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【摘要】近年来社会用电需求的不断增大，电力工程建设数量也逐渐增多。在进行电力工程施工时，施工质量问题会加大安全隐患。通过分析问题成因可知，大部分电力工程过于注重工程进度，没有全面落实和执行项目管理措施，为电力工程和电力企业发展带来了较多的问题。可见，深入研究和分析电力工程项目管理，确保电力工程的安全顺利投运，更加安全优质高效地发挥电力工程效益，已成为电力企业项目管理急需解决的问题。本文就电力工程管理中存在的问题和策略展开探讨。
【关键词】电力工程管理;问题;策略
【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.
21.
人们的日常生活与经济生产活动都离不开电力工程，因为电力工程涉及的方面较广，包括电力的输出与输送以及电能与其他能源之间的相互转化。正因为如此，电力工程的管控尤为重要，不可马虎大意。要有一套完备的电力工程管理方案，这样才能消除电力工程的安全隐患，使人们的生活更加圆满。
1、电力工程项目管理存在的问题与不足
1.1管理人员素质有待提高，管理人员配置不足
现阶段，在开展电力工程施工时，一方面一些企业不注重选拔人才标准的设置，导致很多管理人员的经验和管理水平不足;另一方面，由于电力企业用工性质的多样性，导致实际参与工程项目管理的人员配置远远达不到标准化配置，项目管理压力较大。
1.2缺乏一套有效的电力工程管理体系与制度
目前，我国大部分电力工程管理制度还有很大的缺陷，缺乏一套科学有效的管理方案。众所周知，人的意识和行为是相互影响的，电力行业的最核心的部分便是人员的管控和管理。目前，电力工程的很多参与者对电力工程的管理工作都漠不关心，特别是一些电力工人，不了解自己岗位的重要性，电力人员对自己的岗位不清楚，对自己的价值也不清楚。因此，在执行工作的过程中，很多人对管理工作重视不够，难以落实管理要求，管理人员的不当行为受到社会风气等强烈影响，最能体现这一点的便是很多相关项目的负责人关注的是其个人的业务能力，电力企业对员工的考核也仅仅停留在绩效、收益等方面，长此以往，电力企业决策者的管理意识将会逐渐消失，而管理意识的淡薄直接会影响电力项目的安全与稳定，从而会发生一些安全事故。
1.3管理执行力差
开展电力工程建设项目管理的实质目标是为了规范项目建设流程，对员工及操作行为进行有效约束和管理，但是管理效果一直不够理想，部分员工仍然按照主观意识开展施工作业活动，没有依照相关规定和流程，这一问题主要是因为管理执行力差，管理工作实施过程中，睁一眼闭一只眼，没有起到管理及带头作用，导致电力工程建设项目的质量存在很大偏差。
2、电力工程项目管理的应对措施
2.1注重项目管理人员培训，提升其综合素质
首先，注重对相关管理人员的教育与培训，立足于管理人员的工作实况，制订科学的教育和培养计划，同时针对经验不足的管理人员，提供学习机会和锻炼机会，确保管理人员掌握先进的管理理念，加强管理能力，使项目管理人员有序开展管理工作。此外，结合企业奖惩机制和技术培训，全面提升管理人员的工作热情与积极性。其次，注重提升管理人员的综合素质，注重思想、文化、素质、业务道德培训，全面提升施工人员的能力水平。最后，电力企业应注重引入专业的管理型人才，注重综合管理能力，为工程项目管理工作提供人力资源支持。
2.2完善管理制度，创新管理理念
只有完善管理制度，创新管理理念才能节省电力工程的施工以及建设成本，对于任何一家企业来说，相关项目成本的控制都至关重要。电力企业也不例外，所以在电力工程施工的同时，实施科学的工程管理尤为重要，只有制定一系列的计划才能保证项目有条不紊地进行。合理的进度方案可以避免工期延误造成不必要的损失，实现资源的合理配置，科学地把握好电力项目的施工进度将有效地为整个电力工程项目的安全性奠定良好的基础，同时，也将为电力工程企业本身的可持续发展提供良好的助力。对电力工程实施严格的管理可以有效地促进我国电力行业持续健康的发展，而且对电力工程进行有效的管理，可以保证电力工程的质量，在一定程度上消除电力安全隐患。
