【摘 要】
：
在推动我国经济水平稳步提升，维持经济环境稳定的过程中，为了更好地适应现阶段市场竞争，改变国有企业管理传统，提高企业工作质量，改善内部控制环境改革刻不容缓。现阶段，国有企业内部控制核心问题展现在内部控制机制完成度低、内部控制独立性不强、相关职能人才缺失、内部控制过程中风险防控意识不及格、部门间信息交互时效性不足等特点，文章通过分析主要问题，梳理相关内部控制管理思路，针对性地提出相关解决思路。
论文部分内容阅读
在推动我国经济水平稳步提升，维持经济环境稳定的过程中，为了更好地适应现阶段市场竞争，改变国有企业管理传统，提高企业工作质量，改善内部控制环境改革刻不容缓。现阶段，国有企业内部控制核心问题展现在内部控制机制完成度低、内部控制独立性不强、相关职能人才缺失、内部控制过程中风险防控意识不及格、部门间信息交互时效性不足等特点，文章通过分析主要问题，梳理相关内部控制管理思路，针对性地提出相关解决思路。
其他文献
由于行业竞争激烈,很多会计师事务所为了来源稳定的审计收费和优质的客户,以达到自身发展的目的,使其在审计工作受到影响,从而影响审计质量水平,低质量的审计最终可能导致审计失败。本文主要基于M会计师事务所在L公司审计失败的案例之下的综合分析。主要分为五部分。首先是绪论,对本文研究背景和意义、研究的主要核心内容和研究本文所采取的主要方法进行阐述,最后在搜集国内外文献之后,进行分类归纳总结。第二个部分,主要
“社会责任”这个概念于21世纪从西方国家传来,我国的经济飞速发展,企业社会责任也随之越来越受到重视。在政府的政策推动下,企业开始使用披露社会责任报告的形式体现其履行社会责任的情况。从2006年开始披露社会责任报告的企业数量有着井喷式增长但报告披露的质量还亟待提升。随着信息经济的飞速发展,信息技术业迅速崛起,高速发展的同时也引发了许多社会责任的缺失问题,例如:个人信息泄露问题,网上及电信诈骗等。很多
在大数据背景下,鉴于CICPA发布公文针对内部控制和舞弊审计风险重点强调,会计师事务所如何利用好大数据技术进行上市公司年报审计信息化建设,来应对当前环境下的挑战,从而降低风险,这是眼下最重要的事。本文以S网络通信上市公司年报审计为例,在大数据背景下,研究未能识别风险的成因,还有应对该问题的审计策略,主要内容包括:首先,审计风险研究是通过国内外学者的文献研究进行的;其次,对审计风险理论如何控制展开讨
在中国经济飞速发展的今天,投资理财观念也深入到普通民众心中,做出理性科学的决策显得尤为重要。房地产行业的发展十分引人注目,对房地产行业的投资也变得越来越多。当前,公司的财务数据已经无法被我们用来作为其投资价值评估的标准和依据,很多中小型的企业在投资时都会存在一定的从众心态,在这种情况下,我们需要做的是用更科学、更一致的方法来对企业内部真正的价值做一个评判,以此来对投资者产生一定的帮助,使其能够做出
信息化时代的到来对教育提出了新的人才培养要求,其中最受认可的人才培养框架就是核心素养。《普通高中化学课程标准（2017年版2020年修订）》中指出,“要重视学科大概念为核心,使课程内容结构化,促进学科核心素养的落实”。理解与运用大概念成为发展学科核心素养的具体路径,而单元教学设计是大概念教学的重要抓手。基于此,本文进行基于大概念的高中化学单元教学设计研究,以期发展学生的化学学科核心素养,并为一线化
历经多年的发展和改革,我国国有企业取得了较大的成就。国有企业的内部控制、风险管理和廉政建设等在经济效益的提升下,也不断强化和提高,而内部审计作为国有企业的重要组成部分,发挥着日益显著的作用。但是,由于国有企业内部机构冗杂、效率低下等原因,我国国有企业内部审计建设在近年来发展滞后,在一定程度上影响了国有企业的业务拓展与发展。本文首先从风险导向内部审计基本概念和相关理论开始入手,结合当前我国国有企业内
随着市场竞争愈演愈烈,企业的长期生存和发展成为了当今热点,企业家除了维持企业基本的日常经营,更应当站在战略的角度上,为企业的存续提供指导。因此,近年越来越多的企业开始将目光聚焦于公司战略,而财务战略作为企业战略中重要的一环更是获取了较大的关注。在本篇论文研究中,采用了案例研究方法,即通过对H公司的财务活动的分析,概括公司财务战略。论文基于企业生命周期理论,结合两种企业生命周期判定方法,交叉确认了H
近年来烽火通信在国内外经营规模日益扩张,分支机构不断增加,公司享受着形象远播的同时也面临着企业管理愈加困难的问题,例如公司的成本和管控难度不断增加、财务风险和经营风险不断提高。为了改变这种现状,提升公司的核心竞争优势,公司需要变革现有的财经体系,采取一种新的财务管理模式。国际上许多大型企业为了解决公司不断扩张与公司管理之间的冲突问题,实施了财务共享这一新的财务管理模式,其是否适合烽火通信是本文的研
在国内经济转型不断深入的同时,企业与企业之间的竞争愈演愈烈,成本管理工作会对企业的竞争优势产生直接影响,要想在市场竞争中保持屹立不倒的状态,企业必须重点关注成本管理工作的开展。但是大部分企业仍然使用的传统的成本管理模式,而传统的成本管理思想主要对短期成本进行控制,如今这种模式早已无法与现在的竞争环境相匹配,企业急需转变成本管理的方式,实施以价值链为基础的成本管理。对案例的研究发现F集团基于价值链的
我国企业曾经历过一股海外上市热潮,但近年来海外资本市场对首发上市、上市公司监管等不断趋严,同时华尔街做空机构对中概念股上市公司不断攻击,境外资本市场上市的不利因素增加,中概念股股价低迷。但国内资本市场发展态势不断向好,并且以科创板为试点,不断深化注册制改革。国内资本市场的良好态势与境外资本市场的危机形成鲜明对比。大量海外上市公司权衡成本和收益后,萌生出从海外资本市场退市转而回归国内资本市场的念头,