【摘 要】
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房地产开发行业具有开发周期长、资金需求量大、投资风险大的特点,现金流是房地产企业生存和发展的关键因素,房地产企业应对高效、合理、安全的现金流提出更高的管理要求.现
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房地产开发行业具有开发周期长、资金需求量大、投资风险大的特点,现金流是房地产企业生存和发展的关键因素,房地产企业应对高效、合理、安全的现金流提出更高的管理要求.现在部分房地产企业对现金流预算的编制流于形式,现金流管理与业务流程管理脱节.对房地产企业的管理模式、理念进行分析,可以发现,产生上述问题的原因在于财务的职能仅限于反映和监督.现金流管理与业务管理相结合已成为未来现金流管理的发展趋势.房地产企业财务的职能应逐渐向筹集资源、合理配置资源方向发展.
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