2.3加强在制度执行方面的精细化管理
完善且合理的企业规章制度是保证电力工程建设项目顺利完成的根本，管理工作实施过程中，应该注重考虑规章制定的执行力度是否达到标准，严格要求每位员工遵守企业规章制度，营造良好的团队工作氛围，为积极开展管理工作夯实基础。此外，企业还可以通过奖惩制度对员工行为及表现进行约束和管理，对于表现优异的员工给予鼓励或物质奖励，促进员工以积极态度工作，使员工的主人翁意识不断增强;对于表现消极的员工，及时给予心理疏导，帮助员工树立正确的工作理念，从而保证将企业的规章制度执行到位，这样有助于工作任务的高标准完成，提升工作效能。
2.4落实电力工程安全管理
在工作中，如果加大电力工程安全管理力度就不需要担心安全事故的发生。多年经验告诉我们电力工程管理管理比任何工作都要重要。针对施工人员安全意识过于薄弱的问题应当定期组织人员参与培训工作，确保安全意识深入人心。另外应当注意加强对电力施工设备操作人员的培训，定期完成人员操作能力考核。为了调动人员的积极性注意将考核结果与人员的薪资待遇挂钩。确保操作人员每天会引起高度重视，在操作电力设备做到不分心。用心做事将事情做好，避免出现工作失误。以往出现安全事故各方推卸责任，问题不能够得到及时处理。针对这一问题应当制定安全责任机制，坚持做到责任到人、责任到制。
结语：
电力工程是一个有潜力的产业，不仅有利于国民生活的方便，而且对经济发展也有很大的促进作用，但机遇也包含挑战。电力工程的前景是好的，但通过分析也存在某些不足。电力工程管理是提高效率和水平的重要环节。要改进管理方法，找出當前电力工程存在的不足，积极运用新思路、新方法解决问题，探索各种管理方案，引导电力工程健康发展。
参考文献：
[1]王小龙.电力工程建设项目管理存在的问题和管理策略[J].南方农机，2019，50（18）：231.
[2]陈静.探讨电力工程项目管理中的造价全过程管理问题及优化对策[J].门窗，2019（17）：172.
[3]黄欣.电力工程建设项目管理存在的问题和精细化管理探究[J].通讯世界，2019，26（8）：330-331.
【关键词】电力工程管理;问题;策略
【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.
21.
人们的日常生活与经济生产活动都离不开电力工程，因为电力工程涉及的方面较广，包括电力的输出与输送以及电能与其他能源之间的相互转化。正因为如此，电力工程的管控尤为重要，不可马虎大意。要有一套完备的电力工程管理方案，这样才能消除电力工程的安全隐患，使人们的生活更加圆满。
1、电力工程项目管理存在的问题与不足
1.1管理人员素质有待提高，管理人员配置不足
现阶段，在开展电力工程施工时，一方面一些企业不注重选拔人才标准的设置，导致很多管理人员的经验和管理水平不足;另一方面，由于电力企业用工性质的多样性，导致实际参与工程项目管理的人员配置远远达不到标准化配置，项目管理压力较大。
1.2缺乏一套有效的电力工程管理体系与制度
目前，我国大部分电力工程管理制度还有很大的缺陷，缺乏一套科学有效的管理方案。众所周知，人的意识和行为是相互影响的，电力行业的最核心的部分便是人员的管控和管理。目前，电力工程的很多参与者对电力工程的管理工作都漠不关心，特别是一些电力工人，不了解自己岗位的重要性，电力人员对自己的岗位不清楚，对自己的价值也不清楚。因此，在执行工作的过程中，很多人对管理工作重视不够，难以落实管理要求，管理人员的不当行为受到社会风气等强烈影响，最能体现这一点的便是很多相关项目的负责人关注的是其个人的业务能力，电力企业对员工的考核也仅仅停留在绩效、收益等方面，长此以往，电力企业决策者的管理意识将会逐渐消失，而管理意识的淡薄直接会影响电力项目的安全与稳定，从而会发生一些安全事故。
