.
【关键词】企业集团 方法 财务发展战略 影响因素
古人云：“人无远虑，必有近忧”。企业集团也是一样的道理：没有制定适宜的财务发展战略就是偏离正确的发展方向越来越远。目前较多企业集团，在财务发展战略确立过程中上常常显得“有战无略”。这是因为企业集团创办人忙于应酬拉关系走捷径和努力想方设法如何提高企业营业额，所以不能静下心来思考企业发展的转型方向；但主要原因却是企业集团对财务战略管理的认识不够或错误认知，存在着很多的误区。
一个优秀的企业财务发展战略规划表现在二个方面，一是低成本，二是差异化，这是企业长期良好运转的前提条件。在企业发展过程中如何能夠制定低成本、差异化的企业集团财务发展战略，是企业生存的重要条件。
一、企业集团财务管理战略的概念
随着当今社会的不断进步，科学技术的高速发展推动了新一轮生产技术的革新，从而大大加剧了市场竞争性。由于通货膨胀、资源短缺问题以及行业垄断行为等社会问题越来越严重地破坏着经济及社会发展的秩序，因此政府也出台相关政策对经济生活及企业活动的进行更多的干预。这些都决定了企业集团发展转型深受社会环境变化的影响。因此，企业集团必须主动迎合其社会周边环境的变化，提前谋划企业未来的发展方向及实现途径，才有可能使企业长期保持市场竞争力。
企业集团财务发展战略的正确选择与否，直接影响着企业财务资源方案和模式，甚至决定企业理财活动的行为与效率。各企业集团根据自身财务收益、负债、分配等特点，企业集团财务发展战略有着不同的选择。常见的企业集团财务发展战略有三种：一是防御收缩型财务发展战略；二是稳健型财务发展战略；三是扩张型财务发展战略。
二、企业集团财务发展战略的特征
企业集团的财务发展战略，主要表现为寻求企业集团资金链平衡有效的出入以及实现企业集团整体发展规划，为提高企业财务竞争能力，并通过对比企业社会环境变化因素对资金链影响，总结出对企业集团资金流动进行风险性、长远性、从属性、全局性和导向性的谋划，并确保其执行的过程。
（一）风险性
目前，世界政治经济形势变化莫测，因此世界各国会根据不同形势不断制定不同时期的经济策略，保护本国经济的稳定发展。这就使得世界经济利率变化大、价格时高时低、税率变动等因素不断变化，这些因素都将会影响企业集团制定适合自己财务发展战略的因素。企业集团财务发展战略应该主动适应企业理财的社会经济环境中的未知因素，而企业集团财务发展战略的制定主要由财务决策者的专业知识、经济时局分析能力等个人综合能力来决定。
（二）长远性
企业集团财务发展战略管理以战略管理为指导思想，这就要求财务决策首先应确立适应企业本身发展的战略意识，其次把企业利益最大化定为企业运营目标。因此，企业制定正确财务发展战略不是为了解决企业集团现在的困境，而是规划好企业未来的发展蓝图。这就决定了企业需要作出经济利益的取舍，舍弃部分眼前利益，追求未来利益。它是企业集团运营过程中一切财务决策的标杆，企业集团的一切财务支出都应以其为核心思想实施和开展活动。
（三）从属性
企业集团财务发展战略一定要遵从世界经济发展规律，且一定顺从企业总体规划，反映企业集团日常运营管理战略总体需求。
（四）全局性
企业集团的财务发展战略统筹整个企业的筹资、投资和收益分配的全局性，其制定依据要参考企业集团未来长期稳定需要。它是从财务的角度对企业总体发展战略所作的描述，是企业未来活动的行动纲领和蓝图，对企业集团的一切具体财务工作等起着风向标性的指导作用。
（五）导向性
企业集团财务发展战略是对企业未来长期稳定发展从财务层面所做的全方位规划。因此，企业财务发展战略制定后，它应该在一定时期内保持其不变，并将作为企业进行财务活动的风向标，而不需要根据市场环境做出战略上的更新。
三、财务发展战略的影响因素
企业集团在制定自身的财务发展战略时，需要主要考虑以下几点因素：
（一）经济和金融环境影响
企业制定正确的财务发展战略规划时应该全面考虑环境因素的综合影响，其中经济环境制约着企业集团财务发展战略的制定和实施。内外部经济环境直接影响企业生产经营活动。
不同时期的经济环境是不断变化的，而经济环境变化决定了金融环境的变化。金融环境是企业进行财务活动所面临的金融政策和金融市场，是企业财务活动的重要外部条件。
（二）企业内部组织结构设置的影响
外部环境对企业财务战略规划的威胁是比较容易发现的。很多企业注意到了外部环境的威胁，但是它们还是摆脱不了企业走向衰落的命运。这是因为它们没有认识到企业内部组织结构对企业战略的威胁。企业内部组织结构设置合理直接决定企业目标和政策的可行性，进且决定了企业的资源配置合理。因此，企业内部组织结构设置是否合理会影响到企业的生存和发展。
（三）生产经营规模影响
企业生产经营规模单一，企业可以从容根据市场的变化制定合理的财务发展战略。企业生产经营规模越大，使得企业难以准确把握好企业主要发展方向，造成企业难于制定合适的财务发展战略。因此，企业应根据自己的生产经营规模情况制定适合自己的企业财务发展战略，从而保证企业目标利益的最大化。
四、财务发展战略的实施方法
企业集团财务发展战略的实施方法多种多样，实施的方法不一样企业发展达到的效果也不同。一般常见的企业集团财务发展战略的实施方法包括一下几点：
一是加强企业基层组织结构建设。
二是细化基础工作，确保工作能落实到位。
三是加强企业项目工作管理，准确把握好项目预算。
四是加强企业现金流通管理，提高资金的有效利用率。
五是做好企业风险评估工作，提前做好危险应对处理措施。
五、实施财务发展战略的意义
企业财务发展战略是企业集团整体战略的重要组成部分，企业实施正确的财务发展战略具有重要意义：一可以提高企业财务的管理能力和增强企业财务系统对变化万千环境的适应性；二可以增强企业的增体协调性，从而增强企业的竞争力。
六、结论
为了确保企业集团能够在未来持久健康发展，企业必须要制定适合自身的财务发展战略目标。这就要求企业高层管理人员应充分认识到财务发展战略管理的重要性，并以核心能力为基础确定财务发展战略目标。为了检验财务发展战略制定是否合理，企业要做有关调查，从中得到必要的反馈信息，并根据实际情况不断完善调整财务发展战略。企业财务发展战略只有做到：统筹全局，着眼于未来，制定出战略性的管理目标，才能使企业在当今社会避免淘汰。
参考文献
[1]郑丽红.现代企业财务战略管理的特征.经济技术协作信息，2008（4）.
[2]王辉.试析企业财务战略管理.科技创新导报务，2008（8）.
[3]常树春.现代企业财务战略的理论研究.黑龙江社会科学，2009.