1.3管理执行力差
开展电力工程建设项目管理的实质目标是为了规范项目建设流程，对员工及操作行为进行有效约束和管理，但是管理效果一直不够理想，部分员工仍然按照主观意识开展施工作业活动，没有依照相关规定和流程，这一问题主要是因为管理执行力差，管理工作实施过程中，睁一眼闭一只眼，没有起到管理及带头作用，导致电力工程建设项目的质量存在很大偏差。
2、电力工程项目管理的应对措施
2.1注重项目管理人员培训，提升其综合素质
首先，注重对相关管理人员的教育与培训，立足于管理人员的工作实况，制订科学的教育和培养计划，同时针对经验不足的管理人员，提供学习机会和锻炼机会，确保管理人员掌握先进的管理理念，加强管理能力，使项目管理人员有序开展管理工作。此外，结合企业奖惩机制和技术培训，全面提升管理人员的工作热情与积极性。其次，注重提升管理人员的综合素质，注重思想、文化、素质、业务道德培训，全面提升施工人员的能力水平。最后，电力企业应注重引入专业的管理型人才，注重综合管理能力，为工程项目管理工作提供人力资源支持。
2.2完善管理制度，创新管理理念
只有完善管理制度，创新管理理念才能节省电力工程的施工以及建设成本，对于任何一家企业来说，相关项目成本的控制都至关重要。电力企业也不例外，所以在电力工程施工的同时，实施科学的工程管理尤为重要，只有制定一系列的计划才能保证项目有条不紊地进行。合理的进度方案可以避免工期延误造成不必要的损失，实现资源的合理配置，科学地把握好电力项目的施工进度将有效地为整个电力工程项目的安全性奠定良好的基础，同时，也将为电力工程企业本身的可持续发展提供良好的助力。对电力工程实施严格的管理可以有效地促进我国电力行业持续健康的发展，而且对电力工程进行有效的管理，可以保证电力工程的质量，在一定程度上消除电力安全隐患。
2.3加强在制度执行方面的精细化管理
完善且合理的企业规章制度是保证电力工程建设项目顺利完成的根本，管理工作实施过程中，应该注重考虑规章制定的执行力度是否达到标准，严格要求每位员工遵守企业规章制度，营造良好的团队工作氛围，为积极开展管理工作夯实基础。此外，企业还可以通过奖惩制度对员工行为及表现进行约束和管理，对于表现优异的员工给予鼓励或物质奖励，促进员工以积极态度工作，使员工的主人翁意识不断增强;对于表现消极的员工，及时给予心理疏导，帮助员工树立正确的工作理念，从而保证将企业的规章制度执行到位，这样有助于工作任务的高标准完成，提升工作效能。
2.4落实电力工程安全管理
在工作中，如果加大电力工程安全管理力度就不需要担心安全事故的发生。多年经验告诉我们电力工程管理管理比任何工作都要重要。针对施工人员安全意识过于薄弱的问题应当定期组织人员参与培训工作，确保安全意识深入人心。另外应当注意加强对电力施工设备操作人员的培训，定期完成人员操作能力考核。为了调动人员的积极性注意将考核结果与人员的薪资待遇挂钩。确保操作人员每天会引起高度重视，在操作电力设备做到不分心。用心做事将事情做好，避免出现工作失误。以往出现安全事故各方推卸责任，问题不能够得到及时处理。针对这一问题应当制定安全责任机制，坚持做到责任到人、责任到制。
结语：
电力工程是一个有潜力的产业，不仅有利于国民生活的方便，而且对经济发展也有很大的促进作用，但机遇也包含挑战。电力工程的前景是好的，但通过分析也存在某些不足。电力工程管理是提高效率和水平的重要环节。要改进管理方法，找出當前电力工程存在的不足，积极运用新思路、新方法解决问题，探索各种管理方案，引导电力工程健康发展。
参考文献：
[1]王小龙.电力工程建设项目管理存在的问题和管理策略[J].南方农机，2019，50（18）：231.
[2]陈静.探讨电力工程项目管理中的造价全过程管理问题及优化对策[J].门窗，2019（17）：172.
[3]黄欣.电力工程建设项目管理存在的问题和精细化管理探究[J].通讯世界，2019，26（8）：330-331.